02 招商集團海外事業部部長(河南保險業發展歷史)

婦樂公司向湖南省婦聯贈送價值10萬元產品。◎1996年元月，全國婦聯系統三八婦樂愛心工程經驗交流大會勝利召開。◎1996年2月，國務委員、國家計生委主任彭佩云親切接見袁曉峰董事長。◎1996年3月，幸福工程三八婦樂義賣工作擴大會議在京召開。◎1996年4月，袁曉峰董事長捐贈10萬元在西藏民族學院設立“袁曉峰助學獎優愛心基金”。◎1996年5月，三八婦樂公司向中國人口福利基金會捐贈產品800萬元，同時啟動幸福工程義賣活動。◎1996年9月，中國優生科學協會常務副會長、中國計劃生育協會副會長、原國家主席李先念夫人林佳楣在西安約見袁曉峰董事長并進行親切交談。◎1996年10月，三八婦樂婦女權益保障熱線在四川開通。◎1996年12月，中國人口福利基金會第二屆理事會第二次會議增聘袁曉峰董事長為基金會理事。◎1997年元月，袁曉峰董事長被授予咸陽市有突出貢獻專家。◎1997年11月，袁曉峰董事長被評為全國優秀民建會員，受到胡錦濤等黨和國家領導人接見。◎1998年2月，三八婦樂公司捐資108萬元設立“健康扶貧基金”。◎1998年3月，三八婦樂科技園破土動工。◎1998年8月，三八婦樂公司向湖北災區捐贈價值人民幣63.364萬元物資。◎1999年元月，經省政府批準，三八婦樂股份公司成立。◎1999年12月，袁曉峰董事長被授予陜西省有突出貢獻專家。◎2000年，三八婦樂公司參股咸陽市商業銀行，袁曉峰董事長當選市商業銀行監事。◎2001年3月，三八婦樂被陜西省婦聯授予巾幗文明示范崗。◎2002年，三八婦樂公司啟動會議營銷，在全國范圍內開展流動課堂銷售活動。◎2003年，三八婦樂公司在陜西省產權交易所正式掛牌。 ◎2003年，三八婦樂公司榮登“2003年度中國最佳招商項目100強”。◎2004年8月，三八婦樂商標被認定為咸陽市著名商標。◎2004年8月，三八婦樂公司與西安中信股權托管中心簽署托管協議。◎2004年11月，三八婦樂商標被認定為陜西省著名商標。◎2005年6月，三八婦樂公司與美國Z&Z國際資本集團簽訂協議，正式啟動海外上市計劃。◎2006年2月， 38Fule（USA）INCORPORATE（美國三八婦樂國際控股公司）在美注冊成立。◎2006年2月，韓美寧總經理獲2005年度中國經濟女性年度突出成就獎。 ◎2006年7月，袁曉峰董事長被授予陜西省有突出貢獻專家，并將三萬元津貼捐贈貧困學生。◎2006年8月，三八婦樂公司順利通過省藥監局保健用品標準化車間驗收。◎2006年9月，三八婦樂集團旗下的陜西三川投資有限公司成功收購天然滋補研究所。◎2006年11月，三八婦樂健康產業公司被美國公司收購，成為外商獨資企業。◎2006年12月，三八婦樂用于女性抗衰老和婦科疾病康復的新產品康伊納研制成功上市。◎2007年元月，陜西省省委、省政府在西安隆重表彰239名省有突出貢獻專家，袁曉峰董事長作為被表彰的專家參加了大會。◎2007年3月，三八婦樂公司聯合咸陽市秦都區婦聯，隆重舉行“三八婦樂杯巾幗十佳”頒獎典禮，三八婦樂公司總經理韓美寧出席了頒獎典禮，并與評選的“巾幗十佳”合影留念。◎2007年3月，3·15國際消費者權益日，西安市消協聯合三八婦樂公司編著了《消費指導手冊》，印刷十余萬冊，在西安市十三個區縣同時向廣大消費者免費贈送。◎2007年4月，全國婦聯副主席、中國婦女發展基金會副會長莫文秀在全國婦聯權益部部長蔣月娥、中國婦女發展基金會秘書長王萍、陜西省婦聯副主席吳亞平的陪同下，到楊凌農業高新技術產業示范區調研，袁曉峰董事長參加調研活動。◎2007年6月，三八婦樂云南市場經驗交流會召開。◎2007年9月，《中國企業家》雜志發表的一篇文章中存在嚴重貶毀三八婦樂公司及袁曉峰董事長，被袁曉峰董事長和三八婦樂公司告上了法庭，最終袁曉峰董事長和公司獲勝。◎2007年12月，三八婦樂公司將100萬元“生育關懷”基金捐贈給浙江省計生協會，標志著三八婦樂“生育關懷行動”在浙拉開帷幕。 ◎2008年5月，西安三八婦樂健康產業有限公司加入美國證券交易系統 OTCQX，其股票代碼為 XNFHF。◎2008年5月，三八婦樂公司向緬甸災區捐贈價值達60萬元醫藥保健品和女性健康護理用品，緬甸駐昆明領事館總領事苗丁(U MYO TINT)以及新華社、人民日報和當地媒體的記者參加了捐贈儀式。◎2008年5月，5·12四川大地震后，三八婦樂在集團內部發起“給地震孤兒一個溫暖的家”行動。◎2008年6月，三八婦樂公司參加第19屆哈洽會，袁曉峰董事長出席了這次盛會，陜西省副省長景俊海鼓勵袁曉峰董事長要把三八婦樂做強做大。◎2008年6月，三八婦樂公司開通“悅己驛站”，正式進入電子商務領域。◎2008年10月，三八婦樂生態墊廣告在陜西電視臺和西安電視臺播出，再度引爆市場，受到廣大女性消費者的青睞。2008年11月，西安三八婦樂健康產業有限公司與西安黃河制藥有限公司簽訂股權轉讓框架協議，陜西醫藥控股集團總經理昝安勝、副總經理李西乾、三八婦樂公司董事長袁曉峰等參加了簽字儀式。◎2008年12月，美國金融業管理局委派律師富瑞德克專程來到中國，對三八婦樂公司的經營情況和企業發展情況進行考察和檢查。◎2008年12月，袁曉峰董事長榮膺陜西省“誠信企業家年度人物”。◎2008年12月，三八婦樂再次榮膺“陜西省著名商標” 。◎2009年3月，首屆三八婦樂健康工程戰略研討會暨陳德容小姐代言三八婦樂簽約儀式勝利舉行。◎2009年3月，袁曉峰董事長榮獲陜西省第四屆誠信獎“誠信企業家年度人物”，前中共陜西省委書記安啟元為袁曉峰董事長頒獎。 ◎2009年4月，三八婦樂藥業公司成立。 ◎2009年6月，中國生殖健康家庭保健培訓中心（CTC）蔡健華主任蒞臨三八婦樂公司進行考察。 ◎2009年7月，三八婦樂產品取得俄羅斯銷售資格。 ◎2009年8月，三八婦樂系列產品通過多哥國家食品藥品監督管理局（NAFDAC）審核，取得在多哥國家銷售的注冊證書。◎2009年9月12日，三八婦樂在京榮獲“ 2 009老百姓最喜愛的十大媽媽用品”稱號。 ◎2009年10月，三八婦樂獲得“普惠制原產地證書”。

◎2009年10月 三八婦樂中國女性生殖健康工程被列為——“健康與我同行—中國女性健康系列活動”項目◎2009年11月 三八婦樂“中國女性生殖健康工程”活動進入西藏◎2009年11月 陜西省食藥局來撐福副局長到三八婦樂調研◎2010年1月 國家計生委巡視員于德惠到三八婦樂調研◎2010年1月 中國女性生殖健康工程寧夏宣傳基地成立◎2010年1月 “關愛中國女性健康專項基金‘兩癌’患者救助行動暨中國女性生殖健康工程啟動儀式”在人民大會堂舉行，三八婦樂董事長袁曉峰應邀出席了啟動儀式。◎2010年3月 三八婦樂加強與俄羅斯交流合作，集團國際事業部經理王英杰受莫斯科生物科學科技集團邀請，對俄羅斯進行了為期5天的工作訪問◎2010年3月 陜西成立女性生殖健康宣傳基地——三八婦樂捐贈款物102萬。◎2010年4月 三八婦樂牽手湖北計生協——為育齡婦女敞開生殖健康之門◎2010年5月 三八婦樂自主研發的“功能內衣”問世。◎2010年5月 越南第17屆國際醫藥制藥醫療器械展覽會閉幕，三八婦樂集團應邀組團參加了這次盛會。◎2011年8月 陜西三川投資有限公司出資收購咸陽市匯豐典當有限公司，三八婦樂集團金融投資板塊再添新丁。◎2011年10月 三八婦樂集團投資2.3億元人民幣建設女性健康產業園，項目正式立項。◎2011年11月 三八婦樂董事長袁曉峰在越南考察，參觀了胡志明市證券交易所，西貢燕窩生產基地，《西貢解放日報》等單位。并拜望了釋福慈高僧。◎2011年12月 三八婦樂匯豐典當有限公司喬遷典禮在古都咸陽舉行。三百多位各界嘉賓受邀參加了匯豐典當行有限公司喬遷典禮。

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三星董事長李健熙的經營管理之道

三星電子不僅是韓國公認的銷售額和凈利潤第一的企業，而且在國際上的地位也持續升溫，成為全球矚目的對象。三星能有今天是與工程師出身的董事長李健熙分不開的。以下是李健熙自認為成功的經營管理之道。

根植技術經營

三星董事長李健熙曾說：“三星能有今天，我想是因為有技術作為后盾。雖然今天我們和世界一流企業之間都共同開發技術也共同行銷，但是在早期別說是技術指導，就連花錢買技術都很不容易。再加上當時的韓國經營者總認為技術工作者只是工匠，并不怎么放在眼里，我只好站出來，就像對待客戶一樣，誠懇地向日本或美國的技術工作者一點一點地請教。幸好，我從小就對新事物充滿好奇喜歡追根究底，所以一直很期待聽到新的技術、好的技術。只要一有空，就會到先進的國家學習，向技術人員請教，再傳授給我們的技術人員。”

根植技術經營不僅是他一貫提倡的，也是他自任董事長以來堅持這樣做的。他認為，作為經營者光重視技術是不夠的，還要重視“根植技術經營”理念的實際操作。也就是說，技術人員不僅要精通技術，還要了解經營，這樣才能根植技術經營的理念。正因為這樣，三星公司在歷經十多年之后，上至經營者下至現場員工才總算了解技術的重要，進而自動自發地努力研究開發，似乎也擁有了可以追趕一流水準的技術能力。

經營的好壞關鍵在用人

李健熙自上任之初就不斷地在思考：5到10年后要靠什么發展，為迎接未來需要及早做好哪些準備？因為未來最需要的就是人和技術，三星要想快速地走向世界，就要想方設法從研究開發到行銷等各個領域，極力延攬不分國籍和領域的優秀人才，這樣才能開發出真正尖端的技術，領先世界潮流。

李健熙認為，作為一個大公司的首席執行官，在必備素質上至少要有“知、行、用、訓、評”5項特質。知，要相當了解自己工作的“業”的概念、基礎技術、必要的人才與事業的核心力量；行，不止于知，對于自己所知率先示范，不斷地付諸行動；用，要懂得把工作分派給下屬；訓，要懂得如何指導下屬；評，要懂得如何正確地評斷最后的成果。

在用人策略上他引用了中國的一句俗語：“疑人勿用，用人勿疑”。如果你無法信任這個人的話，就不要將重任交付給他；一旦決定用這個人，就要信任他，全權交給他。李健熙曾自信地說：“三星的首席執行官的能力或資質，比任何先進企業的首席執行官還要優秀。所以我只管提出未來策略方向等經營的大方向，至于一般經營，各公司具備專業能力的總經理會自動自發地完成。一個董事長分內要做的事，不就是從背后給予他們支持，讓他們擁有責任與權限來實現經營理念的嗎？”

分配的差異性

另外，在公司實行兩年的成果分配制度，剛開始的情況也一樣，有人會覺得在同一家公司里，為什么誰要多拿一些，誰要少拿一些。但是從2001年開始，氣氛完全不一樣了，大家無不雄心壯志地想著“這次輪到我們要努力成為第一”。這種制度對三星同仁的工作動機與自我啟發有所幫助，也能提高企業或個人的競爭力。

把企業當作自己的身體來看待

李健熙的驚人之處還在于他學會了將企業當作自己的身體來看待。他說：“每次作結構調整的時候，就像從自己的身上把肉挖掉，非常痛苦。盡管如此，為了應對時時刻刻都在變化的外部環境，提高競爭力，不得不繼續調整組織。過去，同仁對公司盲目忠心，公司也回報一個終身雇用的保障，是很平常的。但現在，這樣的公司無法發展，同仁也不愿意做這樣的事。每個人各自盡全力得到自己所該得的，公司則創造一個可以讓同仁充分發揮各自能力的工作環境，這樣雙贏的關系才能相互促進和提高。”

鮮為人知的三星之道

現年62歲的尹鐘龍非常推崇拿破侖，拿破侖曾經說過：“做決定的能力最難獲得，因此也最寶貴。”拿破侖一生做了很多重大決策，

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