02 開創買粉絲買粉絲的艱辛(40歲+，該如何做職業規劃？)

題。好學針對每一種杯賽、每一個名初的考試，都能有獨到的學習計劃和沖刺策略。

武漢的小升初一般在六年級下學期才開始。春季是小升初的攻堅階段，所以小升初的沖刺課程一般會持續到春季。由于每個中學選拔學生的標準不同，每個杯賽的命題方向也不一樣，所以在六年級，好學會開展針對不同名初的專項沖刺班，以及針對競賽的專項集訓班。結合每個學校不同的出題規律，將重點內容都補充到教材體系中去。

家長們還可以了解一下我們在買粉絲買粉絲上提供的線上測評系統，有針對名初的“語數英三科知識點拉網測”，有針對數學杯賽的“奧數七大模塊全能測”，還有專門針對外校機考的“35套全真模擬試題”，全都是好學教研團隊專門針對武漢小升初的教研成果。

第三 服務至上

無論是教學服務還是升學服務，我們都能做到極致。

針對每一次課，我們都有錄制預習輔導視頻和作業輔導視頻，并且每次課都有課堂記錄表，反饋本節課所學知識和孩子們的課堂表現。老師幾乎24小時線上答疑，家長經常震驚于好學老師凌晨一兩點了，還在回復家長或孩子的提問。

升學服務就更不用說了，好學人不辭辛苦的在每一個升學環節上，為孩子們提供學習上的幫助和開辟盡可能多的升學通道。所以，好學的名初錄取率才會那么高。

在好學，家長和學生的滿意度是很高的，從三年級到六年級，學員人數逐級增長，這就是最好的證明。“

劉俊最后補充說：“很多家長只聞好學其聲是不夠的，必須要實際來好學看看，才能真正體會好學的文化，以及好學人的精神。”

（ 每周，老師們會集體開教研會，討論本周教研重點）

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六年劃江之約滿，而今邁步從頭越

在劉曉聰的心里，有一個六年之約伴隨了好學的整個發展過程。當年興天下和博才合并，一年半以后又分了家。2010年底，劉曉聰帶領的興天下舍棄了當年在花橋的創業基礎，搬遷至武昌，更名為“好學“開始二次創業，并允諾博才6年不涉足江岸。這個約定，也成了劉曉聰六年來日夜思考的一個心病。

2016年12月23日恰是約定期滿，好學的江岸校區也即將在寒假開學，當天李曉聰在自己的買粉絲朋友圈寫下了這么一段話，表達六年來自己的心歷路程。

六年感知：

2010年12月23……2016年12月23日……

六年！六年！六年！

六年里，我無數次告訴自己:

如果好學活不到2016，那是一種失敗！

如果好學在2016不能騰飛，那是一種恥辱！

六年里，我一直堅持自己的夢想和初衷:

用責任去做孩子們學習路上最好的陪伴者！

于我而言，不被認同是人生莫大的痛苦！

所有成敗，只不過重頭再來！

2017，好學人已經準備好了！

2017，我們會更努力！

多年未見的朋友和學生家長，離別經年，是否還記得那個在講臺上激情揮灑的李曉聰。2017就要來了，只想給您道一聲:愛你，一切順利！

2017年2月，在農歷新年晚宴上，李曉聰再次以瑯琊榜梅長蘇的故事為比喻，向全體好學人表達了自己的心聲：“如果說去年這個時候，我滿腦子想的都是如何打回江岸，如何證明自己。但其實不知不覺間，好學的發展早已超出了我的預期。曾經不服氣的念頭早已煙消云散， 我們其實可以比想象的走得更遠。 ”

八月哥后記

一個企業的企業文化，其實是由創始人團隊決定的，李曉聰的團隊非常善于學習和使用工具，采訪中，他說：“ 君子生非異也，善假于物也”。 所以，我們可以看到好學優課充分使用互聯網的工具，利用公眾平臺，靠內容驅動招生，另外，好學所提倡的服務、奉獻、拼搏精神，在李曉聰身上也有很好的體現，從一個人到一群人，從興天下到好學優課，從一個小作坊到如今的九大校區，從曾經的仰望星空，到如今的腳踏實地。好學優課，正在崛起！未來充滿想象！

本文部分數據摘自買粉絲 家長一百，原文：《江城小升初強大的新勢力——李曉聰和他的好學“兄弟連”

40歲+，該如何做職業規劃？

一般來說，40多歲的人已經進入了人生一個相對比較穩定和等待收獲的階段，這個時候所謂的職業規劃，具體要看你目前所在的行業以及你在其中所處的位置。如果你一直都是在做基層的工作，那么可能40多歲能夠得到提升的空間不是很大，盡量保證工作穩定，不會被競爭下去就已經很好了。

如果你對自己所從事的專業比較感興趣的話，可以嘗試向專家方向進一步縱深發展；如果你已經是一個企業的中高層管理人員，可能薪水相對也比較豐厚，這個時候在做職業規劃無非是進一步向上發展，不知道是否會觸碰到玻璃天花板，但一旦走上管理崗位，追求進一步的晉升、升職加薪，可能就是最終的驅動力。

此外，如果你對所從事的事情一直不感興趣，那么40多歲也是一個轉型的好時機，但可能需要你前期做好準備，以及想好自己將要轉移到哪個賽道上去，提前布局，這才不至于在40多歲的時候很慌張的變換賽道，并且把舊有的資源都扔掉，那其實是對資源的浪費。

根據以上幾種情況，可以總結為在轉型期的職業規劃一般分為四個方向，第一是向上看，就是進入管理層；第二是向內看，就是成為專家向縱深發展；第三是左右看，也就是尋找在自己職業賽道附近的行業和職位，看看有沒有機會平行遷移過去；第四是向外看，也就是脫離自己舊有的圈子，嘗試將一些興趣愛好轉化為職業，并在現有的基礎積累之上再進行進一步的擴充，這四個方向都是可以考慮的。

北京大學深圳研究生院兼職心理買粉絲師，職業生涯規劃師，買粉絲買粉絲：飛游的心理教室（ID：phil-psy)

《大創業家》《Grinding It Out》

2022年，一月讀書：《大創業家》《Grinding It Out》。

《大創業家》《Grinding It Out》是麥當勞品牌之父---雷克洛克RayKroc的自傳，講述了這位飽受爭議的傳奇人物是如何用漢堡包征服世界的。

這本書一開篇就讓我震驚了，因為真的完完全全沒有想到，雷，麥當勞商業帝國的創始人，竟然是個音樂人。

雷出生在芝加哥一個并不富裕的波西米亞血統家庭，他的爸爸在外打工，媽媽靠教鋼琴貼補家用。所以雷從小就跟他媽媽學鋼琴。

（引用書中原文）

【童年時，我和街區里的小伙伴觀看激烈的棒球比賽和有關棒球的爭論，對我來說真是一件無比甜蜜的事。

但令我最沮喪的事就是，當比賽激烈進行時，我媽媽卻站在后門口大聲向我喊：“雷蒙，該回家練琴了。”

這時，其他小伙伴們就會一齊起哄并模仿她的聲音來嘲笑我。

而我這個平時在人前非常自負的“棒球專家”，卻只能垂頭喪氣地一邊回應著“我來了”，一邊拖著步子走回家。】

雷也是一個“不愛學習”的聰明人。高中畢業時，他寧可上戰場也不想再念書了。

于是雷虛報了年齡，準備成為一名紅十字會救護車司機。可就在他即將登船去法國時，一戰結束了。

回到芝加哥，雷仍然不聽父母讓他繼續念書的建議，四處打零工和彈鋼琴。甚至在他結婚生子之后很長一段時間，都是以平日白天打工，晚上和周末，就去酒吧、電臺或教會彈鋼琴為生。

除了彈鋼琴，雷做的時間最長，也最成功的工作，就是賣紙杯。

到他50歲的時候，可以說已經把紙杯銷售做到登峰造極了。當時Lily-Tulip紙杯公司的營業額很大一部分就是雷貢獻的。

由于他的客戶多是快餐企業，于是雷又順理成章地做起了“自動奶昔機”的生意，也很成功。

雷終于靠著自己勤勞的雙手，過著衣食無憂的生活。按理說，這時候他該考慮退休安享晚年了。

可就因為他的一個客戶，雷的人生在50歲以后，再次啟程，并一路開掛了。

1954年，雷聽說他有個客戶——麥當勞兄弟，他們在南加州開了個快餐店，并且一下子訂購了8臺自動奶昔機。

雷很奇怪，是什么樣規模的快餐店，需要同時制作那么多杯奶昔？

雷的好奇心驅動他打著飛機，從芝加哥飛到加州，去現場親眼看到了傳說中的麥當勞兄弟快餐店。

雷見過無數快餐店的柜臺和廚房，但此時他竟然也震驚了。他看到了從未見過的制作漢堡包、炸薯條、奶昔的一條龍神奇操作，就像工廠里的標準化生產線一樣。

雷潛伏在顧客隊伍里，購買了一份最經典的漢堡薯條奶昔套餐。

品嘗之后，敏銳的直覺告訴他，這樣的經營模式是超越時空，來自未來的。

于是，雷一直等到麥當勞兄弟打樣，就迫不及待地表達了他的來意。

雷對麥當勞兄弟說：這樣的雙贏模式一定是我們共同的目標，我們這不就是挖到金礦了嘛！

但是，雷滔滔不絕地侃侃而談時，麥當勞兄弟卻是一陣沉默。

（引用書中原文）

【麥當勞兄弟倆——麥克和迪克，他們只是坐在那兒看著我，令我尷尬得就像是在宴會上把領帶浸到了湯碗里一樣。

過了一會兒，麥克微微笑了一下，將座椅轉過去沖著窗外餐廳對面的小山，慢慢地說道：“看到對面山上門前有寬寬的長廊的那座房子了嗎？我們就住在那兒，而且非常喜歡它。

我們愿意每天傍晚坐在長廊上看日落，享受這樣寧靜的生活。

人各有志。麥當勞兄弟知足常樂的匠人精神有利于專注搞研發，他們開創了極簡高效的工作流程和產品，得到雷的高度認可。

可一但觸及到擴張，哪怕再好的產品，也要研究經營和管理，這一點恰恰是麥當勞兄弟最不感興趣的，并且也完全聽不進雷的任何聲音。

此時的雷在這件事上已經做不到“拿得起放得下”了，老天好像賦予雷某種使命似的，他不達目的絕不罷休。

第二天，雷終于成功說服了麥當勞兄弟，允許他自己來開辦麥當勞分店。

這下，雷找到了生命信條，他瘋狂地工作，全身心投入到麥當勞餐廳，一家接一家地開設分店。

雷就像穿上了麥當勞品牌的戰袍，完全停不下來了，在這個用漢堡包征服世界的戰場上，他絕不允許任何絆腳石的存在。

哪怕與不支持他的太太離婚，甚至與麥當勞兄弟反目成仇，也要擴張麥當勞的版圖，他要讓美國的公路上布滿“黃金雙拱門”。

（引用書中原文）

【由于麥當勞的生意需要我投入越來越多的時間和精力，我把自動奶昔機的客戶都交給別人負責了。因為我總是急于看到我的寶貝——我的麥當勞餐廳。

可有時候我卻高興不起來，例如有時夜幕降臨了，可沒有開招牌燈，有時候停車場上有垃圾。這些小事可能算不上什么，但我卻不能容忍，我會為此大吼大叫。

人們常說世上沒有完美無缺的事，但我就是要在我的麥當勞餐廳里追求完美，其他任何事對我來說都是次要的。

我想脫離麥當勞兄弟的原因是他們拒絕對當初簽訂的有關公司發展的協議做任何修改，把不跟我配合的責任推卸給律師，他們的律師當然也與我在任何時候都勢不兩立了。我要盡快擺脫他們對麥當勞公司的控制。

麥克的健康不太好，迪克也曾經提到過退休。于是我打電話給迪克，直接要他們出價。兩天以后，他們的開價是270萬美元。我跟他說：“你們是想逼我從20層高寫字樓里跳出去。”

迪克解釋說，“我們兄弟倆希望每人得到稅后100萬美元。你收購所有的權利、名稱和餐廳，我們應該得到這么多。我

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