02 張一鳴賣tiktok賺了(競爭為什么這么激烈？)

我們國家改開之后，大概經歷了這么幾個階段。第一階段，就是剛剛改開之后的草莽創業階段，按照某位前首富的說法就是，清華北大，不如膽子大，只要敢做，基本真都能賺點兒錢。其中著名的代表人物就是牟其中牟大爺，這位大爺曾經用500車罐頭換了蘇聯三架飛機。他的著名言論就是可以在喜馬拉雅山側面開一個山洞，來自印度洋的濕潤空氣就可以穿越喜馬拉雅山，進入到青藏高原，這樣就可以荒灘變草原。他那個時代的代表人物之一，非常有意思。

到2000年之后，中國聯網爆發了.這個時候其實最多的機會還是來自于信息差。那一時期建立了很多著名的公司，如: 新浪微博，攜程，淘寶，這些企業都是把美國或者其他國家的一些商業模式直接照搬到中國來，咳咳，說的直白一些，就是抄。所以，對于那些見到國外有而國內沒有的商業模式和新奇產品的人而言，他們相對于國內的同胞們就有很多的優勢，他們可以利用這個信息差賺很多錢，同時，企業也非常希望能夠引進這樣的人才。所以，在那一段時間，人們突然發現海歸會非常吃香，同樣是本科學歷，同樣的專業，同樣的崗位，留學過英美國家的就是比國內畢業的工資高。人最大的命運是自己所處的時代，有的人真的不見得比別人聰明，但是僅僅可能就因為他出國見過一些別人沒有見過的東西，于是改變了自己的命運。我這樣說，一點都不夸張。國人是非常非常聰明的，國家放開自費留學政策之后，出國留學熱潮就爆發了。這一波紅利一直持續到前幾年。

再之后，就到了我們現在這一代人所面臨的情況。現在的信息傳播速度前所未有地快，大毛和二毛打架，我們這邊兒很快就知道了;泡菜國新總統剛出來，我們都知道了。同時，由于各種基礎設施的完善，創業的門檻不斷降低，各行各業都涌入了很多全職，兼職的人群，各種資源變得越來越廉價，這就給了那些依靠組織資源來滿足自己野心的人提供了機會。比如說，王同學，跟我合作的伙伴可能來自西北的某個三線城市，也可能來自華中的某個新一線城市或者華東的某個二線城市。將他們手中的資源進行整合，然后再加上一些自己的核心競爭力，一個產品就被做成了，就可以去滿足客戶的需求了。

好了，情況我們已經說清楚了，下一個問題就是如何破局？

這個說實話，王同學翻了很多書，看了很多視頻，文章，也沒有找到很好的解決方法。如果要羅列出來，會是一個很宏大的話題。我只能列出幾個常見的方法和自己的思考，希望可以拋磚引玉：

2. 與其最好，不如不同。有人說，要不我們就別在一個方向上面競爭了，我們完全做一個不同的吧。這個方法也許可以維持相對比較長的時間，但是，你還是低估了同胞們的發現和抄襲速度。大概是在一年前，我和一個國內做x音的朋友聊天。他們說現在的大數據工具已經非常強大。在x音上面，只要有某個產品迅速起量（可以自己設置參數），他們的大數據工具可以在五分鐘之內抓取過來，如果這個產品是公模的（指任何人都可以賣的產品），他們立刻就會開始銷售這款產品，同時迅速找到相應的生產廠家。一款公模產品在現有的銷售平臺上差不多只有五分鐘多一點的紅利周期。如果這個產品是私模的（指只有一部分人可以賣的產品），沒關系，他們立刻聯系生產廠家生產，七天之內，類似的產品就可以從工廠里面生產出來開始銷售，產品紅利周期差不多七天多一點。你要相信國內的對手抄襲和工業生產速度。聽完之后，我趕緊喝口水壓了壓驚，基本上就放棄了做國內的想法了。

3. 專利保護。有人會說，你敢抄我的產品，我就告你!我只想說一句，你別在這兒嚇我，大家都不是第一天出來混社會，別說在中國，即使是在歐美那些知產保護完善的國家，想要繞過大多數產品的專利，根本不是難事，好嗎？

4. 認知深度。這一方面我認為做的最好的就是x音和TikTok的母公司，他們的算法確實非常厲害，盡管我非常討厭他們的產品，但是并不妨礙我非常喜歡他們的算法。國內和國外有很多公司去做短視頻這個賽道的公司，x音不是最早做短的，最早出名的是x手;x音也不是最有錢的，企鵝帝國明顯超出他幾個量級;x音也不是數據最多的，臉書的用戶數遠超中國人口數;就目前階段來看，最成功的就是x音，這當中最核心的一點就是張一鳴的算法確實是厲害。人到底喜歡什么?該如何給別人推薦?他有一套自己更深刻的理解，從而在這個最根本的點上拉開了和其他產品的距離。當然，x音對于創作者的扶持力度也確實是相當大，但是我認為這不是最重要的。

在很多行業，尤其是高科技行業，一個100分的人和1000個90分的人，他們之間已經很難用中國那種傳統的“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”的算法去換算了。前者和后者極有可能是1和0的關系。雖然我提倡二八定律，但是對于主業卻不建議大家有絲毫懈怠。頂級精英和普通人差距越來越大的時代漸行漸近。

以上都是王同學目前能夠想到的，如果你有其他的見解，歡迎下面留言區分享。 

祝勇猛精進，心想事成。 

王同學  

2022.3.11

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