02 開創買粉絲買粉絲的艱辛(《大創業家》《Grinding It Out》)

題。好學針對每一種杯賽、每一個名初的考試，都能有獨到的學習計劃和沖刺策略。

武漢的小升初一般在六年級下學期才開始。春季是小升初的攻堅階段，所以小升初的沖刺課程一般會持續到春季。由于每個中學選拔學生的標準不同，每個杯賽的命題方向也不一樣，所以在六年級，好學會開展針對不同名初的專項沖刺班，以及針對競賽的專項集訓班。結合每個學校不同的出題規律，將重點內容都補充到教材體系中去。

家長們還可以了解一下我們在買粉絲買粉絲上提供的線上測評系統，有針對名初的“語數英三科知識點拉網測”，有針對數學杯賽的“奧數七大模塊全能測”，還有專門針對外校機考的“35套全真模擬試題”，全都是好學教研團隊專門針對武漢小升初的教研成果。

第三 服務至上

無論是教學服務還是升學服務，我們都能做到極致。

針對每一次課，我們都有錄制預習輔導視頻和作業輔導視頻，并且每次課都有課堂記錄表，反饋本節課所學知識和孩子們的課堂表現。老師幾乎24小時線上答疑，家長經常震驚于好學老師凌晨一兩點了，還在回復家長或孩子的提問。

升學服務就更不用說了，好學人不辭辛苦的在每一個升學環節上，為孩子們提供學習上的幫助和開辟盡可能多的升學通道。所以，好學的名初錄取率才會那么高。

在好學，家長和學生的滿意度是很高的，從三年級到六年級，學員人數逐級增長，這就是最好的證明。“

劉俊最后補充說：“很多家長只聞好學其聲是不夠的，必須要實際來好學看看，才能真正體會好學的文化，以及好學人的精神。”

（ 每周，老師們會集體開教研會，討論本周教研重點）

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六年劃江之約滿，而今邁步從頭越

在劉曉聰的心里，有一個六年之約伴隨了好學的整個發展過程。當年興天下和博才合并，一年半以后又分了家。2010年底，劉曉聰帶領的興天下舍棄了當年在花橋的創業基礎，搬遷至武昌，更名為“好學“開始二次創業，并允諾博才6年不涉足江岸。這個約定，也成了劉曉聰六年來日夜思考的一個心病。

2016年12月23日恰是約定期滿，好學的江岸校區也即將在寒假開學，當天李曉聰在自己的買粉絲朋友圈寫下了這么一段話，表達六年來自己的心歷路程。

六年感知：

2010年12月23……2016年12月23日……

六年！六年！六年！

六年里，我無數次告訴自己:

如果好學活不到2016，那是一種失敗！

如果好學在2016不能騰飛，那是一種恥辱！

六年里，我一直堅持自己的夢想和初衷:

用責任去做孩子們學習路上最好的陪伴者！

于我而言，不被認同是人生莫大的痛苦！

所有成敗，只不過重頭再來！

2017，好學人已經準備好了！

2017，我們會更努力！

多年未見的朋友和學生家長，離別經年，是否還記得那個在講臺上激情揮灑的李曉聰。2017就要來了，只想給您道一聲:愛你，一切順利！

2017年2月，在農歷新年晚宴上，李曉聰再次以瑯琊榜梅長蘇的故事為比喻，向全體好學人表達了自己的心聲：“如果說去年這個時候，我滿腦子想的都是如何打回江岸，如何證明自己。但其實不知不覺間，好學的發展早已超出了我的預期。曾經不服氣的念頭早已煙消云散， 我們其實可以比想象的走得更遠。 ”

八月哥后記

一個企業的企業文化，其實是由創始人團隊決定的，李曉聰的團隊非常善于學習和使用工具，采訪中，他說：“ 君子生非異也，善假于物也”。 所以，我們可以看到好學優課充分使用互聯網的工具，利用公眾平臺，靠內容驅動招生，另外，好學所提倡的服務、奉獻、拼搏精神，在李曉聰身上也有很好的體現，從一個人到一群人，從興天下到好學優課，從一個小作坊到如今的九大校區，從曾經的仰望星空，到如今的腳踏實地。好學優課，正在崛起！未來充滿想象！

本文部分數據摘自買粉絲 家長一百，原文：《江城小升初強大的新勢力——李曉聰和他的好學“兄弟連”

40歲+，該如何做職業規劃？

一般來說，40多歲的人已經進入了人生一個相對比較穩定和等待收獲的階段，這個時候所謂的職業規劃，具體要看你目前所在的行業以及你在其中所處的位置。如果你一直都是在做基層的工作，那么可能40多歲能夠得到提升的空間不是很大，盡量保證工作穩定，不會被競爭下去就已經很好了。

如果你對自己所從事的專業比較感興趣的話，可以嘗試向專家方向進一步縱深發展；如果你已經是一個企業的中高層管理人員，可能薪水相對也比較豐厚，這個時候在做職業規劃無非是進一步向上發展，不知道是否會觸碰到玻璃天花板，但一旦走上管理崗位，追求進一步的晉升、升職加薪，可能就是最終的驅動力。

此外，如果你對所從事的事情一直不感興趣，那么40多歲也是一個轉型的好時機，但可能需要你前期做好準備，以及想好自己將要轉移到哪個賽道上去，提前布局，這才不至于在40多歲的時候很慌張的變換賽道，并且把舊有的資源都扔掉，那其實是對資源的浪費。

根據以上幾種情況，可以總結為在轉型期的職業規劃一般分為四個方向，第一是向上看，就是進入管理層；第二是向內看，就是成為專家向縱深發展；第三是左右看，也就是尋找在自己職業賽道附近的行業和職位，看看有沒有機會平行遷移過去；第四是向外看，也就是脫離自己舊有的圈子，嘗試將一些興趣愛好轉化為職業，并在現有的基礎積累之上再進行進一步的擴充，這四個方向都是可以考慮的。

北京大學深圳研究生院兼職心理買粉絲師，職業生涯規劃師，買粉絲買粉絲：飛游的心理教室（ID：phil-psy)

至今為止百家講壇收視率之最是哪個教授創造的？

《百家講壇》推出后，幾度引起轟動，在傳播知識，尤其是歷史、古代經典等方面作出了積極的貢獻，而主講人大多為知識淵博的學者，從而受到很多觀眾的歡迎，不少主講人成為人們津津樂道的明星

也因此誕生了不少追星族，甚至引發國學熱，這是值得稱道的

對這些主講人，如果開個武林大會，將其“武功”進行一番比拼，結果會是如何呢？筆者心血來潮，就戲作了一個《百家講壇》主講人排行榜，并一一作簡要點評

本排行榜排名如下： 一大高人：周汝昌 五大宗師：東佛（錢文忠）西儒（王立群）南神（易中天）北道（閻崇年）中豪俠（馬未都） 十大掌門： 南山派掌門-莫礪鋒中庸派掌門-曾仕強多情派掌門-康震葬花派掌門-劉心武連珠派掌門-紀連海鏗鏘派掌門-周嶺岳麓派掌門-趙曉嵐名門派掌門-于丹霹靂派掌門-蒙曼玉面派掌門-段懷清 點評如下： I．一大高人：周汝昌周老先生屬于風字輩世外高人，年過九旬，思路清晰，武藝超世絕倫

聞者頂禮膜拜，雄冠天下，無人企及，乃當今武林之泰斗！ II．五大宗師： 錢文忠，吳越派掌門 錢文忠，善于人物性格的描繪、故事情節的展開，以及懸念的設置，從而達到引人入勝的效果

西游記影響太大，唐僧懦弱的個性已經深入人心

《玄奘西游記》徹底顛覆了人們對唐僧的看法，并揭開了佛的神秘世界，取經的艱辛，促動了對人生的思考

《錢文忠解讀三字經》則推動了國學的基礎知識的普及

武功發源地：吳越之地門派：吳越派幫會成員：潛艇江湖道號：朝圣君武林大會榮譽尊號：東佛武學特點：海納百川，博古通今殺手锏：皺眉瞪眼民諺：十年寒窗棟梁才，不如見“錢”能眼開 武力指數：5內力指數：5傳授技巧：5感染力：5看官擁戴：4

5綜合指數：4

5 王立群，東京派掌門 王立群，擅長在沒有抑揚頓挫的語調中，娓娓道來

但能令人屏住呼吸，靜心聆聽，足見內力高深，見解精辟，大智若愚，風格上無棱無角，臻于化境

王氏開創東京一派，立于天地之間令世人星空仰望

武功發源地：東京汴梁門派：東京派幫會成員：群眾江湖道號：太史令武林大會榮譽尊號：西儒武學特點：儒雅之氣，堅韌睿智殺手锏：側臉擺手民諺：群眾眼睛雪雪亮，金子早晚要發光 武力指數：5內力指數：5傳授技巧：5感染力：5看官擁戴：4

5綜合指數：4

5 易中天，鼓浪派掌門 易中天，講課如有神助！風格干練，老到辛辣

一站定，其氣質就已經鎮住一大片，言談最多三句便可確立“如日中天”的權威地位，有舍我其誰的風范，當仁不讓的氣勢！易中天的權威不是靠誰封的，是靠自己掙的！非凡的口才，簡直若廈門鼓浪之名：雄辯之勢，力能鼓浪！鼓浪派大當家的，真神！同時尊師重教身體力行令人仰慕

武功發源地：福建南少林門派：鼓浪派幫會成員：乙醚江湖道號：南極翁武林大會榮譽尊號：南神武學特點：學術權威，不可撼動殺手锏：劍眉豎目民諺：乙醚不愛帶板凳，站著擠著往里蹭 武力指數：5內力指數：5傳授技巧：5感染力：5看官擁戴：4

5綜合指數：4

5 閻崇年，天子派掌門 閻崇年，所談大多為明清歷代天子

因功底超級扎實，所拍錄像，很少重拍或過多剪輯，被稱為“國家免檢產品”，

在五千年的歷史長河中，盡管明清的歷史離現在較近，國人對明清還是不甚了解，或未能汲取其歷史教訓

閻先生欲學太史公還歷史一個真相，其道學精深，治學精神讓人敬佩

武功發源地：皇城根下門派：天子派幫會成員：年糕江湖道號：太史公武林大會榮譽尊號：北道武學特點：穩如泰山，談笑自若殺手锏：笑臉常開民諺：國家免檢硬招牌，要學功夫這里來 武力指數：5內力指數：5傳授技巧：4

5感染力：5看官擁戴：4

5綜合指數：4

5 馬未都，天地派掌門 馬未都，走南闖北，對三教九流了如指掌，“武功”高深，獨具慧眼，讓人相見恨晚

而其為博物館的義舉深得人心，與天地會總舵主陳近南頗為相似，有大俠之風

門派：皇城根下幫會成員：馬扎江湖道號：馬大俠武林大會榮譽尊號：中豪俠武學特點：江湖豪情，大俠氣概殺手锏：樂著砍價民諺：為人不識馬未都，便是英雄也糊涂

武力指數：5內力指數：5傳授技巧：4

5感染力：5看官擁戴：5綜合指數：4

5 III．十大掌門 莫礪鋒 - 南山派掌門 莫礪鋒，點評詩詞，象一杯清茶需慢慢品，看似無奇，與品味中發現原來“采菊東籬下，悠然見南山

”開創南山一派，為南山派掌門

曾仕強 - 中庸派掌門曾仕強，對紅頂商人的分析入木三分，對當今的為人處事亦具很強的參考價值

《胡雪巖的啟示》總結了胡雪巖的成功，如果對這一總結進行總結，竊以為用兩個字可以概況-“中庸”

曾先生對“中庸”的解釋，尤其令人印象深刻：不是你好、我好、大家好，而是不偏不倚，剛剛好！為中庸正名，中庸派掌門是也！

傳統行業如何轉型？

一、定位

傳統品牌面對于電子商務時往往認知不高，大多是將其作為線下渠道的延伸，作為一個新的銷貨渠道，更為甚者僅將其視為一個清理庫存的渠道。實際上，抱著這種認知的企業，基本上沒有成功的案例。因為電子商務面對的是一個全新的人群市場，網購消費者雖然會對品牌有一定的感知，但他們其實更年新、更時尚、更注重線上購物的體驗感，同時因為互聯*性，比較和選擇相關的商品更加方便，這就要求傳統品牌為網購消費者進行全新的定位，全新的構建運營模式和服務模式。我們也能看到國內傳統品牌將電商部門作為單

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