02 買粉絲買粉絲原創內容少整改措施(董事會會議紀要)

校長為組長的安全工作領導小組。共同商討學校安全保衛工作。

2、學習《全省安全工作電視電話會議的通知》。

3、注意開學檢查，做好各項安全措施。

4、要求學生文明活動，校園內不奔跑、不打鬧、不大聲喧嘩。放學后15分鐘立即回家吃飯。不在校園內逗留。加強放學后滯留學生的安全問題。

7、落實國慶假期教師值班人員和安全措施。

8、加強學校開學初的防盜工作，加強巡視。

檢查的部位：檢查的部位：教學樓、綜合樓、食堂、操場及校園周邊環境 發現的問題：開關、電源、滅火器問題

整改措施：本周內整改完畢，消除安全隱患。

立即安裝校園內的4個攝像頭。

記錄人：陳麗娜

董事會會議紀要4

時 間：

xxxx年x月x日14:00

地 點：

xxxxxxxxxx會議室

出席董事：

列席人員 ：

(法律顧問)

缺 席：

主 持 人：

記錄整理：

會議提要：

1、聽取xxx(單位)xxxx年的工作總結

2、審議《xxxx標準(草案)》

3、審議《xxxx改進方法》

4、審議《xxxx年xxxx人員績效考核制度(草案)》

5、形成第x屆董事會xxxx年第x次會議決議

會議決議：

根據xx章程以及xx董事會章程的.規定，xx第x屆董事會xxxx年第x次會議于xxxx年x月x日下午14:00，在本x會議室召開。本次會議由董事長xxx召集，會議按照通知所列議項進行，會議召集、出席人數、程序等符合有關法律法規及本校章程的規定。

會議聽取了xxx(單位)xxxx年的工作總結，審議了《xxxx標準(草案)》、聽取了《xxxx改進方法》、審議了《xxxx年xxxx人員績效考核制度(草案)》。

經會議討論并通過第x屆董事會xxxx年第x次會議決議，決議包含以下內容：通過xx《xxxx年工作總結》、通過《xxxx標準》、通過《xxxx改進計劃》、通過《xxxx年xxxx人員績效考核制度》。

會議還要求xx各職能部門依照本校章程及董事會本次會議決議，認真履行職責，為實現xxxxxx的任務目標做出不懈的努力。會議號召xxx的全體員工，團結一致，奮力拼博，敬業奉獻，為xxx的發展壯大貢獻力量。

董事會會議紀要5

會議時間：

xxx年7月20日14：00—20：00

會議地點：

集團總部821會議室

主持人：

xxx

參加人：

xxx

會議記錄：

xx

會議主要內容：

一、討論集團中期工作報告

（一）《宏昆語錄》依然分為120條版本和60條版本。

（二）福利房項目啟動，選址下花園，與開發商合作模式，成本價賣給員工。

（三）西山項目擴建1萬平米，費用進投資總賬。

（四）在采購價格上，采購方和使用方之間必須要做博弈。

（五）標準化的意義重大，要繼續堅持，不斷修訂，持續升級。

（六）MBU要堅定不移的推進，接下來可以考慮對接外部買粉絲公司。

（七）氛圍創新要持續，每月都要有成果，為顧客創造體驗式消費。

（八）任何一個新項目，都要根據“管理七件事”提前做準備工作。

二、集團中期反思

（一）現在文化落地中有斷層現象。接下來要通過多種方法，堅持打造排他的、有穿透力的、高度強勢的企業文化。

（二）標準化要一邊做、一邊固化，形成成熟的模板。

（三）所有二線職能部門的使命，都是為一線服務，要深度思考自己的使命，思考怎樣做好服務。

（四）工作計劃不僅要重視，還要分解。要通過節點的分解和反饋，讓員工有成就感。

（五）每個領域都有自己的專業，我們要尊重專業，倡導大家成為專家，用專業知識解決問題。

（六）要走出去多學習，不能固步自封。

（七）加大力度，加強對基層管理者的重視程度。

（八）言而無信、影響公司信任感的事情，一件都不能做，必須說到做到。

（九）公司不尊重員工，員工就不會尊重顧客。員工除了需要漲工資、有發展，還需要尊重。

（十）員工薪酬偏低的要隨時調整，福利要完善、增加，寧可企業少賺錢。

（十一）用人員的調換、用鯰魚效應解決懈怠問題，不斷激活團隊。

三、討論集團下半年重點工作目標

（一）精益管理培訓逐步開展，10月完成5S，12月完成流程梳理。

（二）集團活動

1、感恩父母：

（1）參加活動的員工給假，全程陪同父母；

（2）第一天吃自助，第二天體驗員工餐，第三天舉行晚宴，晚宴重心不在節目，注重企業介紹；

（3）取消參觀企業環節，方案再調整。

2、企業文化知識競賽：注意營造趣味性，董事們分別參加。

3、游樂一家親：集體出行，能夠增加員工對企業的歸屬感和自豪感。車隊和出海游輪環節保留。

4、高級班游學：暫定華為參觀學習+長隆游玩。

5、20周年慶典：請知名主持人，對接演出策劃公司，重點不在節目。

（三）重視基層管理者，日常和集中的溝通培養都要重視。

（四）圍繞五件事，激發潛能，調動員工積極性。

（五）提升員工幸福感

1、員工餐下一步升級要在服務上，體現對員工的尊重。

2、三年陳消費券變成一卡通：每人發3000元的卡，4月1日到9月30日使用，不可累積，過期作廢。在年會上設計環節發放。

3、店齡工資考慮恢復。

4、兩天以內請病假，不需要三甲醫院病條。事假請假方式再討論。

四、討論各版塊中期反思

（一）打造學習型組織，方法不一定是看書，小團隊定期學習分享的做法很好。

（二）制度流程的梳理，要把一些無用的、不可執行的刪除，做出切實可用的成果。

（三）激勵機制的制定要反復溝通，嚴肅執行。

（四）企業里不能帶著對立思維解決問題，不論對員工還是顧客。

（五）文化落地和管理工作，都要盡量夠到底，盡量往基層穿透。

（六）遇到問題，首先要反思自我。

五、討論使命

（一）使命的討論要由下到上、再由上到下開展，但最終要統一；

（二）語言要精簡準確；

（三）使命的描述要感性

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很赞哦!（1973）