02 得力集團海外營銷部(海爾首席執行官電影的觀后感)

用戶提供各種創新產品。今天，卡西歐為用戶提供的產品種類已擴展到腕表、數碼相機、電子辭典、計算器、電子樂器、系統設備等等。且基于先進的技術，卡西歐的產品以小型輕薄、便攜的特點而受到用戶的喜愛。

第二名：2、得力DELI計算器

始創于1988年，文具用品十大品牌，浙江省著名商標，國內頗大的綜合文具供應商，集辦公學習工具生產與銷售為一體的綜合型企業。集團目前擁有總資產39億，廠房建筑面積達50余萬平方米，產品線覆蓋商用機器、IT耗材、辦公電子、書寫工具、膠粘制品、文管產品、裝訂設備、辦公用品、學生文具和紙制品10大類，為大眾提供辦公學習工具。2010年全面完成得力辦公文具、得力學生文具、得力商用機器、得力書寫工具、得力辦公電子、得力IT消耗品、得力紙制品的七大產業體系布局，并形成各個產業體系進入行業前三名的目標，并進入國際頂級綜合文具供應商的行列。2015年進入國際文具行業前3名，讓世界每個辦公室都有得力！

得力DELI計算器

第三名：3、TI德州儀器計算器

TI德州儀器，十大計算器芯片制造商，始于1930年美國，以開發/制造/銷售半導體和計算機技術聞名于世，主要從事創新型數字信號處理與模擬電路方面的研究、制造和銷售。全球領先的半導體跨國公司，以開發、制造、銷售半導體和計算機技術聞名于世，主要從事創新型數字信號處理與模擬電路方面的研究、制造和銷售。除半導體業務外，還提供包括傳感與控制、教育產品和數字光源處理解決方案。德州儀器（TI）總部位于美國德克薩斯州的達拉斯，并在25多個國家設有制造、設計或銷售機構。

第四名：4、SHARP夏普計算器

始于1912年，日本電子巨頭，全球高端液晶顯像領域知名品牌，大型綜合性電子信息公司，液晶和元器件技術享譽界內，有“世界液晶之父”的美稱。發展到現在，中國夏普已能為顧客提供包括液晶電視產品、健康家電產品（包括冰箱、洗衣機、空氣凈化器、除濕機、原汁機、多功能干燥機等）、辦公設備（數碼復合機、傳真機、商用凈化器等）、商業解決方案（專業液晶顯示器、商用液晶電視、投影機、微生物監測儀等）以及電子零部件等品種豐富的產品。

第五名：5、Canon佳能計算器

始于1937年日本，以光學技術為核心，涵蓋影像系統產品/辦公產品和產業設備等領域的多元化/全球型綜合集團。佳能多種卓越技術，滿足用戶多元化需求，強力支持產業與社會發展。此事業領域包括：數碼印刷系統、生產型照片輸出系統、業務用高速連續紙打印機、彩色標簽/卡片打印機、眼科設備、安防監控攝像機、工業相機、半導體曝光設備、FPD（平板顯示器）曝光設備、液晶顯示屏制造設備、混合現實系統、3D機器視覺系統、手持終端、元件、固晶體、真空鍍膜設備等。

Canon佳能計算器

第六名：6、齊心COMIX計算器

始于1991年，廣東省著名商標，現代辦公整體解決方案服務商，專注大辦公產業鏈所涵蓋的硬件/軟件和服務等領域的大型上市企業。齊心集團始終堅持以企業級客戶需求為導向，秉持“夯實主業、打造平臺、布局生態”的發展戰略，構建“硬件+軟件+服務”的企業級綜合辦公服務平臺，逐步打造辦公行業的企業級生態圈。基于齊心大辦公服務平臺，齊心集團以卓越的產業鏈整合能力，為客戶提供高效辦公整體解決方案和服務，提供B2B、O2O、LINK、API等多種聚合平臺接入模式，為客戶提供一站式精準化對接，有效降低綜合辦公成本，提高集采效率。

第七名：7、晨光文具M&G計算器

上海市著名商標，書寫工具/學生文具/辦公文具/兒童美術等產品的設計/研發/制造和銷售的上市公司。公司秉承“真誠、專注、協作、共贏”的核心價值觀，擁有一支先進水平的跨國設計師團隊，并且不斷整合來自世界各地創意團隊和外部優質資源，開發優質文具產品，時刻保持著自身產品功能與設計的先進地位。同時，公司通過高效整合原料、技術、資本、市場、人才和創意等重要的全球資源，努力向全世界展示晨光的產品創意和品牌理念。

第八名：8、廣博GuangBo計算器

創建于1992年，集辦公文具、印刷紙品、塑膠制品等的生產、銷售的大型企業，其產品以創意著稱。品牌改變格局，廣博股份大力發展創意、低碳、多元化辦公文化產業，建立研發中心、研究院，通過聘請香港、韓國、日本、美國等多國設計師和技術人員，加強研發創新能力，成為國內較大的文具一體化供應商和具競爭力強的文具供應商。為適應全球競爭的需要，公司致力于品牌化、創新型企業的建設，積極加強與知名企業之間的對話與合作，產品已遠銷歐美、東南亞等50多個國家和地區。

廣博GuangBo計算器

第九名：9、信利TRULY計算器

創辦于1978年香港，信利集團旗下，集系列電子計算器的研發、生產、銷售于一體的高科技企業。公司擁有三十年的計算器制造經驗，計算器熱銷海內外總量近10億臺，全國的經銷代理商超過1000多家。我們擁有成熟的銷售體系，完善的售后服務，與商家互利共贏，為廣大的消費群體提供快速、可靠的保障。產品類型多樣化，涵蓋商務辦公、學生、金融稅務等系列，多種款式滿足消費者各族群體的需要。我們注重質量，每一臺計算器從生產到出廠都全程嚴格把關，絕不馬虎。

第十名：10、三木SUNWOOD計算器

始建于1990年，浙江省著名商標，浙江省名牌產品，專業從事文具、辦公用品等的生產、銷售的大型企業。公司始終秉承“質量第一，用戶至上”的經營理念，以成為“國際一流文具和辦公機具供應商”為奮斗目標，堅持以“國際標準，精工制造”的專業態度，努力打造跨入先進制造業企業行列的核心競爭力。經多年努力以及大幅度增加對生產設施、工藝裝備的技術改造和資金投入，公司實力和生產規模大為改觀。產品研發能力、企業可持續發展和抵御市場風險的能力有了很大的提高。

計算器功能強大，能夠快速為人們計算，避免人工算數的出錯，簡單方便，使用簡單，為人們帶來了很便捷的計算方式，廣泛的應用于生活中和學校中，成為人氣電子產品，備受人們矚目，可以看到計算器不計其數，面對眾多選擇，希望上面對計算器品牌排行榜前十名的介紹，能夠讓人們更好地選擇。

海爾首席執行官電影的觀后感

不止一次看過“首席執行官”這部電影，但每次都有不同的收獲和感受。

第二次看：依然感動，但更感動海爾人的創業精神，感動的是海爾人面對挫折時的態度。電影作為藝術作品不可能全面羅列海爾在成長中的困難挫折，只是海爾20多年發展的縮影。海爾人用特有的對待困難的態度---只要想辦法、只要努力一切困難都是暫時的這樣的精神在迎接和克服了一個個困難。電影中CEO凌敏先生有這樣的幾段話，我覺得他說出了海爾人的精神，說出了海爾的企業文化，說出了海爾的危機觀。這幾段話分別是：1、一個人沒有錢不可怕，可怕的是他沒有奮斗的精神。2、海爾精神就是創新精神，創新精神就是每天從零開始，創新精神就是今天比昨天有提高有進步，通過不斷創新實現自我。3、海爾要走的是不斷戰勝自我的道路，因為我們在國內做到第一并不代表就是世界第一，要做世界名牌就要看到自己和世界名牌的差距，有差距就要學習，努力縮小差距。4、沒有沉不了的船，沒有倒閉不了的企業。我們每天都在面臨這樣的危機。而避免危機的唯一辦法是要靠人的努力，員工要三倍的努力，干部要十倍的努力。這個努力就是要不被昨天的成功思維束縛，為了明天的成功去不斷學習，不斷戰勝自己，這就是擺在海爾面前最大的挑戰。有這樣的一群敢于迎難而上，勇于自我刨析的人組成的團隊何愁困難呼！

第三次看：這次再看，我同時在思考一個問題，相對國內的大小企業海爾成功的關鍵在那里。經過20年的開放發展，中國不缺乏創業的資金、人才、市場、有潛力的企業家，但像海爾一樣迅速成功的企業并不多。從海爾的成長經歷中不難發現他解決好了以下幾個方面：

一、企業發展目標、計劃和時間表

海爾的目標就是成為世界著名企業，海爾產品成為世界名牌，本世紀初成為世界500強。

這是海爾不斷追求不斷創新和不斷超越自己的動力。為此海爾制定了自己發展的計劃是時間表，我們看：

1、名牌戰略階段（1984—1991年）用7年時間，通過專心致志做冰箱的過程實施了名牌戰略，建立了全面的質量管理體系。

2、多元化戰略階段（1992—1998年）用7年時間通過企業文化的延伸及‘東方亮了西方再亮’的理念，成功的實施了多元化擴展。

3、國際化戰略階段（1998--- ）以創國際名牌為導向的國際化戰略。通過以國際市場作為發展空間的策略正在加快實施與進展。

二、業務組合狀況

三、在主要業務領域的核心競爭力

等‘東方亮了再亮西方’的思路是海爾的發展多元化的前提，到1999年海爾冰箱的品質和科技指標是美國2年以后的標準，這就說明海爾的產品在同期有絕對的競爭力。甚至后來像AE這樣的家電寡頭也低下頭來和海爾談合作的事宜，難怪德國利菠海爾的總裁感嘆道他們認為50年結果海爾只用了14年就趕上他們了，他們不經意為歐洲培養了一個可怕的競爭對手。

四、組織原則

一個有競爭力的企業一定有先進的管理理念和擁有一群高素質的創業團隊的企業。海爾亦如此，海爾的成功使他成為了美國哈佛商學院的案例教程。科學人文的管理是海爾吸引優秀人才的基礎，按凌敏先生的話說，在我們海爾工作你會有主人翁的感覺，在這里你會體會到創業的激情。按照馬思洛的需求原理，一個人的最高需求是歸屬感、被信任和自我價值的實現，這正是一個優秀人才被吸引和為之努力工作的動力。海爾正是把員工當作企業的主人為每位有志青年提供創業機會為原則來組織他的創業團隊。使團隊的每個成員享受到了什么是主人的歸屬感以及創業中的激情和幸福。同時海爾為更好的完成國際化戰略，建設了三園一校，即海爾開發區工業園、海爾信息園、美國海爾園、和海爾大學校。

五、執行力

影片中反映出海爾集團是擁有一支有很強執行力的創業團隊，從總裁到研發副總到營銷總監到品質主管到一線員工等等，每個階層，每個組織都能按時按質按量完成或提前優質完成公司交給的工作和任務。公司推行了6S管理，品質精細化管理等等，影片中可以看出，銷售商被感動了，感動他們的是這支年輕有創業激情的團隊。研發部門用46天完成了25款冰箱的樣品設計，更用2天改進了客戶的修改建議，這些是日本和韓國用一年時間來完成的。難怪客戶被感動呢。

六、管理者的風格和個性

現在流行這樣一句話‘什么樣的老板成就什么樣的企業，企業文化就是老板文化，尤其是民營企業’這話很有道理。在企業文化的形成中往往管理者的風格和個性是影響的關鍵。從影片中我們看到海爾的企業文化追求絕對優質產品、不斷創新、以振興民族品牌為己任，為顧客提供最優質的服務等就是在新一任CEO凌敏先生的領導下形成的，可以說海爾的做事風格海爾企業所表現出的個性就是凌敏先生的風格和個性。正是這種風格個性所形成的企業文化成就了海爾的輝煌。我們看到在創業的艱難階段CEO凌敏先生依然砸掉了76臺不合格產品，他用26萬元來提醒和教育員工質量是企業的生命。在這樣的困境中只有凌敏先生有這樣的魄力和風格做這樣的決策。接下來我們被3顆多余螺絲釘而檢查全部包裝好的冰箱的質檢部的事情感動，被如此短時間內完成客戶的需求的研發團隊的情景感動，被在國內國際獲得的每次獎勵所感動，….我們說海爾的成功不是偶然而是必然。

最后我想說的是，這是一部非常優秀的影片更是一部優秀的教育課程

很赞哦!（85）