02 買粉絲買粉絲用戶分析報告(手把手教你如何做好買粉絲買粉絲數據分析！)

方式

資料來源：公開資料整理

    47% 的買粉絲是不盈利的，占比將近一半了，這也側面反映出 7.79 億的活躍粉絲大部分是被頭部大號吸收了。

    同時，2017 年買粉絲官方對于買粉絲的處罰力度也是空前的， 2017 年處罰買粉絲數量約 18 萬個，發布朋友圈謠言榜單 40 余篇，全平臺累計傳播量超過 4500 萬。

資料來源：公開資料整理

    二、買粉絲買粉絲的發展趨勢分析

    誕生于2012年8月的買粉絲買粉絲，在上線之初，是作為一個自媒體試驗場而存在的，不少弄潮兒借機大放異彩。經過兩年多的變革發展，買粉絲買粉絲數量得到爆炸式增長，截至2014年年底，買粉絲買粉絲數量已超過800萬，中國平均每160人便擁有一個買粉絲買粉絲，算得上是網絡上最普及的產品了。

    但即使如此成功，人們還是會問，下一個平臺是什么?這不是說買粉絲有什么明顯的弱點，只是因為顛覆是這個領域的新常態。競爭激烈的社會，人們渴望新鮮事物的更新速度越來越快，因為新事物的誕生，往往能給不同的人帶來財富。

    1、買粉絲買粉絲活躍度至少5年

    論壇、博客、微博等，各種互聯網產品如過江之鯽，一一疲軟老去，買粉絲的巔峰時期能維持多久?比較一下，可以發現，論壇、博客的式微和微博的衰落，有一個共同的特點，即這些產品都缺乏平臺性，無法跟現實世界和人們生活的各個方面實現全面對接。微博即使是第一個大規模普及的移動互聯網內容產品，但它還遠沒達到一旦缺乏就會導致生活不便的程度。

    但買粉絲不一樣，買粉絲是真正的平臺級產品，它融合了傳播的各種形式——單向傳播、互動傳播、人際傳播、組織傳播、大眾傳播，功能之全面前所未有，甚至能在相當程度上取代手機的語音功能，使手機的語音通話功能不再絕對重要。買粉絲還在成長期，在可見的未來，還看不出有哪個產品能取代它。

    買粉絲買粉絲只是買粉絲的一個副產品，是買粉絲生態圈的一部分。皮存則毛可附，只要用戶不大規模拋棄買粉絲，跟買粉絲結合得最緊密的內容產品買粉絲買粉絲就不會消亡。

    新浪微博2009年8月14日開始內測，2014年明顯衰落，活躍生命期為5年，現在雖有衰減，但仍有相當活躍度。買粉絲買粉絲2012年8月上線，活躍生命期應也不會少于5年。

    2、進一步垂直化、分層化

    買粉絲買粉絲開始深入到各個長尾市場，逐漸涵蓋人們日常生活的各個領域。買粉絲買粉絲以“小而美”的體態，天然具備精準傳播的特點。在未來，這一特點會被進一步放大，隨著社會分工越來越細化，垂直化傳播是大勢所需。

    從目前的情況來看，用戶數多、閱讀量大的買粉絲買粉絲幾乎都是垂直的，不僅是大領域的垂直，小領域里也追求精準垂直。如汽車領域的買粉絲買粉絲，查違章、查路況、教學車、教維修、教改車，都有專門的買粉絲買粉絲，且用戶眾多，“新媒體排行榜”上，排名前50位的汽車類買粉絲買粉絲，推的文章平均閱讀量幾乎都能超過1萬個。

    反而是一些內容偏綜合性的買粉絲買粉絲，發展起來面臨尷尬，因為找不到自己的用戶。

    一些大型機構、尤其是媒體機構，則在尋求分層化傳播轉型。以人民日報為例，在買粉絲公眾平臺搜索“人民日報”，可發現得到認證的相關買粉絲賬號有二十余個，包括人民日報評論、文藝、政文等各個版面的官方買粉絲，以及人民日報山東、江蘇、上海等各省地的官方買粉絲。通過構建分層化的傳播體系，人民日報系列買粉絲買粉絲不僅向受眾傳達全國性的重要時政新聞，也提供分屬于不同領域、不同地區的服務性內容，在買粉絲平臺上全面開花，進一步擴大了其影響力、號召力和傳播力。

    2014年年底，買粉絲官方出臺了新政策，對公司機構的認證規則進行松綁，只要有公司資質就可以認證任意買粉絲名，這一政策也助力了買粉絲買粉絲的分層傳播，同一機構可根據需求開通多個子賬號，讓分工配合更加精細。

    3、更加重視優質內容生產

    2014年7月，買粉絲公眾平臺首次將文章“閱讀數”和“點贊數”公布，并豐富了后臺數據，旨在催生更多的優質內容和創意互動。今年年初，買粉絲上線“原創聲明”功能和抄襲處罰規則，抄襲達5次者將被永久封號，以期惠及更多的原創作者，優化平臺維權機制。

    這系列舉措一方面對外界批判已久的“買粉絲抄襲風”作出了回應，另一方面也對買粉絲運營者的內容生產提出了更高要求。這之后，買粉絲平臺上“1人原創，99人抄襲”的現象有所遏制，更加公開透明的閱讀數據也打擊了弄虛作假和惡意營銷行為，買粉絲買粉絲們不得不更專注于生產高質量的原創內容，并通過“閱讀數”等指標來吸引商業投入、監測傳播效果。

    4 、迎接商業化和生活化浪潮

    國信辦副主任彭波曾在成都論壇上表示：在PC時代，中國人對互聯網的需求主要是獲取新聞信息和實現言論表達，而到了移動互聯網時代，網民上網更多是為了滿足個人生活需求，網絡的政治屬性明顯消減。

    的確，移動互聯網的便利條件使人們可以有更多時間和精力關注個人生活，從事個人商務活動和社會經濟活動，我國互聯網的應用正向商業化、生活化轉移。

在輿論生態變革的大背景下，買粉絲買粉絲的政治色彩和媒體屬性正逐漸退潮。一方面，“買粉絲十條”、“賬號十條”等政策的出臺，對買粉絲買粉絲有很大影響;另一方面，傳統的內容生產本身就會遭遇危機。

    不以內容為主導，也意味著下一步買粉絲買粉絲將會充分發展O2O、B2C的功能，線上集聚用戶，線下運營。如層出不窮的各種運動類買粉絲買粉絲，就必然要由線上走向線下。

    5、走向機構化

    We Media，中文翻譯為“自媒體”，其實不是太準確，如果說微博是真正的自媒體的話，發展得好的買粉絲買粉絲，都在去“自”化。

    一些買粉絲買粉絲已經開始招兵買馬，向內容機構轉型，如徐達內，他早年開設專欄，受到廣泛歡迎，隨后轉戰買粉絲買粉絲戰場，再次聚集了不小的影響力。但他現在力求“去個人化”，很少親自撰寫專欄，而是交由團隊成員生產內容，自己則整合資源，成立了“長沙鹿鳴文化傳播有限公司”，開發更多新媒體產品。不僅徐達內，很多買粉絲買粉絲已經開始注冊為公司，走向機構化，成為小微企業大軍中的一員。

    運營過買粉絲買粉絲的都知道，個體運營買粉絲買粉絲已經變得力從不心。原因有兩點，首先是隨著買粉絲買粉絲的爆炸式增長，內容單薄的個人買粉絲想在紅海中脫穎而出非常困難;其次，隨著底端分欄、微網站、HTML5等功能的開放，對買粉絲運營者的技術開發能力要求越來越高，個人很難包攬內容、技術和維護等全部環節。

    在當前，要辦好一個買粉絲買粉絲，需要一個高水準的團隊持續不斷給用戶提供高品質內容，單打獨斗很難做到這點。買粉絲買粉絲的運作，由此不得不走向去自化、團隊化。

    6、搶占傳統媒體廣告資源

    買粉絲買粉絲的機構化和商業化，必然要搶占傳統媒體廣告資源。

    2014年傳統媒體廣告市場出現負增長，而與此同時，互聯網廣告市場卻迎來發展高峰， 2014年第二季度，中國移動互聯網市場規模達到444.9億元，同比增長104.1%。一個佐證是，2014年初，海爾向紙媒發出通知，表示將不再在紙媒投放硬廣，整個集團的廣告戰略向新媒體傾斜。

    面對此消彼長的廣告市場，買粉絲買粉絲也在積極搶占傳統媒體廣告資源，努力培養自我造血能力。

    除了出售廣告位和廣告植入等常見形式，在未來，精準廣告技術、移動廣告聯盟這樣的支持體系會在買粉絲平臺上更加完善，它們的核心任務是作為“中間人”，幫助廣告需求與廣告投放位進行高效精準的對接。例如騰訊搭建的買粉絲廣告自助平臺廣點通，能夠對廣告主和買粉絲號進行智能匹配，廣告的表現形式是在買粉絲訂閱號圖文消息頁底部開辟一條文字鏈，按用戶點擊計費。廣點通已被稱為2014年移動廣告市場的最大黑馬，清華大學有個碩士生，個人運營的買粉絲買粉絲每月能從廣點通獲得收入超過4000元。

    此外，自媒體聯盟，承接業務投放在自媒體上，為企業或機構提供營銷和傳播服務，也搶走了不少原本屬于傳統媒體的生意。

    7、政策搖擺化

    買粉絲買粉絲在發展過程中，已經出現了政策的搖擺，如放開閱讀量，又屏蔽顯示10萬以上閱讀量;放開了一部分公號每天發送多次的權限，對后來者卻幾乎采取一刀切不放開的政策;試水了微社區，卻一直做得不溫不火……

    買粉絲買粉絲是一個信息不對稱的平臺，比較像是紙媒搬到了移動互聯網上，每日可推送，運營者能夠看見用戶反饋，但溝通并不便利，用戶和用戶之間也彼此難以溝通，為此，買粉絲嘗試開設評論區功能，但一是只能呈現精選評論，難以形成互動氛圍，二是也容易導致平臺繁瑣化、功利化，買粉絲目前還沒大范圍放開評論區功能，下一步如何發展，仍待觀察。可以預計的是，騰訊在放開買粉絲哪些功能上將繼續搖擺。

    買粉絲買粉絲已經進入疲軟期，如訂閱號頭條的平均打開率才10%左右，內容越來越乏善可陳，等等。但在現階段，基于買粉絲的普及性和成長性，買粉絲買粉絲還不會過時。目前，買粉絲上活躍了兩三億人，比俄羅斯一個國家的人口還多，是中國最巨量用戶群的聚集平臺。

2019年Q1季度買粉絲數據分析報告

在過去的兩年里，無論是從體量還是影響力上看，買粉絲買粉絲已經從最初的野蠻生長逐漸轉變為國內新媒體行業中最頂級且專業化的流量平臺。回顧過去發生的各類重大事件，幾乎都會通過買粉絲完成事件發酵、深度解讀和裂變傳播的過程。與此同時，買粉絲也已成為廣告主日常投放中不可或缺的重要渠道。

影響力越大責任也越大，買粉絲官方對內容環境的監管力度逐年加強，低俗小說、黑五類、色情文章違規封號，打擊誘導分享、三級分銷等等舉措，確保公眾平臺所輸出的內容更加優質。

雖然近一年來短視頻的興起分散了用戶的部分關注，買粉絲的文章打開率也在逐漸下滑，但無論是在傳統媒體還是互聯網時代，圖文和視頻都是并行的雙軌，對于內容創業者和廣告主來說，只要以買粉絲為主流的日常社交習慣不變，去中心化的買粉絲公眾平臺依然是內容輸出與變現的重要途徑。

那么，在2019年初，買粉絲生態內都發生了哪些變化呢？讓我們一起通過數據來看一看。（以下數據均來自西瓜數據平臺已收錄的500w買粉絲樣本，僅供參考）

2019年第一季度 ，仍保持發文的買粉絲累計達175.6萬個，累積發文量3.22

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