02 買粉絲買粉絲的發展目標和前景分析(新媒體運營就業和發展前景到底如何)

買粉絲，以及人民日報山東、江蘇、上海等各省地的官方買粉絲。通過構建分層化的傳播體系，人民日報系列買粉絲買粉絲不僅向受眾傳達全國性的重要時政新聞，也提供分屬于不同領域、不同地區的服務性內容，在買粉絲平臺上全面開花，進一步擴大了其影響力、號召力和傳播力。

    2014年年底，買粉絲官方出臺了新政策，對公司機構的認證規則進行松綁，只要有公司資質就可以認證任意買粉絲名，這一政策也助力了買粉絲買粉絲的分層傳播，同一機構可根據需求開通多個子賬號，讓分工配合更加精細。

    3、更加重視優質內容生產

    2014年7月，買粉絲公眾平臺首次將文章“閱讀數”和“點贊數”公布，并豐富了后臺數據，旨在催生更多的優質內容和創意互動。今年年初，買粉絲上線“原創聲明”功能和抄襲處罰規則，抄襲達5次者將被永久封號，以期惠及更多的原創作者，優化平臺維權機制。

    這系列舉措一方面對外界批判已久的“買粉絲抄襲風”作出了回應，另一方面也對買粉絲運營者的內容生產提出了更高要求。這之后，買粉絲平臺上“1人原創，99人抄襲”的現象有所遏制，更加公開透明的閱讀數據也打擊了弄虛作假和惡意營銷行為，買粉絲買粉絲們不得不更專注于生產高質量的原創內容，并通過“閱讀數”等指標來吸引商業投入、監測傳播效果。

    4 、迎接商業化和生活化浪潮

    國信辦副主任彭波曾在成都論壇上表示：在PC時代，中國人對互聯網的需求主要是獲取新聞信息和實現言論表達，而到了移動互聯網時代，網民上網更多是為了滿足個人生活需求，網絡的政治屬性明顯消減。

    的確，移動互聯網的便利條件使人們可以有更多時間和精力關注個人生活，從事個人商務活動和社會經濟活動，我國互聯網的應用正向商業化、生活化轉移。

在輿論生態變革的大背景下，買粉絲買粉絲的政治色彩和媒體屬性正逐漸退潮。一方面，“買粉絲十條”、“賬號十條”等政策的出臺，對買粉絲買粉絲有很大影響;另一方面，傳統的內容生產本身就會遭遇危機。

    不以內容為主導，也意味著下一步買粉絲買粉絲將會充分發展O2O、B2C的功能，線上集聚用戶，線下運營。如層出不窮的各種運動類買粉絲買粉絲，就必然要由線上走向線下。

    5、走向機構化

    We Media，中文翻譯為“自媒體”，其實不是太準確，如果說微博是真正的自媒體的話，發展得好的買粉絲買粉絲，都在去“自”化。

    一些買粉絲買粉絲已經開始招兵買馬，向內容機構轉型，如徐達內，他早年開設專欄，受到廣泛歡迎，隨后轉戰買粉絲買粉絲戰場，再次聚集了不小的影響力。但他現在力求“去個人化”，很少親自撰寫專欄，而是交由團隊成員生產內容，自己則整合資源，成立了“長沙鹿鳴文化傳播有限公司”，開發更多新媒體產品。不僅徐達內，很多買粉絲買粉絲已經開始注冊為公司，走向機構化，成為小微企業大軍中的一員。

    運營過買粉絲買粉絲的都知道，個體運營買粉絲買粉絲已經變得力從不心。原因有兩點，首先是隨著買粉絲買粉絲的爆炸式增長，內容單薄的個人買粉絲想在紅海中脫穎而出非常困難;其次，隨著底端分欄、微網站、HTML5等功能的開放，對買粉絲運營者的技術開發能力要求越來越高，個人很難包攬內容、技術和維護等全部環節。

    在當前，要辦好一個買粉絲買粉絲，需要一個高水準的團隊持續不斷給用戶提供高品質內容，單打獨斗很難做到這點。買粉絲買粉絲的運作，由此不得不走向去自化、團隊化。

    6、搶占傳統媒體廣告資源

    買粉絲買粉絲的機構化和商業化，必然要搶占傳統媒體廣告資源。

    2014年傳統媒體廣告市場出現負增長，而與此同時，互聯網廣告市場卻迎來發展高峰， 2014年第二季度，中國移動互聯網市場規模達到444.9億元，同比增長104.1%。一個佐證是，2014年初，海爾向紙媒發出通知，表示將不再在紙媒投放硬廣，整個集團的廣告戰略向新媒體傾斜。

    面對此消彼長的廣告市場，買粉絲買粉絲也在積極搶占傳統媒體廣告資源，努力培養自我造血能力。

    除了出售廣告位和廣告植入等常見形式，在未來，精準廣告技術、移動廣告聯盟這樣的支持體系會在買粉絲平臺上更加完善，它們的核心任務是作為“中間人”，幫助廣告需求與廣告投放位進行高效精準的對接。例如騰訊搭建的買粉絲廣告自助平臺廣點通，能夠對廣告主和買粉絲號進行智能匹配，廣告的表現形式是在買粉絲訂閱號圖文消息頁底部開辟一條文字鏈，按用戶點擊計費。廣點通已被稱為2014年移動廣告市場的最大黑馬，清華大學有個碩士生，個人運營的買粉絲買粉絲每月能從廣點通獲得收入超過4000元。

    此外，自媒體聯盟，承接業務投放在自媒體上，為企業或機構提供營銷和傳播服務，也搶走了不少原本屬于傳統媒體的生意。

    7、政策搖擺化

    買粉絲買粉絲在發展過程中，已經出現了政策的搖擺，如放開閱讀量，又屏蔽顯示10萬以上閱讀量;放開了一部分公號每天發送多次的權限，對后來者卻幾乎采取一刀切不放開的政策;試水了微社區，卻一直做得不溫不火……

    買粉絲買粉絲是一個信息不對稱的平臺，比較像是紙媒搬到了移動互聯網上，每日可推送，運營者能夠看見用戶反饋，但溝通并不便利，用戶和用戶之間也彼此難以溝通，為此，買粉絲嘗試開設評論區功能，但一是只能呈現精選評論，難以形成互動氛圍，二是也容易導致平臺繁瑣化、功利化，買粉絲目前還沒大范圍放開評論區功能，下一步如何發展，仍待觀察。可以預計的是，騰訊在放開買粉絲哪些功能上將繼續搖擺。

    買粉絲買粉絲已經進入疲軟期，如訂閱號頭條的平均打開率才10%左右，內容越來越乏善可陳，等等。但在現階段，基于買粉絲的普及性和成長性，買粉絲買粉絲還不會過時。目前，買粉絲上活躍了兩三億人，比俄羅斯一個國家的人口還多，是中國最巨量用戶群的聚集平臺。

新媒體運營就業和發展前景到底如何

"網絡與新媒體專業的就業前景很好，畢業生社會需求大，就業面廣，可在各類門戶網站、傳媒商業網站、黨政部門網站、企事業網站等從事信息采集、撰寫、編輯等工作，也能從事與新媒體相關的網站策劃、網絡推廣以及網站建設與管理等方面的工作。也可在廣播電臺、電視臺從事記者、編輯、以及各類節目的策劃、編導、節目制作等工作;還可以在平面媒體、網絡媒體行業從事商業開發、活動創意、媒體策劃等工作;在政府部門、企事業單位從事文稿寫作、視頻節目策劃、編導、制作工作和整合營銷、媒體公關等工作。

目前公司的行政崗，一般就是兩三千，撐破天四千，做到部門經理的話是五六千，需要多年的經驗。而新媒體經理，我遇到過一個八千的，只需要兩年的經驗。新媒體運營的工作前景及職業規劃

行業發展前景好不好和個人發展好壞與否，沒有直接關系。一個人的前景問題，決定因素由兩個部分組成：

1.核心因素：是個人學習能力的問題，一個厲害的人，在哪里都不會混的太差。

個人學習能力意味著

目標：沒有目標，就沒辦法分解目標，不能分解目標，就不知道自己應該做什么

執行：思維決定行動，行動決定命運，沒有執行就沒有反饋，沒有反饋就沒有調整和進步

反饋：做有結果的事情，做能驗證工作效果的事情

優化：得到好的反饋，讓工作變的更好；得到不好的反饋，找到問題調整

2.助力因素：權限、領導

權限：權限指的是公司給你嘗試的機會，被人把著手做事情，和自己決定怎么做完全不一樣

領導：帶你的是一個專注辦公室政治的領導，還是一個能教你進步的領導，差別很大你懂的

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上面說清楚了工作前景的核心因素和助力因素，結合這些因素，我把新媒體運營的工作前景分成了5類。

①最沒前景的新媒體運營，月薪3－5k之間

目標：沒有明確的目標，只為工作數量負責，不為工作效果負責

每天寫一篇原創買粉絲文章，就是為數量負責／每天幫產品帶來500個有效流量，就是為效果負責

執行：沒有目標就沒有執行，只能機械的完成交付的工作

機械執行的結果是：執行別人的想法，你做的永遠都不能讓對方滿意，因為你們腦袋不一樣

反饋：不知道自己的工作，給企業帶來了什么實際效果

什么樣的內容引流效果好？哪個渠道帶來的轉化多？什么類型的活動用戶參與踴躍？

優化：沒有反饋就沒有優化，不知道自己應該怎么做才能把工作做好，讓自己進步

寫一篇文章內容的角度，從來都是“腦補”，而不是以數據反饋為依據

權限：非常螺絲釘的職位，你只負責寫文章，而且文章需要由上級來審核

因為你從來都沒辦法證明，你個人的工作能給公司帶來什么實際利益，你只是一個執行的苦力

領導：最慘的是你趕上一個不懂怎么做事情的老板

領導什么都不教你，只告訴你做的都不對，同時不告訴你應該怎么做／更別說教你辦公室政治

②不是最慘，但是也沒有明確前景的新媒體運營，月薪5k－6k左右

目標：把買粉絲閱讀數、評論數、微博轉發數作為KPI的新媒體運營轉發、評論數字多什么都不意味著，這些數字和給企業帶來的轉化效果沒有直接關系

執行：沒有明確KPI目標，執行工作就沒有落實

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