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02 快手第一個播放量破億的作品(快手第一個過億的作品)

Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款2024-05-25 05:09:06【】4人已围观

简介戶量已經達到億級,很多平臺都希望能從用戶規模如此龐大的平臺上獲取流量。去年的雙十一,抖音開始電商初嘗試,開通購物車分享功能,相關賬號一天售出商品達10萬件,直接轉化銷售額突破2億,訂單增長1000%,

戶量已經達到億級,很多平臺都希望能從用戶規模如此龐大的平臺上獲取流量。

去年的雙十一,抖音開始電商初嘗試,開通購物車分享功能,相關賬號一天售出商品達10萬件,直接轉化銷售額突破2億,訂單增長1000%,這驗證了抖音的內容變現實力。但是,抖音是不甘心做一個倒量平臺的,這種變現模式比較受限而且單一,因此做起了自由店鋪,構建自己的電商體系,商家可以入駐放心購商城(頭條自己的商城),可以在抖音等多個字節旗下的平臺開設店鋪。用戶點擊視頻界面彈出的商品會跳轉至本平臺的店鋪,并且在本平臺查看訂單、物流等相關信息。

但也隨之而來暴露了比較多的問題,比如:假冒偽劣商品泛濫,沒有售后保障等。

三、總結 1. 主動獲取和被動推薦

整體看下來,其實快手和抖音最明顯的產品邏輯的區別就是:快手重視讓用戶在海量內容里選取感興趣的;而抖音希望用戶不做選擇,直接觀看平臺推薦給他們的內容。

主動獲取其實是一種搜索邏輯,被動推薦是一種推薦邏輯,兩者能夠有效結合才能提高內容的利用率。不管是快手還是抖音,他們也都沒有為了其中的一種邏輯放棄另一種,而是通過不同的方式將兩者結合起來,來提高用戶觀看視頻的效率。

2. 去中心化和中心化

快手圍繞去中心化做文章,不扶持網紅不做資源傾斜,讓所有用戶都有被發現的可能。

反觀抖音,則選擇了一條完全相反的道路,從中心化出發,耗費了很多成本去邀請明星,扶持網紅主播,迎合都市年輕人追求個性、酷炫、好玩兒的生活態度,因此做電商也比快手要容易得多。因為年輕人的消費潛力是最無窮的,抖音正在培養很多年輕人的消費習慣,它的電商變現能力會比快手要強,道路也會更通暢。

3. 輕運營的社區和重運營的媒體

短視頻平臺作為媒體或是社區運行的底層邏輯差別很大。 媒體思路追求制造爆款內容 ,進而突破原本的用戶圈層,輻射到大眾。

這半年以來,抖音已經制造出多款內容爆款,從音樂舞蹈類的學貓叫、海草舞,到飲食攻略類的海底撈花樣吃法,以及各種翻轉頻出的情節式短視頻。

但我們也會發現兩者其實都不會僅滿足于當前的現狀,抖音正逐漸向三四線城市擴展,“籠絡”快手的用戶,而面臨抖音帶來的挑戰,快手也在不斷優化自己的算法,提高自己的用戶的忠誠度和粘性。

本文由 @栗栗粥 原創發布于人人都是產品經理。未經許可,禁止轉載

題圖來自Unsplash, 基于CC0協議

2022快手短劇全年播放量破億的項目超100個,如今是短劇的天下了嗎?

2022年快手星芒短劇全年播放量破億的項目超100個,這個成績單可謂是相當亮眼,短劇的題材涵蓋了戀愛,青春,都市,古裝,懸疑等等,五花八門,質量也是屬于上乘,網友紛紛感嘆,如今已是短劇的天下。確實如此,與傳統的劇集相比較,短劇的“快”,簡直深入人心,我也是快手短劇的忠實粉絲一枚,快手短視頻達人“一只璐”的每一個視頻我都看過,主角顏值高,劇情非常的吸引人,而且節奏快不拖沓,簡直是我這種人的福音。他的快還體現在制作過程上,傳統的劇集基本上都是大制作,需要投入很多的資金,然后聘請很多的演員,演員的檔期,資金的周轉有很多問題不得不考慮,但是短視頻就不一樣了,他只需要一部手機,然后有好的劇本就可以往前推進,快餐時代,短視頻劇集火是有理由的。短劇的題材也是非常的新穎且多變的,普通劇集可能會考慮多方面的因素,能不能過審,觀眾喜不喜歡之類的問題,所以在題材的選擇上有很大的局限性。而短視頻,因為它的成本低,資金的回流比較快,所以說沒有這方面的憂慮,可以嘗試多種多樣新穎的題材。這也是造成很多年輕朋友追捧的原因,畢竟創新的東西大家都喜歡,沒幾個人會喜歡老掉牙的東西。不僅僅是快手,像是芒果TV之類,也推出了很多類似的短劇,并且大受好評,這要得益于平臺看到這些短劇火爆之后給予的扶持,畢竟平臺流量真的很重要。

隨著人們的生活節奏越來越快,這類的短視頻劇集會越來越火爆的,其實現在也不乏有很多好的影視作品,但是畢竟是少數,大部分的影視作品不得不說非常的粗制濫造,而且在廣告里面插播劇集的這種行為,已經引起了大眾的厭煩。如果傳統劇集再不做出改變,真的會成為短劇的天下。

為什么發的抖音作品,幾萬播放量,幾百個贊,但沒有一個評論是怎么回事呢?

發抖音的抖音作品集萬播放量及百個贊,但是沒有一個評論,那這可能是大家都只顧刷作品,點個贊,順手一個贊,可能大家就是給予賺錢啊,給予賺個小錢花花,所以沒有一個人去評論,那可能就是對你這個作品看了笑笑,感覺都沒有什么深意,也沒有什么意義,也沒有什么值得可以評論的地方,所以說那就沒人評論了,那是容易理解的

快手2021全年營收勁增37.9%達811億元 電商GMV突破6800億元

3月29日,快手 科技 發布2021年四季度及全年業績,總流量、用戶規模、營收等關鍵指標均創下 歷史 新高。

數據顯示,快手四季度DAU(平均日活躍用戶)達3.23億,同比增長19.2%,MAU(平均月活躍用戶)同比增長21.5%達5.78億,年增長超1億,DAU及MAU同比增幅,均為全年四個季度以來的最高值。隨著用戶規模的拓展和日均消費時長的增加,四季度,快手應用總流量同比強勁增長57.6%。

營收方面,快手全年總收入達人民幣811億元,同比增長37.9%。其中,線上營銷服務為第一大收入來源,該業務板塊全年收入同比增長95.2%達427億元。此外,快手全年電商交易總額(GMV)達6800億元,同比增長78.4%。品牌成為電商業務快速發展的推動力,四季度,快手品牌自播GMV達到一季度的九倍以上。

“2021年對快手來說是變革、進步和增長強勁的一年。2021年四季度,快手應用平均日活躍用戶和月活躍用戶均創 歷史 新高,進一步提升了我們在線上營銷領域和電子商務領域的市場份額。”快手創始人兼首席執行官程一笑表示,快手年內進行的組織架構調整以及對成本費用的管控極大提高了運營和商業化效率。

DAU、MAU同比增幅創年內新高 四季度總流量同比增長57.6%

快手四季度DAU達3.23億,同比增長19.2%,MAU同比增長21.5%達5.78億,年增幅超1億,DAU及MAU同比增幅,為全年四個季度以來的最高值。

快手方面表示,組織架構調整迭代以來,公司專注于實施更高效、更優質的用戶增長策略。通過加強用戶管理的基礎設施建設、對不同類型用戶實施更加動態的運營策略,成功提高了用戶增長效率及留存率。

隨著用戶多元化的內容訴求日益增強,快手持續加強內容精細化運營,打造特色品類。

數據顯示,截至2021年底,“快手星芒短劇”已孵化出240部獨播訂制作品,其中超百部播放量破億,吸引大量來自較高線城市的女性用戶。大型IP“快手新知播”覆蓋 財經 、 科技 、法律等十余個領域,聯動知識大咖、專業機構以及平臺知識類主播,推出數萬場知識直播。《2021快手內容生態半年報》顯示,在時長超60秒的短視頻中,法律、科學、 財經 等知識類短視頻的數量增長最快。

全年總營收超市場預期達811億 廣告收入年同比增速達95.2%

業績顯示,快手全年總營收同比增長37.9%達人民幣811億元,超越此前彭博市場一致預期的801億元。線上營銷服務(廣告業務)、直播和其他服務(含電商)的總收入貢獻占比分別為:52.6%、38.2%和9.2%。2020年同期,總收入水平為588億元。

2021年,線上營銷服務成為快手第一大收入來源,該業務板塊全年收入達427億元,同比增加95.2%,對總收入的占比也從2020年的37.2%升至52.6%。

短視頻及直播廣告形式成為越來越多廣告主的選擇。憑借著獨特的公私域流量組合優勢,快手進一步獲取廣告市場的份額。

直播業務全年收入310億元。2021年,直播收入在總營收中的占比由上一年度的56.5%降至38.2%。作為社區生態的底層支柱,直播內容供給的多元化,推動直播用戶滲透率的進一步提升,在招聘、本地生活等領域,直播的服務場景也進一步拓寬,加速數字化服務基礎設施的發展。

自去年6月以來,組織架構的持續迭代推動快手整體運營效率提升。在營收保持高速增長的同時,虧損出現收窄趨勢。

四季度,快手經調整凈虧損額35.69億元,較三季度的46.16億元收窄22.7%。經調凈虧損率為14.6%,較上一季度的22.5%改善7.9個百分點。排除以股份為基礎的薪酬開支、可轉換可贖回優先股公允價值變動影響,全年凈虧損額為188.5億元。Q4及全年凈虧損額均優于彭博一致預期。此外,在獲客效率提升、精細化運營等策略的推進下,一到四季度,快手銷售及營銷開支呈持續下降趨勢,銷售費用占比分別為68.5%、58.9%、53.8%和41.9%。

快手電商全年GMV突破6800億元 活躍主播數、電商內容供給持續增長

21年以來,快手電商持續推進信任電商、品牌、服務商及產業帶建設,推動直播電商行業的專業化進程,促進平臺電商生態持續繁榮。

數據顯示,快手全年電商交易總額(GMV)達6800億元,同比增長78.4%。品牌商品GMV保持快速增長,21年四季度,平臺品牌自播GMV是一季度的九倍以上。受電商業務高速發展驅動,其他服務板塊全年總收入同比增長99.9%至74億元。

活躍電商主播數量全年持續增長,電商相關的直播內容進一步豐富。2021年,快手上電商內容的總用戶時長增長超50%。隨著流量的增長,快手不斷升級及優化技術,為商家提升匹配精準度和訂單轉化率。截至21年底,平臺入駐服務供應商超過500家,提升平臺商家專業及系統性的運營和服務能力。

針對海外市場,在取得初始用戶累積的基礎上,快手也逐步開展廣告、電商等變現模式的 探索 。

就在此前不久,快手宣布調整國際化事業部組織架構,單獨設立國際化商業化部。快手表示,將不斷完善產品和算法,強化以社交為驅動的定位,提高海外市場的用戶粘性。據透露,自去年下半年以來,海外市場DAU、用戶使用時長和留存率等保持提升。

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现居:西藏昌都丁青县

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