您现在的位置是：Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款 >

tiktok項目負責人(懶漢曬球風水出什么人？)

Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款2024-05-20 05:38:16【】6人已围观

简介tiktok招商負責人有多少TikTok高管團隊的詳細介紹：【全球】周受資：2021年5月入職，字節跳動CFO、TikTokCEO，2006-2008：就職于高盛;2009.6-2009.8就職于Fa

tiktok招商負責人有多少

TikTok高管團隊的詳細介紹：

【全球】

周受資：2021年5月入職，字節跳動CFO、TikTok CEO，2006-2008：就職于高盛;2009.6- 2009.8就職于Facebook;2010.6-2015.6:就職于DST，主導或參與了DST 對京東、陌陌、滴滴打車、小米和今日頭條的投資事務;2015.7–2021.2：擔任小米CFO，加入小米三年后晉升高級副總裁，同年幫助小米完成在港上市。

Kevin Mayer：2020.6入職(2020.8離職)，字節跳動首席運營官&TikTok全球首席執行官，曾主導了對皮克斯工作室、漫威、盧卡斯影業的收購案，并帶領迪士尼踏足流媒體領域，收購了BAMTech media，推出了迪士尼流媒體服務Disney+業務。2018.5-2020.5：迪士尼消費者和國際事務管理主席，統籌迪士尼全部流媒體業務;2015.6- 2020.5：迪士尼高級執行副總裁/首席戰略官，領導企業戰略和商務拓展部門，推動迪士尼生態的拓展;2005.6- 2015.6：迪士尼企業戰略與業務發展執行副總裁，負責迪士尼的商務合作和戰略規劃工作。

Erich Adesen：2020.2入職，字節跳動法務副總裁，TikTok全球法律總顧問。曾推動微軟與大眾、寶馬等公司就Azure云技術在車聯網領域的落地應用達成協議，為專利授權工作提供支持; 推動微軟加入 OIN *** ，保護微軟產品免于遭受專利侵略;協助參股子公司Rockstar戰勝與Google之間的專利戰;處理歐盟委員會裁決微軟的事項，解決雙方長期法律糾紛。

2014.6-2020.1：微軟副總裁/首席知識產權顧問，為微軟公司的產品提供知識產權指導，同時領導產品組合分析、業務開發許可及標準制定等工作;2009-2014：微軟副總法律顧問，擔任Windows等產品和開發部門首席法律顧問。

Roiand Choutier：2020.3入職，TikTok信息安全官，曾任ADP公司信息主管，負責監控公司的 *** 、信息保護、信息風險、危機管理以及監察世界范圍內的安全運營，在美國空軍、國防部以及退伍軍人事務部總計超過10年的工作經驗。

【北美】

Stefan Heinrich：2018.1入職，TikTok全球營銷主管，曾任 *** 付費訂閱業務項目負責人，能力半徑涵蓋了產品經理、公共關系及市場營銷，入職后搭建 TikTok 海外營銷團隊并擔任 TikTok US 發言人。

【亞洲】

Nikhil Gandhi：2019.10入職，TikTok 中東、非洲、土耳其及南亞負責人，2007年起擔任迪士尼印度副總裁，期間開拓了廣告渠道，同時負責 Disney+的推廣工作。

Sameer Singh：2019.8入職，TikTok 東南亞、印度及巴西地區商業負責人，2014年起在 Google 從事品牌營銷業務，2018 年起在 GroupM 任銷售總監及首席執行官，在擴寬商業渠道方面具有豐富經驗。

Takuya Yamaguchi：2018.9入職，日本、韓國及蒙古地區公共政策總監，2005年起擔任微軟、Google和Facebook 在日本地區的公共政策負責人近15年。

【歐洲】

Farhad Zand：2018.11入職，TikTok 歐洲地區音樂總監，2001年起在索尼音樂和華納音樂累計從事 15 年國際音樂的出版和發行工作。

Ross Baron：2019.3入職，歐洲地區 *** 負責人，2015年起在 Google 和 Facebook 擔任 *** 總監，有著 8 年的人事 *** 及管理經驗。

Theo Bertram：2019.12入職，歐洲地區 *** 關系與公共政策總監，2011年起在 Google 擔任公共政策經理近 9 年，解決了歐洲等地的科技公共政策問題。

張一鳴飛書，TikTok開除全球高管

出品｜虎嗅商業、消費與機動組

作者｜黃青春

題圖｜視覺中國

上周五，一則TikTok全球營銷主管NickTran因策劃虛假營銷被開除的消息在外網不脛而走。

先是美國科技媒體TheInformation報道稱，兩位知情人士透露，TikTok全球營銷主管NickTran已離職；隨后，《紐約郵報》報道，TikTok前營銷主管NickTran由于策劃TikTok進軍餐飲等虛假營銷而被開除。

NickTran圖源LinkedIn

昨晚，虎嗅從Pandaily獨家報道獲悉，NickTran被開除，或與其在2021年12月底發起的TikTokKitchen系列營銷活動有關——張一鳴甚至在內部表態稱，這些活動既成為負面的、笑話的新聞傷害品牌，也給業務帶來嚴重損害。

Pandaily向虎嗅確認，本月初，張一鳴曾在飛書上與字節跳動CEO梁汝波、TikTok現任CEO周受資討論稱，

這些活動既成為負面的、笑話的新聞傷害品牌，也給業務帶來嚴重損害。這種類型的營銷通常是自戀的恐龍公司做的，他們‘假裝’創新，我們也快變成這樣了。我覺得這個和‘以用戶為中心，圍繞業務，真誠自然對公眾’的原則是完全背道而馳的。

隨后不久，NickTran被開除的消息便被媒體爆出。對此，TikTok發言人近日公開表示，NickTran已不在TikTok就職，衷心祝他未來一切順利。

可見，即便張一鳴已于2021年退出字節跳動董事會，并將字節跳動CEO職務交棒給梁汝波，但其意志依舊在字節跳動這家公司發展進程中起著至關重要的作用。

圖為張一鳴和梁汝波

事實上，過去幾年張一鳴帶領字節跳動一頭撞進BAT及Google/Meta/Amazon的狩獵禁地，遭遇重火力阻擊后仍舊無意間改寫了短視頻全球格局，催生出一個全民型娛樂平臺。不過，如今字節跳動全球員工數超過11萬人、業務覆蓋超過150個國家與地區，公司的組織能力、企業文化建設無疑成為接下來要面對的最大難題。

張一鳴早在2016年就公開表達過自己對于大公司管理的看法，隨著公司成長，業務越來越復雜，在擴大人員規模的同時人才隊伍不可避免的會被稀釋。

領英中國資料顯示，NickTran此前曾擔任過Hulu品牌營銷和文化副總裁，并在三星、Ta買粉絲Bell和StanceSocks等公司任職。

據知情人士向媒體透漏，NickTran于2020年4月從Hulu加入TikTok，在其任職不足兩年時間里主導推出過一系列頗具話題性的營銷策劃，包括TikTok進軍餐飲、TikTok轉戰外賣、TikTok布局NFT等。此外，NickTran還曾牽頭推出過支持發送視頻簡歷求職的項目，鼓勵用戶通過短視頻簡歷找工作，將TikTok作為一個招聘渠道。

至于前文提到的TikTokKitchen營銷活動，僅僅推動了不到一個月的時間——時間拉回2021年12月，外媒曾報道稱TikTok將在2022年底開設1000多家虛擬餐廳，并根據TikTok上最流行的食譜來制作食物。NickTran甚至還曾計劃與VirtualDiningConcepts合作，在全美范圍內推出僅提供外賣服務的TikTokKitchen。

截止發稿，NickTran在TikTok內部領導的多個營銷項目都已被暫停，TikTok全球首席運營官VanessaPappas將暫時接管全球營銷職責。

事實上，TikTok已成為一家對全球輸出明顯的出海產品。其擴張版圖上有遍布各國的本地辦公室，其不僅吸收迪士尼、Google、Facebook、微軟、索尼的高管，還聘請大量當地員工和留學生。對此，張一鳴在接受清華經管學院院長錢穎一采訪時說，我們的策略是，全球化產品，本地化內容。

圖表統計截止2021年6月，KevinMayer8月已離職

等于說，遠程協同、辦公體系、管理制度，甚至很多底層基礎能力都在同步搭建，再加上收購本地團隊、本土化運營，才使TikTok在算法、組織、運營的加持下產生了巨大合力。

得益于此，據AppAnnie的調研數據，2020年，TikTok已經是美國用戶平均使用時間最長的App，Meta旗下的Facebook、Instagram、WhatsApp和Messenger只能屈居2~5位。

可見，TikTok的生長速度明顯快于Facebook、Instagram、Snapchat等明星產品，其在Meta眼皮子底下長成了龐然大物。

而且，TikTok在全球短視頻社交版圖的角力上后勁十足——據SensorTower數據，2021年7月TikTok在全球AppStore和GooglePlay總下載量突破30億次；另據美國科技公司Cloudflare2021年12月20日消息，TikTok已超越谷歌成為全球訪問量最大的互聯網網站。

#我是虎嗅商業、消費與機動組副組長黃青春，關注文娛社交、游戲影音等多個領域，行業人士交流加買粉絲：724051399，新聞線索亦可郵件至huangqingchun@huxiu.買粉絲.

tiktok是什么意思？

Tik Tok是抖音短視頻國際版。

第三方市場數據機構App Annie的統計顯示，不僅在越南，Tik Tok在日本、泰國、菲律賓、馬來西亞、柬埔寨等國家都處于市場領先地位，均多次登頂當地App Store或Google Play總榜。

據《日本經濟新聞》報道，對100名日本路人進行問卷調查，結果有24人表示正在玩Tik Tok，此時距Tik Tok登陸日本只有短短半年時間，顯示出后來者居上的勢頭。

擴展資料；

TikTok為何風靡全球；

TikTok的視頻一般不會超過15秒，一些優質的創作者可以制作時長59秒的視頻。這些視頻屬于不同主題，比如音樂、烹飪、舞蹈、時尚等。

抖音官方客服電話聯系方式

抖音官方客戶服務熱線：400-992-2556。

“抖音”APP于2016年9月上線，通過抖音短視頻App可以分享生活，認識到更多朋友，了解各種奇聞趣事，是一個專注年輕人的音樂短視頻社區，在使用過程中有問題可以聯系抖音官方客戶服務熱線：400-992-2556，可以通過客服熱線反映app使用過程中產生的問題。

活動運營基本流程和核心要素

首先，對比傳統的制造業中國的移動互聯網產品出海的表現，顯然更加亮眼；其次，對比去年榜單，工具類APP的位置已被內容類APP取代，字節跳動憑借TikTok首次入圍就殺入前五的位置，表明中國移動互聯網出海進入內容型產品主導階段。

內容型產品的底層邏輯是內容生產——內容分發——內容消費(變現)。其中，內容生產是決定成敗的首要條件如何降低內容生產成本成為很多公司必須要面對的問題，在PGC內容生產成本居高不下的情況，只有在UGC內容生產上下功夫才能健康持續發展。特別是在如今移動互聯網出海進入內容型產品的主導階段，研究這個課題更具現實意義。

內容型產品的冷啟動，包括短視頻、網文等產品，除了團隊自制和授權合作等PGC手段，以及簽約KOL帶動UGC創作外，另外一種方式是，通過特定的主題活動策劃進行UGC內容征集。以短視頻APP為例，通過策劃主題視頻征集活動，比如美妝達人視頻征集大賽，旅游達人視頻征集大賽等，在社交媒體上推廣征集大賽的H5頁面進行短視頻UGC內容征集。

一來可以征集各類優質視頻，發掘優秀的短視頻達人，為產品上線進行內容儲備，實現內容冷啟動；其次通過在社交媒體推廣大賽可以為社交媒體主頁積累粉絲，為后續APP的推廣與品牌營銷做鋪墊。本文將通過復盤一個活動，來討論內容型產品出海如何通過活動實現UGC內容征集。文章基于實操案例，對部分內容和數據做了脫敏處理，但基本邏輯一致。該案例的剖析分為上下2篇，本文首先與大家分享“活動運營基本流程和核心要素”。

1、結合產品內容方向與用戶需求，明確活動的目標、資源和時間。

首先，活動策劃一定要在了解目標市場用戶需求，內容方向上有確定的規劃之后進行，因此負責活動運營的同學要與負責內容的同學進行充分溝通，以確定此次活動的主題。因為活動的根本目的是，通過特定內容主題活動推廣引導相關用戶進行內容生產，平臺可以對該主題優秀內容和創作者的快速征集和篩選，這兩點是核心要素，所以我們可結合現有資源(主要是獎品獎金和推廣費用)，設定特定數量的優質內容和創作者作為活動目標。

Tiktok在澀谷最繁忙的十字路口的廣告屏幕

評估活動資源和預算確定獎品獎金和推廣計劃。獎品獎金不僅是活動吸引用戶參與的重要動力，而且也是活動推廣宣傳的重要元素，因此在獎品獎金設置上要花點心思。我認為有2點需要考慮，

一是獎品最好跟內容主題掛鉤，比如是短視頻征集大賽，獎品可以選擇跟短視頻相關的獎品，比如相機等；

二是一等獎要有足夠的吸引力，一等獎作為活動獎品的門面，在推廣上有直接助推作用，能夠調動用戶的主動參與積極性。

另外，除了物質激勵，也可以通過曝光激勵或榜單激勵等方式來滿足用戶的訴求，更好的激發用戶參與活動的熱情，比如最終獲獎者獎有機會在特定的線下大屏幕廣告位展示曝光等，像Tiktok在日本舉行的挑戰賽的獎勵就是獲獎者有機會登上澀谷最繁忙的十字路口的4塊大型廣告屏幕，最終吸引短視頻投稿超過6萬，觀看數也超過3億。

活動時間則是本次活動的周期多長，與活動目標以及本次活動規模多大和活動頁面開發上線所需時間等因素息息相關，要具體問題具體分析。如果活動獎品獎金豐厚，設定的征集內容數量較高，則活動可能需要以季度為單位；若活動目標較易實現，獎品獎金一般，則以月或周為單位。其次就是根據公司所有的開發資源評估開發活動頁面所需的時間來決定最終的活動開始時間。

2、設計活動玩法和形式。

線上玩法設計的核心要素是有趣新穎，從活動主題文案描述和活動海報設計，到獲獎機制的設置都要能夠吸引用戶參與；其次，內容征集類活動內容上傳，要設計好上傳的入口和路徑，確保便利用戶上傳內容。

首先，要根據具體場景和用戶使用設備來確定活動上傳入口。不同的內容形態，內容長度和生產場景決定用戶創作使用的是PC站還是移動設備。

例如，對于長篇的網絡小說創作來說，作者更習慣和方便的是在電腦進行寫作，活動的落地頁最好基于PC站；對于短視頻的拍攝，視頻達人基本是使用手機等移動設備進行拍攝，活動基于應用程序，如果在APP未上線的情況下可以通過H5頁面上傳視頻。

其次，做好上傳機制的路徑設計，盡量縮短操作路徑。從影響營銷轉化的因素來說，一個要有大規模的精準流量曝光，另外一個就是縮短轉化環節了。因為每多一個轉化環節，那就有提高內容上傳的流失率，因此，無論是在PC站還是移動端，都要確保用戶上傳機制路徑的精簡和穩定性。

最后，除了基于PC站或移動設備產品的主路徑上傳機制，要有補充的上傳或投稿方式選擇。考慮到目標用戶所在地區的網絡情況（海外不同國家和地區網絡情況差異巨大），用戶上傳或投稿習慣（用戶尚未習慣線上上傳內容），甚至是上傳機制由于bug或其他因素影響用戶在線上上傳內容，所以一定要有一個可供用戶選擇的上傳或投稿內容的第二選項，比如說，可以留一個官方郵箱供用戶上傳內容使用。

3、活動落地執行過程團隊內部，要及時溝通調整方案，確認資源并跟進順利上線。

活動方案策劃好，運營團隊內部通過后，接下來就是方案的執行落地環節，這一環節核心要素是細扣活動流程和體驗，活動的文案和視覺效果，與其他團隊一起協作確保活動順利上線。

做好項目管理，確保各個關鍵節點如期完成以保證上線。活動落地涉及到不同部門的協助，包括設計，開發，數據，廣告和新媒體等，首先需要進行設計評審和開發評審，以評估開發活動頁面所需時間，然后要與數據組提前做好埋點的溝通，確保活動的相關數據能夠拿到以評估最終效果，最后就是要與廣告和新媒體做好活動預熱和推廣的準備。

在這個過程中，運營同學需要注意幾點：

一是在活動評審會為各個模塊制定目標和確定的“死線”(deadline)，包括設計稿出來的時間點，什么時候能夠開發完成，埋點所需哪些數據，廣告和新媒體預熱與推廣的計劃與時間線怎樣等等，與每個模塊負責人討論確定好具體時間點并在會議結束后繪制成SOP甘特圖同步給所有與會人員，確保每個人對自己事項的時間節點產出理解到位并能夠實現。

二是對不同部門注意采用合適溝通方式，快速推進各個部門落地實施。活動運營既是活動策劃的大腦，又是推動整個活動落地的推手，因此運營同學在活動執行中與其他部門的溝通就很重要。不同部門同學思維方式和思考的出發點可能會有所不同。

三是在溝通中反復調整運營方案，注意對運營方案的細節進行優化。活動落地執行是在各個角色碰撞中實現運營方案的過程，活動運營同學在策劃好活動方案后需要畫好交互原型，便于其他人理解和實現。

4、活動的預熱和推廣。

怎么進行預熱和推廣呢？要選擇合適的渠道進行預熱和推廣，充分利用內外渠道進行曝光。

內部流量包括自家APP和網站，以及自家社交媒體賬號體系。可以在自家的APP和網站醒目的位置上放置設計好的Banner圖或頁面的其他地方放上活動的鏈接，保證預熱宣傳的最佳位置。社交媒體賬號體系，包括FB，Ins等全面覆蓋了自家的粉絲，傳播時效性強，是預熱曝光不可忽視的渠道。

預熱海報是最常見的預熱素材，對于UGC內容征集類預熱活動，可以在突出內容征集主題情況下，把獎金獎品或其他具有亮點的獎勵呈現在預熱海報上，吸引對活動感興趣和有需要的參與者。另外，如果距離活動上線有足夠時間，可以利用粉絲的社交媒體的關系鏈進行傳播，策劃預熱活動，利用小額獎品作為獎勵鼓勵用戶轉發預熱海報。

一來成本相對較低，二來愿意轉發的用戶往往本身是對活動感興趣的用戶，物以類聚，這部分人的關系鏈往往也是潛在的參與者，從而實現低成本擴散的目的。

外部流量主要就是KOL合作，合作互推和廣告投放等。一般來說，外部流量的推廣是公司的廣告投放部門負責，因此運營同學在活動評審會議就需要廣告投放的同學參與，因為他們也需要清楚活動的背景和目標是什么，而不是等到活動上線后再匆匆提需求，這樣雙方都不方便，會議要達成投放達成廣告投放計劃產出的時間，和正式投放的時間的共識并同步到SOP甘特圖上，以便于落地實施。

運營需要把本次活動廣告投放的目標，預算，具體時間段，目標受眾定位信息等告知廣告投放同學，廣告投放同學產出的投放計劃則需要包括整體預算的分配，投放的節奏，著陸頁面關鍵環節埋點追蹤，廣告效果預估和建議等。

同時，運營在與廣告投放溝通中要注意傾聽對方意見，因為運營同學作為活動的策劃者，有可能會當局者迷，從而遺漏某些重要環節，而廣告投放的同學會從用戶看到廣告到點擊上傳內容的角度提出一些用戶上傳環節潛在的問題。以視頻上傳為例，用戶的行為路徑包括點擊廣告—進入頁面—上傳視頻—提交視頻—提交成功，運營同學重點關注的是視頻征集，思考的是正常情況下是用戶相冊里已經有視頻，點擊提交上傳視頻。

但是廣告同學會從用戶看到廣告到提交視頻的整個場景去思考，因為廣告是即時展示，如果用戶相冊里沒有視頻，需要退出頁面，去拍攝，在這段過程中，用戶再回去提交，該頁面可能消失，廣告也不一定再展示給他，這是運營同學可能會忽略的一個場景。

因此，由廣告投放同學角度出發，可能會發現一些潛在的問題，需要給沒有本地視頻的用戶另外一個選擇，比如給到官方主頁信息，而官方主頁也會有活動的鏈接，從而使得這部分用戶有上傳通道。這個例子給我們的啟示是，運營需要多與其他項目相關方多溝通，而不是僅僅要求對方執行方案，只要這樣才能不斷完善，減少或杜絕上線后問題的出現。

5、活動執行過程中的數據分析監測，發現問題與及時優化。

活動上線后我們需要時刻關注數據的變化，通過數據分析觀察現狀、定位問題，并及時解決問題。

分析頁面的用戶行為。觀察用戶內容上傳主路徑的行為數據，通過漏斗模型分析每個環節的具體數據和轉化率，從而明確問題所在和改進的方向。若某個環節的轉化率低于預期，那要去分析原因，是頁面存在bug還是某個按鈕視覺效果不夠吸睛，從而去定位是技術還是設計上的問題，與相關同學溝通解決辦法并確定具體的改進方案和上線時間。

分析活動的關鍵指標。通過分析活動的關鍵指標我們可以快速地了解活動的效果，以短視頻征集活動為例，在這個業務場景中，活動的關鍵指標包括用戶日均提交成功視頻數，日均提交成功次數和提交成功用戶數，知道這幾個數據我們可以直觀地評估活動征集的總體效果好壞。其次，知道上述幾個數據之后我們還可以得知人均提交成功視頻次數和人均提交成功視頻數。從微觀角度分析用戶上傳視頻的積極程度，如果這兩個數據大于1，說明用戶平均上傳視頻數和次數不只一次，數字越大，說明用戶對活動上傳視頻越是積極，活動效果越好。

6、優質內容的篩選與二次傳播優質內容篩選機制與社交傳播。

活動如果能達到病毒傳播是最理想的情況，其中必須要重視二次傳播，而不能太過佛系。建議要有意識地在活動策劃時就在活動獲獎規則增加社交媒體傳播作為評獎一個權重，根本目的是在用戶參與活動的同時帶動他的人際關系去評論，點贊和分享活動，這樣活動就開始二次傳播的過程，既增強用戶的參與感，又使得活動影響范圍擴大。

以短視頻征集為例，可以在獲獎規則中增加社交媒體對參賽作品的點贊或分享作為一個評獎維度，將參賽者入圍的優質視頻上傳到社交媒體，鼓勵參賽者積極去分享和拉好友點贊。一方面能夠滿足參賽者曝光的需求，使得參與者更加積極參與活動，另一方面也能夠達到良好的二次傳播效果。當然在考慮將社交媒體傳播因素作為評獎規則一部分的時候要考慮好防止刷獎，因為如果規則有漏洞可能有些人會趁虛而入。

另外，制造話題，通過軟文在社交媒體或論壇上宣傳也是不可忽視手段。

7、活動復盤與效果評估。確定活動結果，完成獎金獎品發放。

在活動策劃時，對于獎勵機制的設定，具體來說，除了上述說到的與活動主題相關原則以及一等獎足夠吸引原則，還需要考慮本地化原則與便于發放原則。本地化原則指要對目標市場用戶進行調研，運營同學需要注意與當地運營溝通，不可想當然地按照國內經驗套用，要確保獎勵機制是受目標用戶歡迎，能夠激發起他們參與活動的熱情的獎品或其他獎勵。便于發放是指選擇獎品要考慮發放環節是否便于主辦方發放給所有的獲獎者，而且如果涉及到獎品的快遞，要考慮獎品快遞的安全性以及獎品物流的成本等。

效果評估和活動復盤。復盤是向自己學習的方式，我認為獲得比較快速進步的方法就是善于向自己學習。相信很多同學也都想過這個問題，對于自己的職業選擇，是選擇在一個團隊獨當一面去探索還是去一個有大牛的團隊學習？其實，能夠跟對大牛或好的領導機會可遇不可求，所以只有具備自我學習能力才是根本，復盤就是鍛煉自我學習能力必備技能。

如何進行活動復盤呢？簡單來說，可以按照以下順序展開：

1）回顧目標：活動的目的是什么？

2）評估結果：原定目標的完成情況怎樣？有哪些成績和不足之處？

3）分析原因：目標完成的成功或失敗的原因是什么，包括主客觀兩方面。

4）活動總結：通過上述思考分析通過活動進行UGC內容征集是否是一個可行的方式，其中有哪些環節可以優化，有什么做法是下一次活動可以復制等。

其實，上述每個環節的梳理，可以說是從基本流程角度對活動進行了一次復盤，而且這個流程適用于其他線上活動。活動策劃后落地執行需要做好每個環節的轉化，因為如何在既定預算的前提下提高整體征集的UGC內容數量，特別是優質內容的數量，是這次活動運營最核心的指標。關于這個問題，將在下篇文章中和大家分享我的看法。

懶漢曬球風水出什么人？

我國古代是比較信仰風水的。人們蓋房子的時候會看看這個地方的風水，人們死后埋葬的地方也要看看這個地方的風水，所以說，我國古代也就衍生出了"風水師"這個職業。當時，有的道士還會兼職風水師這個職業。在我國古代，風水師這個職業也是比較吃香的。

而風水師這個職業，顧名思義，就是幫忙給其他人看風水的。風水極好的地方，就會被稱為是龍穴風冢。這些龍穴風冢在當時可是特別受那些皇家貴族的歡迎。因為占據了這些寶地，自己可就是成了有帝王之相的人。

有一個懶漢與朱元璋也是有著類似的經歷，他也是偶然聽到了龍穴，就把自己的父親埋在了這個地方，日后的他雖然沒有成為像朱元璋那樣統一全國的人，但是他自己也是成為了一個國家的國君，這個人就是五代十國時期蜀國的國君—王簡。

年輕時的懶漢

王簡出生于唐末年間，自己也不是那種"含著金鑰匙長大"的人，就是一個普通的平民百姓。雖然王簡沒有出生在富貴人家的運氣，但是王簡還是養成了富貴人家的脾氣---好吃懶做。這個人非常懶惰，最不喜歡干的事情就是干活，最喜歡干的事情就是偷雞摸狗。因為這些毛病，村里人沒少教訓他，自己的父親也是沒少教育他。但是，這個王簡完全就是記吃不記打，根本不聽任何人的勸告，依舊是我行我素。

就在這一天，王簡的父親突然生病了，家里除了他也就沒有其他的壯丁了，父親就讓他去山里的一塊地里去翻地。雖然自己十分不情愿，但是沒有其他的辦法，王簡只好扛著鋤頭來到了山里。來到山里一看，王簡自己就后悔了，這塊地也太大了吧。自己一個人要翻到什么時候去啊。于是他又開始犯懶了，他把鋤頭一扔，自己就躺到了樹蔭底下開始呼呼大睡。

機緣巧合得"龍穴"

就在王簡睡覺的時候，有一個道士來到了附近。這個道士是一位風水師，他是來找"龍穴"的！而這龍穴就位于王簡睡覺地方的附近。

道士根據羅盤的方位找到了這個"龍穴"："啊！就是這個龍穴！日后要出帝王的！"王簡本來就睡得迷迷糊糊的，但是，一聽到"帝王"這兩個字，王簡立馬就清醒了。因為，畢竟帝王這兩個字太吸引人了。他就看到這個道士找到一個木棍，并且綁了一個紅布在這個木棍上，最后，把這個木棍插在了地上。做完這一切之后，道士就繼續前進。

在道士走遠之后，王簡走了出來。他來到道士插旗的這個地方，盯了好長時間，也沒有看出任何不尋常的地方。但是他還是留了一個心眼，自己又在這個地方放了一塊石頭，用來標志"龍穴"。萬一以后自己可以用到，那自己不就真的會成為帝王。王簡想想這件事情都感覺十分激動。做完這件事情之后，王簡就背上鋤頭回家了，完全把翻地這件事情拋諸腦后。

王簡果真稱王

后來不久，父親的病情開始加重，再加上父親本來年齡就是比較大的，所以，父親不久之后就去世了。父親去世了，作為兒子的王簡自然是要主持一切喪葬事宜。

等到所有的事情都辦妥之后，最后就只剩下了墓地的選擇。正當王簡在犯愁的時候，王簡突然就想起了之前那個道士留下的"龍穴"，于是，他就決定將自己的父親埋葬在這個地方，萬一，這個"龍穴"是真的，那么自己不就可以一輩子吃穿不愁，想想王簡就覺得十分開心。

后來，安史之亂爆發，國家開始大范圍的征兵。王簡因為年輕力壯，當然也就在征兵的行列里了。王簡當時進入的部隊是著名的忠武軍部隊，訓練十分刻苦。王建現在已經沒有偷懶的機會了，只好在軍營里刻苦訓練。

經過部隊的歷練，王簡脫胎換骨，變成了一個在戰場上英勇殺敵、勇敢無畏的戰士。現在的王簡，不僅打仗有勇敢，而且他還是一個懂得策略的戰士，有進有退，在戰場上殺敵無數。立了不少的軍功，自己的軍銜也得到了晉升。看到當時的王簡殺敵這么勇猛且有智慧，田令就把王簡收為了義子。更為傳奇的是，王簡有一次竟然救了唐僖宗的性命。這一次，王簡可是立了大功。唐僖宗直接就把王簡封為了蜀王。

后來，唐朝最后被朱溫滅掉了。當時的朱溫多次想要說服王簡加入自己。但是，現在的王簡已經不再是那個好吃懶做的王簡了，經過自己的深思熟慮，王簡沒有同意加入，還在自己的管轄區域內建立了一個蜀國。王簡在位時期還可以算得上是一個明君，將蜀國治理得井井有條。王簡建立蜀國的時期就是我國歷史上的五代十國時期。

王簡在建立蜀國，自立為王之后，還將自己的名字改為了王建，可能是紀念自己建立了蜀國吧。王建總共活了72歲，在我國歷史上也是屬于比較長壽的人了。最后，蜀國這個政權還是因為不符合禮制，最終被唐莊宗剿滅。

綜合來看，王簡之所以成為蜀國的皇帝完全不是因為自己父親被埋葬在了"龍穴"，只是因為他自己本身在進入軍隊之后，一直在奮勇殺敵，利用自己的聰明以及智慧才坐上了蜀王的寶座。至于那個"龍穴"的故事，也許是真的，也許就是王簡為了自己登基找的"名正言順"的借口，這些都是機緣巧合而已。

成功最重要的原因還是自己的努力拼搏。

聲明：該文觀點僅代表作者本人，搜狐號系信息發布平臺，搜狐僅提供信息存儲空間服務。

Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款的名片

职业：程序员，设计师

现居：安徽六安霍邱县

工作室：小组

Email：[email protected]