02 江海先鋒買粉絲買粉絲(2023年9月上海有哪些博物館展覽可以看)

展期：即日起-10月31日

畢加索說，每個孩子都是天生的藝術家。孩子擁有著與生俱來的想象力和不斷去創新探索的欲望。繪畫，是孩子表達的重要手段，甚至走在語言表達的前面。我們選取了亞洲插畫年度大賞近年入圍的富有夢想和科幻的優秀作品，讓孩子感受插畫夢想再造的神奇力量，照見孩子探索夢想世界之路

16、上海三山會館

地址：黃浦區中山南路1551號

特展：《建筑讓閱讀更精彩——黃浦星火紅色史跡圖文展》

展期：即日起-10月6日

黃浦是中國共產黨的誕生地，是一個有著光榮革命傳統的地方。一個多世紀以來，紅色文化一直是黃浦的底色。特展在黃浦一百四十余處紅色建筑中精選了34處建筑，依據類型和功能，劃分出七個大類。通過全新“閱讀”的方式，將這些有著紅色故事的建筑，以歷史圖文、藏品實物等展示方法逐一展現。

17、錢學森圖書館

地址：徐匯區華山路1800號

特展：《黨的事業就是我的奮斗方向——科學家入黨故事選粹》

展期：即日起-10月8日

展覽選取15位具有典型性和代表性的黨員科學家資料，展現不同歷史時期黨對科技事業的堅強領導、對科技工作者的團結引領，以及科學家們對黨的事業的熱切忠誠和對民族振興的執著追求。

18、上海大來時間博物館

地址：嘉定區安亭鎮和靜路981號

特展：《日月亙古 鐘表序新—中西文化交融主題展》

展期：即日起-12月31日

19、上海市青浦區博物館

地址：青浦區華青南路1000號

特展：《絲路泉語——上海博物館藏絲綢之路古國錢幣展》

展期：9月30日-11月15日

20、上海中華印刷博物館

地址：青浦區匯金路889號

特展：《“圃青杯”海報設計大賽獲獎作品展》

展期：即日起-9月13日

21、中國證券博物館

地址：虹口區黃浦路15號

特展：《興業為公 融資于眾——近代滬粵公債展》

展期：即日起-12月31日

展覽以本館“近代滬粵公債之比較研究”課題為學術基礎，通過介紹上海、廣東兩地公債在晚清、北洋政府時期和南京國民政府時期的發展變遷，展現公債在市政建設、金融業發展、抗戰救國和革命事業等近代化進程中的作用。

特展：《“紅色金融 星火燎原”——第一張紅色股票與上海早期工人運動的故事》

展期：9月14日-12月31日

22、浦東歷史博物館(浦東新區南匯博物館)

地址：浦東新區惠南鎮文師街18號

特展：海派墨韻——浦東歷史博物館館藏浦東名人書畫精品展

展期：即日起-9月23日

23、上海龍華烈士紀念館

地址：徐匯區龍華西路180號

特展：《“這盛世如你所愿”——陳延年、陳喬年烈士文物史料展》

展期：即日起-10月8日

值陳延年烈士誕辰125周年、陳喬年烈士犧牲95周年之際推出該展覽，緬懷兩兄弟為了探求救亡圖存的道路，堅持在苦難和挫折中求索的動人事跡。

24、上海電影博物館

地址：徐匯區漕溪北路595號A棟

特展：《拾光·十年》

展期：即日起-12月(暫定)

2013年6月16日，在上影廠的原址——漕溪北路595號上海電影博物館正式開館。2023年是上海電影博物館第十個年頭。上海電影博物館在今年國際博物館日正式拉開“拾光·十年”十周年館慶的大幕。特展內容主要分為：“回憶”照片墻，包括了十年間承辦的各類活動;“會客廳”來賓的文字祝福，英國威廉王子、柬埔寨國王諾羅敦·西哈莫尼，奧斯卡最佳導演奧利弗·斯通、湯姆·霍伯，奧斯卡影后海倫·米倫等文化名流以文字的形式為電博送上的祝福;十年之約，83本觀眾留言簿的留言。電博選擇在最大程度上致敬經典、回顧成長、回饋觀眾。

特展：《赤子之心：謝晉百年誕辰紀念特展》

展期：即日起-12月(暫定)

謝晉是20世紀后半葉中國最有影響力的導演藝術家，是奠定了中國影視業發展的基石的先驅者。謝晉導演將一生獻給了電影藝術，他說“藝術家要有赤子之心”，展覽也因此得名“赤子之心”。本次展覽展出534件/組展品，共分為八大板塊，全面介紹了謝晉的成長歷程、家庭親情、電影創作成就、電影事業及電影教育探索、朋友圈等，并還原了《芙蓉鎮》場景和謝晉書房場景等。上海電影博物館在他的百年誕辰之際舉辦紀念特展，向這位“改革先鋒”致敬。

25、上海土山灣博物館

地址：徐匯區蒲匯塘路55號

特展：《歷史的回聲——土山灣音樂教育文獻展》

展期：即日起-12月31日

26、中共二大會址紀念館

地址：靜安區老成都北路7弄30號

特展：《風展紅旗如畫》

展期：7月28日—9月28日

27、上海棋牌文化博物館

地址：南京西路595號一樓

特展：《上海市應昌期圍棋教育基金會20周年紀念展》

展期：即日起-12月31日

28、上海中國工業設計博物館

地址：寶山區逸仙路3000號3號樓2樓

特展：《你好：中國Zhi造》

展期：即日起-12月31日

29、上海市松江區博物館

地址：松江區中山東路233號

特展：《昭明—山西博物院藏銅鏡展》

展期：即日起-10月15日

30、董其昌書畫藝術博物館

地址：松江區人民南路64號

特展：《文脈千年——云間書派特展》

展期：9月19日-12月19日

本著“知來處，明去處”的學術定位，展覽以歷史性、學術性的邏輯展示松江地區古代書法成就和歷史衍變，立足松江千年文脈這一歷史文化底蘊，突出“云間書派”成就，古今一體，強調松江文脈源遠流長、代代相傳，提煉不同時代共同的追求、愿景、特質，讓松江地區書法在傳承中奮進、永不止息。

31、中國煙草博物館

地址：楊浦區長陽路728號

特展：《至臻至美·華章——中華品牌創牌70周年煙標精選展》

展期：即日起-12月

特展：《初心之地·紅色之城——上海·黨的誕生地巡展》

展期：即日起-12月

如何成為一名優秀的管理者？

‍‍這年頭，做員工難，做個中間管理層，更難。

那墨是我的好朋友，在國企做中級管理者做了將近7年，用她的話說“我從底層一步步爬上來，因為表現出色，能吃苦負責，某一天幸運之神眷顧了我，名片上印上了金光閃閃的經理二字。”

她說，其實沒有想象中那么光鮮，一方面應付自己的上司、大老板，另一方面還需要管理好自己下屬們，哪個情緒不高了，哪個效率低、總遲到了，哪個準備跳槽了……總之，有時候焦頭爛額，顧前顧不了后，她覺得遠不如做一個員工來得更隨意、省心。

成長總是痛苦的，一輩子也不可能總做員工。

所以，很多中間管理者，盡管自己已經晉升到了一定層次，但是依舊處在“技術專家”層面，大小事自己攬過來，依然保持著“員工”心態，而不是管理者身份，自己干趴下累死，下面的員工卻無所事事，久而久之，員工的價值性、成就感體現不出來，還說你是一個最糟糕的上司。

甚至，有的員工無所事事也就罷了，大把的時間又琢磨著工資贏不來，所以就會流傳那句話“老板讓員工吃虧，員工就讓客戶吃虧，客戶就讓老板吃虧。一切都在鏈條中，誰也別覺得誰聰明。”

這就是今天職場最殘酷的寫照。誰都累，誰都覺得付出很多，回報太少，內心一個個都很委屈，為什么？

今天，我只從中間管理層這個角色來指出問題，解決問題。

雖不能一夜之間讓你成為人人愛戴的經理，但我覺得這些舉措，如果始終如一地加以運用，那么你就有望將你的領導發揮出來，并能看到員工的敬業程度發生重大改觀。

/ 01 / 優秀管理者，都得會傳遞“微訊息”的能

每一個人的職業生涯中，都會遇到形形色色的上司，那些“經理們”的問題就出現了：

比如，有一種上司，你走進他的辦公室，他會抬頭往上看，與你的眼神接觸，微笑歡迎你，跟你打招呼，認真聆聽你要說的話。

也有一種上司，幾乎不會承認你的存在。他會瞄你一眼，馬上低頭繼續辦公，在你說話的時候一直盯著他的計算機，或看著他的手表，然后指著桌上某個角落說，“文件放下就行。”

還有一種上司，開會總讓你覺得很悶，甚至還會讓你很焦慮、痛苦，有次會員群一個朋友跟我講，“輪到我講話的時候，經理似乎只針對我發出某種特殊的表情，某種看起來毫無興趣的空洞表情、疲乏而緩慢的眨眼，不像他給其它同事的反應，我的發言并沒有得到了解的點頭……他似乎非常關心現在幾點，他到底在想什么？午餐約會嗎？……他對我的報告缺乏注意，是故意忽視我的工作，還是有什么其它原因呢？我實在搞不懂。”

別以為這些只是主管與部屬互動的小細節，影響不大。千萬不要低估“小細節的威力”，因為職場溝通上，有許多“超越語言以外”的細微線索，會透露出說話者心里真正的想法和感受。

曾經看過一本書，講得就是人際溝通的微妙線索，被稱為“微訊息”（micro-messages），主要是通過臉部表情、語氣、手勢、字詞的選擇、眼神接觸、問題、互動程度這些方式來傳遞出來。

于此指出，“沒有說出口的溝通”對人的影響，如反駁的手勢、身體傾向或遠離某個正在說話的人傳遞，也可以反映在說話者的語氣上。

有人估計，一般人每天平均接收到兩千至四千個微訊息，它們看起來并不重要，似乎不值得討論，但影響非同小可，對職場溝通來說，尤其重大。

負面的微訊息（空洞的眼神、回避的注視、會議里輕視的聳肩、在你講話時忙著看他的電子郵件或講手機）會暗地破壞員工的自信，導致他或她再三猜測每個決定，漸漸地，員工會不想再有所貢獻，只想把交代的事情做完就好。

而正面的微訊息，則可以提高員工的投入，并對公司的收益表現帶來更好的影響。也許只是在員工進來時，抬頭微笑、員工說話時專注看著他，或者在向別人介紹你的團隊成員時，讓每個成員都感覺受到平等與尊重，沒有厚此薄彼等─看來再簡單不過的小動作，卻能對員工產生莫大的作用。

專家指出，“微訊息會塑造每一種關系，不是破壞某一種關系，就是打造更好的工作關系。”所以，稱為優秀的領導者，就需要掌握有效傳遞微訊息的能力，來激發下屬的自尊、承諾、忠誠、信任和尊重。

/ 02 / 明確樹立自己的期望，主動征詢下屬意見

如果每個月能抽出時間，主動找下屬去約談，是一件非常有效的管理方法。

在約談的過程中，第一，明確告訴作為管理者，你對他們的期望，從而幫助他們理解你所考慮的事情乃是重中之重。

約談時，為每個員工列出他們在工作中三項最重要的職能，向他們解釋，這些并不是他們全部的工作職責所在，但他們業績的好壞取決于這“三項最重要的職能”。

同時，多征詢下屬的意見，鼓勵他們提問，并在必要時闡明自己的期望。

隨后，討論他們在這三項職能中的表現，告訴他們你的看法。首先要表揚做得好的地方，感謝

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