02 民營企業海外并購案例(民營企業海外并購的流程)

真正對外的并購操作經驗；80% 的企業此前沒有海外并購記錄。這些企業中，不少在整合過程中遇到了困難和阻礙。正如歐洲某著名財務顧問公司總經理對德國投資媒體表示說：“我們遇到很多中國企業對德投資意愿很強，但由于不知道后期該如何管理德國公司而最終放棄。”缺乏并購和并購后整合技巧已成為中國企業全球化道路的一個顯著障礙。

中國企業海外并購后整合的成功要素

面對陌生的商業環境和管理手段帶來的巨大挑戰，中國企業勢必要找到克服這些挑戰的方法。放之四海而皆準的“完美海外收購模式”并不存在。對于并購后整合，中國企業在之前的海外收購中展現了各自不同的理解和操作方法，有些獲得了成功，而有些則陷入失敗的僵局，他們為后來者們提供了學習和提升的案例借鑒。

通過對成功和失敗案例的分析，羅蘭貝格總結了六項關鍵的成功要素：

1. 調整全球化戰略，適應新的商業環境

2. 建立宏大但切實可行的并購后整合目標

3. 打造具備國際業務能力的團隊和組織

4. 選擇合適的整合程度

5. 管理海外被收購公司相關利益方的心理

6. 應用系統化的PMI 管理架構和流程

很赞哦!（8）