02 河北壟尚貿易有限公司(孝義哪有物品交易的網站啊)

少貿易摩擦，提高外貿整體經濟效益。

2、有利于出口貿易持續、健康、穩定發展

市場多元化，有利于擴大我國傳統商品的出口規模。

3、有利于在國際貿易中爭取有利的貿易條件

如果我國出口貿易過于依靠幾個市場，容易形成買方壟斷，造成對我出口商品市場和價格的控制，甚至附加一些不合理的要求。只有實現市場多元化，才能保證我國在國際交換和國際競爭中處于積極主動的競爭地位。

4、有利于全面參與國際分工，提高在國際分工中的地位

出口市場高度集中于少數市場，易于受制于固定的國際分工模式，不利于提升我國在國際分工中的地位。

（三）、實施出口市場多元化戰略的對策措施（識記）

根據我國出口市場分布的現狀，結合各個市場需求的特點，總體上看，我國對發達國家市場的開拓要以商品結構的優化為重點，對新興市場的開拓要適應不同的消費層次，針對不同國家和地區制定相應的出口政策，逐步實現以新興市場為重點、以周邊國家貿易為支撐、發達國家和發展中國家市場合理分布的市場結構。具體來講，市場多元化的重點是，向縱深拓展歐洲、北美市場，恢復和穩定東南亞市場，積極開發非洲、拉丁美洲市場，穩步擴大俄羅斯和東歐市場。

1、深度開發發達國家傳統出口市場

發達國家市場是我國傳統出口市場，這類市場具有較高的經濟發展水平和消費水平，市場容量大，購買力強，因而是我國產品的主銷市場。我國必須繼續鞏固和發展傳統市場，對其進行深度開發。

我國還要根據市場的不同特點，制定相應的開拓策略。我國對美國出口的商品種類只占美國進口種類的一小部分，大部分仍是空白，應重點突破美國輕工業品、機電產品市場；日本經濟與中國經濟互補性很強，我國在保持傳統出口商品穩定增長的同時，積極擴大工業制成品，特別是機電產品對日本的出口；歐盟國家工業發達，經濟實力雄厚，具有極強的購買力。歐盟對內自由，對外保護趨勢加劇，我國應通過調整提高出口商品質量，增加花色品種，增強商品的適銷性，來鞏固和發展歐盟市場。

2、穩定和擴大東南亞市場

亞洲尤其是東南亞市場在我國出口貿易中占據舉足輕重的地位，香港地區、東盟、韓國、臺灣省等是我重要的貿易伙伴，香港還是我國最重要的轉口市場。中國對東盟、臺灣省、韓國的貿易都呈逆差，應一方面調整商品結構，適應對方市場需求，另一方面加強雙邊磋商，要求對方消除貿易壁壘，增加我產品進入市場的機會。

3、開拓非洲、拉美發展中國家市場

4、積極擴大獨聯體、東歐國家市場

獨聯體、東歐國家市場是一個擁有四億多人口的大市場，開拓獨聯體、東歐國家市場是我國實施市場多元化戰略的重要組成部分。我國開拓這一市場的有利條件是，一方面獨聯體不少國家與我國相鄰，發展雙邊經貿往來有著地理、交通上的便利。另一方面，我國與獨聯體國家經濟結構、產業結構的差異，使雙方在經濟貿易上有著廣泛的互補性。但這一地區、尤其是俄羅斯經濟受亞洲金融危機的影響再度出現巨大動蕩，目前形勢雖有好轉，但要根本扭轉這一局面尚需要一定時間；其次，西方及周邊國家的商品大量涌入該市場，競爭十分激烈；第三，雙方貿易方式不規范、銀行結算系統不暢、信譽差、履約率低，符合國際貿易規范的機制尚未建立等影響我國對這一地區出口的擴大。

根據這一市場的特點，應采取以下措施積極開拓獨聯體、東歐國家市場。

第一，要加強市場調研。及時掌握一些新的外貿公司的資信與經營能力，了解熟悉獨聯體、東歐各國的新政策、新法規，抓住時機占領市場。

第二，要努力擴大優質產品出口。今后我國應加強有實力、信譽好的外貿企業和有外貿經營權的生產企業同獨聯體、東歐相關企業的聯系，努力擴大優質產品出口，提高中國出口商品的信譽。

第三，國家應進一步完善鼓勵扶持政策。為鼓勵我國有實力、信譽好的公司、企業開拓獨聯體、東歐市場，國家在政策上，如貸款、配額等方面應予以扶持，使其與獨聯體、東歐信譽好的大企業建立長期合作關系，開展有一定規模的高層次的經貿活動，以促進對獨聯體、東歐國家出口貿易的發展。

（多選）實施出口市場多元化戰略的必要性體現在以下幾個方面：

A．有利于減少貿易摩擦，規避市場風險

B．有利于促進同發展中國家的貿易往來

C．有利于出口貿易持續、健康、穩定發展

D．有利于在國際貿易中爭取有利的貿易條件

E．有利于全面參與國際分工，提高在國際分工中的地位

答案：ACDE

對公司的評價意見和建議怎樣寫_員工給公司的建議

來公司的時候不久之后，就可能對公司的方方面面有所評價了，但是評價要怎么寫呢?下面是我為大家帶來的對公司的評價意見和建議，相信對你會有幫助的。

對公司的評價意見和建議篇一

當今社會，是網絡的社會，是網絡的時代。人們從最開始的收發郵件，瀏覽信息，到現在的網絡游戲，網上銀行，網絡購物，網絡已經滲透到每一個人的生活中。對于當代的青年人來說，沒有網絡，簡直沒法生活。你也無法想象沒有網絡的生活會是多么的枯燥無味，在這種時代背景下，電子商務也就應運而生了。

由上可知，電子商務在我國的發展勢頭良好，這全要歸功于互聯網的迅速發展，網絡購物成為一種時尚，電子商務讓我們可以足不出戶就可以琳瑯滿目，而且物美價廉一點不亞于百貨商場，還免卻了購物的擁擠和勞累。

到目前為止，電子商務主要有B2B,B2C,C2C這幾種形態。其中B2B首推阿里巴巴，它是中國最大的網絡公司和世界第二大網絡公司，是由馬云在1999年一手創立企業對企業的網上貿易市場平臺，該企業發展到現在已經成為全球第一商務平;其旗下的C2C(個人對個人網上貿易市場平臺)網站淘寶網——2003年5月，由阿里巴巴投資一億元人民幣建立個人網上貿易市場平臺，在C2C的市場上也具有無法動搖的地位;而支付寶——2004年10月，阿里巴巴投資成立，它是面向中國電子商務市場推出基于中介的安全交易服務，在網上支付中介也具有無法動搖的地位。B2C是指企業對個人的網上貿易市場平臺，其中比較著名的有淘寶商城，京東商城，QQ商城。此外，最近發展蓬勃的新興形態還有B2F——企業對家庭的網上貿易平臺;B2T(團購)——企業對團體的網上貿易，團購一方面宣傳了企業的產品和形象，另一方面消費者也得到了巨大的實惠，還有實體店與團購網站聯合做促銷等等，電子商務形態的發展已經讓人無法想象——只要有消費，就會有商機，只要有商機，電子商務就會有發展。

在當今網絡經濟時代，電子商務正逐漸滲透到我們的生活中，成為我們生活不可或缺的一部分，而我國的電子商務依然存在著很大的發展空間，希望在我們這代人的努力下，把電子商務推向一個新的高度，將它真正納入我們的生活。

對公司的評價意見和建議篇二

無論何人一目而過：外境給人耳目一新象花園式的，但是內部從我個人角度觀看：員工工作不緊迫較松弛，工作不是很主動，有種混日子的感覺，工作態度不明朗，工作責任心較懶散，工作技術不是精中有細，缺乏當代員工的技能與職業道德相結合的必然性，缺乏企業的精神力量和非物質激勵的原動力，缺乏 企業 文化 所產生的向心力和凝集力。解決問題的 方法 很多，不能一味野蠻專橫，以我為中心，有時員工不計較工資的多少，只要做人的尊嚴，在這里我感覺管理很重要，管理出效益出成績出效應，但也出亂子出爛攤子，管理的核心就是讓別人完成任務，怎么樣激發他們的工作熱情，挖掘潛力，使人力資源得到較大程度的張揚，更好地為我服務，就不是制度規章條條框框的能辦出來的。現代的管理是人性化的管理，開發員工潛力提高工作熱情，變被動為主動的工作形態，讓企業與員工站在雙贏的起跑線上共同出發，讓企業與員工就像船與人在大海中航行到達幸福的彼岸，在這過程中不讓船破，不讓船偏航，給船加油保養愛護，我公司組建兩年來，在風風雨雨中不斷取得輝煌，但困難與矛盾依然并存，作為員工多么想吶出心聲：

目標：一個企業要想在日益競爭的潮流中立于不敗必須要有長遠的戰略方針，企業的發展決不是高談闊論紙上談兵，必須按照市場法規運營操作，如果不審時度勢，不制定和調整自己的生產布局，不能抓住市場轉折點，不管死活的盲目冒進，生產經銷，導致的損失和潛在的危機，因此既要滿足近期目標(員工工資，勞保福利，上繳稅金)

又要有長遠的戰略規劃，沒有一套自己深思熟慮行之有效的長遠計劃，導致企業要么短期優秀，要么萎靡不振停滯不前沒有后勁，只有明確了戰略性的總體方針，企業的生存在行業中蒸蒸日上銳不可當，一種無形的市場活力激勵前經濟的蓬勃發展，強健的企業后勁帶來的遠不是簡簡單單的經濟效益和社會效益。

壯大：行業之間的競爭規模的大小，在很大程度上占分量優勢，通過融資逐漸從產品經營轉向資本經營，以資本為紐帶進行一系列的吞并租貸兼并組建成跨區協作聯合等壯大自己，形成規模經濟和區域壟斷，但決不能形成規模龐大的群體，人多勢眾，在短期內具有競爭力，不能持久，在積聚一定能量時，參股，購股，控股和全資運行，全面推向社會，在條件成熟具有一定競爭能力時走向國際化，成為一只永不消沉的航標。在企業內部，大刀闊斧改進管理層次改造 企業管理 模式完善生產布局，加大設備改造力度和基礎設施管理，充分運用資本杠桿進行統一籌措，運營，調撥，統一訂購原材料和能耗料，逐漸擴大市場覆蓋面，并優化客戶態度狠抓內環境管理，采取目標指標考核辦法，層層分解，落實到人，責任到人。

品種：現代企業的競爭是科學技術的競爭，確切的說是科學技術轉化為產品生產能力的競爭，準確地選擇不同時期新技術，新品種的開發，爭取開發能夠適應市場需求的獨特產品，只有讓技術與企業有機的結合起來，企業的發展就有后勁，誰開發的產品在市場的運作中占主動權，誰就能在市場的潮流中搶占制高點，左右誘導市場，只有永恒的市場，沒有永恒的產品，企業如果沒有獨特的產品，獨特的技術和別具一格的售后服務，就無法打開市場贏得市場，只有生產能力而沒有參與市場競爭和占據 市場營銷 份額的能力，就沒有絕對的競爭優勢，停滯不前，沒有磅礴的發展趨勢。

銷售：市場營銷是涉及到企業發展與壯大的關鍵，如何在風云多變的市場中，得心應手游刃有余，必須廣開 渠道 ，遍地散花，重點突出抓住老客戶并通過老客戶的傳播介紹引薦等擴大銷售陣地，鞏固已有市場的同時，爭取各種機會開拓市場，建立新型伙伴，在銷售不景氣的情況下，以市場為切點，可采取短、嚴、快特點靈活運用，調整營銷模式，順價銷售，可以減少庫存量，為產品的重復循環提供強有力的保證金，同時必須充分顧及產品與價格的反差，才能收到應用的經濟效益和提高增長點，保證有新品種替代率，填補市場的空白點，參照國際環保行業的發展趨勢，在永恒的市場里，尋求產品的周期性預測市場需求，調整自己的經營方向，做到人無我有，人有我新，人新我精，人精我新，搶占市場份額，領導行業的發展，以較小的投入獲得最大限額的利潤，一方面鞏固質量加強設備維護，保持原有的生產能力，生產常規品種未支撐企業的收益和正常的發展，另一方便隨著環境要求的提高和人們意識的加強，必須開發新品種搶占主動權，

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