02 沈陽貿易公司排名(沈陽有名的物流公司有哪些)

合增長率分別為24.8%和33.2%。從2002年起，中國就成為全球第一大機床消費市場，到2009年，中國機床產值、產量已并居全球第一。而2011年，中國金屬加工機床市場規模達到創紀錄的390.9億美元，為歷年最高。

但從2012年開始，無論是機床行業還是中國經濟，都迎來一個分水嶺。被市場下行裹挾著的中國機床產業告別了黃金十年，陷入前所未有的困頓。

東北大學一位機床技術專家告訴記者：“國內機床產業發展與市場刺激息息相關，市場環境好的時候，水漲船高，但市場形勢一變化，問題就顯現出來了，就像一下子被打回原形。”

行業告別井噴式增長后，包括沈陽機床在內的曾經發展最好的幾家領軍企業，轉眼成為衰落最快的反面典型。

之所以形成如此大的反差，與這些企業的快速擴張有著直接關系。早在2007年時，沈陽機床就定下“先做大、再做強”的戰略，當時關錫友認為只有企業規模做大，有了錢，才能有機會做強。從2002年至2011年十年間，沈陽機床生產了將近70萬臺機床，推動了國內機床行業規模不斷壯大，同時也將自己推上了一個剎不住車的快車道。

據知情人士介紹，對于沈陽機床的快速增長，關錫友本人曾“非常恐懼”。“因為關錫友很清楚，這種增長不可能持續，產量一直增加，這怎么可能呢？他說這是不可能的，就是一個幻覺，但是當時大家都有這樣一個幻想。他當時就說，如果我們沈陽機床生產14億臺機床，全國人手一臺，到那時我們企業就可以死掉了，但那是不可能的，這個假設不存在。”

更大的危機在于，沈陽機床雖然產量規模擴大，但企業增收卻不增利，甚至賠本賺吆喝。公開資料顯示，從2000年開始，沈機集團旗下一廠的機床產品形成了五大系列，300多個細分品種，但這300多個細分品種的功能差別不大，只是針對行業需求微調后就進行編號，實際上，300多種產品每月賣入市場的只有四五十種。而在生產環節，每增加一種產品，就意味著多出一條生產線，多一項投入。

“在中國，很多企業總是想做大，一做就恨不得一年做幾萬臺，盲目擴大產能。一旦經濟形勢調整，量大面廣的產品市場需求縮減，那么此前誰的規模大、誰的產能投資大，誰的日子就不好過。”華中數控董事長陳吉紅接受媒體采訪時曾表示。

在受訪專家看來，盲目擴張導致負債累累，成為中國機床行業當時的集體困境。不僅沈陽機床虧得一塌糊涂，大連機床因多起債務接連違約被法院裁定破產重整，漢川機床破產拍賣……中國機床行業曾經的龍頭，就這樣一個個倒下。

“搞垮”真相：三大結構問題解決不了

一位機床行業人士認為，機床行業黃金十年結束，不僅市場銷量結束了高速增長，更重要的是市場結構也發生了變化。包括沈陽機床在內的國內機床龍頭企業走向衰落，除了經濟環境的影響外，這些機床廠自身的產品技術、產品結構落伍也是重要原因。

中國機床工具工業協會人士介紹，2011年前后，伴隨著需求結構不斷變化，市場對中檔產品的需求明顯增加，國外以高技術為先導、用高技術裝配的中檔機床產品大量涌入，迅速占領國內機床市場，對我國發展中的中高檔數控機床產業產生巨大競爭壓力，國產中檔機床產品在技術水平和產業化上的諸多短板也被充分暴露。

工信部發布的2011年我國機床工具行業經濟運行情況顯示，2011年我國機床進出口逆差進一步拉大，進口大幅增加達到歷史之最。不僅高端產品還是以進口為主，中檔產品的產業化也亟待加強。

前述行業人士說，在此期間，包括沈陽機床在內的眾多國內機床龍頭企業也有過積極探索，升級產品以滿足國內市場對中高端產品的需求，但總體而言，轉型普遍太慢，成效并不突出。

知情人士介紹，這兩年社會上有很多聲音，爭議沈陽機床是怎么把自己搞垮了？對此，關錫友不止一次表示，沈陽機床之所以垮掉，就是結構問題沒有解決好。產品結構、企業結構和資本結構三大結構性問題突出，但這三個沈陽機床都改不了。

當時關錫友力主淘汰老的機床，但很多人并不同意，因為老機床當時仍有市場，為此他遭受較大阻力。“關錫友當時也很無奈，說我們很慚愧，我們老祖宗留下的老三樣到現在我們還在生產，已經70年了。”

不僅是產品結構問題，企業結構同樣突出。大部分工業裝備企業都是一枝獨大，帶來的是大而全的企業結構。中國機床行業的“十八羅漢”，基本上每一家都是從鑄造開始做起，然后零件加工、組裝、開發設計，差不多都是一個路子，這違背了機床行業特征。

“機床是離散工業，離散工業是不能夠從頭到尾都自己做的。它是個集成創新，集成創新就意味著通過各個獨立個體的創新來集成一個產品的創新，如果大家都在一個懷抱里，會導致兩個后果：第一，你全聽我的，你的創新主動性沒了；第二，財務效率太低，或者說資產效率太低。”相關專家介紹。

此外，資本結構也是一大掣肘。以沈陽機床為例，1993年重組成立的沈陽機床，用的是世界銀行貸款2億美元，加上國開行的5億人民幣配套貸款，錢是借來的，企業一出生就背著大包袱，債務一直到2002年才償還完。資本結構無法打開，導致企業結構無法撼動，離散工業的離散性創新就難以做到。

一位受訪專家認為，從資本結構到企業結構再到產品結構的體制之囿和低端鎖定，正是中國機床企業普遍市場競爭力缺失的癥結所在。

“怪現象”背后：i5大賣卻帶來了更大危機

為走出困境，沈陽機床曾有過驚心動魄的殊死一搏，那就是i5智能機床。

知情人士介紹，關錫友對i5機床研發孤注一擲，要錢給錢，要人給人，“他對朱志浩說，一旦啟動這個項目，我的生命就在你褲腰帶上。”

在關錫友看來，i5機床是一把能讓沈陽機床改頭換面的鑰匙。i5機床的確贏得了內外的廣泛喝彩，有媒體評價，“i5數控機床將是一個改變世界的機器”，沈陽機床內部則認為：“沈陽機床i5的應運而生，正式把中國工業升級的步伐直接拉到與世界制造強國競爭的同一起跑線上。”

i5機床也很快為沈機打開了一片新天地。2014年上市后，i5機床銷量連年大增，即使是在全球機床工業都在經歷衰退、中國機床產能嚴重過剩的2015年，i5機床也出現了“爆炸性的市場需求”，為此沈陽機床不得不一再提升產能。公開數據顯示，高峰時i5機床在市場上運營達1.6萬臺以上。

但是，一個“怪現象”緊接著出現了。

2015年以來，一邊是i5數控機床的銷量逆勢上揚，另一邊卻是沈陽機床虧損與負債的連年攀高。i5機床的大賣，并沒有為沈陽機床帶來轉機，反而讓它陷入一場更大的危機當中。

對于危機的出現，關錫友進行了自我檢討，他說：“我們做得太超前了，也太著急了。”他的著急在于，為了能盡快看到效益，i5機床的商業化步子邁得有些大。這也是i5機床至今仍被詬病的重要原因之一。在沈機內外一些人士看來，關錫友一手打造的i5新商業模式，加速了沈陽機床的“滑鐵盧”。

簡單理解，i5新商業模式的典型特征，就是租賃。

2014年6月，沈陽機床成立金融業務板塊，同時推出金融租賃等服務。“機床設備價格很高，中小企業買不起，那怎么辦？可以通過租賃，讓他們獲得使用權，放棄所有權。”關錫友當時表示，通過i5新商業模式，沈陽機床可以實現從機床生產商向服務提供商和生產服務商的轉型。

按照北京大學政府管理學院教授路風的分析，機床采取租賃方式并不容易，最難的是無法對用戶進行準確的成本核算，租金難定。但i5數控機床以其智能、互聯的特性解決了這個難題，所以成為世界上第一個可以采用租賃方式大批量供貨的機床。

此外，沈陽機床還與多個地方政府簽署了戰略合作協議，聯手打造“5D智造谷”。按照公開說法，基于i5技術升級的“5D智造谷”，是包含數字系統、工業數據、數字化、即需即在、數字經濟在內的智能制造轉型升級新平臺，以委托、融資、分享等多種方式，由沈陽機床聯合地方政府為創業者提供在線生產力共享服務。

然而，一位行業觀察人士說，無論是租賃模式還是“5D智造谷”，雖然都帶來機床的市場需求量大增，但由于財務成本較高等原因，沈陽機床的利潤和收入并未有效增加，反而還帶來了一系列資金風險。比如租賃機床，沈陽機床承受了巨大的壞賬甚至死賬風險，債務雪球因此也越滾越大。

“5D智造谷”也是如此。媒體報道顯示，2017年以來，沈陽機床先后與全國各地簽約了23個智造谷，但真正具備運行條件的只有建湖、馬鞍山和沈陽三個谷，總共投入機床近2000臺。與此同時，i5機床開工率很低。以建湖智造谷為例，800臺機床最高時開工率為50%，大多數時候則只有25%，很難真正帶來利潤。

技術成敗爭議：技術創新敗給了商業創新

這場始終伴隨著爭議與質疑的先鋒改革，因為沈陽機床的司法重組戛然而止。

多位受訪專家認為，i5機床和新商業模式至今被廣泛質疑，是因為這項技術本身的局限性，決定了它并不代表未來產業方向，同時也注定其新商業模式無法落地實施。一定程度上講，新模式帶來的大躍進，讓積重難返的沈陽機床雪上加霜，最終“埋葬”了自己。

不過，也有不少專家不認同這一觀點，在他們看來，i5機床在商業化尚未充分展開之際就遭遇沈陽機床重組危機，它的技術應用和市場價值并未得到展示，即使是現在，對i5機床和其新商業模式下失敗的結論都為時尚早。

據了解，2019年，最終被中國通用技術集團重整后，沈陽機床內部對于i5技術也曾有過類似的爭論，一種觀點認為i5數控技術并不成功，但也有觀點認為，i5技術是成功的，需要的僅僅是修正和完善。

值得一提的是，今年4月在北京舉辦的第十七屆中國國際機床展覽會上，中國通用技術集團攜旗下7家機床企業重磅亮相，發布了8款新產品，其中就包括沈陽機床全部采用i5智能數控系統的五軸機床。這也從側面說明，i5技術在中國通用技術集團內部獲得了肯定。

朱志浩告訴記者，i5本身的技術是成熟的，但i5是一個組合品，體現在用戶端的不僅僅是i5的技術功能，還有信息、控制等系統，以及不同場景下的用戶使用習慣等，這些都會給機床使用體驗帶來差異。從推廣使用情況來看，i5在市場上有成熟穩定的使用表現，當然它也有持續迭代和完善的空間。

“i5量產推廣的時候，生產、組織、管理、營銷等方面都有欠缺，我認為是存在的。但由此否定i5的技術水平和能力，我是不能同意的。”他說。

朱志浩同時認為，在技術路線選擇上，到目前為止i5還是領先的。“現在大家所走的技術路線，和我們幾乎是一樣的，技術上沒有超出我們目前達到的水平。”

知情人士介紹，對于i5機床的技術領先，關錫友始終高度自信。在關錫友看來，i5機床最關鍵的問題還是商業化之路沒有走好，這也與商業創新本身比技術創新更難有關。“技術創新和商業創新不是同一個量級的。為什么我們有這么多的技術創新，產業化卻這么低？就在于我們輕視了商業創新。商業創新面對的是市場的諸多不確定性，需要企業家來洞察，并和社會建立廣泛聯系。可以說，對商業創新的重視不足是行業發展的一大制約。”關錫友表示。

一位業內專家說，i5機床的適用性還需要在市場中驗證，單靠一個技術或產品，短期內看也許并不能改變企業或行業，但沈陽機床率先發力，在機床行業深度應用互聯網思維，力圖打造機床行業的生態平臺，從這一點看，思路是清晰的，也是有眼光的。

他認為，從更深層次來講，沈陽機床通過研發i5機床，以自主研發技術向高端機床邁進，從國外市場壁壘中突圍開辟新大陸，這是應該受到肯定的。正如路風在一份i5機床的報告

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