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天津大學怎么樣

天津大學（TianjinUniversity），簡稱“天大”，坐落于歷史文化名城、中國北方經濟中心天津，其前身為北洋大學，始建于1895年10月2日，是中國第一所現代大學，素以“實事求是”的校訓、“嚴謹治學”的校風和“愛國奉獻”的傳統享譽海內外。1951年，北洋大學與河北工學院合并定名為“天津大學”。

天津大學是教育部直屬國家重點大學，是中國第一所現代大學。天津大學十分注重按社會需求制定大學生綜合培養方案，并根據畢業生質量信息反饋情況不斷改進培養模式和課程體系，使人才培養質量顯著提高。天津大學的畢業生以其“勇于創新、求實奮進、腳踏實地、追求卓越”的作風，為社會主義建設事業建功立業；他們在工作崗位上開拓進取，以卓越的工程專業技術素質一直為社會所稱道，廣受贊譽。“桃李滿天下、英才遍神州”，天津大學畢業生倍受用人單位青睞，近年來一次性就業率始終在98%以上，穩居全國高校前列。

近幾年就業情況及就業率

年  級    畢業生人數         就 業 率

2000屆    2481           99.64%

2001屆     2490          99.56%

2002屆     2569           98.79%

2003屆    2918          98.00%

2004屆    3302          98.13%

2005屆     3271         98.25%

2006屆     3543          98.07%

2007屆     3566           98.01%

2008屆    3891            98.66%

畢業生近年來就業去向及代表性就業單位

一、重點國有企業

1、 中央國資委所屬大型骨干企業(常稱為“中央企業”)及其下屬分公司、研究院所、控股公司；

2、 個別在重要行業和領域處于龍頭地位，對行業和國民經濟發展具有重要影響的地方所屬的國家重要戰略產業、基礎產業和重點發展產業的企業；

3、 中央國資委所屬大型骨干企業出資成立或控股的基金公司、證券公司、保險公司、期貨公司。

(如：中國石油天然氣集團公司、中國石油化工集團公司、國家電網公司、中國海洋石油總公司、中國遠洋集團總公司、中國華能集團公司、上海寶鋼集團公司、中國建筑工程總公司、中國第一汽車集團公司、中國移動通信集團公司等)

二、黨政機關及重要事業單位

1、中央和地方各級黨政機關；

2、地方各級黨政部門組織的“選調生”、“高校畢業生到村任職”、“西部計劃”等項目；

3、黨政機關直屬的重要事業單位。

(如：工業和信息化部、建設部、交通部、鐵道部、衛生部、水利部、國土資源部、公安部、外交部、中央辦公廳、中國煙草總公司、統計局、氣象局、海洋局、國家公務員等等；)

三、軍工企業

1、國防科工委下屬的各大軍工集團及其下屬分公司、控股公司；

2、部分地方國資委所屬的有重要影響力的骨干軍工企業。

(如：中國核工業集團公司、中國航天科技集團公司、中國航天科工集團公司、中國航空工業集團公司、中國船舶工業集團公司、中國船舶重工集團公司、中國兵器工業集團公司、中國兵器裝備公司等。

四、重要金融單位

1、國家三大政策性銀行、五大國有商業銀行及下屬各分支機構；

2、國家及地方各級證監會、銀監會、保監會。

(如：中國人民銀行、國家開發銀行、中國進出口銀行、中國農業發展銀行；中國工商銀行、中國農業銀行、中國銀行、中國建設銀行等)

五、部隊

1、四總部、各軍兵種、軍事科學院、軍事院校、各大軍區所屬部隊單位；

2、武警部隊各單位。

六、知名民營企業(如：華為技術有限公司、邁瑞生物醫療電子有限公司等)

七、三資企業等(寶潔、西門子、通用電氣、四大會計師事務所等)

求一個跨國公司內部貿易轉讓定價的案例

跨國公司在華利潤轉移以及避稅問題探討

一．案例背景

在改革開放初期，計劃經濟轉變過程中確實還存在一定阻力，因此宏觀政策提

出“開放可以引進技術、引進管理”，這也是為了打破阻力。由此外資企業獲得了在

稅收、土地等方面的優惠政策。但是不少外資卻以此作為獲取超額收益的途徑。

由國家統計局“利用外資與外商投資企業研究”課題組完成的一份關于外資的研

究報告稱，虧損的外商投資企業中約2/3為非正常虧損，每年通過轉讓定價避稅的

稅款損失有300億元。外資企業憑借超國民待遇和避稅手段，使其能以較低價格開

拓和占領國內市場，已對內資企業產生了巨大的擠出效應。

研究跨國公司在華行為也可以為中國企業提供經驗。集團化、全球化是企業發

展的趨勢，中國企業在這個過程中會遇到相當多的問題，向優秀的跨國公司學習，

加強母子公司管控能力，是中國企業成功必經之路。

二．跨國公司利潤轉移－成功的橫向管控

在跨國公司全球化過程中，在其母子公司管控的整體框架的指導下，出于集團

整體戰略考慮，對于旗下眾多不同業務領域、不同地區分布的子公司，母公司會根

據運營環境的變化構筑有效的橫向管控。在財務管控的輔助之下，集團整體戰略的

實施就會更加迅速而有效。

1．跨國公司利潤轉移的動因－將屬于中方的利潤轉入其集團內部

跨國公司在中國建立子公司有多種方式，籠統的講可分為中外合資公司和外商

獨資公司兩種。在中外合資公司里，中方合作伙伴并不包含在集團利益版圖里，不

是集團的一部分，那么跨國公司的母子管控體系里自然會涉及怎么樣使其在華子公

公司里雙方共同分擔收益和風險，跨國公司一般建立的橫向管控就會要求想辦法將

合資公司的整體利潤盡可能轉移至母公司，或者全資子公司，以實現集團利益最大

化。

我們剛剛提到的跨國公司對子公司利潤控制以達到集團利潤最大化的戰略實際

上是母子公司管控中的橫向戰略。橫向戰略（Horizonta1Strategy）是協調相關業

務單元的目標和戰略，包括協調現有業務單元和基于與現有單位的關聯選擇進入新

產業。橫向戰略是集團公司總部對下屬業務單位在目標、政策上的協調統一。

那么是什么樣的方式得以讓這樣的橫向管控生效呢？

2．跨國公司利潤轉移的途徑

要實施有效的橫向管控，需要跨國公司全方位的思考合作中出現的各種有利于

自己的機會，以及機會的利用價值。橫向管控光有戰略不行，還需要有可操作的具

體策略。在華跨國公司實施利潤轉移這個橫向管控戰略所實施的策略不外乎以下2種：

（1）利用品牌優勢鉗制合作伙伴

合資企業的中方企業往往沒有自己的品牌，而是期望于利用跨國公司提供的知

名品牌迅速增加銷量，搶占市場。在合資之處，這樣的做法確實能快速提高銷量，

但是也確立了中方對外資方的依賴，離開跨國公司提供的知名品牌，中方幾乎無法

生存。基于此，跨國公司在合資企業運營的過程中就占據了主動，中方不得不看其

臉色行事。

單純的鉗制住合作伙伴并不能為跨國公司帶來直接的收益，對其橫向戰略的實

施也沒有直接的影響，跨國公司必須進一步的掌握合資企業的財務支配權，才能實

現利潤的轉移。那么財務支配權是怎么落到跨國公司手里的呢？

（2）利用技術優勢掌握購銷渠道

企業，但在實際工作中，由于外資提供了“先進的管理經驗”以及“先進的生產技

術”，掌握了絕大多數實際問題的決策方向。特別是外方憑技術控制權，在實際操

作中控制了原材料和零部件的采購大權。

另外，作為合資公司成立的條件，跨國公司實際上掌握了集團大部分的銷售權。

涉及到購銷，就必然涉及財務，采購的結果是現金流出，銷售的結果是現金流

入，這就為跨國公司的利潤轉移提供了可能。

外資企業利潤轉移就發生在采購環節，其前提就是外方堅持“原始供應原則”，

在中外合資的主機企業和整車企業，外方憑技術控制權，掌握了原材料和零部件的

采購大權。近年來，中外合資企業和外商獨資企業采購原材料和零部件，普遍堅持

“原始供應原則”，排斥中資企業。

以汽車生產企業為例，外商故意在其本國建立獨資零部件企業，在中國建立中

外合資整車公司。中外合資公司掙的錢要分給中方一部分，但是外商在其本國建立

的獨資零部件公司掙的利潤完全是外商的。中國零部件企業給中外合資主機企業和

整車企業供應配套產品，必須通過外方總部的“認證”。這樣就實

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