02 河南如達貿易有限公司(16MO是什么材質)

．36萬元和2967．09萬元。

2009年，蓮花味精對項城科茂谷朊粉有限公司、河南蓮花生態農業有限公司的應收款分別為1190．77萬元、1326．01萬元，而項城科貿自2007年就和蓮花味精有了經營上的往來，在蓮花味精前五名應收款單位名單上榜上有名。

蓮花味精與這些與管理層或有關聯的企業進行關聯交易。

第二張網：現金流之謎

一個注冊資金僅僅100萬元的企業，4個月左右時間從銀行直接提現數億元。這是第二張網——河南蓮花食貿有限公司的行為。

一位司法界的人士稱，2006年前后，蓮花味精僅在建設銀行的貸款就近70億元，為了逃避債務，蓮花味精在項城市沒有開戶銀行，而是注冊了河南蓮花食貿有限公司、宿遷蓮花味精國際貿易有限公司等公司，利用這些公司進行“交易”。

該人士曾對蓮花味精實施司法調查，并掌握了大量蓮花味精不能公開的內部資料，隨即在“蓮花集團的干預下”遭受牢獄之災，現已官復原職。

2006年2月，蓮花味精出資100萬元設立全資子公司河南蓮花食貿有限公司，主營面粉、谷朊粉、調味品、肥料、飼料及化工產品的銷售，高君任董事長。

據2006年至2007年的司法調查，河南蓮花食貿有限公司當時員工不足20人，蓮花味精自愿將其在項城市蓮花大道北的房產10間，建筑面積300平方米無償讓河南蓮花食貿有限公司使用10年。

就是這家小小的商貿公司，在蓮花味精的生產銷售體系中卻發揮著舉足輕重的作用。

據悉，河南蓮花食貿有限公司擁有4個賬戶，分別對應包括南線、北線、國際事業線、邊區事業線（即河南蓮花天安食業有限公司、針對原來市場空白區）在內的4家獨立核算的生產線，而這些生產線，是蓮花味精的主力產能所在。據蓮花味精的銷售商反映，購買蓮花味精的產品，往往要把貨款打往河南蓮花食貿有限公司的賬戶之上。

2007年，蓮花味精向河南蓮花食貿有限公司提供資金15．9億元；2008年，蓮花味精再次向河南蓮花食貿有限公司提供資金11．8億元；2009年，蓮花味精沒有披露向河南蓮花食貿有限公司提供資金情況，但通過河南蓮花食貿有限公司實現營業收入12．05億元，占全部營業收入的58．31％。2010年上半年，河南蓮花食貿有限公司實現營業收入6．70億元，占公司全部營業收入的比例是64．50％。

蹊蹺的是，2007年，河南蓮花食貿有限公司注冊資本增至240萬元，蓮花味精對這掌握其銷售大權企業的持股比例猛降至41．67％，公司法定代表人更換為趙偉強。趙偉強的公開身份為蓮花味精市場營銷總部部長。對于新股東的情況，蓮花味精方面至今沒有明確，在工商部門也難以查知。

這僅僅是為了逃債？曾與蓮花有過合作，但后因糾紛而欲對薄公堂的商界人士稱，一個根本問題是，它從此跳脫了監管！“蓮花食貿雖承擔了蓮花的所有銷售但是它卻沒有公布財務狀況的責任”。

中國經濟時報記者所掌握的資料顯示，擁有大量現金流的河南蓮花食貿有限公司頻頻以工資獎金等形式從銀行大額提現。

而蓮花味精年報顯示，計提巨額工資獎金的河南蓮花食貿有限公司，2006年經營虧損325．61萬元，2007年，因蓮花食貿虧損，蓮花味精將當初對其投入的100萬元注冊悉數計提了減值準備。

在宿遷蓮花味精國際貿易有限公司的問題上，蓮花味精干脆采取欺騙手法，聲稱無關聯關系。而今年8月份公告對此糾正說，宿遷蓮花國際貿易有限公司應“納入公司財務報表合并范圍”。

宿遷蓮花味精國際貿易有限公司成立于2006年6月，注冊資本為1001萬元，其中蓮花味精出資1000萬元，王海東出資1萬元。主營味精、調味品銷售及進出口貿易。法定代表人高君。據悉，王海東也是蓮花味精的員工。

自2008年開始，宿遷蓮花國際貿易有限公司開始出現在蓮花味精前五名應收賬款單位名單上。

2008年，蓮花味精對宿遷蓮花國際貿易有限公司的應收款為1040．05萬元；2009年，蓮花味精對宿遷蓮花國際貿易有限公司的應收款仍為1040．50萬元。

一邊是關聯方的現金流不斷，一邊是巨額的債務拖欠。截至2009年12月31日，作為應訴（被申請）方的蓮花味精，涉入的正在審理或已判決的重大訴訟仲裁事項共有42項，涉案金額6．15億元。

蘭考農民：蓮花承諾今何在？

就在中國經濟時報關注蓮花味精之時，北京新時代致公教育研究院院長周鴻陵反映說，蓮花味精還以同樣的手法涉嫌欺詐蘭考農民。

據悉，該學院為國內倡導公民教育、進行社會治理、推動社會全面轉型的非政府研究機構。

周鴻陵介紹，蓮花味精自2006年8月開始實施“蓮花—蘭考”促農計劃，2006年10月27日，河南蘭考蓮花生態農業發展有限公司成立，注冊資本301萬元，其中蓮花味精出資300萬元，自然人劉書海出資1萬元，法人代表為楊衛鋒，主營肥料、飼料銷售和糧食購銷，楊曾任蓮花味精總經理秘書、公司監事。

當時，蓮花味精承諾以低于市場價200元／噸的價格向蘭考提供蓮花牌復合肥，同時以高于市場價0．025元／斤回收農民的糧食。年終給蘭考合作農戶分紅利100元／噸。蘭考方則給予蓮花味精政策扶持。

事實怎樣呢？經過調查：蓮花肥料不但沒有低于市場價格200元，而且比同期市場價格每袋還高出2元至5元。

河南省新農村先進試點、蘭考縣南馬莊村是“蓮花—蘭考”模式的試點之一，就在蓮花和南馬莊項目合作期間，高層領導曾先后視察該村。

“同期，市場賣的同品牌同含量的蓮花肥料是70元，而蓮花通過‘蓮花—蘭考’模式賣給農民是76元”，有農民反映說。此外，所有被調查者書面證實蓮花承諾的每噸返回紅利100元也根本沒有得到任何兌現。高于市場價0．025元／斤回收農民的糧食的承諾，也只是在前期農民糧食剛收成時象征性收過一點，當糧食價格上漲時，蓮花味精并沒有隨行就市繼續收農民的糧食，反而轉向收取現金。

“每次送肥料的大車都打著‘蓮花支援蘭考’的大紅幅，沒有想到被坑了。”有村干部說。

對此，蓮花公司稱給蘭考農民帶來1．63億元的實惠；而蘭考縣紀委2007年7月19日的會議紀要則指責蓮花“打著支援老百姓的幌子”。

據周鴻陵的調查，蓮花味精借“蓮花蘭考模式” 共向蘭考13個鄉84個行政村銷售肥料數百萬噸，共計應該退還蘭考農民數百萬元，利益涉及全縣幾十萬農民。

作為蘭考農戶維權行動的牽頭人，周鴻陵試圖通過集體訴訟的方式為農民討公道。據稱，此舉也遭到來自蓮花方面的阻力。

人走了，誰埋單？

早在2006年12月29日，蓮花味精總經理高君在公司當年清潔生產總結大會上作了題為《自我檢討 認清方向 全程挖潛再上臺階》的工作報告，公開指出公司內部存在的五大失誤點，其中一大失誤是“蓮花人舊的意識形態沒有得到改變。過去，蓮花人的收入靠工資，現在要改變這種認識，今后蓮花人的收入有四部分，工資、獎金、利息、分紅。要樹立我們不再是靠工資收入的工人，而是擁有著股份與資本的職工的意識。”

而今，有網民留言說，2007年—2008年蓮花調整后虧損嚴重，請問內部集資大比例分紅的利潤從何而來？

4月，證監部門對蓮花味精立案調查；6月22日《證券日報》稱，蓮花味精相關事件較為復雜，從之前大股東長期占用上市公司巨額資金就已經開始，還有可能涉及部分高管，目前仍然在調查階段。

最近的股東大會，宣告了高君時代的終結。目前，高君調任項城市發改委副主任。

“開始高君還是做了一些事，后期的高君就自以為是，聽不進旁人的建議了。”某經銷商對中國經濟時報記者感嘆到，蓮花味精的衰敗，尤其是國有企業的興衰，與主要領導人密切相關。

有官員則指出，當監管失去之后，蓮花味精的問題還將輪回。

問題是，誰為蓮花味精投資者的損失埋單？蓮花味精隱藏的秘密何時大白于天下？知情人問。

舞陽鋼廠的簡介

1970年,國家為滿足國防軍工用寬厚鋼板的急需，興建舞鋼工程。1978年，我國自力更生研制的舞鋼公司4200mm寬厚板軋機建成投產，一舉結束了我國不能生產特寬特厚鋼板的歷史。

舞鋼因特而建，因特而興，其產品大量應用于國家重大工程、重大技術裝備項目和軍工事業，做出了重大的貢獻。為三峽工程供應鋼板達12萬噸，占同類產品工程總用量的80%以上，其中三峽24扇永久船閘閘門全部用舞鋼產品制造。為北京2008奧運工程專項研制的110mm厚Q460E-Z35鋼板，創國內唯一、世界第一，實現了“鳥巢”用鋼全部“中國造”。在西氣東輸、西電東送、載人航天、軍工裝甲、國家戰略石油儲備等領域，舞鋼均發揮了關鍵性的作用。

近的十年是舞鋼公司發展最快的十年。1997年9月8日舞鋼由中央直屬企業改制為邯鋼集團控股的有限責任公司，掀開了歷史新的一頁。十年來，舞鋼一年一個新臺階，先后獲得了河南省五一勞動獎狀、全國模范職工之家、全國五一勞動獎狀等榮譽。近兩年來，年實現利稅總額均接近十億元，盈利額穩定在5億元以上。

2007年初，舞鋼公司投資總額35億元，集成了當今世界一流工藝技術的新100萬噸寬厚板生產線工程建成投產，再造了一個嶄新的舞鋼。舞鋼形成了兩條各具特點、優勢互補的寬厚鋼板生產線，主體設備前有三臺90噸、100t超高功率電爐，五臺90噸、100t鋼水精煉爐，四臺90噸、100噸鋼水真空處理爐；中有九條大型鋼錠模鑄線，兩座300×1900mm、300mm×2500mm大型板坯連鑄機；后有兩套4100mm、4200mm寬厚板軋機，配套有常化爐、回火爐、淬火爐、外機爐、車底爐等30多座熱處理爐群。具有年產鋼300萬噸、寬厚鋼板260萬噸、年銷售收入100多億元、利稅總額近20億元的經營規模。可以說，今日的一個舞鋼相當于改制前的十個舞鋼。1970年11月，舞鋼工程破土動工。 1973年04月，舞陽鋼鐵公司正式成立。

1978年09月，被譽為中國“軋機之王”的4200mm寬厚板軋機建成投產，結束了我國鋼鐵企業不能生產特寬特厚鋼板的歷史。

1981年10月，舞鋼成功研制開發出國家重大科研項目——重離子回旋買粉絲罩筒制造用板。

1986年06月，以75噸電爐為主體設備的舞鋼煉鋼一期工程建成投產，我國鋼鐵行業沒有大型電爐的歷史宣告結束。

1991年12月，我國引進的第一座90噸超高功率電爐建成投產。

1992年11月，國產第一套1900mm板坯連鑄機建成投產。

1994年01月，舞鋼由于主客觀因素影響，出現嚴重虧損局面。

1997年09月，在黨和國家領導人的關注和支持下，舞鋼加入邯鋼集團，改制為邯鋼集團控股的有限責任公司。

1998年01月，舞鋼改制5個月后一舉扭虧為盈，被人民日報譽為“中原大地上的一聲春雷”。

1998年10月，舞鋼應三峽工程建設急需，成功研制開發出寬達4020mm的超寬鋼板，被譽為“中華第一板”。

1998年11月，舞鋼利用特大鋼錠，成功生產出厚達600mm的超厚鋼板，出口美國。

2000年04月，在國家三峽工程用鋼國產化會議上，舞鋼被列為6家定點供應單位之一，且是唯一的中厚板廠家，承擔12個品種、上萬噸的發電機組用鋼生產任務。

2001年04月，舞鋼公司榮獲“河南省五一勞動獎狀”。

2001年06月，中華全國總工會授予舞鋼公司工會“全國模范職工之家”稱號。

2002年04月，舞鋼公司榮獲“全國五一勞動獎狀”。<

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