02 油管沒有播放量什么原因(徐大sao最近掉分很多是什么原因？)

流在愛奇藝、優酷、騰訊視頻（簡稱「愛優騰」）之間徘徊。

有媒體做過統計，這10年以來，「愛優騰」燒了一千多億元，目前還處于虧損狀態，就挺顛覆認知。畢竟在大眾潛意識里，資本從不做虧本買賣。

更何況，這些年「愛優騰」的會員費沒少漲，之前的「會員廣告」、「付費超前點播」鬧得沸沸揚揚，在一片罵聲中收場。

愛奇藝從18年上市以來，累計虧損超過260億元。

去年股價像過山車，從最高29美元跌到如今4美元，市值蒸發超過千億，而后起之秀b站的市值，是愛奇藝的四倍。

愛優騰的用戶加起來有好幾億，會員費沒少給，植入廣告也沒少看，可平臺天天在喊虧錢，問題出在哪里？

出在了，愛優騰雖然背靠BAT，有足夠資本，可說到底只是一個承載內容的平臺，如果自己不生產內容造血，就只能靠購買版權或投資影視綜藝。

這些平臺就像一個個好看的碗，里面盛放著外面買回來的成品食物，用戶的口味偏好各有不同，有喜歡甜，有喜歡咸，也有喜歡酸辣的......可沒有人會喜歡難吃的，也不會因為裝這份食物的碗有多貴多精美，就忍著吃完自己不喜歡的東西。

單純靠引進外來內容，成本是燒出去了，但無法從根本上提高用戶粘性。

后來發現，買內容真的太燒錢了，流量明星的片酬太高了，這是虧損的最大源頭。

而且對用戶來說，不在乎自己在哪個平臺看劇，視頻平臺可能等不到熬死對手的那天就先把自己送走了。

痛定思痛，他們決定從源頭控制成本。

怎么控制？

自制影視內容，對標奈飛的「流媒體+內容自制」，既能省成本，又能經受市場考驗，盈利情況也還不錯……

愛優騰都在眼饞這樣的生態位：

打造自制影視品牌，不再沉迷于單個產品間的互相模仿，建立符合平臺特色的作品體系，正向吸引忠誠用戶，形成良性反饋。

這條路很難走，需要長時間耕耘，可資本普遍沒有耐心。

之前愛奇藝說要做「中國版奈飛」，自制劇數量有不少，真正的高口碑精品屈指可數，最新的口碑作品，還停留在2020年《隱秘的角落》。

原本作為平臺主打的綜藝《青春有你》，也因為倒奶事件被叫停。

叁

在內容創作方面，優酷有一個好的開端。

從名字也看得出，優酷早年對標的是YouTube。稍微上點年紀的朋友多少有點印象，十幾年前的優酷，有很多二創視頻觀看，一些初代網紅就是從優酷火起來的。在短視頻概念還沒出世的年代，優酷是國內自媒體視頻創作者的快樂老家。

優酷收購土豆網后，更是成為視頻網站老大， 坐擁頭部流量。

可用戶看視頻得先看60秒廣告，這種情況對視頻創作者很不利。

觀眾可能愿意為了一部劇耐心看完60秒廣告，卻很難為一個幾分鐘的自制視頻浪費自己寶貴的一分鐘。所以用戶不想在優酷看自媒體視頻了，創作者也難以在這個平臺獲得成就和收益。

最終，B站收獲了這部分內容創作者和觀眾，主打的就是「看視頻沒廣告」，吸引了大量新生用戶。

我認為優酷自制小短劇的巔峰，是《萬萬沒想到》和《報告老板》，是萬合天宜與優酷互相成就的體現，但自從大電影撲街后，萬合天宜開始走下坡路，歸于沉寂。

阿里收購優酷后，戰略和其它兩家相似，就是不斷買版權，依賴IP和爆款，編劇的地位被無限降低，還說要搞編劇機器人。

總體來說，「愛優騰」把路越走越窄。

翻看近幾年，那些愛優騰賴以血賺的項目，都是流量經濟的速成品，像偶像選秀類綜藝，成本低，流量高，后續還能利用IP展開一系列商業變現；

另一個是耽改劇，是近幾年的新晉爆款密碼，連帶捧出幾個流量明星，為后續孵化粉絲經濟鋪路。

隨著政策收緊，這兩張流量牌直接作廢，還沒吃透紅利就被扼殺在搖籃里。

想做中國版奈飛，絕不僅僅是摸到「自制」門檻這么簡單。

長視頻的本質是以內容為王，平臺要控制成本，減少虧損，就要把請流量明星的錢拿來打磨劇本，請好導演和編劇，去打造精美的服化道和影視場景。

從自制的開端《紙牌屋》，到后來《超感獵殺》、《怪奇物語》、《王冠》......再到去年全球爆火的《魷魚 游戲 》，奈飛的作品在全球市場都獲得高度認可。

可羨，可嘆，可悲。

奈飛的成功法則，建立在「不干涉主創」的基礎上，背靠成熟的好萊塢影視工業體系，在多方面精細化操作加成下，使出品失敗率大大降低。

我們今天可以盡情吐槽好萊塢的流水線工業道路，然而自己仍然處于手工作坊東一榔頭西一榔頭的散沙狀態，要拿什么作品出海？

國內的視頻平臺，太依賴現有IP和爆款，而不愿開發新作品，所以翻拍劇層出不窮，金庸的武俠世界、四大名著宇宙等等來回翻拍，廉價的服化道和毫無邏輯的降智情節充斥首頁。

原本就缺少吸引力的作品，會員費還一漲再漲，為天價片酬的流量明星買單。

這就是「愛優騰」虧損，但大眾很難同情他們的原因，用戶通過投票，選擇了日活量更高的抖音快手和B站，這些「愛優騰」看不起的短視頻平臺。

肆

長視頻平臺的困境，固然有短視頻沖擊的原因，但不是根源。

去年6月，我國網民規模達到10.11億，其中網絡視頻用戶有9.44億，短視頻人均單日使用時長達到125分鐘，相當于一部電影時長；而長視頻的人均單日使用時長一直在減少，只有98分鐘。

這個數據相當正常，誰樂意看一堆沒有營養的賣腐玩爛梗廣告的集合包呢？

先不論短視頻是否有營養，這種精簡短小的內容，天然就適合擠占用戶的碎片時間。

許多剪輯電影的視頻號，會在五分鐘內講完一部電影，這個我尚能理解，畢竟不是所有電影都值得浪費兩小時觀看，所謂濃縮就是精華。而現在的電影剪輯號變成了這樣一種狀態：起承轉合鋪墊全部刪減，只剩下枝干部分，角色名字一律是阿偉、小美、大壯、小黑、小帥，就仿佛流水線一樣貼上標簽，做成速成產品。

這種可復制，低門檻，模塊化的速成產品，用最少的時間給了觀眾最密集的信息量，吸引力大幅提升。

在我看來，長視頻永遠有需求，也有市場，并不會被短視頻取代。

問題在于，長視頻內容的可看性太低。

三分鐘可以講完的東西，要花一個小時呈現，無意義對話、大規模注水才是用戶沒耐心看長視頻的原因，即便出了倍速按鈕，也十分影響體驗。

我看過一個段子這么說：

英劇0.5倍速，美劇正常倍速，韓劇1.25倍速，國產劇3倍速剛好。

這就導致了，用戶不重視質量，喜歡倍速觀看，出品方更不需要認真對待。

既然用流量明星和蹩腳劇本能有一批擁躉粉絲買單，何必再費盡心思鉆研劇本，提高演技，講一個曲折離奇的故事呢？

更不要說這些國產劇里面，呈現出無數病態的、脫離大眾的價值觀：窮人原罪論、拜金物質主義、虛假精英人士、原生家庭皆禍害、城市烏托邦房租、智熄職場生活等等。

我真誠建議國內的一些互聯網企業，先不要想著拳打奈飛，腳踢油管，這樣會讓大家很尷尬，連臺階都不知道怎么給了。

The End

徐大sao最近掉分很多是什么原因？

原因：

徐大SAO在2020年2月7日的時候發布了一個視頻《做好防護，走出家門，大SAO為遠方的朋友做了一頓特殊的炸雞腿》，在這個視頻里面他說他會把這個視頻的所有收益都會捐贈給這位因為疫情去世的朋友的家人。

帶有公益性質的視頻，給徐大SAO創造了高達1600萬的播放量，成為全站排行榜的第一名。如果他真的如他自己所說的，把所有的收益都捐贈出去的話他也不會越來越涼，在遭受質疑之后，他自己也發了一個視頻進行澄清。

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