02 旅游購物貿易方式報關出口為什么不退稅(如何在澳洲注冊公司建立小生意)

資委員會"接獲企業注冊申請后，將頒發企業注冊證書和公司代碼（Australian Company Number），此號碼為各企業專用的9位數字碼。注冊公司時，注冊人無需遞交資質證明，注冊的資本可為1澳元。

2、在澳稅務局進行稅務登記，并獲得商業代碼（Australian Business Number），此號碼為"公司代碼"前加兩位數。

3、企業可在海關進行登記，獲得貨主代碼（Owner Code）。有此代碼，企業在從事進口業務過程中可以申請延遲交納"商品和服務稅"（GST）。貨主代碼并非必須申請的事項。

4、澳海關對欲從事進出口業務的企業沒有條件限制和資格要求。正所謂"針無兩頭利",成立公司也存在缺點：公司法例（Corporations Law）規定所有公司在成立后要保存數目帳戶及一切往來帳目，相當費時失事；成立公司要繳納460澳元給澳洲證券專員（Australian Securities Commission），除此每年要付年費，私人公司152澳元，而公共公司要460澳元，以及會計費用；若不依照公司法例，可能隨時受罰，通常是500澳元；若犯上嚴重錯誤，如被控告身為公司董事行騙或欺詐等，可被罰高達50,000澳元及入獄；用公司名義投資，在執行上亦有稅務問題，所有在通帳率以下的增值全納入公司盈利中，在公司來說，這增值是免稅的，但是派紅股或清盤時要由公司分給股東，但因公司從沒有繳納任何公司稅，所以這免稅增值要當入息派給股東，再加付入息稅。相反的，若公司由虧損情況出現，所虧損的不可派予股東來減低私人稅項，只可累積在公司內，與將來公司的入息相抵消。

當然為了合理避稅，方法其實也很多。例如：

1.假如配偶沒有工作或者是低入息的話，考慮用他/她的名義買入股票。這是一個很容易、簡單的明顯辦法；但筆者發現還有很多投資者犯這個錯誤。這方法在今年之后更加有用，因為公司的稅率目前由39%跌至30%;這對高收入而持有收FRANKED DIVIDEND的投資者很不利，因為股息回扣亦由39%跌到33%,收到股息之后還要再付個人入息邊際稅率和公司稅的差額。舉個例子，如果沒有收入的配偶持有股票，她收了4,000澳元一年的股息而又賣掉了一部分的股票，有了15,000澳元的資本利潤。計算下這納稅人只要付962澳元的資本稅，或者只是6.4%的利潤。如果這些股票是她的高收配偶持有，其稅項可以會達到差不多利潤的一半。

2.對于二夫婦都有高收入的人士，可考慮用家庭公司來持有股票。公司稅目前只有30%,和個人最高稅率47%相差很大。把利潤（付了30%公司稅）留在公司里，到其中一個收入低的時候以股息分配出，可以節省不少的稅。很多人以為用信托（TRUST）會比公司好，但對于高收入的夫婦，則公司會比較實用而簡單，操作方面亦較容易。而且信托每年一定要把利潤分配在個人身上，控制利潤分配的時間的活動性不高。而且投資公司亦可用作借貸，所有公司付的利息都可作扣稅用途。

此外，運行有限公司的人一般要每個季度提交BAS（商業活動報告），繳納GST增值稅。請和你的會計師定期準時安排GST.

電子商務的運營模式有哪些

B2B、B2C、C2C、B2M、M2C、B2A（即B2G）、C2A（即C2G）七類電子商務模式等等。

B2B = Business to Business.

商家(泛指企業)對商家的電子商務，即企業與企業之間通過互聯網進行產品、服務及信息的交換。通俗的說法是指進行電子商務交易的供需雙方都是商家(或企業、公司)，她（他）們使用了Inter買粉絲的技術或各種商務網絡平臺，完成商務交易的過程。這些過程包括：發布供求信息，訂貨及確認訂貨，支付過程及票據的簽發、傳送和接收，確定配送方案并監控配送過程等。有時寫作B to B，但為了簡便干脆用其諧音B2B(2即two)。 B2B的典型是中國供應商、阿里巴巴、中國制造網、敦煌網、慧聰網、瀛商網、Needsee、電子商務學吧 等。B2B按服務對象可分為外貿B2B及內貿B2B，按行業性質可分為綜合B2B和垂直B2B，垂直B2B有：中國化工網，魯文建筑服務網。

B2C = Business to Customer

B2C模式是我國最早產生的電子商務模式，以8848網上商城正式運營為標志。第一種：

綜合商城：淘寶 線上的 天河城，正佳廣場

商城，謂之城，自然城中會有許多店，是的，綜合商城就如我們平時進入 天河城 正佳 新大新 等現實生活中的大商城一樣。商城一樓可能是一級品牌，然后二樓是女士服飾，三樓男士服飾，四樓運動/裝飾，五樓手機數碼，六樓特價…… 將N個品牌專賣店裝進去，這就是商城。而后面的 淘寶商城 也自然是這個形式，跟傳統無異，它有龐大的購物群體，有穩定的網站平臺，有完備的支付體系，誠信安全體系（盡管目前仍然有很多不足），促進了賣家進駐賣東西，買家進去買東西。如同傳統商城一樣，淘寶自己是不賣東西的，是提供了完備的銷售配套。

而線上的商城，在人氣足夠，產品豐富，物流便捷的情況下，其成本優勢，二十四小時的不夜城，無區域限制，更豐富的產品等等優勢，體現著網上綜合商城即將獲得交易市場的一個角色。

這種商城在線下是以區域來劃分的，每個大的都市總有三五個大的商城。而互聯網這一領域，也注定了三五家綜合商城獨大，目前是 淘寶 一家獨大的尷尬境地。其實相似的有拍拍/易趣/有啊，只是相差甚遠，乃至都不太想提及。

第二種：

專一整合型：賽V網

賽V網主要從事體育用品網上銷售、導購、新聞資訊、賽事報道等，將作為一體的大型體育綜合門戶網。北京賽威網信息技術有限公司是一家富有創新性的綜合性企業，他們把先進的電子商務模式與傳統零售業進行創新性融合，用現代化網絡平臺和呼叫中心的方式為客戶服務，主要做體育品牌用品業務，做到只做正品，假一罰十，十分注重客戶服務。公司依托賽V網，用網絡營銷和網站推廣為主要手段，主要靠先進的營銷理念， 高效完善的配送方式，全新的經營模式，為消費者提供高品質的完美購物體驗。

第三種：

百貨商店： 亞馬遜 當當 卓越 線上的沃爾瑪

商店，謂之店，說明賣家只有一個；而百貨，即是滿足日常消費需求的豐富產品線。這種商店是有自有倉庫，會庫存系列產品，以備更快的物流配送和客戶服務。這種店甚至會有自己的品牌。就如同 線下的 沃爾馬，屈臣氏，百佳百貨。

這種模式最據關注的當數 亞馬遜，很多業內的朋友笑稱，要入電商行業，先研究 亞馬遜，要做電商行業，要擺脫 亞馬遜，說的就是其專業，而規模化，讓你既愛之，又妒恨之。而這里舉 當當 卓越是我個人佩服的做了十年幾乎不賺錢都還堅持 的公司，盡管在04年 號稱 亞馬遜 號稱以 1.5億美元收購當當被拒，后以一半的價格收購了卓越。或是這是資本運作層面的戰略，也只能說操作這兩個網站的主兒，資本運作能力還是不錯的。

當當，卓越這種商店存在于網上的，會有多少家呢？

因為各自有庫存，配送等環境的差異，會給每個平臺賦予了各自不同的元素，也就是說是有品牌效應的。有了品牌效應，其實這種模式的網店是可以多家的，不僅僅三五家，可以是一個倍數。可能消費者會因為某一個體驗，較小的價格差異，或是一次不好的購物體驗，而使得會選擇嘗試其它家的可能。

其中，當當 卓越都試過 店中店的模式，不過比較失敗，但有想往 商城轉化的跡象。

第四種：

垂直商店：麥考林 紅孩子 京東 優歌網 線上的千色店、國美 360商城 、笑購網

垂直商店，服務于某些特定的人群或某種特定的需求，提供有關這個領域或需求的全面產品及更專業的服務體現。

如 麥考林 定位于 18－25歲的年輕女性群體無店面銷售載體，盡管起家是用DM，后面慢慢向網店傾向。

紅孩子起步時就以母嬰市場切入

如京東，做線上的國美，專業于銷售電器/3C產品

垂直商店，存在于互聯網上有多少有呢？這取決于市場的細分。設定細分的種類是X的話，那就是X的三到五倍，因為每一個領域，總有三五家在那里競爭著，盡管互聯網大家都說沒有老二，但也其實不然，盡管老二活得很辛苦，也是臥薪嘗膽，堅挺地活著。 而也正因為有了良好的競爭格局，而促進了服務完善。

這里我們發現一個現象，比如 上述例子的 京東，紅孩子，以近期的動作來看，都開始了擴大產品線，如 紅孩子 以原有的 母嬰市場，拓展到以 家族為單位的購物平臺；如 京東 通過低價的電器/3C產品吸引了大批的購買者，然后通過豐富產品線，添加/推薦 利潤空間更大的 產品以謀求贏利。 很明顯， 他們都在往 綜合商店 轉型。而另一個現象，像 麥考林，優歌網 這種針對人群細分的垂直商店，是將自己 形成 品牌的趨勢。

第五種：

復合品牌店： 佐丹奴 百麗

佐丹奴是一個傳統的服裝品牌，自己有N家直屬、加盟店。正佳商城開了，佐丹奴進駐，而網上的淘寶商城開了，線上的佐丹奴也進去了。而哪怕是所有的商城都倒掉，佐丹奴也有自己有獨立形象店，這就是傳統的品牌。當佐丹奴發現線上的消費者和線下的消費者是不同的時候，他們大膽的作了不同價格的運營，而其完善的倉儲調配管理通過網絡的銷售更好的把握了現金流及貨品流通的運作。

就像百麗，線下有近8000家店，據公布08年就做了160億的市場。目前進軍網絡，更是大膽嘗試，線上的款式或是品牌有一定的區隔，也進行大量的生產，因為，如何線上賣不完了，那8000家店可是很好的清庫存的出口。20萬雙線每家店銷上二十多雙就解決了.

類似這種店，隨著電子商務的成熟，會越來越多的傳統品牌商加入電商戰場，以 搶占新市場，拓充新渠道，優化產品與渠道資源為目標，一波大肆進軍的勢頭蠢蠢欲動。

這種網店有多少呢？線下有多少家，線上就會有多少家。而包括了國美這種，都是屬于復合型網店，只是整合的力度還不夠，模式未成熟，所以暫時不提。

第六種：

輕型品牌店 PPG VANCL 夢芭莎

PPG 與VANCL 的案例已傳遍大街小巷了，盡管存在著諸多爭議，但新事物總是在爭議中產生的。而這里加入夢芭莎有兩個原因，第一，是 YES PPG 已被眾多媒體棒打，VANCL也傳聞即將轉型為綜合商城。對于夢芭莎是先從 DM投遞＋網絡＋CALL Centre,然后再做線下形象品牌店。據說月銷售額達600萬了。也是值得關注的一個代表。

中國已是一個生產大國，N多的代工廠，成熟的行業鏈條足以滿足生產需要，而中國人賺錢都是屬于產品利潤溢價，而非品牌利潤溢價（比如中國的MP3，在賺十塊錢的利潤，而美國的APPLE 賺的卻是不止十美金的利潤），在環境的催熟下，做一個 品牌已非一定必要是自己有工廠，相反，中國擁有了與天獨厚的優勢，品牌商可以更專注的提供個性化，更細膩的滿足受眾群體需求的產品，基于品牌定位，加強產品設計，通過信息化應用，配合日益成熟的互聯網銷售平臺，日趨完善的物流配送乃至各種服務等，整條鏈條日趨細化與完善，使得品牌商可以專注做自己擅長 的事情，而其它事情都外包，用最好的原材料提供商，找最好的生產廠商，尋找高效益的有效推廣渠道，強強結合，你的優勢將突現得淋漓盡致。回頭看，世界頂級的品牌商們，不也是這樣做嗎？

輕型的品牌店是可行的，關鍵是別迷茫了自己，找出

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