02 旅游目的地如何打造網紅流量(如何引爆旅游景區流量？)

26;落地運營”為理念，開發運營策劃為前提，規劃設計為核心，整合頂層設計、投融資、開發、建造、招商、運營、培訓、智慧化等業務板塊，通過合資、合伙、戰略合作等方式，打造泛旅游開發運營服務平臺，為文化、旅游、大健康、體育、農業、教育、房地產等區域綜合開發運營及項目落地建設提供全鏈全程孵化服務。綠維文旅十幾年來，已經為數百個景區提供策劃、設計、提升、建設及運營顧問等服務，綠維文旅已經服務過數千個景區，服務過的景區類型涵蓋了山岳、湖泊、濱海、名人故居、主題公園等多種類型，做景區網紅產品規劃設計，可以找綠維文旅。

網紅打卡地如何變身旅游景區？

今年，借助抖音、朋友圈、微博等社交網絡媒介，許多名不見經傳的小景區因某個項目特色內容的塑造與輸出備受網絡流量追捧而成為網紅打卡地，少數景區通過一系列內容場景打造成為網紅景區持續爆火，甚至一躍成為知名旅游目的地。

然而，大多數網紅打卡地產品易復制且對游客缺乏持續吸引力，生命周期極為短暫，不具備形成旅游目的地的上升通道。

那么，網紅打卡地是否都能發展成為旅游目的地？網紅打卡地向旅游目的地轉變又需要經過怎樣的過程？

溯源：網紅打卡地的前世今生

“網紅打卡”是互聯網時代網絡語境下的新名詞，專指某項景觀或某種事物因在網絡爆紅而引起游客或消費者前往游覽體驗的行為。

然而，“打卡”行為在旅游活動中并不是新生事物，甚至從旅游產生的那一刻就已經存在。

在網絡媒介不發達的年代，游客到旅游目的地游覽參觀也存在著“打卡”行為。

從最早時期游客在景區內刻畫圖案、詩文、甚至不文明的“XX到此一游”紀念；到游客游覽景區后撰寫詩詞文章紀念傳播；再到與景區內核心景觀景點拍攝“游客照”合影留念；都可以看作是游客對景區的一種打卡，而游客集中前往“打卡”的目的地則可以看作網絡未普及前的“網紅打卡地”。

當前，網紅打卡可以看作是社交傳播價值的強信息流體現，外在上表現為網絡、熱點、傳播；內在上表現為人設、身份、圈層。而網紅打卡地的誕生，則可以看作是社交傳播價值的強信息流與某一地點的強關聯。

游客前往某一打卡地打卡的行為，則是游客對自身形象、人設、態度、觀點通過社交媒體展現后尋求社會歸屬感、人際聯系感與圈層身份認同的一種表現。

發展：網紅景區打造的核心三要素

網紅景區從誕生伊始在業內就備受爭議，有人因它短期快速聚攏人氣給景區帶來巨大流量，而把它視為靈丹妙藥；有人又因為它攜裹流量快速消退帶給景區長效化建設的破壞性，而把它視為洪水猛獸。

對于網紅景區的出現，大多數觀點傾向于它的自生，認為很難人為造就。那么，網紅景區是否可造？網紅景區打造的核心要素又有哪些呢？

遍觀國內網紅景區，不難發現，無論是大唐不夜城的“不倒翁小姐姐”、還是永興坊的“摔碗酒”，人為造就的網紅景區不在少數。

這些備受游客喜愛的網紅項目一時間風光無二，在給所在地景區帶來巨大流量及收益的同時，也進一步深化了所在地網紅旅游目的地形象。而總結這類人為造就的網紅景區打造要素，也不外乎場景、體驗、傳播這三個要素。

場景上內容為先。成功的場景設計是景區網紅化打造的基礎。網紅景區的場景設計要具備足夠的穿越感、沖擊感、參與感、代入感、戲劇化、品味調性、可塑再造、賦予個性等多種特征。場景內容要確保獨創性與文化性，滿足游客標榜個性與展現自我的需求。

體驗上劇場化打造。一個成功的網紅景區必然是以游客體驗為中心，除了需保證體驗互動貫穿全程外，在游客體驗過程中又要高度強調人人參與、人人互動、人人再造。劇場化理論強調人人是演員，劇場“劇本”的靈活變通使得景區保持長新，而一千個哈姆雷特必然能講出一千個故事。

傳播上“自來水”養成。網紅景區作為持有共同社交貨幣游客的聚集地，帶有明顯的圈層文化符號印記。從社交層次來看，屬于某一共同文化現象癥候群。景區可充分利用游客共同社交身份表達需求，以景區網紅打卡為觸點，打造新型社群化傳播通道，引導游客自發對景區進行宣傳傳播。

融合：網紅旅游目的地打造

網紅打卡地的生命周期等同于網絡流量留存度時間，發展預期存在一定的波動性危險，只有朝著網紅旅游目的地打造，才能延長其發展生命周期。

網紅打卡地現階段的發展尚不足以支撐游客全流程旅游活動，網紅景區也不能等同于旅游目的地。

旅游目的地的形成需具備較為完整的旅游供給要素，包含吸引物、交通條件、游客生活服務、其他便利性服務。

而網紅打卡地只能作為旅游目的地所圍繞的吸引物，除此之外還需要提供可滿足游客需求的多樣化旅游設施及配套服務，形成一定規模效益和品牌知名度，最終形成具備綜合功能體系的旅游地域空間。

網紅打卡地向旅游目的地的轉變是一項巨大的系統工程，除了對網紅打卡地“資源”稟賦要求較高外，還必須雙輪驅動、有表有里，做到宏觀層面的全方位、多產業聯動，以及微觀層面的系統化、體系化打造，方能實現轉變。總結來看，需具備以下四個條件。

行業融合，全域聯動。網紅打卡地作為旅游吸引物，起到了吸引游客前來的作用，但尚缺少作為旅游目的地的其他功能。只有實現行業融合，以“旅游+”的形式，打破區域行業壁壘，實現全域聯動，解決游客集散、內外交通、服務供給等，方能滿足區域內游客旅游需求，具備網紅旅游目的地打造的基礎條件。

政策爭取，保駕護航。旅游目的地的打造離不開政府、行業、媒體、專家學者等團體的支持，必須通過多方位努力，爭取所在地相關政策支持，加快對網紅旅游的行業標準、準則、規范制定，并在法律準則內，爭取政府、行業協會等最大化的支持，為網紅旅游目的地的打造保駕護航。

全場景體系化打造。根據所確定的IP主題，景區應協同所在地各行業共同開發涉及食、住、行、游、購、娛全場景產品體系，并注重專題化渠道開發，聯同社交媒體、旅行社、OTA共同推動外部渠道建設。

結語：

旅游目的地的打造絕非一朝一夕之力，網紅打卡地作為最早發軔的一個起點，尚不足以支撐整個旅游目的地多功能需求，必須內外結合，外練形神、內修筋骨，一方面融合多產業參與，另一方面提煉IP、全場景體系化打造，方能化繭成蝶，成為輻射度與生命力更為強勁的網紅旅游目的地。

一篇文章帶你了解怎么做旅游目的地營銷

疫情之下， 旅游 目的地“門票經濟”受限已經成為既定事實，而被文旅界資深人士反復提及的“ 目的地營銷 ”究竟是啥？ 旅游 目的地又該如何利用線上+線下手段來進行目的地營銷呢？

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旅游 目的地營銷是什么？

一直以來文旅行業有兩大營銷邏輯，一個是客源地營銷，一個是目的地營銷。 客源地營銷是指游客未到 旅游 目的地時就完成了下單，這個領域大部分集中在OTA。而對于文旅景區來說，自己主要能掌握的則是目的地營銷。

在互聯網時代，不管是哪種形式的傳播，都形成了一個個個性鮮明、有傳播力的網紅目的地，各個目的地都希望通過各種渠道放大自身亮點，成功出圈。而游客到達目的地之后， 抓住一切和游客互動的場景，并和最終的消費場景聯系匹配， 旅游 目的地營銷才有突破的可能。

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旅游 目的地營銷如何開展？

既然目的地營銷對于文旅景區發展如此關鍵，那么如何更好的開展呢？

打造 旅游 目的地IP

建設特色化官方電商平臺

如今 旅游 目的地競爭日益同質化，傳統 旅游 目的地想要脫穎而出就必須要重視 旅游 目的地特色IP的打造，把當下熱點融入 旅游 目的地的特色服務，借助多樣化的傳播渠道，來獲得更具規模的傳播效應。

天時同城可幫助 旅游 目的地 快速搭建特色化的線上電商平臺，簡潔美觀的UI設計，豐富的商城裝修模板，全面的搭建培訓教程 ，讓您贏在 旅游 目的地營銷的起跑線。

多樣化營銷手段

豐富 旅游 目的地消費場景

旅游 目的地可以利用天時同城搭建的電商平臺給游客 提供分時預約，語音導覽，游玩線路規劃，找充電寶，消費有獎等服務 ，提升電商平臺的打開頻次和粘度。

并利用天時同城系統為 旅游 目的地配備的 豐富的線上營銷引流工具快速搭建私域流量池 。比如，利用 直播 增加 旅游 目的地對游客的吸引力；采用 會員分銷體系 讓游客自發推薦 旅游 目的地的電商平臺，游客的好友下單即可分潤；使用 積分商城 功能，購物滿一定金額便可兌換獎品。當然也可以上線一些 聯票產品，年卡 ，滿足游客的多種消費需求，提高游客復購率。

擴寬營銷渠道

獲取私域+公域流量

天時同城作為 作為全國分銷采購對接第三方系統最多的系統商，目前支持超150+營銷渠道的打通對接 ，不僅涵蓋用戶自營的買粉絲微商城、抖音官方團購、快手小程序、小紅書專業號店鋪，也包括有產品資源需求的異業，比如美團、攜程、飛豬等OTA企業或外部旅行社。 在天時同城系統上上架的各類產品，支持一鍵直銷或分銷到各類平臺。

多業態合作

打通二消場景

傳統的“門票經濟”已經是增長乏力，游客在 旅游 目的地內的消費驅動力才更具有想象空間，圍繞“吃住行游娛購”六字真經，通過數字化營銷為線下賦能，創造消費場景和需求，深耕游中二次消費，是 旅游 目的地突破瓶頸的不二選擇。

旅游 目的地可以 聯動 旅游 目的地內的商家去做游客的全流程游玩體驗動線規劃。 比如用戶在餐飲商鋪這里消費后，支付后的流量可以引導給合作店鋪，領到的優惠券在 旅游 目的地別的地方又可以打折。實現 旅游 目的地內的二次消費，打通服務閉環。此外， 不同 旅游 目的地之間也可以“抱團取暖” ，通過產品組合讓利給 旅游 者，吸引周邊 旅游 者開展短途短時休閑游。

在這個過程中，天時同城可 支持 旅游 目的地內外部資源快速整合打通。 通過搭建的電商平臺，可 實現會員權益、套餐、暢游卡等多種業態和產品形式 ，互動內外部資源，讓游客可以享受更優惠便捷的服務， 旅游 目的地與各業態之間也能抱團取暖。

數字化管理上下游資源

降低 旅游 目的地運營成本

在多種業態和產品整合、商家資源整合的過程中， 旅游 目的地會面臨的一個很現實的問題，那就是怎么樣能夠實現產品、渠道、結算的數字化管理，這些不

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