02 日本所有外貿經濟(日本為什么可以在二戰戰敗后短短幾十年迅速崛起，于至于經濟居美國之后，世界第二位？)

先技術且屢獲殊榮。日本的工業用機器人產量占世界一半以上。

服務業

日本服務業產值極為重要占了全國3/4的經濟產值。銀行、保險、房產中介、零售（百貨）、客運、通訊都算是服務業。像是三菱UFJ、Mizuho、NTT、TEPCO、Nomura、三菱地產、新東京海上產物、JR鐵路。全日空等公司都是全球中該領域的龍頭地位。將來日本郵政改革后將在2014成為全國最大保險公司。日本有326家企業名列全球福布斯2000大排名占16.3%（2006年）。在可見的未來服務業將是日本最大規模產業也是工作機會提供者。

根據日本經濟產業省公布的一組相關數據，2003年4月至2004年3月，日本的動漫市場銷售額（動漫電影票房、動漫電影以及動漫電視錄像帶、電視專門頻道等的營業收入總額）達3739億日元，比2002年度的2135億日元增長了1604億日元，增幅高達75.1%以上。另根據日本出版科學研究所統計資料，在日本所有的出版物中，漫畫讀物約占出版物總數的40%。2003年日本共銷售圖書雜志22278億日元。

通過以上相關數據根據日元美元相關匯率計算，2003年日本動漫產業總值約為149億美元（由于日元美元匯率變化較大，取為中間值120）。占其當年GDP的0.3%，由于動漫產業鏈較長，若計算其他相關衍生產品，已經成為了日本的第二大盈利性支柱產業。據日本一家網絡媒體介紹，實際上廣義（其中包括玩具制造業、飲食業、旅游業、電子制造業，甚至汽車業和農業）上的日本動漫產業已經占日本GDP十幾個百分點。

外貿

外貿在國民經濟中占重要地位。日本從20世紀50年代開始確立了貿易立國的發展方針。“入關”后，日本開始取得和其他締約方同樣的平等地位。按照關貿總協定中的最惠國待遇的基本原則，同大多數國家和地區進行自由貿易，為日本對外貿易規模的不斷擴大創造了有利的國際市場條件。此后，日本對外貿易迅速增長，主要貿易對象為美國、亞洲國家和歐盟國家。日本財政年度從當年4月1日至次年3月31日。

主要進口商品有：原油、天然氣等一次能源、食品、原材料等；主要出口商品有：汽車、電器、一般機械、化學制品等。主要貿易對象是中國大陸、美國、東盟、韓國、中國臺灣、中國香港、德國等。日本對華出口減少，是造成貿易逆差的主要原因之一。

2012年9月份，日本對華出口同比減少14.1%。從口紅到汽車，眾多日本品牌無一幸免。其中，日本汽車對華出口同比減少44.5%，汽車零部件也下降了17.5%。中日貿易對中日局勢的反應最為敏感，最新的貿易數據更是進一步揭示了領土爭端對日本經濟的影響，兩國關系惡化將會重創日本經濟。但日本《朝日新聞》刊發評論文章卻認為，日本對華出口減少將會影響中國的就業，同時，在華企業員工的實際收入也會減少。

2014年，日本海外凈資產增加13%，達到366.9萬億日元（約合3萬億美元）。至此，日本已經連續24年為全球最大債權國。

請問日企的人事，總務，財務，資財，外貿的工作職責是什么？

我在日企工作5年

人事部：主要負責人人員的招聘、考勤的管理、員工的教育培訓等等

以下是我在網上找的，關於人事管理的一些內容

日本企業人力資源管理模式的基本特點主要有以下幾個方面： 日本企聘用員工時，不看重個人的具體能，而是強調基本素質

其基本思想是，高素質的員工可以通過企業自己的培訓，勝任所有的工作

為了保證獲得高素質的員工，日本企業非常注重與學校的合作

在不同學校之間，企業認為好學校的學生比較好，更加愿意優先錄用

學校從自身利益出發，也是很愿意與企業合作，盡量向企業提供關于學生的準確信息

日本企業因為在招聘時重個人素質輕特殊技能，因此在培訓新員工上要花更大的工夫

員工在培訓中，不僅要學習技術方面的“硬技能”，而且還要學習企業內部的管理制度，上下左右關系和行為準則等很多“軟知識”和“軟技能”

這些軟知識和軟技能的一個特點是，只有員工繼續在本企業就業時，這些知識和技能才能發揮作用，幫助員工提高勞動生產率

注重內部提拔：日本企業里有新的工作時，會盡量培訓已有的員工，通過內部調節來滿足需要

在日本企業中，外部招聘來的管理人員，無論其能力多強，沒有一段相當長的時間熟悉企業內部的制度和體系，和上下左右建立起密切的工作和個人關系，都是很難開展工作的

因此在日本企業中，員工的使用上有“有限人員”和“按部就班，內部提拔”特點

就是員工要從基層進入企業，然后在按部就班提拔的過程中熟悉情況，和上下左右建立起工作和個人關系，為以后從事管理工作創造條件

提倡終身就業:從企業這方面來看，在對員工進行大量的培訓以后，一般也不愿意員工離開企業，因此，即使是經濟不景氣時，日本企業也不輕易解雇工人

這樣員工在企業終身就業，其利益就和企業完全拴在一起了

另外，由于員工對企業經營情況的及時了解和對企業的依賴，使員工更加愿意也更加容易與企業合作，這樣就形成了日本企業中合作性的勞資關系

總務部：1、制作相關的表格什么的，寫寫員工勞動合同之類的 寫寫員工勞動合同之類的 2、公司有沒有培訓專員什么的，有的話，你可能要配合他做一些表格啊，培訓計劃擬定之類的事情 3、公司內勤、外事辦事，買一些清潔物品什么的，外事是辦理一些營業執照、代碼證、各為證書年檢啊，變更啊 4、聯系酒店啊、旅游啊、訂票啊、快遞公司等等各種行政雜事哦 財務:理所當然就是管錢的地方

財務管理細則 一、總原則 1、 公司財務實行“計劃”為特征的總經理負責制：屬已經總經理審批的計劃內的支付，由相關事業部總經理的書面授權，財務負責人監核即可辦理；屬計劃外的，必須有公司總經理的書面授權

2、 嚴格執行《會計法》和相關的財務會計制度，接受財政、稅務、審計等部門的檢查、監督，保證會計資料合法、真實、及時、準確、完整

二、財務工作崗位職責 （一）財務經理職責 1、 對崗位設置、人員配備、核算組織程序等提出方案

同時負責選拔、培訓和考核財會人員

2、 貫徹國家財稅政策、法規，并結合公司具體情況建立規范的財務模式，指導建立健全相關財務核算制度同時負責對公司內部財務管理制度的執行情況進行檢查和考核

3、 進行成本費用預測、計劃、控制、核算、分析和考核，監督各部門降低消耗、節約費用、提高經濟效益

4、 其他相關工作

（二）財務主管職責 1、 負責管理公司的日常財務工作

2、 負責對本部門內部的機構設置、人員配備、選調聘用、晉升辭退等提出方案和意見

3、 負責對本部門財務人員的管理、教育、培訓和考核

4、 負責公司會計核算和財務管理制度的制定，推行會計電算化管理方式等

5、 嚴格執行國家財經法規和公司各項制度，加強財務管理

6、 參與公司各項資本經營活動的預測、計劃、核算、分析決策和管理，做好對本部門工作的指導、監督、檢查

7、 組織指導編制財務收支計劃、財務預決算，并監督貫徹執行；協助財務經理對成本費用進行控制、分析及考核

10、 負責監管財務歷史資料、文件、憑證、報表的整理、收集和立卷歸檔工作，并按規定手續報請銷毀

11、 參與價格及工資、獎金、福利政策的制定

12、 完成領導交辦的其他工作

（三）會計職責 1、 按照國家會計制度的規定記賬、復帳、報賬，做到手續齊備、數字準確、賬目清楚、處理及時； 2、 發票開具和審核，各項業務款項發生、回收的監督，業務報表的整理、審核、匯總，業務合同執行情況的監督、保管及統計報表的填報； 3、 會計業務的核算，財務制度的監督，會計檔案的保存和管理工作； 4、 完成部門主管或相關領導交辦的其他工作

（四）出納職責 1、建立健全現金出納各種賬冊，嚴格審核現金收付憑證

2、嚴格執行現金管理制度，不得坐支現金，不得白條抵庫

3、對每天發生的銀行和現金收支業務作到日清月結，及時核對，保證帳實相符

三、現金管理制度 1、 所有現金收支由公司出納負責

2、 建立和健全《現金日記帳》簿，出納應根據審批無誤的收支憑單逐筆順序登記現金流水收支帳目，并每天結出余額核對庫存

作到日清月結，帳實相符

3、 庫存現金超過3000元時必須存入銀行

4、 出納收取現金時，須立即開具一式四聯的《支票回收登記表》，由繳款人在右下角簽名后，交繳款人、業務部門、出納、會計各留存一聯

5、 任何現金支出必須按相關程序報批（詳見支出審批制度）

因出差或其他原因必須預支現金的，須填寫借款單，經總經理簽字批準，方可支出現金

借款人要在出差回來或借款后三天內向出納還款或報銷（詳見差旅費報銷規定）

6、 收支單據辦理完畢后出納須在審核無誤的收支憑單上簽章，并在原始單據上加蓋現金收、付訖章，防止重復報銷

四、支票管理 1、 支票的購買、填寫和保存由出納負責

2、 建立和健全《銀行存款日記帳》簿，出納應根據審批無誤的收支憑單，逐筆順序登記銀行流水收支帳目，并每天結出余額；每工作日結束后

3、 出納收取支票時，須立即開具一式四聯的《支票回收登記表》，由繳款人在右下角簽名后，交繳款人、繳款部門、出納、會計各留存一聯

4、 支票的使用必須填寫“支票領用單” ，由經辦人、部門經理、 財務主管（經理）、總經理（計劃外部分）簽字后出納方可開出

5、 所開出支票必須封填收款單位名稱

6、 所開支票必須由收取支票方在支票頭上簽收或蓋章

五、印鑒的保管 1、銀行印鑒必須分人保管

2、財務專用章和總經理印鑒分別由財務經理和出納負責保管

六、現金、銀行存款的盤查 1、 出納人員在每周完成出納工作后，應將庫存現金、銀行存款的上存、收入、支出、結存情況，編制“出納報告表”，并對由出納保管的庫存現金，由會計或總經理指定人員于每星期五下午及每月終了進行定期對帳盤查，其他時間進行抽查

2、 出納應根據銀行存款日記帳的帳面余額與開戶銀行轉來的對帳單的余額進行核對，對未達帳項應由會計編制“銀行存款余額調節表”進行檢查核對

3、 其它依據相關會計制度及法規執行

支出審批制度 一、目的 1、為簡化支出審批手續，提高工作效率

2、防止因私占用公司財產

二、適用原則 （一）使用商業單位制，經營計劃和財政預算內，授權行使終審權

（經理/部門負責人對該單位之營業指標負全責）

（二）部門經理可適當的將其權限或部份權限，以文字性形式，授權給其副經理或部門主管等

（三）授權方式可分為兩類： 三、審批程序 1、計劃內報銷： 經手人、證明人（持原始憑證）、 分管經理（部門負責人）、財務部 2、超計劃報銷： 經手人、證明人（持原始憑證和超支報告）、 分管經理（部門負責人）、財

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