02 昆明躍洲貿易有限公司是做什么的(關于白鷺的資料)

廠股份有限公司，全公司統一核算，由莫觴清任董事長，蔡任總經理。公司共包括10個分廠（依序更名美亞一廠至十廠）以及美經、美藝、美章、美興、美隆等單位，額定資金280萬，絲織機1098臺，日產綢緞1000 匹，職工3614人，這些數字均刷新了中國絲織工業的記錄。

從1930年代初起，全球性經濟危機以與國內政治形勢的變化，也在深深影響美亞織綢廠的經營。美亞也成為上海罷工運動的中心之一。1934美亞發生震驚全國的大罷工后，蔡聲白開始改變工廠運營方向，當年將美亞三廠遷至蘇州，八廠移址杭州。外地設廠既有分散同盟罷工風險，也有避免政治力影響的考慮，另外，也含有降低企業運營成本的意蘊。同時，將上海部分廠基出租承包給特定的廠家，由美亞供料，加工定織，減輕直接與工人交涉的壓力。工廠網絡的向外輻射，實際上也能幫助各地美亞產品的推廣，并對本國工業的地區發展平衡有利。這點在后來的美亞歷史中得到驗證。 除美亞織綢廠股份有限公司外，蔡聲白也在作絲織業以外的投資嘗試。1931年11月，在無錫成立美恒紡織股份有限公司，生產棉布。1934年4月，設立開利綢緞公司，在靜安寺路同孚路口設立門市部，直接與零散客戶做業務。1934年11月，莫觴清與蔡聲白決定將馬浪路總廠遷址，改建市房收租，從美亞公司劃出資本100萬元另行創立美興地產公司。1936年，成立美豐紡織有限公司。這些公司基本上由蔡聲白擔任董事長以及總經理，各單位的管理模式均一如美亞織綢廠。美亞已具備發展成規模宏大的綜合紡織企業的潛力了。

在中國近代國貨運動歷史上，蔡聲白有著重要地位。自1921年起，幾乎所有重要的國貨展覽會，美亞織綢廠均會參加。1928年中華國貨展覽會，蔡聲白擔任顧問，并為該會紀念特刊撰《我國絲織業之概況》，美亞出口的各色綢緞也獲得一等獎。1929年5月，上海五國貨團體春季國貨展覽會上，美亞織綢廠獲得政府工商部獎勵。1930年10月西湖博覽會上，美亞是最重要的絲織業參展商，美亞出品又獲得博覽會金獎。 1932年3月，蔡聲白與中國銀行總經理張公權一起發起組織星五聚餐會，方液仙、王性堯、任士剛、方劍閣等人均參加聚會，后來他們便成了蔡聲白國貨圈的至友，他們的努力將近代的中國國貨運動推到高潮。以星五聚餐會為基礎，8月，中華國貨產銷協會成立，決定實現生產界、銷售界、金融界三方面實際的合作，使國貨運動能有效持久地發展。蔡聲白是這個協會的核心人物。1933年2月9日，蔡聲白與方液仙、任士剛、潘仰光、史量才、王志莘等人集資創辦的中國國貨公司在南京路大陸商場開幕。公司資本10萬元，蔡聲白以大股東身份任常務董事，方液仙為董事長兼總經理。他們推動的國貨運動，后來與國民政府的國民經濟建設運動合流。在政府支持下，1937年4月10日，中國國貨聯合營業公司于在南京創立，實業部長吳鼎昌任董事長，美亞及蔡聲白是該公司的大股東，因此由他擔任總經理。國貨聯營公司，先后在全國56個城市建立國貨公司，完成全國范圍的國貨推銷網。

國貨運動與美亞織綢廠的國內市場戰略有著密切關系。美亞從1933年后便以國貨為口號，大力加強國內市場的宣傳，蔡聲白對國產綢緞的推廣不遺余力。他曾作為國產綢緞救援會代表赴南京向政府請愿。同時也倡導在綢緞營銷中運用承兌匯票，以擴大銷售，融通資金。1936年，經過數年的努力，蔡聲白也率先在上海為美亞織綢廠第十廠爭取到“保稅工廠”待遇。 1937年“八·一三”事變后，美亞織綢廠在上海及以蘇州、杭州的工廠被迫停工，時在香港的蔡聲白就地成立美亞辦事處，作為未來華南營業基礎。8月30 日，蔡聲白回到上海，決定把上海閘北、南市的工廠分別遷往漢口、廣州、香港、重慶等地。隨后美亞改行分區制，在上海、香港、漢口、重慶分設華東、華南、華西、華中等四個管理處，統一管理，分散經營。但是隨著隨著的推展，廣州、武漢工廠被迫停產。1939年7月，蔡聲白決定將總處遷回上海，將總處遷霞飛路霞飛別墅36號，繼續維持艱難的營業。這年年底，蔡聲白還親赴新加坡設立晉南行，推銷美亞綢疋，從事中國與南洋間的貿易。太平洋戰爭爆發后，為了避免日軍將公司資產定性為“敵產”，美亞在上海的工廠掛上了意大利商行的名號，以“久安洋行綢業部”的名義繼續經營。武漢廠則向德商許士洋行轉租怡和洋行產業開設，掛德商招牌，以圖保護。香港美亞分廠改名為復興織綢廠繼續運營。發行方面，上海則以“粵記綢莊”名義進行，漢口以“漢記綢莊”名義。美亞重慶廠開工后，因日本戰機對重慶的連續轟炸，正常生產與營業受到影響，于是，經過再三考察后，蔡聲白決定將重慶廠部分機器運四川樂山，開設美亞五通橋廠，以分散風險。這個工廠在1940年10月正式建成開工。

1942年后，戰局雖然稍趨穩定，但物價浮動劇烈，通貨膨脹嚴重。為了達到公司資產保值的目的，蔡聲白要求各個管理處盡量將現鈔轉成物資存儲。同時，他在上海創辦利亞實業股份有限公司，經營進出口貿易，以降低投資風險，蔡擔任總經理。并入股環球企業公司、南洋企業公司、中新企業公司、惠工銀行，新華銀行、中國工業銀行、科學化工廠、大陸制革廠，光華百貨公司、同益南北貨股份有限公司等等。1942年，美亞股票在上海證券交易所上市，由于資本雄厚，運營良好，美亞股票迅速成為股市“最為活躍”的紅股之一。1944年，美亞織綢廠又利用鴻禧葛（通稱美亞被面）在市場上的聲譽，開展棧單交易。為了解決織綢廠原料問題，1943年3月，蔡聲白與金融界合作共同發起組織中國絲業公司，擔任該公司總經理。由于蔡聲白的努力經營，美亞織綢廠在戰時的困難環境中，不但資產方面沒有出現大的虧損，而且有了新的發展。

1945年8月，中日戰爭結束，美亞企業集團面臨新的機遇與挑戰。早在1944年，美亞便開始戰后發展規劃，欲在生產與營業范圍上有大的突破。戰爭結束后不久，美亞即宣布將5個管理處改為分公司，并恢復長沙、衡陽、昆明、福州等地辦事處，增設北京辦事處。但時勢變化卻往往不遂人愿。對日戰爭剛剛結束，國共內戰硝煙又起，正常生產秩序恢復仍屬無望。金融也陷于困境，通貨膨脹加速，外匯管制嚴格。加之交通阻塞，商人投機成風，國內民族企業的經營環境愈來愈惡化。在此情形下，蔡聲白決定美亞公司的運營原則為“緊守范圍、步步為營”。正常的經營環境既然遭到破壞，金融界及企業界對政治局面好轉也沒有太大信心，蔡聲白乃寄希望于國外貿易業務的拓展，希望能在國內絲綢銷售市場萎靡不振之際，擴大產品在海外的直接銷售。同時，也增加利亞實業公司資本，擴大其業務。

1946年1月，蔡聲白宣布即日啟程赴重慶，并順道考察成都、樂山、五通橋等處廠務。3月，蔡聲白由重慶飛抵香港，一方面考察港廠業務，一方面欲以香港為基地拓展國外貿易網絡。5月，蔡由香港啟程赴美國，籌備在美國成立辦事處及分公司事宜。1947初，蔡聲白又從美國到歐洲考察，先后抵達英國、瑞士，法國，意大利等國。回香港后，全力擴大美亞港廠的生產規模，添建廠房，增加織機，以作為南洋與美州區產品銷售之準備。1947年10月，美亞在泰國曼谷成立發行所。

到1949年，國內戰局全面惡化，盡管到10月，國共戰爭基本上告一段落，新的政權也在北京成立。但報告顯示，美亞上海分公司已經“虧損甚巨”，天津分公司處于困境中，西南的工廠也停產。像此時中國其它民族企業一樣，美亞織綢廠面臨因秩序失寧而帶來的嚴重危機。12月，蔡聲白從香港到天津，視察津分公司業務，舉行美亞設計會議，希望能群策群力，解決企業遭遇的許多難題。會后蔡返回上海，在新的局面下負責美亞織綢廠各項工作。由于實行機構改革，妥善處理勞資關系，1950年8月23日，《人民報》甚至專門發表消息介紹美亞織綢廠的經驗。蔡大概也在政府統戰對象范圍內。

1950年，由于中國介入韓戰，美國及其盟國立即宣布對中國大陸實施封鎖禁運，中國對外貿易受到嚴重影響，蔡聲白的國外貿易戰略也沒有辦法實施。國內美亞各家工廠在經營不景氣的同時，工人薪資仍需要及時解決。蔡聲白在此種環境中有一籌莫展之感。加上三反五反運動的刺激，到1953年，他原來就有的高血壓病也嚴重起來。于是，蔡聲白向美亞公司請長假，請童莘伯代理總經理職務，自己赴香港養病。從此，他對美亞業務基本上不加顧問，美亞香港廠及海外一些營業機關雖然仍在他管理范圍，但從資料來看已經沒有什么發展的跡象。美亞國內部分的資產，于1954年全部參加了公私合營，企業名字都全部更改。曾經在近代中國歷史上顯赫一時的美亞織綢廠漸漸為世人所淡忘。1977年4月15日，蔡聲白因為心臟病突發，在香港九龍寓所安靜地離開了人世。

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