02 晨特國際貿易有限公司招聘(想要成為一名外資投行分析員，需要什么條件？)

激素，有相當一部分員工不得不面對“零紅”的嚴峻現實，整體投資銀行的收入回到了90年代中期的水平。

與導演的最高水平，投資銀行部總經理（董事總經理，簡稱MD）為例，在2002年，拿到之間250000美元-35萬元“紅包”數額相比，隨著股市在2000年的峰值150萬美元-175萬美元超過80％顯著下降，他們的基本年薪維持在20萬美元。 “紅”從在副總統的中間百萬美元

站在2000年的水平（副總裁，簡稱VP）下滑至15萬元，12萬元-15萬的平均年薪之間。作為一名高級經理通常由剛剛畢業的MBA商學院作為一個“紅包”可以幸運地得到$ 40,000，達55000-85000的基本年薪。

商務部桃李滿天下，你是一個人尋求投資銀行做什么？

中國大陸的年輕人，競爭很激烈，因為投資銀行的畢業生開始更大規模的招聘，在過去3年，但要參加一個關于更該行業的會談誰的人。除了投資銀行將在大學校園招聘會舉行，我們還將與商學院的課程合作，挑選人才。但每年都有成千上萬的中國大陸的研究生商學院的學生來脫穎而出并不是一件容易的事。摩根士丹利副總裁

，負責人力資源在亞洲的部署韋文翰說，投資銀行最基本的要求是，求職者有一個良好的學習成績，因為代表一個人的能力的結果來學習和潛力。隨著中國業務的畢業生比比皆是，MBA學位也變得至關重要。不過，他說，中國學生有一個是只專注于學習表現一個共同的問題，但結果有一個不在狀態，并不意味著一個人可以成為一名優秀的銀行家，一個平衡的簡歷是銀行不愿看到至。 “投資銀行是一個高度競爭的行業，能力，奉獻精神和目標固然重要，但創造力和耐心是必不可少的。”他說。除了學習成績好，投資銀行也可在其他方面，如一些成功人士，如音樂，藝術或體育。 “一個有才華的人，他是人民的代表充滿熱情，這種熱情往往能夠幫助他們在自己的職業生涯。”

但是，人們希望加入投資銀行應做好準備誰，這將是一個巨大的競爭和壓力的工作。在投資銀行工作超過七年，目前擔任分析師ING霸菱香港房地產公司李智穎說，她每天工作至少12個小時，除了自己的產業，并負責公司的一個非常在深入的了解，我們要把握整個社會的經濟發展，因為每一件看似簡單的事件，每一個普通的數據可能對房地產一個顯著的影響，而客人將依靠自己的判斷來做生意。她說：“這是一個充滿挑戰的行業，但也是一個非常的處罰和行業的獎勵。”

活躍在大間香港資本市場的證券分析師的差異，就數量而言，對大型券商和投資銀行超過13％的市場份額一般有大約20中型公司大約40時，小機構的數量非常多，而且很多都是家庭經營的形式。基本上，所有這些券商和投資銀行大致可以分為“四節”。一盤是歐洲和美國的證券公司和投資銀行，日本的前兩部分，一是三個部分是來自東南亞的券商和投資銀行;第4節板是香港本地券商和投資銀行機構。

在歐洲

公司，其專業研究人員，比如年收入，高級分析師能達到200萬到300萬美元，此外，根據本公司之營運，以及年底的水平20個月至40個月的獎金，你可以得到。第二段，這是該公司從日本，專業的收入比美國和歐洲公司40％，這是一年約150萬美元下降了30％。東南亞和香港，當地的公司的收入情況不好說，不知道這是因為他們的家族企業的性質決定的。

值得一提的是，投行是不是很在意新的文化，如何讓他們的人才主要有兩個，一個新手自己去爭取機會，邊干邊學，邊做，喜歡學習游泳，游出了新手會出來，出來，沒有溺水游泳;另一種方法是非常簡單的，它被挖。由于競爭激烈，但經濟并不理想，新手的工資只有30,000港元每月，標準是非常高的，至少要出生在美國的品牌要求的機構。香港低收入的機構經紀業務可以提供給新手，每月約港幣15,000元僅約，也相應降低了標準，有的只需要畢業。

基本上，從事研究工作的證券經營機構的專業人員，可分為戰略家，分析家和三類的助手。主要的策略是提供思路和項目分析師框架，比如瑞士信貸第一波士頓分析師陶冬說，他的主要工作是提供很少寫東西多頁的透視。對比在中國大陸的情況，很多人認為（視點）有偏差，這是最重要的工作策略分析師，一個偉大的觀點，因為視圖往往是出發點是點錯的建立原則查看一旦最終投資方案可能會更離譜錯誤。因此，政策分析師的工作是基礎研究。

分析家為了完成一個特定項目的主要工作是為一個特定市場的投資建議。由于他們是不出來的束縛和視宏觀分析師的戰略點，所以基本上，他們的工作更具體的，是中觀層面。在這個層面上，也有一些企業經濟學家的位置，這個位置的作用是提供經濟分析和判斷形勢的條件下，才能更好地把握宏觀經濟形勢。

該助手的情況不是固定的，這取決于每家公司和分析師助手跟隨的情況而定。通常情況下，至少對于各種軟件助理，制圖工具和數據都非常熟悉。助理的日常工作是不容易的，因為他總是樂于幫助分析人員完成他們的任務負責。

在國際資本市場上，幾乎人人都是工作狂。陶冬在瑞士信貸第一波士頓的工作時間是從早上6點一直持續到晚上10點左右，之后，他經常要安排做一些自己的事情。換句話說，像分析師陶冬的長達14小時每天工作時間18個小時。金融機構，摩根大通分析師鄧體順則透露，他的工作是從早上6點開始，因為在那個時候，一些國際市場已經打開了，他必須保持的情況進行跟蹤了解，并到22:00左右，他將結束工作。

在感恩節前夕，摩根士丹利經濟學家謝國忠，明明很累睜大眼睛，也受到了媒體的訪問中西方重大節日。他還每天從早上6點開到開始工作直至深夜。謝平靜地說，這并不奇怪，沉溺在資本市場上誰都是這樣的工作強度，適應不了，不這樣做。事實上，有很多這樣的人。 界努力工作晝夜不停，這種情況是很常見的，這是他們的生活，他們的努力是流動的原始動力的全球財富。對于這樣的工作強度，可能是很多人無法想象的。人們希望獲得財富，但也很羨慕分析師的榮譽和光環，但有多少人愿意這樣工作一年之久？從事科研工作，你需要毅力，如果你是30歲還沒有進入真正的分析師門檻，還在助手晃蕩一圈，那么最好的建議就是換工作，重新開始。因為即使從30歲的時候，你還需要7-10年才能達到比較理想的成績，為了在行業內真正的市場地位。

女性的職業前景

學校有中國背景的研究，婦女在國際金融和投資銀行業務突出的職業發展機會：金融市場在臺灣更開放，例如繼高盛于2004年7月獲委任接替張大衛于呸醅擔任臺灣總統，有四女在全球頂尖投資銀行：除于呸賠，其他三女高管，包括摩根士丹利臺灣CEO林水仙，聯席主管瑞銀臺灣陳奮，Vanessa和企業融資黃慧珠臺灣美林主管。持有加拿大英屬哥倫比亞的余佩佩大學碩士學位，擁有超過10年加入高盛之前，投資銀行部門的外國投資在臺灣，在五年的服務經驗，她曾在瑞銀和花旗集團。 3年前，從事法律界人士表示，谷呸呸丈夫結婚，忙碌的工作讓她的婚禮和秘書，打點先生，她只出現在掌管約定的時間，他完成了一個平面的婚禮業務后，前2天婚禮回臺灣。

投資銀行強調“團隊合作”，但“團隊合作”通常圍繞著一群個體工商戶展開明星銀行家，體現在下屬的負責人的企業文化和員工招聘全面合作和支持。在過去的20年中，有跨國投資銀行的中國業務表現之間在中國擁有跌宕起伏，高層團隊的組織結構的變化極為密切的關系。

由于迪豪的中國業務總監瑞銀總經理指出，投資銀行的長遠發展需要三個因素的支持：品牌（由專業的服務贏得客戶），團隊（吸引人才并發揮作用），并承諾市場（無論是戰略一致）的水平 - 這些都是“人才”的基礎的關鍵元素。隨著國際投資銀行業務在中國的不斷深入，當地組建團隊的重要性，并越來越多地招募體現。在本地團隊的組織結構，和花旗集團全球市場公司，摩根大通，德意志銀行和美林證券的條款安排更為顯著：中國的（CEO）總裁兼董事總經理的多個職位設置既體現了內地市場投資銀行總部的重視和承諾，也有助于提高運營效率。同時，上述安排也創造提升公司內部員工的空間有利于球隊的穩定，同時也方便高級專業人才的加盟外部招聘。

我相信，在鼓勵競爭的舉措，華爾街的“高貴和保守”的大行會謙卑的最終平靜的姿態，在中國市場和其國家的招聘和培訓，晉升制度等同的實施，爭奪主導權“爬長城”的旅程。

例子：

工商東亞投資銀行的分析師目前兩招實習生成全職實習三個月或以上，如果表現好，將會被轉換。正式員工要求：

碩士優先，特別優秀的本科生也可以考慮

個人能力要求：。

- 有一個良好的中國人，英語能力，包括口頭和書面溝通技巧; - 優秀的翻譯能力（必須熟悉金融和經濟類英文詞匯）

- 通過全國英語測試（6必不可少的，專業的榮譽由八，托福，GMAT，國際考試GRE，雅思等尤佳）

- 地產具有較高的生產水平

- 具有更高的可編輯的Word - 讓精通Excel數據表（與模型的制備基地+）

- 必須熟練使用其他數據分析軟件的能力是一個加號

- 良好的訪問所需的個人信息<BR /

急救,幫忙~~~!!!!

本土公關公司的成長歷程和面臨的挑戰

主持人翟琴：

謝謝孫總！孫玉紅女士沒有吃中午飯就來到我們論壇的現場，讓我們對她再次表示感謝！接下來演講的嘉賓是智買粉絲關董事總經理高鵬先生，高鵬也是藍色光標的創始人之一，他一直致力于本土公關公司的經營和發展，所以想必他對本土公關公司的成長歷程和面臨的挑戰有他自己的心得和體會。有請！

各位下午好，感謝名道、《經濟觀察報》、《首席市場官》給我們這樣機會。應該說，我們大概用10年做藍標、用五年做智揚，未來還會矢志不渝底做下去。所以很愿意在這樣的場合跟大家分享我們的一些感受。

先表達今天我聽完前面專家講的這些感受，我覺得公共關系一方面可能面臨著不認知，或者還沒有認識到它的價值。所以我們現在強調公共關系的戰略價值或者像大公關，但是另外一方面我們也可以看到公共關系也不能被過分的神話。像今天上午孫先紅總，找公安的事不能找公關。所以有些課題公共關系沒法解決。公共關系求解什么問題呢？我們先看一個命題，就是不論企業還是組織，它的成敗是誰決定的，往往不是組織和企業自身能夠決定的，很大程度上是周圍的這些公眾決定的，是別人決定了組織或企業的成功與否。公共關系是一種重要的手段，這種手段就是用來改善他和外部公眾的關系。這是我們理解的公共關系。的確公共關系是一種營銷工具，在營銷層面上，公共關系用來改善的可能僅僅是這個機構、這個組織和其消費者的關系，但是很大程度上公共關系是為組織和企業建設一種和諧的外部環境。

大概談幾個話題，一個是到底公關公司發展軌跡是什么樣的，我們是誰，干什么的，這個要界定清楚。第二，這個過程里我們面臨的主要挑戰都是哪些？最后我們提一些自己的感受。

同樣，在公關公司發展的不同階段，面臨的管理課題也是不一樣的。本身來講專業服務機構有它獨特的課題，但是它本質上是企業，企業就要遵從一些一般性的規律。這些一般性的規律我們基本上把他抽出來，就是一些一般性的管理課題。企業在不同階段面臨的管理課題也是有差別的。當你是一個小公司的時候，小公司基本上可能就是靠一個老板以及個人的人脈關系來發展，而且應該坦率的面對“灰色收入”，因為這是企業發展初期不得不面對的。這個階段主要的課題既然如此，意味著如果一個創業者評估下來，自己沒有廣泛的人脈關系，你也不擅長用非常規的方式開拓你的人脈關系的話，那你可能就不太適合去創業一個公關公司。但是我們也要清醒認識到，如果僅僅維系這樣的關系的話，這個公司大概就是30人的公司。要跨過這個門檻，要面臨

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