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02 智慧黨建買粉絲買粉絲(株洲黨建怎么登錄)
Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款2024-06-08 08:21:24【】4人已围观
简介項目按期達產達效由于受設計進度和天氣等原因影響,目前3焦爐大修及化產系統改造項目工期已延遲一個月以上,使得工期壓力增大,各個節點的工作任務更加繁重,下一步,我們要認真做好以下幾方面的工作:一是加強與設
由于受設計進度和天氣等原因影響,目前3焦爐大修及化產系統改造項目工期已延遲一個月以上,使得工期壓力增大,各個節點的工作任務更加繁重,下一步,我們要認真做好以下幾方面的工作:一是加強與設計單位的協調,繼續派專人到設計單位進行設計聯絡,確保設計圖紙盡早到達;二是抓好各個區域的土建施工,在確保施工質量的基礎上盡可能加快施工進度;三是抓好關鍵設備的監制,在派人專人前往設備制造廠家進行現場監制的同時,派人不定期對各設備制造廠家進行巡視和督促,以保證設備的制造質量和進度;四是把好焦爐本體的砌筑質量關,要組織精干力量配合監理部門,督促施工單位嚴格按照焦爐砌筑規范進行砌筑;五是抓好人員的培訓,根據項目建設進度,有計劃、有步驟地安排相關操作人員進行自培和外培,確保操作人員素質能夠滿足系統開工時的需要。通過以上措施,確保實現項目按期達產達效的最終目標。
務虛會發言稿 篇2各位領導、同志們:
根據會議安排,我作如下發言。
一、xx年主要工作情況
一、是強化部門職能作用發揮。把著力點放在各支部,讓黨委的工作在支部生根開花,把合力點放在機關部門,尋求更加順暢、有效的推進黨政工作部署的落實,把關鍵點落在部門成員身上,重點強化了部門的服務指導、督導提示、創新合作的意識與能力建設,樹立保二爭一目標,進一步提升部門的責任意識、合作意識、服務意識、創新意識。
二、是扎實推進黨團基礎工作。抓基礎,強基層,重點加強對支部黨團基礎工作與黨建資料檔案化管理同步推進,力推基層工作執行與資料印證相統一,注重日常提示提醒、檢查督辦、過程考核,促進支部工作責任落實;扎實宣傳基礎,鼓勵、發掘基層宣傳人員寫稿,明確了公司三個宣傳媒介的定位,網站為即時信息發布,買粉絲買粉絲服務市場開發、立足行業角度展示項目風采、掌中學習的平臺,《企業資訊》為記錄公司發展史實、專業理論與企業文化展示的平臺。
三、是探索實踐“互聯網+黨建管理”。持續實施黨建資料云盤在線管理方案,改版升級了公司網站、建立了公司層級買粉絲群和黨建工作微群,優化運用了新視頻會議系統,設計制作了信息稿件上報、黨員安監員、工團、五好部室考核5個流程,進一步推進了黨建工作規范化、流程化、信息化管理。
四、是融入實際創新工作思維。規劃組織了手抄活動、書畫攝影展、革命傳統主義教育和黨風廉政警示教育參觀學習,保證了公司領導班子學習教育工作有序進展,確保了公司“”學習教育順利推進;把形勢任務教育與公司實際需要相結合,開展了“三個怎么辦”大討論活動;組織召開了
“五四”表彰大會、舉辦了首屆“青年價值認同與體現”主題論壇;確保了部門主題工作有形式、有內容、有效果。
二、當前面臨的新形勢
一、是在全國國有企業黨的建設工作會議上的講話,定位了國有企業的新高度,是企業黨的建設的新機遇,如何迎接新的時代環境下的挑戰和壓力,擔當歷史的責任,是我們基層黨務工作者要承接的新任務和思考的新問題。二是xx年我們經歷了持續的寒冬,xx年市場競爭更加復雜,在嚴峻的經濟形勢下,企業如何抓住xx年中央對實力經濟發展的政策機遇,支部和基層黨務工作者如何在新的一年穩思想、穩人心、穩隊伍、促發展,凝心聚力,渡危求進,十分關鍵。三是黨的領導核心作用如何發揮,停工或收尾項目支部黨建工作如何抓,“業務忙、不黨建,無業務、不黨建”的思想根源如何剔除,如何最大限度地激發支部的xx活力,以黨建促發展,以發展強黨建,等等都是我們要解決的課題。
三、xx年黨群工作的思路
一、是常態化推進部門“四提、四化”建設(工作提質、作風提素、責任提高、全面提升,標準化、流程化、規范化、信息化)。二是持續做好形勢任務的動態分析與宣傳,凝聚企業發展合力,保持企業發展內生動力。三是抓住“標準、互聯網思維、文化、責任與擔當”“四個關鍵詞”,促進部門綜合業務素質與工作質量再提升。標準:即部門工作與管理建章立制,日常工作有標準,流程化,可考核;互聯網思維:即推進“互聯網+黨建管理”,打造智慧黨建,持續創新工作方式,改進工作方法,通過線上策劃、線下執行,節約成本、提升工作效率;文化:要以慶祝建企60周年為契機,打造企業文化品牌,樹立企業優良形象;責任與擔當:即注重強調黨群人員“在其位,做其事,擔其責”的管理思路,部門人人承擔責任,擔當處處落實于行,做“有責任、勇擔當、出業績”的黨務工作者,努力讓大家在工作中實現自我價值,看到自我成長,創造業績,擁有工作的成就感與成熟感。
四、對公司黨委xx年工作建議
一、是持續抓基礎,強基層,從嚴治黨,不只在紀律,還應在黨建,應進一步優化黨建資源,強化公司黨委對基層黨建工作的指導和引領作用;二是充分利用互聯網技術,創新工作方法,推進基層支部工作融入中心工作,發揮支部成在項目建設中的關鍵作用力;三是完善培養黨群干部的長遠規劃,讓黨建工作后繼有人,承接有力。
一年來,黨群工作得到了大家的關心與幫助,在此,我代表部門全體同事,向一直以來關心、支持、幫助我們部門進步與發展的各位領導和同事們表示衷心的感謝。
我的發言完畢,謝謝大家!
務虛會發言稿 篇3一、20xx年工作取得的成績和特色工作
20xx年,財務部緊緊圍繞公司年度重點工作任務及省、市公司年度財務工作重點,全面推進財務集約化工作,實現財務管控系統成功上線應用。主要工作如下:
1、開展供電所發票清查回收工作,對以前年度的舊欠電費發票進行了清理,制訂下發了《xxxx公司供電所發票管理辦法》,進一步規范供電所發票管理;
2、在供電所全面推行財務信息管理系統及物資管理系統,統一供電所管理模式,實現供電所財務、物資的集約化管理。
3、積極推進標準作業成本試點工作,召開作業成本工作會議,組織生產部、修試工區學習相關定額以及預、決算模板,明確每個階段的責任人員,確保作業成本試點工作順利完成。
4、通過實施月度進賬計劃管控,提升成本費用進賬率,加快項目轉資;根據經營情況變化,及時組織有關部門開展經營指標預測、分析,確保公司關鍵指標的可控、再控。
5、在預算管理工作中,按月對預算執行情況進行分析、反饋;修訂預算管理及考核辦法,嚴格預算管理考核,確保預算剛性。組織業務部門完成財務管控系統中20xx年預算調整及20xx年預算編制工作,初步實現了預算管理向業務部門延伸。
二、存在的問題
1、在預算管理中仍存在業務預算編制不準確、預算調整比
例大等問題。尤其是財務管控系統中資金預算模塊的上線啟用,對業務部門的預算管控能力提出了更高的要求。
2、資產管理工作距全壽命周期資產管理還存在差距,業務部門未能有效利用xxx系統對設備進行管理,導致部分資產賬實不符。
三、解決措施
1、通過對業務部門進行預算管理培訓,提升業務部門的預算管控能力。建議修訂經濟責任制考核辦法,考慮業務部門預算管控難度系數,同時嚴格預算考核,充分調動業務部門的預算管理積極性。
2、由財務部牽頭,組織業務部門開展資產清查工作,及時根據盤點結果對xxx系統中的設備進行維護,確保賬實相符。
四、20xx年工作思路
20xx年財務工作以財務集約化、信息化深化應用為契機,圍繞公司20xx年工作思路,爭取在指標管控、預算、資金、資產、供電所管理方面實現新的突破。
1、在指標管控方面,認真研讀國一流考核細則,確保公司指標符合國一流要求;運用趨勢分析法,定期組織開展指標分析、預測工作,為公司決策提供依據。
2、在預算管理方面,以財務管控系統為平臺,繼續做好年度資本性支出、成本、農維費等項目預算的管控工作,以年度預算為基礎,實施月度進賬計劃管控,確保成本費用進賬均衡性。
以“拖延加倍法”為原則,修訂預算管理考核辦法,加大預算考核力度。
3、在資金管理方面,以xx系統為平臺,實現供電所電費統一核算;撤銷供電所電費賬戶,統一開設電費集中賬戶,實現供電所資金集中管理。加強公司月度現金預算管控,按省公司統一部署,對業務部門現金預算的編報進行考核,逐步實現由按月控制到按旬、日控制。
4、在資產管理方面,按xxx系統中流程規定,重新修訂相關制度,明確業務部門資產管理職責;開展固定資產資產清查工作,對xxx系統中設備資產進行清理,防止系統上線后資產管理工作前清后亂,確保資產賬、卡、物一致。
5、加強對xxx系統財務關鍵指標的分析,通過改變業務報銷流程等控制方法,確保集成業務憑證比例、項目轉資率等財務指標均高于省均值。
6、在供電所管理方面,實現供電所財務信息系統單軌運行;加強對后備核算員的培訓力度,開展供電所核算員崗位競聘;組建供電所會計核算中心,實現以兩個“中心”(電費管理中心、會計核算中心)為主體的供電所財務管理新模式。
xxxx公司財務部
20xx年xx月
務虛會發言稿 篇4尊敬的各位領導、各位同事:
大家好!20XX年即將過去,一年來,在公司新一屆班子的堅強領導下,在各部門的幫助指導下,我協助片區經理,團結帶領武勝片區全體干部員工,真抓實干、奮力拼搏,圓滿完成了公司下達的年度目標任務,牢牢守住了"質量、計量、安全"三條紅線,堅決不觸碰"資金、發票"兩條高壓線,片區保持了安全平穩運行的良好態勢。本次會議的主題是"找問題、添措施,為公司發展建言獻策"。下面我將個人的一些感受和想法向大家匯報如下,如有不妥之處,敬請批評指正:
xx公司經過了幾十年的風雨歷程,在歷屆班子的帶領下,從縣公司到分公司、從粗放式到精細化,一步一步始終向著好的方向在科學發展。如果把公司比作一個人的身體的`話,總體來說是正常的、是健康的,但這種健康屬于一種亞健康。雖然能夠完成既定的工作、雖然沿著正確的方向在前行,但總感覺缺少那么一點"精、氣、神"、缺少那么一點蓬勃向上的朝氣與活力、缺少那么一點樂于奉獻、眾志成城的向心力。究其原因,既有環境、硬件的"外傷",又有機制、管理的"內傷"。
一、環境、硬件外傷
(一)環境外傷
"中國石油"雖說是央企,但很多方面都歸口于地方職能部門管轄,特別是我們廣安公司,面臨著市場窄、競爭大、規模小的嚴峻形勢,公司以及片區因為管理體制的原因,與本地財大氣粗的其他行業的央企相比,在當地政府職能部門的印象不佳,時常遭遇一些職能部門的刁難,甚至是一些不怎么相關部門的攤派。這些環境的外傷,不僅耗費管理人員的精力,也不利于具體事項的辦理。建議措施:一是充分利用公司干部員工的人脈,加強與相關職能部門關鍵人物的溝通協調;二是安排一定的預算,形成定期聯系制度,加強與安監、消防、質監、經信、工商等重點部門的協調,努力營造一個寬松、良好的企業外部環境。
(二)硬件外
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