02 李寧海外市場占比(匹克“出海”背后)

89.2%；歐洲市場增幅亦達89.6%。2011年、2012年，匹克海外市場銷售占比分別為9.9%、13.4%。

隨著行業調整臨近尾聲以及海外空白市場的開拓，許景南則樂觀估計公司未來10年將保持兩位數的成長，“3-5年就有一個大起色。”

行業調整或觸底

一方面是業績的繼續下滑，另一方面是“晉江系”之前展開的自我救贖，包括童裝等多品類發展，提升了業績。

361度年報顯示，2013年公司營收同比減少27.6%至35.83億元，凈利潤降至2.11億元，同比下降70.1%，是“晉江系”中下滑最嚴重的。

安踏體育2013年營業額和凈利潤分別為72.81億元、13.15億元，同比下降4.5%、3.2%，足見安踏在“晉江系”中的龍頭地位。

特步國際2013年則實現營收、凈利潤43.4億元、6.06億元，同比分別下滑21.7%、25.2%。

各大品牌繼續應付過剩庫存，這也是業績下滑的主因。361度表示，公司去年接單量大減，下半年為逾期應收賬款計提了減值虧損，生產成本上升等因素都影響了經營業績。

從門店數量變化來看，361度成人服裝零售門市總數減少783間至7299間，童裝零售門市總數由1590間增加至1858間。兒童產品收入占總營收的11.7%。

361度成人服裝零售門市與童裝零售門市“一增一減”的反差，反映出當前體育運動品牌持續低迷和童裝市場的潛力。

2013年，安踏童裝系列由833家增至881家，安踏公司表示，適合市場定位，兒童體育用品系列、FILA品牌產品及電子商貿銷售的增長有不俗潛力。

特步則繼續擴大兒童的銷售網絡，預計2014年底前在中國二至四線市場共設有約350個銷售點。年報顯示，特步其他產品的收入增長約114.9%至1.628億元，主要由于特步兒童產品及電子商貿銷售的銷售額上升所致。

來自市場訂單的增長，或提示了行業調整可能已經觸底，漸入復蘇通道。安踏自從去年四季度起，安踏訂單出現增長。特步今年第一度二季訂單雖有減少，不過加上補單抵銷，預料全年訂單持平或有增長。

不過，安踏CEO丁世忠表示，中國體育用品行業依然存在庫存過剩與大幅減價問題，短期內為中國體育用品行業帶來了不穩定因素。

國際化第二波

值得注意的是，一向慎言渠道國際化的運動品牌行業，去年以來出現了一波海外擴張熱潮。

2013年，安踏在中東地區的首家旗艦店在阿聯酋迪拜開張，海外零售商已在東南亞、東歐及中東市場開設安踏店和專柜。去年特步海外零售店達200個，數量較前一年翻番。361度則在中國臺灣開設分公司經營海外業務，目標市場包括美國、南美洲、東南亞以及歐洲，計劃以買斷或產品代理的形式快速占領海外市場。

其實，今天匹克國際化走的路子與李寧國際化很相近。比如說“先品牌國際化，再市場國際化”、設立美國分公司等。只是匹克的步子更穩扎穩打一些：堅持籃球專業化形象、焦點事件代言模式等，這些都將直接帶來海外市場的增長。

“李寧國際化目標很清晰，只是內控管理沒做好，不是國際化失敗。”許景南評價道。

即使匹克欲推進全球資源的整合，但對一個國際化真正起步才幾年的公司來說，比如在國際品牌推廣經驗、配套法律政策人才等方面，匹克略顯捉襟見肘。

關鍵之道買粉絲CEO張慶認為，在國家軟實力尚未全面提升之際，中國消費品牌渠道國際化并不容易，而且中國體育運動品牌的先天DNA缺失，文化積淀不足。

(瞿宜同)

關于李寧產品的問題！

又一起不成功的空降兵變革實驗，以主角出局告終。

從2005年底到去年11月份的將滿一年的時間里，樂淑鈺，李寧有限公司原品牌總經理，在這家中國本土堪稱“優質種子”的公司里，掀起了一浪又一浪的變革風暴：她當面指斥李寧原來的服裝設計是“垃圾”，將原來的一些業務標準推倒重來，甚至發動大家像傳銷一樣高呼勵志口號。在員工眼中，她是李寧本人親自面試的價值200萬年薪的經理人，卻又是惹出這種種事端的“麻煩制造者”。（參見本刊2006年5月號《十字路口的李寧》）

最終結果？這位激進改革者以“身體健康原因”，選擇在去年12月離開李寧。

若從某種角度論及，樂淑鈺會讓人聯想起惠普前CEO卡莉·菲奧瑞娜（Carly Fiorina）。樂也并非無能之輩，且有著非常高的職業素養，即使反對她的人，也會充滿尊敬地提及她不辭辛苦地加班和對流程細節的考究；甚至大家也不得不承認，她所推行的李寧品牌時尚化、管理國際化的這一套經營思路，也正是李寧的未來所向。

但同卡莉所犯的錯誤一樣，樂亦過度自信地選擇了一個難以取得完美業績并會損害到原有團隊利益的策略。而在此過程中，她又高調樹敵。

或許這一結局能稍稍平息最近一年以來李寧內部圍繞產品定位、組織文化等所產生的沖突和爭議。這也促使李寧CEO張志勇開始重新反思之前的用人策略，樂淑鈺走后，新的管理架構中取消了品牌總經理的設置，增添了COO和CMO職位，前者由1997年加盟李寧的原運營系統副總郭建新出任。郭在2006年主持的“快速跟單系統”，增強了李寧對不同區域的經銷商快速補貨的能力，被稱之為“拯救了整個服裝系統的淪陷”，也使樂淑鈺主管的這一部門避免了無法完成全年目標的尷尬。CMO一職則由2001年加盟李寧的徐偉軍擔綱。

對于一家雄心勃勃但尚處于“發育期”的中國公司來說，這一波折或可理解為“成長中的煩惱”，和必然要付出的試錯代價。3年前，李寧丟失了保持9年的中國市場第一的位置。來自中國體育市場營銷公司前銳商務買粉絲的數據顯示，2005年耐克已成為中國市場的領頭羊，年銷售額高達4.1億美元；阿迪達斯位居第二，年銷售額3.85億美元；而李寧只有3億美元。李寧現在想做的事，不是去奪取海外市場，而是在中國收復失地，另外，它還需要從來自福建的眾多追趕品牌中脫穎而出。

國際化和時尚化也都要轉折的過程才能最終做得到。”樂淑鈺告訴本刊，“李寧公司是很努力的一家公司。”

【內傷】

一位已離職中層說，樂80%的時間是在做她管理的下屬應該做的事，甚至是向參加活動的經銷商發送的調查問卷，她都要親自審閱和修改。

她到來后，很快砍掉了一些原本計劃中的項目，如運動內衣系列，屬于在運動產品里面能體現時尚和專業性的一個服裝小類。這是張志勇和原負責服裝系統的張小巖在一次考察日韓市場后做出的決策，但僅僅是做出了樣品就停掉了。而現在，耐克已推出類似產品，賣得相當不錯。

同樣的決策也出現在賽車系列上。“她砍掉了近1億元的生意。”一位內部員工批評說。相反地，樂力主推出的毛衫類產品，卻嚴重滯銷，最后被當作員工福利進行發放。

圍繞這些產品方面的決策以及樂個人管理風格的不同看法，很快讓李寧公司內部產生了某些裂痕。

而或許這些變化，早已可預見。

“公司文化不是掛在墻上的，而是支撐業績最根本的標準。”去年4月，張志勇在接受《環球企業家》采訪時說，“變革，一定要成為公司里的一個正常的文化。”

時隔4個月后，張志勇在李寧成立16周年之際專門撰文論述了公司目前遇到的問題，其中也坦率地提到，李寧公司今天的問題，不是產業環境和戰略選擇之因，而是戰略執行和組織文化成為了新的桎梏。當因業務的需要大量引進中、高層管理人員，而其原有文化和行為示范與公司的價值觀出現差異時，必然引起所有員工對公司原有價值觀的困惑和懷疑；這種懷疑的結果如果得不到鮮明及時的澄清，必然會引起混淆和模糊，導致出現低績效。

他亦承認，李寧公司目前彌漫著一種對未來達成目標信心不足的情緒，原因是：財務增長過度依賴水平增長，流程和制度優化執行不力，并造成供應鏈系統持續緊張，一些系統人員更迭頻繁，團隊士氣低下，決策效率低，討論問題多于執行等。

張甚至公開地批評說，一些中高層管理者和員工不應該在上班時間炒股票、打游戲和處理個人事務，以及在費用報銷時夾帶與工作無關的票據。去年9月下旬，李寧公司還公開辭退了一位中層經理，原因是，她讓其下屬為其代打考勤卡。這樣的嚴厲處罰，在公司內部還是頭一次發生。

這些細節，以及圍繞樂淑鈺所產生的巨大爭議，毫無疑問正向李寧公司發出警告：在公司價值觀統一、戰略思想貫徹方面，它需要做的事情還有很多。

而且，在解決這些問題的同時，還不能讓李寧完全“停機檢修”。

具諷刺意味的是，中國消費者支出能力的驚人增長，已成為李寧這類中國企業的主要挑戰：原本屬于李寧核心消費者的那些時尚一族和年輕一代，現在能夠購買耐克、阿迪達斯等高檔產品了。這是一個相當尷尬的發現：當消費者的消費能力提高后，并沒有給原來的市場領跑者帶來想當然的利潤上升，反而使得跨國公司能夠獲利的市場擴大了。這也迫使李寧公司現在改變戰略，選擇中國的二、三線城市作為其核心市場，而不是在超大和一線城市與國際品牌直接短兵相接，過度消耗資源。

李寧今天的焦慮狀態向人們揭示了，那些想成為像耐克、可口可樂、以及諾基亞那樣知名品牌的中國新興公司是如何陷入了新一輪的生存之戰。整個中國市場的規模正隨著消費者購買能力的增強而得以擴大，僅就運動鞋產品而言，到2008年，整個中國大陸、香港以及臺灣的鞋業市場總值將超過日本，達25億美元，成為僅次于美國的世界第二大市場。而與此同時，生產成本和營銷網絡等環節已越來越不成為阻礙跨國公司把戰旗插遍中國市場的瓶頸。

當然，李寧還有機會。去年底，包括里昂證券、荷蘭銀行和美林等在內的國際投行幾乎同時給予李寧“買進”評級，金融資訊公司Thomson First Call綜合16家證券商預測, 李寧2006年純利預期為2.7億港元，將比2005年增長40%左右。

李寧是哪國品牌

李寧是中國品牌。

李寧，是“體操王子”李寧先生在1990年創立的體育用品公司，總部位于北京市通州區中關村科技園區，經過二十多年的探索，李寧公司已逐步成為代表中國的、國際領先的運動品牌公司。

從成立初期率先在全國建立特許專賣營銷體系到持續多年贊助中國體育代表團參加國內外各種賽事，從成為國內第一家實施ERP的體育用品企業到不斷進行品牌定位的調整，再到2004年6月在香港的上市，李寧公司經歷了中國民族企業的發展與繁榮。

2019年10月6日，李寧品牌發布聲明：針對休斯頓火箭隊總經理莫雷在個人社交平臺發表的錯誤言論，表示無比憤慨并強烈譴責！李寧公司堅決反對并抵制一切損害國家利益的行為。已中止與休斯頓火箭隊相關合作，并將持續敦促火箭隊針對該事件給予明確答復。

擴展資料

由于經濟和歷史原因，我國體育產業與發達國家相比差距較大，2012年，我國體育產業增加值為3136億人民幣，在GDP中的占比僅0.6%，而當年美國體育產業總產值約4350億美元，占當年GDP比重2.7%。體育產業的不發達，讓運動員出身的李寧有種深深的責任感。

李寧體育園以體

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