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02 杭州畢取貿易有限公司(澳華老板出逃事件真相)
Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款2024-06-03 16:14:34【】8人已围观
简介公司都在做云計算,騰訊、百度沒搞下去,重要的原因是他們的領導知道這個搞不下去,而我是不知道這個搞不下去。我真不知道這個東西有這么難,所以只是說了句這個東西一定得搞下去,所以做出了雙十一這種需要云計算支
15年阿里是怎么走過來
第一,沒有放棄自己的使命——讓天下沒有難做的生意。馬云1995年從大學出來,不斷創業、不斷失敗,后來發現在中國做小企業十分非常難,如何用高科技、用技術的力量去幫助小企業,做成天下的生意,這是最初的想法。
第二,抵制誘惑:這么多年,阿里也面對許多太多的誘惑,短信、游戲、廣告等等,營利能力不是很強,兩年以前,我們一年的收入還不如騰訊一個季度,好不容易今天終于要趕上了,人家來了個買粉絲。其實有時候壓力不可怕,可怕的是誘惑。15年來就是每一天、每一個月,擋住了很多的誘惑走過來。
第三,對未來的判斷。阿里沒有任何資源,只能從現在開始做未來十年可能成功的事情。
阿里的員工
阿里的驕傲:阿里巴巴的第一個產品是我們的員工,其次才是我們的軟件、技術,再其次才是淘寶網。所以,只有我們的員工變化了、成長了,我們的客戶、產品才會發生變化。
阿里的文化影響了許多阿里人的生活方式,阿里先后有6萬多員工,4萬人離開,現在有2.5萬名員工,每一個阿里人的離開實際上都是十分糾結。目前來說,阿里最重要的是員工,而不是淘寶、支付寶。從員工進入阿里,就向告訴他們阿里的理想,馬云說外界稱這是洗腦,但實際是被這家公司的價值觀所影響。
馬云如何對待員工
反對公司班車:所有的國有企業都有班車,都關門了。馬云有一次去夜校講課,發現一個固定時間,總是在門口聚集大量的人員,不管工作情況如何,總是準時下班坐班車回家。一個員工如果熱愛工作,就會起早,不需要班車。
不安排宿舍:阿里需要會生活的員工,如果房子都找不到,這種人阿里不需要,阿里需要認真生活、快樂工作的人。
馬云需要什么的員工
樂觀:馬云說不要看現在余額寶很好,7個月內經歷了30次檢查,不是一個樂觀的人無法堅持下來。你不樂觀、不對未來的事情進行判斷,你不可能堅持。
馬云談阿里的未來
技術:馬云認為未來的發展一定是技術增加生命力,數據注入靈魂。阿里的技術路線也是如此,阿里不是一定普通的商業的公司,致力于推動社會進步、改變社會。大數據之后,計算機可能不光智商比人要高,可能情商都比人要高,實現人工智能。
DT 戰略:阿里當年的成功,不是阿里多厲害,而是中國的中國原來的商業基礎很差,所以阿里一下了起來。一個公司IT很好,但走向DT很難,從PC走向無線也很難。所以美國的電商,由于基礎很好,反而做得不大。亞馬遜和ebay加起來體量不如阿里。技術方面,昨天的不好,變成今天的優勢。
IT和DT之間,不僅僅是一個技術的變革,而是思想意識的變革,IT主要是為我服務,用我來更好的控制和管理,DT是激活生產力,讓別人活得比你好,DT的思想是相信別人比你聰明,IT的思想是我比你有能力,因為我掌握信息,你不掌握。這是阿里要實行DT戰略的原因。
樂趣:阿里上市,要讓世界因為我們而發生變化,這更為重要。讓四大行沒有那么輕松地賺錢,是阿里樂趣所在。淘寶不是想賣藥,而是解決我們的空氣問題,這是樂趣所在。因為有我們,世界因我而變化。
馬云不會技術創業的方法篇二
馬云,1988年畢業于杭州師范學院外語系,同年擔任杭州電子工學院英文及國際貿易教師,1995年創辦中國第一家互聯網商業信息發布網站“中國黃頁”,1998年出任中國國際電子商務中心國富通信息技術發展有限公司總經理,1999年創辦阿里巴巴,并擔任阿里集團CEO、董事局主席,2013年5 月10日,辭任阿里巴巴集團CEO,繼續擔任阿里集團董事局主席。[2] 2015年6月30日,馬云當選全球互聯網治理聯盟理事會聯合主席。
對于創業,馬云強調自己歷經30幾次的失敗經驗,他認為,“改變與行動”才是成功的DNA。馬云以自己的創業經驗為例表示,現在的阿里巴巴是全球互聯網巨頭,一般人可能以為他很懂“網絡技術”,但他自嘲“對技術很頭痛”,到現在對芯片也沒搞明白,他沒學過MBA、沒學過計算機、不懂軟件,但是創業靠的不是技術而是觀念。
馬云表示,“不懂技術的人可以把懂的人請來,因為數字的鴻溝不在于技術,而在于思想觀念,觀念的鴻溝才是真正的鴻溝,轉型升級就是要把腦袋升級,腦袋升級經濟才能真正升級”。
“未來的技術將從“IT”(資訊科技)走向“DT”(數字科技),這就是典型的“思想觀念的差異”;IT的經濟是讓自己越來越強大,DT則是讓別人強大”,馬云表示。馬云指出,未來的經濟一定是利他主義的經濟,封閉、利己的經濟正在發生極大的轉變,未來的經濟一定是“分享、透明、擔當”的經濟。
最后馬云表示,互聯網時代尚未真正到來,或者說互聯網才剛剛要開始,下一步全球大趨勢是要從IT(Information Technology)走向 DT(Data Technology),而且“觀念”轉型升級才是成功的起點。而創新是年輕人的事情,勉勵年輕人要勇敢改變、重視別人失敗的經驗,他也愿意幫助臺灣的年輕人創業,也期待有心創業的人可以跟他聯絡。
馬云·創業語錄
作為一個創業者,首先要給自己一個夢想。我的夢想是建立自己的電子商務公司。人沒有夢想,沒有一點浪漫主義精神。是不會成功的。
所以我想告訴大家,創業,做企業。其實很簡單,一個強烈的欲望就是說。我想做什么事情,我想改變什么事情。你想清楚之后,你永遠堅持這一點。創業要找最合適的人,不一定要找最成功的人。
如果我馬云可以創業成功,那么80%的年輕人也能夠創業成功。創業者最大的快樂就在于創業過程中去學習。去提升。
所有的創業者都應該多花點時間。去學習別人是怎么失敗的。因為成功的原因有千千萬萬,失敗的原因就一兩個點。
一個創業者一定要有一批朋友。這批朋友是你這么多年來誠信積累起來的,越積越大。
對一個創業者而言,賺錢僅僅是結果,不是目的。
只有原創的,獨創的,才能持續不斷發展。模仿者永遠只能是二流高手。
投資者可以炒我們。我們當然也可以換投資者。這個世界上投資者多得很。關于這個問題,我希望給中國所有的創業者一個聲音。投資者是跟著優秀的企業家走的。企業家不能跟著投資者走。
今天很殘酷,明天更殘酷,后天很美好。但絕大多數人都死在明天晚上。只有真正的英雄才能見到后天的太陽。
對所有創業者來說,永遠告訴自己一句話:從創業的第一天起,你每天要面對的是困難和失敗。而不是成功。[1]
有些人,創業初期是很有激情的。但激情來得快,去得也快。所以,我希望你們的激情能保持3年。保持一輩子。永遠不要放棄,才有機會。創業之初的小企業更應該抓準一個點做深、做透。
馬云不會技術創業的方法篇三
“第一你自己要相信,就是‘我相信’,‘我們相信’;第二是堅持;第三,我們學習,第四,我們做正確的事和正確的做事——正是這四個關鍵使阿里巴巴 走到現在。”在馬云看來,人必須要有自己堅信不疑的事情,“你沒有堅信不疑的事情,那你不會走下去的,你開始堅信了一點點,就會越做越有意思。”他告訴記者,自己堅信的是,互聯網會影響中國、改變中國,中國可以發展電子商務,而電子商務要發展,則必須先讓網商富起來。
除了理想外,堅持也是馬云非常看重的一點,“很多人比我們聰明,很多人比我們努力,為什么我們成功了,我們擁有了財富,而別人沒有,一個重要的原因是我們堅持下來了。”他笑稱,有的時候傻堅持要比不堅持好很多,如果空有理想,沒有堅持,理想將變成一種痛苦。
學習能力,也是阿里巴巴不斷成功的要素。“中國經濟、世界經濟互聯網加上我們的年輕,如果我們不學習,不成長,我們對不起自己,也對不起這個時代。” 與之同時,馬云也表示,成功還需要選擇好正確的方向,“如果方向選錯了,你做的越對死的越快,所以我覺得我比較幸運,阿里巴巴選擇了一個正確的方向—電子商務,互聯網這個方向,但是做錯了,可能也不行。”
最后,馬云還特別強調了“誠信”。“網商逐漸誕生起來,最重要的是誠信,所以選擇最正確的事情,大力投入誠信建設。”
馬云經典語錄大全
1、阿里巴巴公司不承諾任何人加入阿里巴巴會升官發財,因為升官發財丶股票這些東西都是你自己努力的結果,但是我會承諾你在我們公司一定會很倒霉,很冤枉,干得很好領導還是不喜歡你,這些東西我都能承諾,但是你經歷這些后出去一定滿懷信心,可以自己創業,可以在任何一家公司做好,你會想:“因為我阿里巴巴都待過,還怕你這樣的公司?”
2、我們家保姆,我給她1200元,杭州市場價800元。她做得很開心,因為她覺得得到了尊重。而那些高層他們月薪四五萬元,即使你給他加一萬元丶兩萬元,他也不會感到什么。但是你對廣大員工增加一些,那么士氣會大增。
3、自創業以來,阿里巴巴公司最初的18個創業者,現在一個都不少。別的公司出3倍薪水,員工也不動心。馬云還說風涼話:“同志們,3倍我看算了,如果 5倍還可以考慮一下。”對其中奧妙,馬云是這樣解釋的:“在阿里巴巴工作3年就等于上了3年研究生,他將要帶走的是腦袋而不是口袋。”
4、在點評《贏在中國》一位選手的時候,馬云說道:“你自己很善良,也很有激情,也很幽默,也會講很多的故事,但你的團隊離開你的時候,你要想到一點,我們需要雷鋒,但不能讓雷鋒穿補丁的衣服上街去,讓他們跟你分享成功是很重要的。”
5、要是公司里的員工都像我這么能說,而且光說不干活,會非常可怕。我不懂電腦,銷售也不在行,但是公司里有人懂就行了。
6、收購雅虎中國之后,整合問題又擺在馬云面前。這次馬云非常果斷,“什么都可以談,只有價值觀不能談判”,這是馬云收購雅虎中國時的核心原則。一家公司一旦擴張到500人以上,僅僅靠財務丶人事上的管理很難繼續成長,必須借助統一的價值觀聚集人心,馬云深諳這樣的道理。
7、我們選擇雅虎,是因為雅虎有世界最強大的技術,雅虎在中國7年的經驗,無論犯的錯誤還是取得的進步,都是我們發展的資本。
8、人家問我你喜歡能干的員工還是聽話的員工,我說Yes,就是既要聽話又要能干,因為我不相信能干和聽話是矛盾的,能干的人一定不聽話,聽話的人一定不能干,這種人要來干什么,不聽話本身就不能干,對不對?
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