02 杭州象隅貿易有限公司(文科二本大學有哪些比較好？)

接，形若屏風。但粉墻上開啟四只花飾精美的漏窗，墻內墻外空間隔而不斷，相互滲透。墻外游人熙熙攘攘，墻內卻幽雅寧靜，咫尺之間兀自大異其趣。交通情況：由西湖坐船前往。

杭州比較有特色的旅游紀念品

按自己的肖像捏一個塑像出來，那在過去只有名人才能做的事，今天在杭州河坊街你只要十五分鐘就可以做到，泥塑大師徐遠渭為你現場塑像 ，按真人塑像不像不收錢，還可以按照片塑像，有空去看看，是絕活兒！

連日來，熱心的市民紛紛送“寶”，參加杭州優秀旅游紀念品征集活動，也為杭派旅游紀念品增添更新的創意。

杭州工美進出口有限公司近日變得非常繁忙。作為第二屆杭州國際旅游（休閑）商品博覽會上的杭州優秀旅游紀念品征集活動的承辦單位，征集活動正如火如荼地展開，每天拿著自己的“寶貝”來獻寶的人，“都快把工美的門檻都踏破了”。

在工美的陳列室中，一把印著西湖十景的傘在一系列展品中，顯得分外引人注目。

這把傘可不普通，它的傘面全由織錦制成，是杭州天堂傘業經過一年研發，先織再染，制作完成的。傘面上的西湖十景，栩栩如生，淡淡的綠色如詩如畫地呈現了西湖煙雨朦朧的美景。更加難能可貴的是，這把西湖十景織錦傘，在考慮到精致的外表外，還充分挖掘其內在使用價值。它完全可以和普通的雨傘一樣使用，防曬、防雨。

這把傘剛被天堂傘業送過來，眾人就有了眼前一亮的感覺。

據悉，這把西湖十景織錦傘已經被法國客商看中，簽下了一筆不小的訂單，傘上將繡上公司的標志，作為公司的形象標志，出口到法國。

杭州以文化名城作為城市的定位，其旅游產品自然要能體現杭州特有的文化底蘊。

以前的西湖綢傘、王星記扇子、張小泉剪刀等傳統旅游工藝品固然牌子硬，但是始終給人以單一的感覺。

如何將杭派的旅游產品真正為人們看好繼而接受，這需要新招。西湖十景織錦傘的創意靈感，就是將傳統與現代相結合，充分迎合了現代人的消費需求。

只有這樣，杭派的旅游紀念品才能突出重圍，老牌子老而彌堅，新牌子迅速上位，帶動整個杭派旅游紀念品市場。

杭州絲綢 杭州有“絲綢之府”之稱。距今四千七百年的良渚出土絲織物就已揭示了杭州絲綢的歷史之久，唐代大詩人白居易“絲袖織綾夸柿蒂，青旗沽酒趁梨花”的詩句又道出了當時杭州絲綢的水準之高，舊時清河坊鱗次櫛比的綢莊更見證了絲綢經濟的繁榮。如今杭州常年生產綢、緞、綿、紡、縐、綾、羅等十四個大類，二百多個品種，二千余個花色，圖景新穎，富麗華貴，花卉層次分明，人物栩栩如生，許多產品榮獲國家部優或省級優質產品獎，遠銷世界上100多個國家和地區。杭州絲綢首推都錦生，都錦生絲綢廠創立于1922年，曾是我國最大的絲綢工藝品生產的出口企業，主要生產風景畫、臺毯、靠墊、窗簾及織錦衣料，產品富麗堂皇，雍容華貴，被國際友人譽為“東方藝術之花”。

2022年：同退不同路的馬云和雷軍

作者：王子昂

辭舊迎新，人們都在期盼著新的一年能有新的蛻變，科技行業的風云人物卻不約而同地以退為進。

最受人矚目的是兩位“教父級”人物馬云和雷軍。

2022年12月30日起，小米集團總裁將由盧偉冰擔任，雷軍也將作為基本盤的手機業務交給了他。2023年1月7日，螞蟻集團股東上層結構調整，馬云不再擁有螞蟻集團的實際控制權。

其實這并不是馬云和雷軍第一次“退”的嘗試，在經歷了宏圖徐展后，螞蟻集團和小米集團勢必要迎來新的領路人，而二人也一直嘗試著“放權”和“立新”。

兩家公司在一定程度上都經歷著困境，而新的氣象也需要新掌舵人實現破而后立。

馬云退休：積跬步以退千里

馬云的退休毫無爆炸性，仿佛已經成為共識，等這一天到來后，他便順理成章地“飄”走了，因為他從未掩飾自己的一退再退。

算上這最后一退，馬云一共退了4次。

2006年11月，馬云41歲正值壯年，卻引進了阿里的第一位職業經理人——同樣和他是金庸迷的百安居中國區前總裁衛哲。衛哲擔任阿里巴巴公司總裁及阿里巴巴集團執行副總裁，這是馬云的第一次退休。

2013年5月，馬云48歲，他在杭州黃龍體育場單膝跪地，發出“48歲以前，工作就是我的生活；48歲以后，生活就是我的工作，以后就拜托大家了”的宣言，辭任阿里巴巴CEO，陸兆禧接任。這是馬云的第二次退休。

2019年9月10日，馬云在55歲生日時辭去阿里巴巴董事局主席一職，由張勇接任，那時他說“為了這一天，我認真準備了10年。今天不是馬云的退休，而是制度傳承的開始。不是一個人的選擇，而是制度的成功”。這是馬云的第三次退休。

除了2023年1月7日的最后一次，馬云在退休這件事上好像從來沒有說到做到，也許這是他的管理手段，也許是意在培養接任者適應沒有他的阿里巴巴。但無論如何，馬云一次次的退休節奏，確實讓阿里的體系經歷了一次次淬火，愈發堅韌，在方向上再也不會只依賴他一人。

雷軍：集中爆發的卸任

小米“教父”雷軍在“退”上有著和馬云完全不同的節奏和方式。

雷軍的“退”集中在近年才爆發，這位從未失去過理想、沖動和熱情的掌門人，仿佛在小米的未來中找到了值得自己再次親自下場的事業，手機一線已經是腦后事。

2021年，雷軍加快了退出的步伐。

2021年7月，雷軍不再擔任重慶小米商業保險有限公司的執行董事；

10月15日，雷軍不再擔任上海小米金融信息服務有限公司董事；

10月20日，雷軍退出小米信用管理有限公司；

10月21日，雷軍不再擔任成都倍達資產管理有限公司的執行董事；

12月7日，雷軍不再擔任小米科技(武漢)有限公司的法定代表人、執行董事兼總經理；

12月9日至12月12日，雷軍接連退出廣東小米科技有限責任公司、廣州小米通訊技術有限公司、廣州小米信息服務有限公司、珠海小米通訊技術有限公司；

12月14日，雷軍不再擔任謐空間南京信息科技有限公司執行董事。

2022年，雷軍也在一步一步地退出。

2022年4月12日，雷軍退出歡聚集團關聯公司廣州華多網絡科技有限公司股東行列；

7月，四川銀米科技有限責任公司法定代表人由雷軍變更為林世偉，同時，雷軍卸任董事長職務；

9月，雷軍卸任天星數科關聯公司北京小米電子軟件技術有限公司董事長一職。

即使不算上在小米手機業務一線的最后一退，雷軍在2年間也退了10余次。雖然2019年的雷軍想做到“能不管的事情一定不管”，2020年的雷軍直言“我希望未來不會再有人說雷總是勞模了，因為這個舞臺屬于小米的年輕人”，2022年的雷軍頓悟了“不要死磕，要順勢而為”，但“雷勞模”的最后一退明顯不是為了享受退休生活做出的鋪墊。

2021年9月，小米汽車便完成了工商注冊，雷軍注資100億元，親自出任小米汽車有限公司法人代表，11月19日，雷軍任職小米汽車科技有限公司的總經理、執行董事。

卸任也罷，放權也好，仍保留的小米汽車職位以及小米官方曾公開做出“雷軍退出關聯公司董事的原因是把主要精力放在了造車上”的解釋，都表明了雷軍的無官一身輕，都是為了讓小米在汽車產業上再輝煌一把，實實在在地“押上人生全部的聲譽，再次披掛上陣，為小米汽車而戰”。

螞蟻穩固巢穴 小米專注新田

一別兩寬。

卸任之后的雷軍及馬云過上了退休生活，而小米集團和螞蟻集團也在離開了這兩個創始人之后開啟了新時代：小米集團開辟新田地，以圖新苗；螞蟻集團穩固舊巢穴，力求漸進。

“在風口上，豬也能飛起來”，雷軍帶著小米集團在手機技術革新的時代在風口飛了起來，智能手機貢獻了小米集團超六成的收入。

巔峰之后是低谷。

2022年是小米集團躊躇滿志卻又充滿危機的一年。當年春節后第一個工作日，雷軍便決定了用高端化之路讓小米向死而生，他的危機感讓他意識到如果繼續混跡于中低端手機市場的激烈競爭，那么蘋果、三星、華為等所在的高端市場將永遠沒有小米一席之地。

但無論是智能手機整體銷量下滑、小米手機價格的繼續下行還是出貨量的下滑，都顯出這項基石業務的增長無力。

據IDC數據，從2017年開始智能手機市場的銷量逐漸下滑，2022年前兩季度經歷了歷史上最大季度跌幅，出貨量同比分別下滑14.1%、14%。

而據公開數據，2022年第三季度，小米手機營收425億元，同比下滑11.1%，以4020萬臺出貨量計算，每一部手機的平均價格只有1057元；2022年同期收入478億元，出貨量為4390萬臺，平均售價為1089元。

此外，Counterpoint數據顯示，2022年第三季度，小米手機出貨量同比下降8.8%。

面對著步步難行的高端之路和等待挽救的下滑的銷量，雷軍將難題交給盧偉冰，只身走向了造車這個全新旅程。

巨大的投入、無比的敬畏和持久的耐心是雷軍用新能源汽車開啟小米新時代的底氣，做出決定前，他經過了75天85場業內拜訪溝通、與200多位汽車行業資深人士深度交流、4 次管理層內部討論會、兩次正式的董事會。

按照雷軍的進度表，采用全棧自研算法、全力研發自動駕駛技術、擁有500人規模的自動駕駛研發團隊、首期投入33億元研發費用的小米汽車，將在2024年上半年進入自動駕駛行業第一梯隊，與特斯拉一較高下。

據小米集團財報，2022年前三個季度，小米集團累計為造車投入了18.6億元，擁有超過1800人的汽車研發團隊。小米集團的未來增長之路可能正掌握在這1800人手中。

有人另辟蹊徑，有人以退為進，小米汽車的潮頭正是雷軍，螞蟻集團涅槃重生的藥引也正是馬云，同退不同路的二人在目的上異曲同工。

2020年12月26日，中國人民銀行、中國銀保監會、中國證監會、中國外匯局等金融管理部門聯合約談螞蟻集團，標志著螞蟻集團為期兩年多的整改開始。

整改不僅導致螞蟻集團的上市動作被叫停，更是讓員工們財富自由的夢想受挫。糾正支付業務不正當競爭行為、打破信息壟斷、整體申設為金融控股公司、嚴格落實審慎監管要求、管控重要基金產品流動性風險五個方面的整改，狠狠地朝著螞蟻集團這個大型平臺金融業務企業龍頭拍了下去。

從此，風頭無兩的螞蟻集團在監管下，開始了管理層和董事會的調整，以及業務層面上的削減，如對旗下信貸產品花唄、借唄進行品牌隔離，關停相互寶，壓降余額寶業務，與網商銀行進行切割等。

逐漸去中心化、更具活力的螞蟻集團其實是在和阿里巴巴進行切割，和馬云進行切割。

2021年，螞蟻集團停止中小企業貸款業務向阿里巴巴支付年費；2022年8月份，阿里巴巴宣布與螞蟻集團終止《數據共享協議》，此外阿里巴巴還上線服務跨境貿易收付及匯兌的 Alibaba.買粉絲 Pay，和支付寶國際版競爭。阿里巴巴的2022年財報顯示，9名螞蟻集團高管不再擔任阿里巴巴合伙人，且馬云計劃逐漸減少他在螞蟻集團的直接

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