02 杭州畢取貿易有限公司(澳華老板出逃事件真相)

公司都在做云計算，騰訊、百度沒搞下去，重要的原因是他們的領導知道這個搞不下去，而我是不知道這個搞不下去。我真不知道這個東西有這么難，所以只是說了句這個東西一定得搞下去，所以做出了雙十一這種需要云計算支持的服務。

15年阿里是怎么走過來

第一，沒有放棄自己的使命——讓天下沒有難做的生意。馬云1995年從大學出來，不斷創業、不斷失敗，后來發現在中國做小企業十分非常難，如何用高科技、用技術的力量去幫助小企業，做成天下的生意，這是最初的想法。

第二，抵制誘惑：這么多年，阿里也面對許多太多的誘惑，短信、游戲、廣告等等，營利能力不是很強，兩年以前，我們一年的收入還不如騰訊一個季度，好不容易今天終于要趕上了，人家來了個買粉絲。其實有時候壓力不可怕，可怕的是誘惑。15年來就是每一天、每一個月，擋住了很多的誘惑走過來。

第三，對未來的判斷。阿里沒有任何資源，只能從現在開始做未來十年可能成功的事情。

阿里的員工

阿里的驕傲：阿里巴巴的第一個產品是我們的員工，其次才是我們的軟件、技術，再其次才是淘寶網。所以，只有我們的員工變化了、成長了，我們的客戶、產品才會發生變化。

阿里的文化影響了許多阿里人的生活方式，阿里先后有6萬多員工，4萬人離開，現在有2.5萬名員工，每一個阿里人的離開實際上都是十分糾結。目前來說，阿里最重要的是員工，而不是淘寶、支付寶。從員工進入阿里，就向告訴他們阿里的理想，馬云說外界稱這是洗腦，但實際是被這家公司的價值觀所影響。

馬云如何對待員工

反對公司班車：所有的國有企業都有班車，都關門了。馬云有一次去夜校講課，發現一個固定時間，總是在門口聚集大量的人員，不管工作情況如何，總是準時下班坐班車回家。一個員工如果熱愛工作，就會起早，不需要班車。

不安排宿舍：阿里需要會生活的員工，如果房子都找不到，這種人阿里不需要，阿里需要認真生活、快樂工作的人。

馬云需要什么的員工

樂觀：馬云說不要看現在余額寶很好，7個月內經歷了30次檢查，不是一個樂觀的人無法堅持下來。你不樂觀、不對未來的事情進行判斷，你不可能堅持。

馬云談阿里的未來

技術：馬云認為未來的發展一定是技術增加生命力，數據注入靈魂。阿里的技術路線也是如此，阿里不是一定普通的商業的公司，致力于推動社會進步、改變社會。大數據之后，計算機可能不光智商比人要高，可能情商都比人要高，實現人工智能。

DT 戰略：阿里當年的成功，不是阿里多厲害，而是中國的中國原來的商業基礎很差，所以阿里一下了起來。一個公司IT很好，但走向DT很難，從PC走向無線也很難。所以美國的電商，由于基礎很好，反而做得不大。亞馬遜和ebay加起來體量不如阿里。技術方面，昨天的不好，變成今天的優勢。

IT和DT之間，不僅僅是一個技術的變革，而是思想意識的變革，IT主要是為我服務，用我來更好的控制和管理，DT是激活生產力，讓別人活得比你好，DT的思想是相信別人比你聰明，IT的思想是我比你有能力，因為我掌握信息，你不掌握。這是阿里要實行DT戰略的原因。

樂趣：阿里上市，要讓世界因為我們而發生變化，這更為重要。讓四大行沒有那么輕松地賺錢，是阿里樂趣所在。淘寶不是想賣藥，而是解決我們的空氣問題，這是樂趣所在。因為有我們，世界因我而變化。

馬云不會技術創業的方法篇二

馬云，1988年畢業于杭州師范學院外語系，同年擔任杭州電子工學院英文及國際貿易教師，1995年創辦中國第一家互聯網商業信息發布網站“中國黃頁”，1998年出任中國國際電子商務中心國富通信息技術發展有限公司總經理，1999年創辦阿里巴巴，并擔任阿里集團CEO、董事局主席，2013年5 月10日，辭任阿里巴巴集團CEO，繼續擔任阿里集團董事局主席。[2] 2015年6月30日，馬云當選全球互聯網治理聯盟理事會聯合主席。

對于創業，馬云強調自己歷經30幾次的失敗經驗，他認為，“改變與行動”才是成功的DNA。馬云以自己的創業經驗為例表示，現在的阿里巴巴是全球互聯網巨頭，一般人可能以為他很懂“網絡技術”，但他自嘲“對技術很頭痛”，到現在對芯片也沒搞明白，他沒學過MBA、沒學過計算機、不懂軟件，但是創業靠的不是技術而是觀念。

馬云表示，“不懂技術的人可以把懂的人請來，因為數字的鴻溝不在于技術，而在于思想觀念，觀念的鴻溝才是真正的鴻溝，轉型升級就是要把腦袋升級，腦袋升級經濟才能真正升級”。

“未來的技術將從“IT”(資訊科技)走向“DT”(數字科技)，這就是典型的“思想觀念的差異”;IT的經濟是讓自己越來越強大，DT則是讓別人強大”，馬云表示。馬云指出，未來的經濟一定是利他主義的經濟，封閉、利己的經濟正在發生極大的轉變，未來的經濟一定是“分享、透明、擔當”的經濟。

最后馬云表示，互聯網時代尚未真正到來，或者說互聯網才剛剛要開始，下一步全球大趨勢是要從IT(Information Technology)走向 DT(Data Technology)，而且“觀念”轉型升級才是成功的起點。而創新是年輕人的事情，勉勵年輕人要勇敢改變、重視別人失敗的經驗，他也愿意幫助臺灣的年輕人創業，也期待有心創業的人可以跟他聯絡。

馬云·創業語錄

作為一個創業者，首先要給自己一個夢想。我的夢想是建立自己的電子商務公司。人沒有夢想，沒有一點浪漫主義精神。是不會成功的。

所以我想告訴大家，創業，做企業。其實很簡單，一個強烈的欲望就是說。我想做什么事情，我想改變什么事情。你想清楚之后，你永遠堅持這一點。創業要找最合適的人，不一定要找最成功的人。

如果我馬云可以創業成功，那么80%的年輕人也能夠創業成功。創業者最大的快樂就在于創業過程中去學習。去提升。

所有的創業者都應該多花點時間。去學習別人是怎么失敗的。因為成功的原因有千千萬萬，失敗的原因就一兩個點。

一個創業者一定要有一批朋友。這批朋友是你這么多年來誠信積累起來的，越積越大。

對一個創業者而言，賺錢僅僅是結果，不是目的。

只有原創的，獨創的，才能持續不斷發展。模仿者永遠只能是二流高手。

投資者可以炒我們。我們當然也可以換投資者。這個世界上投資者多得很。關于這個問題，我希望給中國所有的創業者一個聲音。投資者是跟著優秀的企業家走的。企業家不能跟著投資者走。

今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好。但絕大多數人都死在明天晚上。只有真正的英雄才能見到后天的太陽。

對所有創業者來說，永遠告訴自己一句話：從創業的第一天起，你每天要面對的是困難和失敗。而不是成功。[1]

有些人，創業初期是很有激情的。但激情來得快，去得也快。所以，我希望你們的激情能保持3年。保持一輩子。永遠不要放棄，才有機會。創業之初的小企業更應該抓準一個點做深、做透。

馬云不會技術創業的方法篇三

“第一你自己要相信，就是‘我相信’，‘我們相信’;第二是堅持;第三，我們學習，第四，我們做正確的事和正確的做事——正是這四個關鍵使阿里巴巴 走到現在。”在馬云看來，人必須要有自己堅信不疑的事情，“你沒有堅信不疑的事情，那你不會走下去的，你開始堅信了一點點，就會越做越有意思。”他告訴記者，自己堅信的是，互聯網會影響中國、改變中國，中國可以發展電子商務，而電子商務要發展，則必須先讓網商富起來。

除了理想外，堅持也是馬云非常看重的一點，“很多人比我們聰明，很多人比我們努力，為什么我們成功了，我們擁有了財富，而別人沒有,一個重要的原因是我們堅持下來了。”他笑稱，有的時候傻堅持要比不堅持好很多，如果空有理想，沒有堅持，理想將變成一種痛苦。

學習能力，也是阿里巴巴不斷成功的要素。“中國經濟、世界經濟互聯網加上我們的年輕，如果我們不學習，不成長，我們對不起自己，也對不起這個時代。” 與之同時，馬云也表示，成功還需要選擇好正確的方向，“如果方向選錯了，你做的越對死的越快，所以我覺得我比較幸運，阿里巴巴選擇了一個正確的方向—電子商務，互聯網這個方向，但是做錯了，可能也不行。”

最后，馬云還特別強調了“誠信”。“網商逐漸誕生起來，最重要的是誠信，所以選擇最正確的事情，大力投入誠信建設。”

馬云經典語錄大全

1、阿里巴巴公司不承諾任何人加入阿里巴巴會升官發財，因為升官發財丶股票這些東西都是你自己努力的結果，但是我會承諾你在我們公司一定會很倒霉，很冤枉，干得很好領導還是不喜歡你，這些東西我都能承諾，但是你經歷這些后出去一定滿懷信心，可以自己創業，可以在任何一家公司做好，你會想:“因為我阿里巴巴都待過，還怕你這樣的公司?”

2、我們家保姆，我給她1200元，杭州市場價800元。她做得很開心，因為她覺得得到了尊重。而那些高層他們月薪四五萬元，即使你給他加一萬元丶兩萬元，他也不會感到什么。但是你對廣大員工增加一些，那么士氣會大增。

3、自創業以來，阿里巴巴公司最初的18個創業者，現在一個都不少。別的公司出3倍薪水，員工也不動心。馬云還說風涼話:“同志們，3倍我看算了，如果 5倍還可以考慮一下。”對其中奧妙，馬云是這樣解釋的:“在阿里巴巴工作3年就等于上了3年研究生，他將要帶走的是腦袋而不是口袋。”

4、在點評《贏在中國》一位選手的時候，馬云說道:“你自己很善良，也很有激情，也很幽默，也會講很多的故事，但你的團隊離開你的時候，你要想到一點，我們需要雷鋒，但不能讓雷鋒穿補丁的衣服上街去，讓他們跟你分享成功是很重要的。”

5、要是公司里的員工都像我這么能說，而且光說不干活，會非常可怕。我不懂電腦，銷售也不在行，但是公司里有人懂就行了。

6、收購雅虎中國之后，整合問題又擺在馬云面前。這次馬云非常果斷，“什么都可以談，只有價值觀不能談判”，這是馬云收購雅虎中國時的核心原則。一家公司一旦擴張到500人以上，僅僅靠財務丶人事上的管理很難繼續成長，必須借助統一的價值觀聚集人心，馬云深諳這樣的道理。

7、我們選擇雅虎，是因為雅虎有世界最強大的技術，雅虎在中國7年的經驗，無論犯的錯誤還是取得的進步，都是我們發展的資本。

8、人家問我你喜歡能干的員工還是聽話的員工，我說Yes，就是既要聽話又要能干，因為我不相信能干和聽話是矛盾的，能干的人一定不聽話，聽話的人一定不能干，這種人要來干什么，不聽話本身就不能干，對不對?