02 格力電器海外營收(格力電器營收凈利潤雙下滑，是何緣故導致？)

權威地位，這與股改之前格力集團的制約機制完全不一樣。2019年，格力集團退出第一大股東地位，只保留參股身份。與此同時，董明珠通過精心構建的金字塔式的股權關系，鞏固了對格力電器的控制權。

我們通過股權結構的分析來解釋上述問題。二次股改后，看上去高瓴資本通過珠海明駿持有格力電器15%的股權，高瓴資本有能力向格力電器提出董事人選，提出議案等等，實際遠非這么簡單。珠海明駿是一家有限合伙企業，董明珠通過其所控制的另外一家合伙企業珠海格臻持有珠海明駿6.38%的股權。這就意味著，在合伙企業的法律機制下，董明珠有足夠的空間約束高瓴資本針對格力電器的任何議案，盡管我們不是很清楚這份合伙協議的具體安排。

這也就很好地解釋了，為什么出資不少，持股比例也不低的高瓴資本到現在為止尚未向格力電器派駐一名董事的成因。很簡單，高瓴資本不是格力電器直接股東，所有的議案都需要在珠海明駿這個合伙企業層面上達成一致才能提交。難道高瓴資本真的沒有訴求？

黃輝辭職后，針對外界質疑的接班人問題，董明珠公開表示，格力電器需要的是“認同格力文化”的人，那么這到底是認同格力的文化，還是認同董明珠的絕對權威呢？

在接班人問題上，同樣凸顯了董明珠的保守。承前文所述，董明珠、望靖東、黃輝構成格力電器的“鐵三角”。但是除此之外，后繼乏人，格力電器管理層實際是斷層的。隨著望靖東、黃輝的相繼離職，如今的格力電器看上去是“一個人在戰斗”。是董明珠對于下屬缺乏信任，還是8萬員工真的就不能有出來經過認真培養從而擔當大任呢？2019年1月6日的股東大會上，在談到董事長候選人問題時，董明珠問了問坐在左右的董秘望靖東和執行總裁黃輝說，讓你們兩個做行不行？望、黃后來雙雙辭職。

手機業務，乃至珠海銀隆的收購失敗，更是其經營上保守主義的典型代表。這些看似進攻型的經營多元化舉措，實際上體現了董明珠的“保守”，不愿意聽從周圍的建議。珠海銀隆如果不是股東否決，將會給格力電器造成難以估量的重大損失。

最后應該承認，格力電器依然是一家非常優質的企業。從1993年至今，格力電器的營收從6.47億元攀升至如今的2005億元，年復合增長率23.67%，這在中國企業發展中是少有的。市值角度，格力電器的總市值3500億元，上市之后的25年增長60倍，堪稱奇跡。董明珠更是一位非常偉大的企業家，其對格力電器，乃至中國家電產業的發展居功至偉。

目前，格力電器在中國空調領域的地位依然穩固，其在 科技 創新等方面依然走在前列。格力電器還是一家頗具 社會 責任感的企業，最簡單的事實是，2020年新冠疫情發生之后，寧可忍受股東利益的損失，也不愿意關閉3萬家線下門店。

然而，這并不意味著一切都是正確的。事實上，也沒有任何一個有責任心的學者、專家，以及媒體等愿意看到格力電器出現任何的重大波動。一切的批評都只是為了更偉大的遠行！

最后提一個美國商業史上的典型案例，這個案例記錄于克雷頓·克里斯滕森的《創新者的窘境》。西爾斯·羅巴克公司曾經是美國最大的連鎖公司之一，在其最鼎盛的時期，其零售額占到了全美零售額的2%，在幾乎整個20世紀，一直是美國最大的零售公司。但是，由于自身的狂妄自大，西爾斯公司完全無視折扣超市、社區中心這些新興的商業形態，最終在上個世紀90年代被沃爾瑪超越，目前已經走向沒落。

（文中觀點僅代表嘉賓個人，不代表任何立場，提及個股僅為舉例分析，不做買賣建議。）

格力電器營收凈利潤雙下滑，是何緣故導致？

格力報表中營收和利潤的雙下滑主要還是受其經營模式的影響，以及去年新型冠狀病毒疫情的影響。

格力電器在中國是家喻戶曉的品牌，也是電器行業中的佼佼者，其王牌產品“格力空調”曾一度都是空調品牌的代名詞。

最近，新聞報道出2020年格力公司的全年綜合財報，報道中直觀看出營收和利潤均是下滑狀態，引發了眾多網友的討論。

一、格力公司2020年的全年財報內容

根據新聞報道出的財報中顯示，格力電器2020年的總營收達到1704.97億元，但同比下降了14.97%，其實現的凈利潤也下降了10.21%。

另外，在報道中還看到，格力公司在經營活動中所產生的凈現金流也減少31.03%。

對于這樣一個巨頭企業來說，這個數據整體下滑還是比較嚴重的。

二、格力公司對此分析的原因

格力公司在受訪時表示，2020年因為新冠疫情的影響，全國各城市格力線下門店的營收都受到很大的影響，銷售狀況不太理想。

并且表示，雖然公司的發展面臨還諸多的困難和挑戰，但是他們會堅持不裁員不降薪，保障員工的權益。

三、其他潛在的原因

在2020年，疫情無疑是許多影響許多商戶發展的重要外因，但是除此之外，內因也同樣不容忽視。

格力作為老牌的企業，在經營模式上還是比較傳統的方式，經營的產品線也非常單一，除了空調一直是王牌，其他電器產品也不溫不火。

在手機線上，格力也有參與并發售，但是目前看來效果也不是很理想。

5G時代的來臨，電器也面臨著巨大的改革。

越來越智能化的家居電器改變著我們的生活，對于格力來說，這既是一個難得的機遇也是巨大的挑戰。

突破和創新固然不容易，但卻是企業想要持續并向更好的方向發展所必須經歷的過程。

對于格力營收雙下滑的原因，你有什么樣的看法呢？歡迎在評論區留下你的看法一起討論。

格力的核心科技到底是什么？格力還能走多遠？

謝邀！

我們知道格力在中國甚至是國外，名氣也是非常大，尤其是在空調領域占據了半壁江山，即便是在海外，也是有著非常不錯的銷售情況，而格力的slogan就是掌握核心 科技 。

但問題是格力在中央空調方面的壓縮機一直是購買日本的，也就可以看出其實格力掌握的核心 科技 并沒有那么多，而與廣告上宣傳的情況也有很多不符合的情況。

除此之外我們知道格力，其實是非常善于營銷的企業，由董明珠所帶來的流量，就類似于羅永浩給錘子 科技 帶來的流量。空調這個行業已經存在了上百年，并且其原理技術什么已經非常透明，很難想象格力能夠在此有什么突破，如果連壓縮機都沒有自己的核心技術的話，那么又談什么，掌握核心 科技 呢？

此前網絡上所宣傳格力掌握核心 科技 ，我個人總結了幾個點，不外乎是：造型美觀，功能強勁； 室外機閥門采用封閉設計，能有效防止老鼠的破壞，還能防止灰塵進入； 超強功能設計，可實現快速制冷或制熱； 能保證空調在氣溫-15℃到48℃、電壓165伏到275伏之間正常運轉。

如果這也叫核心 科技 的話，那其他的國產廠商會怎么想？總體來看的話，格力空調目前的營銷確實是非常厲害的，而在電商興起之前格力在渠道方面，也是非常非常厲害，幾乎是不可撼動的那一種。

也是為什么格力空調在銷售方面能夠做到如此極致的原因，原因也在于其實當時在九幾年的時候，格力空調的人事調整，讓主管銷售的董明珠開始掌權，也就意味著其實格力已經從技術公司轉變為銷售驅動型企業。

多年以來我們聽過很多次宣傳，比如說，么空調，一晚上只需一度電，格力的一赫茲空調廣告，也被武漢市工商局勒令修改。總體來看的話，格力空調目前來說也是一個以營銷為主的項目。

根據格力方面披露的資料來看。格力目前申請的專利非常多，累計申請專利已經超過了35,000項，但有一個專家說的好，國內雖然申請專利的數量多，但幾乎很少有在核心方面的技術專利。

講格力不能不講格力電器的創始人和前任董事長朱江洪先生。 朱先生華南工學院（現華南理工大學）畢業后分配至廣西百色，1988年調回到故鄉廣東珠海市，進入當時的特區工業發展總公司，擔任下屬的冠雄塑膠工業公司總經理、后兼任海利空調器廠廠長。1992年，格力電器公司組建，出任總經理，后改制上市，任董事長、總裁，2012年退休。2012年格力營收突破1000億，已位列國內空調業老大。 朱先生對格力的最大貢獻有三：一是建立技術體系；二是建立質控體系；三是發現和重用董明珠。“好空調，格力造”是當時格力的關鍵詞，當時的格力空調的質量確實是同類中最穩定的，主要體現在耐用性，為格力空調積累了很好的口碑。

董明珠是上世紀九十年代初因家庭變故和不得志到珠海打工被招聘到海利空調廠做業務員，工作積極肯吃苦，被朱江洪重視，逐步由普通業務員提拔培養為銷售負責人，后擔任上市的格力電器總經理，2012年繼任董事長、總裁。董明珠的貢獻主要體現在：一是建立獨特的經銷商制度，很好地解決了空調銷售淡旺季帶來的生產體系的麻煩，對提高格力的經濟效益起到了很大的作用。二是她親自做格力產品代言人，廢除過去的明言代言。 用網紅式營銷，并利用民眾的愛國情懷作推銷策略，“格力掌握核心 科技 ”、“格力讓世界愛上中國造”廣告語相繼推出，不斷地各大媒介上作廣告，“三人成虎”效應明顯，現在的國人尤其是科學素養不太高這部分人信以為真，視其為“中國制造代言人”、“實干家”甚至是“民族英雄”，造就一批鐵鐵。

稍有點科學素養的人都知道，空調怎能和航天、高鐵、5G等相比呢？！如果真是靠“格力讓世界愛上中國造”，那我們中國豈不是太沒用了？！ 有人同樣問過董明珠：格力究竟掌握什么核心 科技 ？她其實也沒說具體是什么，只是說“格力有一萬多個專利”。其實專利是有AB面，不是所有的專利都是有用的。若有人能出資金，虎哥個人在一年內能整出幾十個專利是沒問題的，這真不是開玩笑。

至于格力還能走多遠，其實取決于董明珠今后的決策能力。 今年董小姐以65歲“高齡”繼續擔任格力電器的董事長和總裁，并提出五年達到6000億的營收目標。 可行性有多少？一是要看多元化能否成功，格力多元化之路坎坷無限是行內獨一無二的，從手機、筆心、新能源 汽車 到芯片幾無所成。二是看國內的房地產市場是否還能高速發展，大家知道空調高度依賴樓市。三是要看董明珠的接班人培養，現在的格力銷售主要靠董小姐的個人網紅、個人魅力，若她真的退休了，格力還能維持現在的熱度嗎？誰來接她的班？網紅營銷的特點是熱的快，冷的也快，這是真正考驗格力能走多遠的關鍵！

格力的芯片是買的，壓縮機是日本的，有什么核心 科技 ？一個中央空調連10平客廳都不能制熱，談什么核心 科技 ？要說核心 科技 ，有三點：一是有張能吹破天的大嘴和一張打不疼的老臉。二是有幫高額利潤下的吆喝隊伍，就象OV手機，高額廣告投入，高額回報銷售人員，走高價暴利路線。三是搞情懷營銷，給自己戴上民族品牌的高帽，搞垮別的國產品牌。

如果真有什么核心 科技 ，不至于小家電一個也不成功。從強迫全員每人賣20個鍋，賣不完自認倒霉這種爛招術看，要是讓德國人日本人知道，會笑掉大牙！“核心 科技 ”等于傳銷路線，做格力員工的親戚朋友不得安寧，都得被迫孝敬董明珠。如果波音發動全員賣飛機，那波音的員工都得跳傘跳崖了，全世界買得起飛機的有多少人？

老實說，說起格力核心 科技 ，很多人都會裝得很專業的樣子，嚴格來說，真的沒有什么核心 科技 ，因為空調機的配件，哪個廠家生產的配件和數目都是一樣的，空調機根本這些年在技術上都沒怎么進步過，也沒什么突破。如果硬要說核心 科技 ，那可能只是某些配件可以自己生產不用進口別人

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