02 格力海外市場占比(格力電器：從開放走向保守)

所以，格力的空調技術完全達到了世界一流的水準。

在格力空調發展初期，很多人對格力的感覺就一個，在國際技術支撐、國內外觀包裹下的產品。換句話說技術是國外的、其他的是國內的。用這句話說剛開始的格力，這也不是不適合，但是放到現在是真的不合適了。

格力目前的口號是掌握核心 科技 ，這個核心 科技 也就是空調的研發的各種技術。如果格力沒有這個實力他是不會以這個作為口號的。所以，我們可以從格力目前的技術與市場來看下格力的技術到底有沒有達到國際水準。

從技術本身來看，格力到目前為止已經申請專利達到將近五萬項，在這其中發明專利有兩萬多項，國際專利有一千多項。這些技術從無到有，都是格力在空調上作出的技術投入。從這點來看，技術的研發對于格力而言完全沒有問題。

除此之外，格力在硬件的研發上的成就也是可圈可點。比如說自主研發的“三缸雙級壓縮機”可以在零下35度的環境下完成制熱工作。還有光伏直驅變頻離心機、永磁同步變頻離心機等都已經達到了國際領先的水平。而且除了蘇寧，這些技術國際上的空調品牌也很少有達到的，當然三菱與大金在技術上也完全沒有問題。

從市場上來看，按照原先固版思維，肯定會有人多消費者認為，格力的市場大，是因為主要的市場都在我們國家。人口多，需求大。但實際情況并非如此，格力最大的市場不是在國內，而是在中東地區，市場占有率超過了30%。

在國際市場上能脫引而出，技術是必須要考慮的。當然除了技術之外，價格也是很重要的一個方面，格力的空調在國際上的售價應該是所有空調中價格比較偏低的一個品牌。所以，性價比比起其他品牌會比較突出。

當然國內市場也不小，畢竟在國內最受歡迎的空調品牌應該就是格力了吧。但是在國際上能有這么大的知名度，最主要的就是格力在技術上的競爭勝過了國際上其他品牌。所以，國際市場才會有保證。

而至于格力與三菱、大金還有多少差距，我只想說差距并不大，甚至可以說在某些方面格力已經做到了超越。畢竟對于格力而言，這么多年的技術 探索 真的不是沒有進步，而且他的發展也是大家有目共睹的。

所以，現在的格力在空調領域也是很有地位的。不說是領先全球，也絕對在世界一流水準，這么多年的技術發展，格力是真的把技術做到了精湛。從最初的借用技術，到現在的自主研發，格力的發展真的是可圈可點。

格力空調的質量很好的，但是說和三菱大金差距，大金的我沒用過，但三菱原裝進口空調我是用過的，而且是110V空調，買回來后還專門配個變壓轉換器，格力空調我也買過，就我自己的體驗感來說，三菱空調的制冷速度略略勝一籌，但三菱空調的靜音要比格力好很多，價格方面三菱和大金也是比格力貴一截

空調分家用空調和工業空調兩大類。家用空調機按照功率大小分微型家用空調，像針對蚊帳用的，x寶有，有興趣的網友可以搜索一下。普通家用空調里有窗機和分體式空調機，還有就是家用中央空調機和酒店醫院類用大型中央空調機組。工業用空調機有機床類設備用和大型冷庫用空調機組，和 汽車 和機車類用空調機。

目前酒店醫院類的大型的空調機組，以湖南的遠大為世界最強，超過日本，還有國產的雙良等。

乘用車空調機目前以法國法雷奧和日本的日產和日立等為主，這個類型和上面的空調機和機車空調機，不在本次討論之列。

格力目前涉足的是家用空調機，強項是小功率和中型功率空調機，其家用中央空調機也是近些年格力發力的領域，在低端的家用領域有很強的競爭力，特點是性價比高，制造技術和安裝技術也都可以滿足一般家庭需要。在大型別墅有地下室等有制冷制熱除濕換氣改善水質等高要求的場合，日本的大金三菱等家用空調中央機，由于其進入市場早設計安裝經驗豐富網點分布多等原因，在市場上擁有先發優勢，占有高市場率，這是目前不可規避的問題，隨著時間的延長，格力電器在這方面的制造和安裝積累經驗的豐富，我相信是逐漸可以追上日本的，超過也是有可能的，具體時間這個無法預測

格力在海外有幾個空調生產基地？分別在那？

目前格力在海外的生產基地有兩個，分別是巴西和巴基斯坦，以前還有越南，后來因為越南資方不誠信的原因，格力在2010年退出了，目前格力總共有重慶、合肥、鄭州、武漢、石家莊、蕪湖、長沙、巴西、巴基斯坦十大生產基地以及長沙、鄭州、石家莊、蕪湖、天津五大再生資源基地，這是截止到2017年格力官網的最新介紹，不要看百科上的，那個九大生產基地包括越南是很久以前的

格力空調在國內是什么地位？

格力空調在國內是帶頭大哥的地位，而且沒人能夠撼動它，在國際上坐的也是龍頭老大的交椅。全世界都知道格力空調很厲害，屬于中國最早的走向世界的品牌之一。

目前，在國內是沒有一家企業可以撼動格力在空調界的地位的。因為正如它們的廣告詞所說的“格力，掌握核心技術“，格力集團在空調技術這方面的積累別說中國第一了，說它是世界第一也不夸張。

在已經過去的2019年，最受消費者喜歡的20款空調中，格力的空調占據了其中12個款式，占有率達到百分之六十，比半壁江山還要多倆。可以這樣說，整個空調行業中其他企業都活在格力的陰影之下。

而格力空調在全球市場占有率，也在2019年達到了驚人的百分之二十，也就是說，全世界每賣出去5臺空調，就有一臺是格力的，格力空調也憑借著這驚人的市場占有率位列世界第一，成為了世界第一的空調品牌。

目前，沒有一家企業可以撼動格力在空調界的地位，海爾不能，美的不能，后起之秀奧克斯也不能。雖然這兩年奧克斯空調增長迅速，但是奧克斯空調抓住的是有對空調的需求，但是暫時買不起昂貴的美的海爾格力的用戶。

對這些用戶來說，他們并不認同奧克斯的品牌，也不想和奧克斯談戀愛，他們只饞奧克斯的身子，對它便宜的價格感興趣。在相同的價格之下，他們絕對會選擇前者而不是后者，所以奧克斯雖然看似來勢洶洶，實則撼動不了格力空調的地位。

所以目前，真的沒有可以撼動格力空調地位的企業，但是，也僅僅只是格力空調了，格力空調再厲害也只是一個賣空調的。在2019年，美的集團憑借多元化的發展，在營收上面超過格力集團300億人民幣，成為了家電領域新的龍頭老大。

或許，格力空調的地位仍然無可撼動，但是格力集團的地位在慢慢的被美的超越。現階段兩者差距不大，但如果格力仍然堅持現在的發展策略，提升空調的技術含量不顧其他家電領域的市場，總有一天它會被美的集團遠遠地甩在身后。

而現階段格力空調地位的維持除了它的服務品質和技術以外，長期以來給消費者形成的第一的印象也不可忽略。一旦美的的多元化發展給消費者形成了一種美的要比格力大的固有印象之后，格力空調還能否保住自己國內世界雙第一的地位就不好說了。

對于格力而言，雖然現在局勢還一片大好，但也到了需要改變的危局，空調他們已經做得夠好了，是時候將自己的影響力滲透他其他的家電領域了。以技術為主的企業被以貿易為主的企業擊敗是一件可惜的事情，希望格力可以戰勝美的，不僅在空調行業，在家電領域也能延續自己的輝煌。

格力電器：從開放走向保守

接班人問題事關格力電器百年基業。

年事漸高的董明珠，后繼乏人，這為白電巨頭格力電器董事會層面的未來權力爭奪打開了想象空間。真正致命的是，董明珠需要在扭轉格力電器不利的經營局面之前，找到她中意的接班人，否則，將是格力電器難以承受之重，這種困境加劇了格力電器的危機感。

所有的爭議都指向了一點，格力電器如何確保基業長青。基業長青也是格力電器的愿景——“締造世界一流企業，成就格力百年品牌”，這存在疑慮。

潛在的董事會權力爭奪

意大利 歷史 學家克羅齊說：“一切 歷史 都是當代史。”這句話進一步的深層理解是，如果我們把目光投向過去的某些事件，就會對當前現實的認知產生實用主義驅動。

2018年9月，京東商城董事長劉強東遭遇性侵指控，此即劉強東明尼蘇達事件。事件發生之后，京東股價一度暴跌20%，關于京東以及劉強東的討論不斷涌現，討論的焦點指向一家大型企業公司治理如何更加科學合理的倫理探討，其目的在于保證公司重量級人物由于任何事件沖擊無法正常履行職務的前提下，依然能夠確保董事會、管理層，以及公司經營的正常運轉。

過去有很多企業交接的成功案例。上個世紀90年代，通用電氣杰出的CEO杰克·韋爾奇在其自傳中透露，早在距離其退休之前9年（1991年）就開始認真考慮自己的接班人了，其表示“這件事幾乎每天都要花費我相當多的心思”，正是這樣的認知保證了韋爾奇退休之后通用電氣董事會的平穩過渡和經營的 健康 運轉。

再比如，蘋果公司的前CEO喬布斯臨終之際，指定庫克繼任職位，確保了蘋果公司的平穩運行。國內來看，新希望集團創始人劉永好目前已將決策權交予劉暢、娃哈哈創始人宗慶后交棒給宗馥莉，等等。

一些反面的案例更加凸顯接班人問題的重要性。20世紀初期以前，高露潔曾經是美國一家杰出的日用品公司，其規模、業績與寶潔公司大致相當，但是到了20世紀40年代，高露潔已經被寶潔遠遠地甩在了身后，其中的一個重要原因就在于繼任者匱乏，董事長在年事已高之際倉促選擇的繼任者能力不濟（時任CEO皮爾斯，吉姆·柯林斯在其《基業長青》中將其描述為“禍害”），最終導致高露潔走向衰落。

如今的格力電器也遇到了跟高露潔一樣的窘迫時刻。兩家公司都是在董事長年事已高之際，管理層呈現明顯斷檔。遺憾的是，就在外界擔憂格力電器接班人“難產”，家電行業“天下三分”，空調“疲弊”，格力正值用人之際，兩位功臣元老——望靖東、黃輝先后離職。董明珠、望靖東、黃輝曾被外界稱之為格力電器的“鐵三角”，董明珠67歲，望靖東51歲，黃輝58歲。

恰好在這個時候，格力電器的業務遭遇了前所未有的重大挑戰。

挑戰之一，格力電器的空調行業老大地位不再穩固，其空調的護城河已經不再像從前一樣深厚。當前，空調技術已經全面成熟，其競爭對手美的、海爾通過各種努力目前已經侵入了格力電器的核心業務腹地。來自奧維云網的數據顯示，空調市占率方面，美的集團2020年總體上超越格力，線上，美的，34.3%，格力，29%；線下，美的，34.7%，格力，35.08%，海爾總體雖然依然落后，但是市場份額依然保持對格力的壓力。

事實上，2019年以來，圍繞市場份額的鞏固問題，格力電器沒少花費心思。先是“質量戰”，2019年6月，格力電器公開舉報奧克斯質量不合格。后是“價格戰”，2019年11月，格力電器趁“雙11”宣布30億元讓利，實際就是降價，11月26日，官宣百億讓利；2020年5月，董明珠直播帶貨期間，再次降價。再就是“服務戰”，2021年3月6日，格力電器推出“十年包修政策”。

這些屢屢引發市場爭議和行業震動的事件背后，折射出特定的現實——格力電器空調市場地位不再穩固，如果不采取果斷“進攻”舉措，其市場地位或將進一步下滑，這本質上是“以攻為守”。

疑慮如影隨形，董明珠能否在接班人確立之前重振空調雄風？

挑戰之二，格力面臨的競爭格局正在發生變化，但是其多元化業務格局未獲實質性進展。

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