02 浙江中大集團國際貿易有限公司擔保情況(插手輪胎新勢力，攪局者、顛覆者、終結者？)

，雙方采用“共享工廠”的模式進行合作生產。

所謂的“共享工廠”，可以簡單地理解為天輪供應鏈公司提供訂單，然后由這些共享工廠來生產，天輪供應鏈公司會根據每家工廠的生產情況來分配訂單量。

無論是物產化工還是天輪供應鏈，他們對輪胎產業的參與直接到達生產銷售層面。但是還有一些新勢力，在金融投資層面插手輪胎行業。

2016年1月12日，賽輪金宇（現在是賽輪輪胎）發布非公開發行股份預案，擬發行不超過2.06億股股票，募集總金額不超過15億元。新華聯控股成為第一大認購方，認購金額6億元，在此之前新華聯控股并未出現在前10股東榜單中。

此后新華聯控股持續增持賽輪股份，截止2020年2月10日，新華聯控股持有賽輪輪胎3.97億股股份，占總股本的14.72%，為賽輪輪胎最大股東，但不是控股股東、實際控制人。

2020年4月，新華聯控股減持2000.01萬股，套現約9443.79萬元，持股比例下降為13.98。

2020年6月1日，賽輪輪胎發布公告稱，2020年5月29日公司股東新華聯控股有限公司持有的公司3.77億股股份及孳息被司法輪候凍結，占所持公司股份的100%，占公司總股本的13.98%。

新華聯集團創建于1990年10月，由國際貿易起步后將發展中心轉移到地產，2019年末總資產超過530億元。之所以控股賽輪輪胎，新華聯控股曾在增持計劃中表示，十分看好賽輪輪胎的發展前景，認同其經營管理和發展戰略，打算長期持有該輪胎企業的股票。

從賽輪輪胎當前的發展情況來看，新華聯控股看的還是比較準的，或者說傅軍的眼光還是挺毒的。

2019年6月3日晚間，A股公司杭叉集團、巨星科技、彤程新材，齊步發布了有關收購杭州中策橡膠集團有限公司(簡稱“中策橡膠”)股權的收購草案，三家上市公司及其大股東，將設立專門平臺，用于收購中策橡膠合計逾57%的股權。據方案，巨星科技、杭叉集團將與控股股東巨星集團、關聯方杭州海潮共同出資設立中策海潮，用以收購中策橡膠46.95%的股權。交易完成后，兩家上市公司將通過中策海潮，分別間接持有中策橡膠12.91%的股權。

巨星集團掌舵人仇建平對于入主中策橡膠這樣解釋：中策是輪胎行業的絕對龍頭，中策有優秀的管理團隊和品牌，在境內外市場及上下游領域，跟巨星科技、杭叉集團有很好的協同性，巨星可以利用海外百貨連鎖超市等豐富的網絡，幫助中策打通海外渠道。未來10年，中國輪胎產業會加速整合。資源向龍頭企業進一步集聚，是一個很明顯的產業發展趨勢，巨星希望抓住這個機會！

中國輪胎在經歷了快速發展之后，進入產業調整期，此時業外勢力的加入也許會從資金、營運、銷售等方面對中國輪胎產業變革產生巨大的推動作用，加速中國輪胎產業快速向世界一流看齊。

本文來源于汽車之家車家號作者，不代表汽車之家的觀點立場。

當前經濟危機對企業危險與機遇（畢業論文）

一、當前的經濟形勢

據原勞動與社會保障部部長田成平近期估計，僅2008年城鎮失業人口可能突破5000萬人，農村突破2億人。

受人民幣升值、生產成本上升以及國際需求下降等因素影響，一些出口企業特別是中小企業和勞動密集型企業生產經營困難，廣東、江蘇一帶外貿型企業甚至出現倒閉潮。

2008年10月13日，浙江江龍控股集團有限公司（簡稱江龍集團）傳出法定代表人夫妻失蹤、企業瀕臨倒閉的消息。江龍集團總資產為22億元，目前僅下屬兩家核心企業浙江江龍紡織印染有限公司(下稱江龍印染)和浙江南方科技有限公司(下稱南方科技)的銀行負債就達11.5億元。另據不完全統計，該集團對外擔保、民間借貸及供應鏈欠款合計約為20億元。江龍控股下屬共有8家子公司，江龍集團倒閉導致逾千名員工失業。

2008年10月15日，無法抵制全球金融海嘯的沖擊，東莞樟木頭最大玩具廠合俊玩具廠突然倒閉。合俊玩具廠是香港上市公司合俊集團的主力工廠，全球最大玩具商美泰公司也是它的客戶。合俊玩具長的倒閉導致近萬名員工失業。

中國宏觀經濟的不確定性也會制約就業。此外，國有企業政策性破產也會加劇就業壓力。經濟專家預計，中國的下崗或失業人員將大量涌現。

由次貸危機引發的全球性金融危機正在演變成全面的經濟危機甚至有可能會導致世界局勢危機。所有企業、金融機構、學校甚至我們自己的命運都會不同程度受到這次危機的影響，我們已經習慣的觀念、思維、經驗、能力、職業追求和生活理想，都可能在這場危機中發生巨大變化。

因此如何認清當前的經濟形勢和及時做出正確的對策就成為我們大學生必須面對的話題。高校大學生的就業壓力在這場經濟危機面前顯得尤為嚴峻，那么作為我們大學生而言，我們該如何應對這場潮水般涌來的經濟危機？你將如何規劃自己的工作？你如何才能找到適合自己的飯碗？

二、大學生就業壓力大

2008年，全國普通高校畢業生達到550萬人，比2007年增加50萬人。在全社會就業形勢嚴峻的情況下，高校畢業生依然面臨比較嚴峻的就業形勢。原因主要有三個：

首先，是全國勞動力總量供大于求。

未來20年，中國16歲以上人口將以年均550萬人的規模增長，到2020年勞動年齡人口總規模將達到9.4億人。今后幾年全國城鎮每年新增勞動力1000萬人，另外還有1400萬下崗失業人員，每年需要安排就業人員2400萬人，而社會新增就業崗位約900萬，每年勞動力供大于求的缺口在1300萬～1400萬人左右，整個社會就業形勢比較嚴峻。而“十一五”時期，全國將有2500萬以上的普通高校畢業生需要就業。

其次，是社會有效需求趕不上畢業生規模增長的速度，高校畢業生供需矛盾突出。

根據全國的調查，社會對高校畢業生的有效需求僅占新增崗位的22％，高校畢業生總人數增加22％，而社會對高校畢業生的需求卻降低22％。“三個22％”將影響到2008屆畢業生的就業。

這里我想給大家提供兩個案例，一是研究生畢業賣豬肉事件。經濟不景氣就業艱難，一度令人唏噓的“北大才子陸步軒賣豬肉”，眼下正被越來越多的大學畢業生所接受。近日，廣州一家豬肉連鎖店年薪8萬聘15名“豬肉榮”，竟引來包括中大、華工在內的1500多名應屆碩士研究生前往競聘。

另一個就是大學生零工資就業現象。每到年底我們隨處可見民工為討工資四處奔波的身影，而今許多大學畢業生為了就業機會索性不要工資，這種“零工資”就業看上去很美，但它折射出社會的就業壓力，并且帶來的一系列問題和隱患，則是我們需要關注的。近年來，面對就業壓力，南京的一些大學畢業生求職者，采取了一種“務實”的態度———他們為落實單位，采取“零工資”就業的方式，在用人單位邊工作邊積累經驗和積攢資歷，期望最終獲得用人單位的認可。

最后，2008年全國高校畢業生就業的結構性矛盾可能進一步加劇。

當前高校畢業生就業壓力大，問題主要是結構性矛盾突出，就業壓力集中體現在“地域”、“行業”上不均衡；從地域上看，東部地區需求增長有限，中西部雖有增長，但是吸引力依然不足。從學歷看，高職高專畢業生仍然是就業的難點和重點；從學科專業看，工科和應用性較強的學科專業就業形勢較好，而一些文科專業就業相對困難。

另外，一些新情況值得關注。

一是用人需求向重點大學集中、向研究生集中，一些地方院校的高校畢業生就業難度增大；

二是高校畢業生“重心”下移受阻，由于下崗失業人員、中學畢業生、農民工等的搶占，一些低端崗位被占領；

三是研究生就業率出現下降的趨勢；

四是近年來待就業畢業生有增加的趨勢；

五是社會的有效需求趕不上高校畢業生的快速增長，以及東部一些中心城市限制人口政策的出臺。

三、大學生的對策和信念

大學生是天之驕子，是有著高學歷、高素質的人才。在你們畢業之后，如何應對當前的經濟危機，找到適合自己發展的工作？很多學生會說，我沒有經驗，也對社會不熟悉，怎樣才能和那些有工作經驗的人競爭，找到適合自己的工作？這樣的擔憂不無道理，但是我要告訴大家，你們雖然缺乏社會經歷，缺少工作經驗，但是你們的可塑性正是你們的優勢！

這里我有四個字送給大家：“有勇有謀”。“勇”，不是匹夫之勇，而是勇氣、信心和信念，“思想決定行為，行為決定習慣，習慣決定性格，性格決定命運”，這說明了信念的重要。大學生畢業之后，初入社會，缺乏經驗，容易受挫折，這時堅強的勇氣和信念是不可缺少的。“自信人生二百年，會當水擊三千里”，一代偉人毛澤東正是少年立志，自信而為，堅持付出，最終實現了自己的理想和抱負。作為我們大學生，也應該相信自己的能力，面對壓力，積極應對，抓住機遇，發展自己。

提起麥當勞，可是家喻戶曉。那個金黃色的“M”字遍布在城市里的各個角落，已經成為一個醒目的標志。但是說到克羅克，知道的人可能就不多了。然而如果沒有克羅克，麥當勞也許至今還是一家默默無聞的快餐公司，而不是麥當勞王國了。人們常說，麥當勞兄弟創造了麥當勞，而克羅克創造了世界名牌。任何一個世界品牌的路程都不是簡單的，而克羅克打造麥當勞品牌的過程尤其艱辛。

1902年10月，雷蒙德·克羅克出生在美國芝加哥一個普通的家庭里。少年時的克羅克是個很平常的少年，但是與其他人不同之處在于，他經常胡思亂想，編織各種各樣的夢想，冷不丁地冒出幾個發財的小點子。這直接導致了他日后建立龐大的麥當勞王國。

1954年，年近53歲的克羅克偶然發現了麥當勞兄弟開設的餐廳，他敏銳的看到里面蘊含的商機，但是麥當勞兄弟卻安于現狀，沒有大的作為。克羅克憑著多年的經驗，意識到機會來了。他看準了麥當勞，決心開辦連鎖餐館。他接受了麥當勞兄弟苛刻的條件，向銀行貸款將麥當勞收購到自己的手中，之后，在克羅克的經營下，麥當勞快餐廳迅猛發展。直到1984年1月14日，奮斗一生的克羅克倒在工作崗位上，以84歲高齡辭世。

在麥當勞公司總部的辦公室里，還懸掛著克羅克生前喜愛的座右銘：

世上任何東西都不能代替恒心。

“才華”不能：才華橫溢卻一事無成的人并不少見。

“天才”不能：是天才卻得不到賞識者屢見不鮮。

“教育”不能：受過教育而沒有飯碗的人并不難找。

只有恒心加上決心才是萬能的。

也許，這就是克羅克贏得事業巨大成功的訣竅之一。

“謀”，不僅指謀略，還指摸清經濟形勢，順應經濟發展的趨勢，乘勢而行，實現自己的人生理想。當前的社會形勢紛繁復雜，大學生在學校里，很少關注和直面社會經濟的發展現狀，往往看不透經濟的發展狀況以及發展形勢，這樣就對自己的擇業、創業和就業不利。

2003年11月份，華中科技大學3個在校大學生利用自己大四的空余時間開創了5Q地帶網站（買粉絲.5qzone.買粉絲），定位于打造一個服務于全國高校大學生的網站平臺，開始了他們的創業夢想。在5Q創業團隊的良好技術支持和良好宣傳運作下，5Q網站迅速以華中科技大學為中心，向周邊高校輻射，進而占領了全國211高校市場，最后借助211高校的領導地位和輻射能力，不到半年時間，用戶已經遍布全國高校。

目前這家合作公司，不僅僅是BT社區，而且包括5Q校園網、5Q播霸、5Q教育門戶等產品。短短半年多時間，公司人數也擴大到100多人，在武漢地區也算規模最大的網絡公司之一。公司發

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