02 海信在線買粉絲買粉絲如何退出(海信買粉絲買粉絲？)

手機打車應用累計用戶數將達1800萬，2014年將增至3000萬。嘀嘀打車獨占鰲頭，訂單份額為59.4%；快的打車排名第二訂單份額29.4%。12月初，快的與大黃蜂app宣布合并。

與其他動輒數億用戶的app比委實太小，且其商業模式和發展前景也被一些分析所質疑。但因特有的模式，打車app依然值得關注。這種模式可以對接緊缺的資源和長尾需求，通過信息透明化實時解決問題，正在啟發越來越多的其他領域的創業者。例如家政服務領域、汽車后向服務領域的類似應用開始興起。甚至一些就是從打車app轉過去的。例如e家潔。未來這種資源對接模式勢必會出現在更多領域。

9、美團網——團購網站在經歷“千團大戰”的洗滌后，如何涅槃重生，迎接O2O時代

美團網創立于2010年，彼時團購網站剛剛興起。后來經歷“千團大戰”后，存活量不足兩成。經過洗牌活下來生命力則更加頑強。

團購模式本身并沒大的問題，對商家、平臺和用戶來說是多贏的。但因為門檻低，模式重，惡性競爭，流量投入過重，地推團隊鋪得太廣等原因，市場一度極不健康。在經過調整后的團購網站中，美團網大有成為寡頭之勢，甚至被認為是“下一個千億公司”。

今年8月美團網單月銷售額突破了17億元，在獲得阿里投資之后穩健成長。目前美團網正在蟄伏，在基礎上下功夫，例如建立商家審核規范和呼叫中心，施行更有效的退單制度。

接下來，在互聯網向傳統行業滲透的大背景下，美團網憑著手里的客戶資源和線上線下結合的能力，將會變得越來越重要。而處于這個領域的其他公司，例如大眾點評、丁丁網也將獲得越來越多的關注。

10、科大訊飛——位于二線城市的傳統軟件行業如何應對移動浪潮

傳統行業、傳統科技公司、傳統互聯網公司均繞不開一個問題：如何應對移動浪潮。而科大訊飛作為一個傳統語音軟件公司，面臨的問題尤為嚴峻。一方面，百度、騰訊等互聯網巨頭對語音市場虎視眈眈；另一方面，語音創業公司紛紛出現。同時，面向個人消費者的語音市場也迎來前所未有的發展時機，科大訊飛如何抓住？

科大訊飛在解決這個問題上，一方面加快互聯網化步伐積極探索，另一方面依然固守TOB（面向企業客戶的）語音市場，在教育、安全、呼叫中心等自己擅長的領域深耕。前者面向未來布局，后者則是解決生存問題。今年第三季度科大訊飛營收7.57億，凈利1.4億，分別同比增長43.7%和40.7%。

這些動作和成績反映出科大訊飛專注于語音14年，以技術為驅動，追求產業與科研結合的思路。科大訊飛知道什么該做，什么不該做；何時做加法，何時做減法。這或許是科大訊飛可以從容應對移動浪潮的底氣。科大訊飛的攻守之道值得其他傳統IT公司關注。

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