02 海信海外收入占比(海信集團是國企嗎？)

同而各異。從招聘信息中可以看出，海信的薪酬結構包括基本工資、績效獎金、年終獎金、股權激勵等組成部分。其中，基本工資占比最大，而股權激勵則只針對高層管理人員。績效獎金的發放標準則要看個人所在的部門以及表現等因素。總體而言，海信員工的薪資待遇與當地同行業企業有一定競爭力。

3. 工作壓力與薪資待遇

一些員工反映，在海信工作壓力較大，而薪資待遇并不十分突出。部分崗位（如銷售）對數字指標有要求，加班較多，這也是造成員工負面情緒的因素之一。但是，海信也有不同的機制來緩解工作壓力，如定期組織員工集體旅游等，以提高員工的工作積極性。

4. 海信員工福利待遇

海信員工福利待遇也是員工關注的方面之一。海信給予員工提供五險一金，非全日制員工也可申請社保補貼。此外，海信還提供員工住房公積金、免費的班車、員工食堂、健身房、醫療保健等福利待遇，以提高員工的滿意度。

5. 海信組織架構與員工數量

據悉，海信集團擁有約8萬名員工，旗下現有7個產業集團和區域公司。海信的組織架構比較完整，從員工數量來看也有一定規模。作為企業，人力資源是最重要的經營資源之一，這也是海信一直在注重人才引進、培養和管理。

6. 海信對員工的關注程度

海信也從多個方面體現對員工的關注。例如，為員工提供充足的培訓機會，尤其是專業技能的提升。此外，海信也注重員工的職業發展，提供晉升機會和轉崗培訓等。對于有能力的員工，還有機會到海外工作，豐富個人工作經歷和視野。

7. 小結

海信員工的薪資待遇因崗位、表現等因素而異。盡管員工反映一些工作壓力較大，但是海信也有一些機制來緩解員工的工作壓力。同時，海信也重視員工的福利待遇和職業發展，這些方面對于提高員工整體滿意度有很大的幫助。

在企業與員工之間，雙方都有自己的利益訴求，而較高的收入及舒適的工作環境和福利待遇，是吸引人才的重要保障。海信不斷引進和培養高素質人才，實現企業可持續發展的目標，也教育員工保持積極的工作態度和進取精神，為自己的未來創造新的輝煌。

海信集團是國企還是央企

海信集團是國企。

海信成立于1969年。擁有海信視像（600060）、海信家電（000921）和三電控股（6444）三家在上海、深圳、香港、東京四地的上市公司。

旗下有海信（Hisense）、東芝電視（TOSHIBA）、古洛尼（gorenje）、科龍（KELON）、容聲（Ronshen）與ASKO等多個品牌。2021年，海信實現營業收入1755億元，同比增長24％。，海外收入725億元，同比增長32％；自主品牌占比超過80％。

海信總部位于中國青島。海信在全球擁有31家工業園區，23所研發中心，面向全球引進高端人才，促進國內的設計、研發人員“走出去”。海外分支機構覆蓋美洲、歐洲、非洲、中東、澳洲及東南亞等全球市場，產品遠銷160多個國家和地區。

在中國外文局對外發布的《中國國家形象全球調查報告》中，海信連續6年成為海外民眾最熟悉的排名前十位的中國品牌。

繼2016年成為歐洲杯頂級贊助商，海信于2017年4月6日宣布成為2018年俄羅斯世界杯官方贊助商。2021年10月，國際足聯與海信聯合官宣：海信正式成為2022年卡塔爾世界杯官方贊助商。

企業介紹

海信擁有海信視像（600060）和海信家電（00921）三電控股（6444）三家分別在滬、深、港、日四地上市的公司，同時持有海信（Hisense）、科龍（Kelon）和容聲（Ronshen）、古洛尼（Gorenje）、東芝電視（TOSHIBA）等多個品牌。

海信電視、海信空調、海信冰箱、海信手機、科龍空調、容聲冰箱全部當選中國名牌，海信電視、海信空調、海信冰箱全部被評為國家免檢產品，海信電視首批獲得國家出口免檢資格。

海信是國家首批技術創新示范企業，國家創新體系企業研發中心試點單位，中宣部、國務院國資委和中宣部共同推舉的全國十大國企典型，兩獲“全國質量獎”的企業。

擁有國家級企業技術中心、國家級博士后科研工作站、國家863成果產業化基地、國家火炬計劃軟件產業基地、數字多媒體技術國家重點實驗室。

技術立企是海信一直秉承的理念。海信研發系統遍布全球，除了青島市的研發中心總部外，在上海、武漢、順德、深圳等地設有研發機構，在美國、加拿大、德國等區域也設有海外研發中心。

海信在南非、阿爾及利亞、墨西哥等地擁有生產基地，在美國、歐洲、澳洲、日本等地設有銷售機構，產品遠銷歐洲、美洲、非洲、東南亞等地區的160多個國家和地區。

海信集團：讓人人都有“用武之地”

海信集團是以海信集團公司為投資母體，以資產及“海信”品牌為紐帶組建的集科、王、商、貿為一體的大型國有電子信息產業集團公司，其前身是青島電視機廠。改革開放以來，海信通過優化產業結構，大力開展技術創新，有效運用資本運營，創造了經濟規模與規模經濟持續、穩健地同步增長。目前，海信集團的凈資產達到了18億元。1998年，在國家電子100強企業中排名第7名。集團現有員工8000多名在國內外擁有5個全資子公司、19個控股子公司及若千個參股子公司，涉足足家電、信息、通訊、商業、房地產等行業，成為跨地區、跨行業、跨所有制，跨國經營的山東省的專業電子信息企業集團。

在管理與技術創新上，海信投入了較大的人力與財力，1993年以來，海信先后投入了7億元的技改費、3億元的研發費，建立了國內一流的電子兼容、消聲室、電波暗室、CAD工作站等現代化實驗設施，培養、進了包括40多名博土、200多名碩土在內的大批高層次人才，分別在西安北京、美國等地設立了技術分中心或工作站。

至1998年，海信的技術中心已有12個研究所，400多名科技開發人員（其中具有高級以上職稱的10多人，享受國家津貼的l0多人），承擔了4項國家技術創新重點計劃項目，成為國內承擔此類項目較多的企業。1998年，海信共推出并鑒定新品111項，新品推出酌速度達到每周2個。

1998年，雖然國內外經濟環境不盡人意，海信仍以提高科技含量為目標，果斷加快產業結構的調整優化步伐。同時，通過成立海信技術學院設立博土后流動工作站、新上軟件公司等一系列措施，由融資向融智轉變由資本驅動轉向知識驅動。1998年，海信的產值為109億元，銷售收入82．3億元，利潤為2．8億元，總資產為48億元，凈資產為18億元，1998年主要產品中彩色電視機生產150萬臺，空調生產34萬臺，計算機生產12.57萬臺。

海信集團總裁周厚健執掌海信帥印時年僅35歲，當時有些人認為“太年輕”了，似有明顯的言外之意。今天的周厚健依然很年輕，然而再不會有人認為“太年輕”了。周厚健率領海信創造的一系列令人炫目的業績實在是說明了很多深刻的道理。與很多國有企業的廠長經理相比，周厚健的確很年輕，正因為年輕，才會更有闖勁，才會更有管理與技術創新意識，才會想得更長遠，才會有更深長的使命感，與周厚健交談，使人感到他是一位具有知識素養和創新精神的新型企業家。

1．實施大型企業集團的發展戰略

針對世界和中國電子信息及家電產品的發展趨勢，海信集團確立了以振興民族工業為己任，以世界最先進的數字化、智能化、網絡化技術為發展方向，以科技進步、技術創新、快速低成本擴張為主要手段，實施大公司戰略和戰略，成為”國內一流、國際知名·大型企業集團的發展戰略為實現這一發展戰略，海信集團首先鞏固和提高了彩電生產的地位。海信停止了對模擬彩電的投入，集中精力和財力研究和開發面向21世紀的數字化、網絡化、高清晰度的彩電產品。

實現這一戰略的另一重要決策就是挺進PC制造業和通訊制造業，實現家電、計算機和通訊三業并舉。1996年6月，海信投資建立了計算機公司和海信光學通訊公司，1997年，又建立了國內的變頻空調生產基地。為促進集團Pc業的發展，1998年3月，海信又組建了軟件技術公司并興建信息產業園，把技術含量高的信息產業作為主體產業加快發展，大幅度提高集團經濟結構中的技術含量，增強企業的盈利能力，基本完成了面向2]世紀的產業結構和技術層次的升級。

2．建立管理與技術創新體系

（1）建立技術創新決策與管理系統。管理創新是技術創新的重要組成分，是技術創新體系的靈魂。為保證技術創新決策的科學性與權威性，海信建立了一個由決策層、決策買粉絲層和管理執行層構成的技術創新決策與管理系統。決策層就是由集團經理班子成員及相關職能部門的負責人組成的技術委員會，負責重大技術創新問題的決策、指導與檢查監督，如集團的技術創新規劃、研發計劃、重點技術創新工程項目和重大研究開發課題和有關經費預算等。決策買粉絲層是從山大、青大、西安交大等高校和有關研究開發機構聘請部分專家組成的專家買粉絲委員會，負責技術創新的決策買粉絲及重大項目的評估等。管理執行層由集團技術質量推進部、技術中心及各子公司的總工程師、技術管理職能部門組成，負責技術創新的日常管理工作。這個系統從組織與管理體制上保證了技術創新的高效有序運行

（2）構建面向市場的研究開發系統。海信技術中心是集團公司科技進步與技術創新的輻射源與技術供給中心，是集團公司生存、發展與市場開拓的主力軍，強化技術中心創新主體的作用及其建設是提高企業技術創新能力的關鍵。海信對技術中心采取了許多特殊政策：①每年根據企業發展需要確定課題項目和管理方式，并根據持續課題和新開課題確定投入的費用，由各子公司和集團公司撥付款項，保證開發費用的支出。②有意識的讓技術中心成為集團新技術與產品的孵化器。當涉足一個新產業，均先在技術中心成立研究所，技術、人才成熟后，再裂變出公司。如海信的計算機公司、軟件公司、空調公司均是如此。這種種樹不栽樹的產業拓展思路保證了海信新興產業深厚的技術底蘊與發展前景。③使技術中心成為集團的“特區”，努力培植有利于技術創新和技術人才成長的小環境。另外，對外開放，廠開產學研合作渠道，也在很大程度上完善和補充了研究開發系統的建設。

（3）市場拉動與目標拉動機制。這一機制就是將技術創新定位集團的事業發展與市場拓展，使每一個技術創新項目都有一個明確的目標定位以目標拉動發展高新技術產業，而且帶動產業結構的調整和升級。為強化技術創新市場效益標準，縮短與市場的距離，海信還在技術中心內部設立了市場部，以提高市場占有率及獲取商業利潤為目標，不斷去尋找市場空間，去創造新的市場賣點。

（4）動態管理與風險約束機制。在研究開發、技術創新項目管理上，注重項目實施的過程管理。一方面，對于項目實施過程中出現的需要協調處理的問題，技術質量推進部協同有關部門及時作出處理；另一方面，密切關注有關技術領城的成果及其法律狀態，對于他人已經取得成果并申請專利的，及時進行調整，以免導致更大的風險。項目實施過程中，由技術質量推進部定期對項目的進展情況進行評估與檢壹。采取有效的調控措施,糾正存在的問題，提高研發的效益。實際工作中，海信允許有30％左右的項目下馬或失敗，以鼓勵創新。

（5）引進、聯合與自主創新相結合的機制。和大多數國內同行一樣，海信在草創初期，也是靠走出去實施技術“拿來主義”，即靠引進拄術起家。但在引進世界一流技術的同時，海信注重聯合創新，先后戰略性地與英特爾、東芝、飛利浦等外國知名跨國公司和國內10多所大學、研究開發機構建立了密切的技術合作關系。如分別在山東大學、西安交通大學、美國的硅谷

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