02 海信集團海外業務(海信的發展戰略是什么)

海信為何選擇收購虧損的東芝？

文︱泥石流

海信電器于11月14日發布公告稱，海信電器于當日與株式會社東芝共同簽署了《關于Toshiba Visual Solutions Corporation之股權轉讓協議》，擬以自有資金129.16億日元（約人民幣7.98億元）受讓東芝所持有的TVS公司95%股權，東芝保留5%股權。本次股權轉讓完成后，TVS公司將成為海信電器的控股子公司（TVS 公司主營從事電視機及相關周邊設備、商用顯示器、HomeIOT 等多媒體產品的研發、生產、銷售及云服務等業務），海信將獲得東芝電視40年全球品牌授權。

海信電器表示，此次收購將進一步拓展公司在電視業務的研發、品牌和營銷的全球布局，通過整合雙方的研發、供應鏈和全球渠道資源，并在顯示技術上相互取長、相互借力，可以向全球提供有競爭力的智能電視內容運營服務，全面提升公司的全球影響力與綜合競爭力，加速國際化進程，對公司長遠發展具有重要意義。

受核電業務投資失敗和財務造假丑聞的影響，東芝在近兩年進行了大幅裁員并且開始對業務進行重組。并且，東芝的財務問題非常嚴重，按照東京證券交易所的規定，其必須在2018年3月底前扭轉資不抵債的狀態，否則將被強制退市。該公司已將電視、白色家電（可以替代人們家務勞動的電器產品）、醫療設備等非核心業務出售，將經營資源投入社會基礎建設、能源、電子元器件、ICT解決方案等重點業務領域。

東芝是日本第一家推出彩色電視的企業，電視曾經是其主打產品。但在中韓品牌的沖擊下，日系家電品牌的市場表現日益下滑，東芝電視業務也每況愈下。2015年后，東芝已經將海外的電視業務改為品牌授權模式，專注于日本本土的開發與銷售。此次出售TVS公司意味著東芝全面撤出電視市場。

雖然東芝深陷危機，但數據顯示2016年東芝電視銷量仍位居日本市場前三位。收購TVS公司有助于海信提高在日本電視市場的影響力，對海信在國內和海外的品牌形象也有好處。

有業內人士指出，海信電器此次收購東芝電視，或許是為了進軍OLED電視領域。

海信在激光電視、ULED電視和智能電視領域中均有不錯的技術積累，但在逐步崛起的OLED電視和QLED電視兩個領域卻并無優勢。東芝獨有的OLED 畫質引擎技術、超解像技術在日本電視行業位列前茅，其高端OLED電視在國際市場上很受歡迎，有望加強海信在這方面的技術實力。

海信集團總裁、海信電器董事長劉洪新也表示，“收購后，海信將整合雙方研發、供應鏈和全球渠道資源，快速提升市場規模，加快國際化進程。”

不過，也有人對此次收購表示了擔憂，認為海信收購東芝電視跟曾經收購夏普墨西哥工廠有類似之處。兩筆交易都是從陷入財務危機的國際公司手中收購一塊業務以及若干年商標使用權。

夏普因財務危機在2015年將夏普的墨西哥工廠以2370萬美元的價格出售給了海信，并且將夏普液晶電視在北美市場的5年商標使用權給予了海信，雙方約定使用權有效期到2021年1月5日為止。

但是，夏普被富士康收購，度過財務危機后立即在美國起訴了海信集團，認為海信違反合同銷售低品質商品，要求收回其在北美的商標使用權。夏普同時還斷掉了海信集團的面板貨源。目前，海信集團與夏普的這場海外官司仍在進行中。

受消息影響，海信電器今天高開，最高時觸及16.26元，隨后走低，最終微漲0.45%

相關個股：海信電器（SH.600060）

海信的發展戰略是什么

海信的發展戰略是多元化、創新、全球化和智能化。

其次，創新是海信持續增長的關鍵。無論是技術研發、產品設計還是市場營銷，海信都致力于創新，以滿足用戶需求，提升用戶體驗，并保持公司的競爭優勢。例如，海信在電視領域引入了8K超高清技術，在手機領域推出了ULED和激光電視等創新產品。

全球化是海信的戰略重點。通過在海外建立生產基地、研發中心和銷售網絡，海信將產品和服務拓展到了全球眾多國家和地區。海信還積極參與到國際標準制定中，以提高其在國際市場上的話語權。

最后，智能化是海信未來的發展方向。隨著人工智能技術的發展，海信正在將其產品和服務逐步轉向智能化，以提高用戶的便利性和舒適性。例如，海信的電視產品已經配備了語音助手和智能推薦等功能，而其手機產品也在逐步引入更智能化的功能。

總的來說，海信具有多元化的產品線、持續的創新精神、全球化的市場布局和智能化的技術方向。這些戰略將幫助海信在未來保持競爭力，實現持續增長。

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