02 溫州華彩國際貿易有限公司(急求戰略管理案例)

展戰略和子公司發展思路的需要，設計該公司治理方案設計思路；按需要設計若干公司治理模式；

 對于該公司，根據調研現狀和發展需要，選擇一種適合的公司治理模式，并結合企業特點，細化設計相關治理實施方案，重點包括優化重構董事會、監事會、各專業委員會的運作管理機制；確立董監事、執行董事、非執行董事的權責和工作管理機制；子公司董事、高管層的委派機制。

階段三：該公司戰略分析、論證

 在對該公司所面臨的外部環境和內部狀況進行全面戰略性分析和審視的基礎上，設計確定集團發展模式，作為戰略規劃的基礎；制定戰略規劃，確定企業發展的階段性目標。

 對該公司現有資源進行梳理，并對戰略規劃進行系統思考，分析公司現有核心業務的市場發展趨勢及潛力，綜合評價公司各項戰略業務的市場競爭地位；

 設計該公司未來戰略性發展模式，重點研究核心產業投資產業結合的發展模式；

 整合設計投資組合、產業組合和業務增長階梯等集團戰略的核心元素；

 進一步挖掘打造核心能力和資源，設計資源能力、發展積累和發展路徑。

階段四：該公司職能戰略規劃

 對于該公司戰略買粉絲項目，在為該公司提供戰略規劃解決方案的同時，必須同時建立戰略管理能力，從根本上提高企業的戰略能力和變革能力；

 戰略管理體系方案講解、情景化和答疑，并在實施過程中予以輔導，確保該公司員工對變革方案能夠融匯貫通，達到知－會－用的聯接；

 梳理和影響公司高層的決策架構；

 基于整體戰略規劃，制定人力資源、財務、營銷等職能戰略。

階段五：該公司投資產業的篩選標準和培育管理

 對于此次該公司戰略買粉絲項目，在為該公司提供戰略規劃解決方案的同時，必須同時建立針對產業投資的篩選培育能力，從根本上提高企業的戰略投資和資本運作能；

 在集團戰略的高度，以投資組合及產業組合為基礎，設計產業篩選標準體系；

 基于該公司現狀，確定資源型+技術型兩大基本模式；設計該公司新產業培育模式、流程和相關方法，并選擇產業進行模擬。

階段六：戰略導向集團總部及子公司高管層績效管理體系設計

 根據集團戰略，確定集團總部及子公司績效管理的核心原則；

 根據公司發展戰略，明確集團總部和子公司高管層績效考核辦法和關鍵績效指標；確定高管層績效合約方案及股權激勵方案；

 制定績效管理方案實施建議；

 高管層績效管理體系設計能夠體現對高管層的約束性和激勵性；股權激勵能夠使得高管層的行為與公司的中長期目標保持一致

【買粉絲效果】

通過本買粉絲項目，設計了規范化的治理機制，界定了股東會、董事會、監事會和經營層的職責和權限，制定了完善的投資決策流程和機制。同時，華彩顧問還制定了該集團的戰略發展方向和基本職能戰略，幫助客戶設計了組建集團的方案，構建了規范化的集團管控體系。

【客戶評價】

我們非常高興能夠選擇華彩買粉絲集團為我們提供功能買粉絲，顧問組對行業的理解、專業、系統、深入的分析和周密的謀劃，在集團公司組建和管理模式設計上給予我們很大的幫助，在總部組織構架和管控體系上給予我們很具實操性的買粉絲方案，并指導我們有效實施。更重要的是，通過買粉絲，是公司全體經理人員的經營管理觀念發生了很大的變化。

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