02 清華大學海外實踐(清華大學走出過哪些非科研領域的知名人物？)

1、清華大學

簡稱“清華”，位于北京市海淀區，是中華人民共和國教育部直屬的全國重點大學，位列國家雙一流、985工程、211工程，入選“2011計劃”、珠峰計劃、強基計劃、111計劃，為九校聯盟、松聯盟、中國大學校長聯誼會、亞洲大學聯盟、全球大學校長論壇、環太平洋大學聯盟、中俄綜合性大學聯盟、清華—劍橋—MIT低碳大學聯盟成員。

中國高層次人才培養和科學技術研究的基地，被譽為“紅色工程師的搖籃”。學校前身清華學堂始建于1911年，校名“清華”源于校址“清華園”地名，是晚清政府設立的留美預備學校，其建校的資金源于1908年美國退還的部分庚子賠款。1912年更名為清華學校。1928年更名為國立清華大學。

2、師資力量

截至2022年12月，學校有教職工總數16485人，其中教師3837人，職工9810人，博士后2838人。有中國科學院院士52人，中國工程院院士37人，在崗博士生指導教師2870人。根據2022年12月學校官網信息顯示，學校設有21個學院，59個系，開設88個本科專業。國家級虛擬仿真實驗教學中心3個。

3、實踐教學

清華大學在本科生中實施的SRT計劃（大學生研究訓練計劃），每年均有60%以上的本科生參加到學校支持的1000多個項目中；實施的海外研修計劃、國際SRT、交換學習等系列項目，依托全球優質教育資源，為學生創造進入國外一流教育、研究、公共機構的學習機會。清華大學結合學科專業特點。

有步驟、有重點地推進學生課外學術科技賽事建設，構建服務于拔尖創新人才成長的學科賽事體系，每年都有6000余人次學生參與百余項各級各類賽事。X-Lab、創客空間等為學生創意創新創業教育提供了平臺，創客日、創意咖啡、創新課程、創業講座、創客競賽以及校友導師等活動形式，讓學生在動手和實踐中培養首創精神和企業家精神。

清華北大畢業生的創業路

清華北大畢業生的創業路

“北大創業者更喜歡顛覆性的創業項目，更愿意做有影響力的事情。”

“清華創業幫低調，沒有北大那么多婦孺皆知的公司，但每個細分行業的前幾名幾乎都有清hua幫。”

雖然他們的創業路涇渭分明，但兩條路通向同一個終點

據說北京高校女生都能在兩分鐘內辨別對面的男生來自清華大學還是北京大學。

他們的差異如此明顯：如果那個男生侃侃而談，談論內容又有關國家政體，容不得你插嘴半句，或者快速對你的言論做出犀利批判，那他一定來自北大；如果他們經常群體現身卻緘默不語，只是默默地聽你講話，只是在意見實在不同憋不住才說兩句，甚至和女生說話一開口就會臉紅，那他們一定來自清華。

當他們踏入校門，已經得到了對智商、能力等天賦的第一次證明。然而猶如兩家不同的工廠，即便是同一塊優質的材料，經過四年乃至更長時間的加工，出品都會大相徑庭。

這或許是中國創業成功率最高的兩所高校，大量激動人心的創業故事以他們為主角。一個有趣的問題是，來自這兩所高校的創業者是否如同這兩所高校的學生一樣，一眼就加以分辨？如果是，來自同一學校的創業者，是否會有類似的創業軌跡？

不同的創業者性格

當記者開始思考這個問題，第一個想到3G門戶的張向東。他來自北大。3G門戶是無線領域最有影響力的門戶網站，是典型的“北大幫”公司，創業團隊鄧裕強、張向東、常映明三個人是大學同班同學。

張向東和幾年前并無變化，依舊像個在校大學生，留著浪漫的中長發，穿著棉質T恤休閑褲。他身上帶有強烈的北大烙印，喜歡張揚自己觀點和好惡：辦公室里到處是他喜歡的紅五星，筆記本也貼了一個。兩輛造型同樣矚目的自行車讓辦公室顯得狹窄，和他談話的人總是禁不住把目光瞟過去。

他剛組織了一次北大的創業者聚會，也不僅是創業者，還有他在校時的鐵桿兒。想象得出，酒是當日聚會的重要角色。3G門戶總部新址的9個會議室用9大名酒來命名，張向東說，“我們和酒有一種秘密的默契。”

這是從大學里沿襲下來的習慣。張向東在博客里寫到：“大學時候，裕強經常于熄燈時間23點準時出動，帶了我們一幫朋友，去草坪上喝啤酒，胡言亂語，嬉笑怒罵，自呼酒幫。”這也是3G門戶公司名字的來歷“久邦(酒幫)數碼”。當他們注冊離岸公司的時候，張向東音譯了一個更浪漫的名字Dream Bund—夢想堤岸。

“北大創業者有什么共同點？”

“這是個偽問題吧？我們三個性格一點都不一樣。”張向東辯駁，說了一句詩一樣的話，“獨立、自由的風骨，是北大的神秘代碼。我們記得北大，是記得這兩個詞。”

出人意料，他心目中最能代表北大特點的創業者不是李彥宏也不是俞敏洪，而是21報系發行人沈灝。顯然，他的評判標準不是身家或是公司營業額，而是能多大程度的影響別人。甚至財富與自由夢想(哪怕是遙不可及的夢想)之間矛盾之下，財富可以被暫時犧牲。

3G門戶幾年前就做過這樣的事情，當他們擁有百萬用戶時，做SP可以輕松月入千萬。然而他們沒做，甘愿擠在狹小的辦公室里為購置服務器能便宜50元錢多費口舌。

“北大創業者更喜歡顛覆性的創業項目，更愿意做有影響力的事情。”張向東總結。反之，“清hua幫”更低調，沒有北大那么多婦孺皆知的公司，但每個細分行業的前幾名幾乎都有“清hua幫”。

雖然張向東散發的自由氣息很容易感染他人，但和他談話并不是輕松的事兒。他太敏銳，會隨時辯駁你的觀點，讓你無話可說。相反，與“清hua幫”的會面就輕松得多，只是他們太低調太難約見。

清華創業者更像一個群像，雖然每個人都有鮮明的個性，但大部分特質都隱藏在某些共同點之下難以發掘，只有為數不多的幾個“上鋪的兄弟”才了如指掌。他們大都周到、體貼、思維縝密；每一個相關細節，他們都會在談話一開始對你說明。

清科集團創始人、總裁倪正東剛結束一個會議，一見面就先對我這個不速之客道歉：“一會兒還有個會議，你需要多久？”他先是提醒我忘記和他交換名片，而后房間里出現了輕微的噪音時，他立即盯著我的錄音筆問：“會不會受影響？”

從1996年在清華讀碩士開始，倪正東在園子里呆了六七年。離開學校時，他已經有了典型的“清華范兒”—很難給人留下鮮明的第一印象，相貌普通，穿著隨意，聲音不高不低，對每個人都彬彬有禮。

倪正東的印象中，早期清華的學生在國內創業者并不多，都是零散的。后來互聯網創業風刮遍中關村，技術無可避免的與清華聯系起來，清華慢慢有了創業的土壤。1998年，倪正東模仿麻省理工在清華舉行了第一屆大學生創業計劃大賽，有幾百個項目報名，掀起了清華學生創業的風潮，“其中70%的項目是做網站。”

低調，“清hua幫”的特點在清科顯現無疑。倪正東說，“很多人以為清科只是個研究機構，是個舉辦會議的公司，其實我們也做投資，只是不太說。”公司會議室，清科已投資的項目密密麻麻的貼了滿墻。

倪正東笑笑說：“清華人做事還是很踏實的，不太虛；想法比較簡單，但目標比較明確；比較抱團。”幾句話就像論文摘要般做了一個總結。

他也思考過這個有趣的問題，同一個人進入清華或是北大，為什么畢業后性格會完全不同？“可能是因為北大有未名湖，大家繞著未名湖轉來轉去的散步；清華有主干道，大家都騎著自行車直來直去的狂奔。”

倪正東心目中，清華的創業代表人物是邁瑞醫療董事長徐航和北極光合伙人鄧鋒。對公眾來說，徐航并不屬于耳熟能詳的名字，鄧鋒做投資人之前的創業經歷也很少有人了解。邁瑞是一家土生土長的中國醫療器械，卻在一直被海外公司壟斷的高端醫療設備領域殺出一條血路，曾引發海外資本市場無限的興奮與期待。鄧鋒曾被稱為硅谷最成功的5位華人企業家之一，他和兩位好友一手拉扯起來的公司Netscreen，在美國創造了40億美元的并購神話，不過這段經歷即便偶爾見諸媒體，也大都語焉不詳。

鄧鋒的投資理念極具清華特色，“我要做farmer(農民)，而不是hunter(獵人)。獵人每打一槍都要有收獲，做風險投資需要很長時間才能看到結果。做一輩子farmer，又有什么不好呢？”

清華創業和北大創業，最明顯的區別就是創業領域的選擇。北大畢業生、好投網總裁戶才和評價：“清華創業的出發點更集中于技術，而北大更集中于市場機會，先考慮我們有什么樣的資源，再考慮如何把握這些資源。”無論是創立了ChinaRen、空中網的周云帆還是創立了中星微的鄧中翰，都以新技術為起點，屬典型的清華“技術派”；而來自北大的丁健創立亞信源于技術交換的市場需求，俞敏洪創業源于考試市場的出現。張向東曾對豆瓣網的楊勃(清華物理系1985級)說：“1998年互聯網熱潮，你不為所動，我湊熱鬧跑過去。”

這也導致北大更容易出現“跨界者”。丁健學化工出身，俞敏洪做新東方雖然和老師身份沾了邊兒，但創立新東方仍屬跨界。因為當年“個體戶”還是很難的抉擇，俞敏洪也為此矛盾過、困惑過，甚至還哭過。

其實，這些差別早在他們彈吉他唱歌的校園生活中就有所體現。北大圖書館草坪的夏夜是最令人難忘的，但往往是清華的吉他手最終因為技高一籌坐在草坪的中央。北大學生彈琴在于娛樂和表達，清華人則更在乎技法而于此道痛下功夫。

迥異的校園文化

清華比北大更團結，經常一呼百應；而北大的創業者們更像一個個江湖俠客

誰是中國高校TOP1?這個爭奪在清華北大之間已經延綿數年，與此并行的另一個爭論是，誰更團結？

這不是一個簡單的有關學校氣質的問題。哈佛有企業家俱樂部，耶魯有神秘的“骷髏會”，普林斯頓有“飲食俱樂部”，哈佛商學院1949屆更是“美元堆筑的班級”。

每所學校的校友網絡都是一筆財富。無論哈佛、耶魯，還是牛津、劍橋，校友資源都是最易于獲得的創業資源。

當創業者試圖吸引人才，首先碰到的就是信任問題，“我為什么要到你的公司來？”雖說有的附帶著股份和期權，但那是否能轉化為將來的收益還是未知。而同學具有最低的信任成本，且這信任從其它途徑很難獲得。

在一般人眼里，清華比北大更團結，經常一呼百應。倪正東說，頭腦風暴我們比不過北大，但上戰場肯定是清華厲害。校園里的生活方式，在他們創業后依舊延續：清華學生總是做實驗，三五成群相互討論；北大學生更愿意獨自徜徉在校園里，偶爾感嘆一下人生。

1998年，李方的文章《北大是泉水，清華是巖漿》為后來兩校的企業家作了預言：“北大人是以傲氣著名的，以至于不屑于在世俗中為了某一目的而呼朋引類。清華人則不然，他們似乎天然具有群體合作的精神。”

“清hua幫”總是成群結隊出現的，在校園里就如此。正在準備創業的劉家開(清華經管2009級碩士生)問，“我可不可以叫兩個同學一起接受采訪？”第二天他和同學劉玉彬、孫波一起出現。他們此前都有創業經歷，雖然同班但領域相距甚遠；劉家開在消費領域、孫波做圖書發行、劉玉彬做房地產中介。

“去年的創業大賽，清華的污水處理項目進入決賽，六支隊伍里只有這一支成員來自同一學校。”他們很自豪，“還是和校友創業最默契。”

清華校內也有這樣的體系。在經管學院他們還有一位額外的創業導師，由已

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