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02 濱江區直播帶貨培訓(社交電商大潰敗)
Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款2024-05-31 01:13:42【】2人已围观
简介次,產品質量無法保證,許多社交電商平臺都面臨著大量的消費者投訴,在黑貓投訴上,消費者頻繁反映退款難、售后服務差等問題。會員制最終也成為了“拉人頭”模式的掩護。比如環球捕手,據新京報報道,從多位環球捕手
會員制最終也成為了“拉人頭”模式的掩護。 比如環球捕手,據新京報報道,從多位環球捕手“優秀服務商”處獲得的一份會員制度文件顯示,環球捕手分會員、服務商、優秀服務商三個等級。十余位捕手會員的情況顯示,他們收入結構高度相似,“拉人頭”帶來的收入占到了總收入的七八成。
轉型會員制后的云集,會員收入不增反降,這也加劇了資本市場對其的不認可。上市以來,云集股價從18美元的高點,跌至如今的0.74美元。
除了會員制模式,部分平臺也開始講起了反向定制的故事。
2019年10月,貝店啟動“新制造——廠牌500計劃”,宣稱起步投入2億元,計劃在3年內讓500家優秀工廠的年銷售額突破千萬級。
貝店的邏輯是,通過平臺資源和社群用戶,打造一個針對中小微制造工廠的系統性服務平臺,為其提供流量支持、反向定制和口碑打造等等。
將社交屬性融入電商,通過與傳統工廠建立聯系,加深平臺的產品競爭力,相似的電商生態,淘寶、拼多多等電商巨頭都曾建立過。
但也可以發現,在貝店啟動該計劃后的兩年,其從未通過官網、媒體更新過計劃進度,這一計劃可能早已夭折。
除了貝店,云集在上市之時也建立了反向定制模式,根據官方公布的數據,截止2020年7月,云集與供應鏈工廠合作,僅打造出40至50個品牌。對于云集而言,這條道路也極具挑戰。
社交電商平臺一直在趕風口的路上,最近一次是追逐直播電商。
2020年5月,未來集市創始人吳召國出現在快手直播間帶貨,此后云集創始人肖尚略也開始直播帶貨。
除此之外,貝店、斑馬會員都推出了直播功能,斑馬會員創始人李瀟曾在其視頻號直播中表示,未來將以直播為路徑布局品牌孵化業務。
不斷折騰的社交電商平臺,每一步都踩在電商的重要風口上,但從會員制、反向定制再到直播電商,這些 探索 都沒能幫助它們改善自己的處境。玩家們進退兩難,只能在泥沼中掙扎。
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