02 愛奇藝海外業務事業部(誰知道電視劇是怎么盈利的，我們平時看電視劇也沒交錢啊？)

里云；與現有的在線售票網站不同，未來阿里強調的并非自己來售票，而只是打通系統，讓影院實現在淘寶電影平臺上的電影票銷售。

此外，阿里還打算為全國的電影院免費建立電商平臺。“觀眾看電影的時候，用手機對著屏幕就可以實現付費購買衍生品，最后送貨上門。”張強說：“由于是在電影院產生的利潤，我們跟電影院分成。”

對于這樣的計劃，國內前四大電影公司一位資深人士表示：“這些計劃如果能在阿里影業真正實現，那么這家公司將獲得巨大的想象空間，但這一系列宏偉的藍圖，都需要具體的執行者，阿里影業還有很長的路要走。”

國內一位長期從事院線管理人士對新京報記者表示，阿里擁有淘寶電影的平臺，在線上發行上有很好的優勢，做好線上的工作，對影院排片就已經可以有強大的說服力，龐大的地網發行團隊固然有助于疏導用戶、組織活動等等，但對于阿里來說是否有必要做如此大規模的線下發行可能也要斟酌。

■ 對話

馬云的電影情結

專訪阿里影業CEO張強

馬云在創業過程中遇到很多挫折，他曾說，是《阿甘正傳》這部電影，鼓勵他能堅持下去。

自從去年6月更名為阿里影業以來，這家上市公司尚未對外正式發布過公司的發展戰略，只是在今年1月發布了主投的首部電影。

坐擁300多億港元的市值，阿里影業已是國內影視公司中市值第三大的公司，僅次于華誼兄弟和光線傳媒，這家上市公司的未來方向如何，一直是眾多投資者關心的話題。

今年1月，阿里影業CEO張強接受了新京報記者的獨家專訪。他表示，阿里影業要建國內最強的地面發行團隊，不僅服務于電影院，也服務于觀影人群，把數億支付寶用戶變成電影院的會員。

新京報：馬云為什么要做電影？

張強：阿里做電影有情感的原因，也有理性方面的考慮。

感性方面，馬總在創業過程中遇到很多挫折，他曾說，是《阿甘正傳》這部電影，鼓勵他能堅持下去，這個情結是很深的。去年10月，馬總帶隊去洛杉磯，專門去了派拉蒙的片場，坐在“阿甘”坐過的椅子上拍了一張照片。

理性方面，我跟馬總深談過一次，他主要看中中國電影市場的發展空間，未來這個市場會達到2000億的規模，有很大的增長空間，也有很多需要完善的地方。

我們一致認為，2000億的市場規模中，票房只占三分之一，衍生品三分之一，付費點播再占三分之一。但在票房之外，現在另外兩塊幾乎是空白，空白恰好是阿里要做的事情。

新京報：在線點播這一塊，您曾說要用60多億資金來購買版權，是這樣嗎？

張強：這一塊可能大家有誤解，不是上市公司阿里影業來做，而是阿里集團旗下的數字娛樂事業群來做，阿里影業與阿里數娛打配合。

新京報：電影和電視劇的拍攝方面，阿里跟一般的影視公司有什么不同？

張強：我們會更加關注年輕一代觀眾的審美期待，大量使用大數據作為參考的首要條件。

我們要拍中國年輕觀眾最喜歡的電影，主要集中在三類：

第一類是奇幻類電影，尤其是以好萊塢大片為代表的，把視覺做到極致；第二類是有情感共鳴的本土喜劇；第三類是青春愛情類、懷舊類題材。

未來，我們主攻的一方面是奇幻大片，一方面是喜劇。對于奇幻大片，故事是國內的故事，特效我們可以請國外的團隊來做。

我們的下一部電影會是《三生三世十里桃花》，這也是一本超級暢銷書。我們非常看重IP的價值，IP可能是書、漫畫、游戲。

新京報：您對題材選擇的要求是什么？

張強：我們要做的是接地氣的東西，“接地氣”這三個字我一直非常強調。

現在的主力觀眾都是年輕人，是比較新興、獨立、有特點、有個性的一代。這一代，他們適應互聯網帶來的各種沖擊，從演員到臺詞，都必須符合他們的審美。有時候我看到一些電影，臺詞非常不對味，這種片子一看就很危險。

新京報：阿里影業成立至今一直沒有公開發布公司戰略，一些投資者也比較困惑。未來阿里影業要做哪幾件事？

張強：我們要做3件事：第一是“O2O的電影模式”，也就是線上線下結合的電影模式；第二是在電影和電視劇業務里面打通電商模式；第三是拍電影和電視劇。

新京報：電影O2O很多家都在做了，阿里有什么不同？

張強：過去我們看到，電影的線上發行，就是格瓦拉、貓眼；線下發行，就是樂視、光線。

未來我們既有線上的淘寶電影，也要建國內最強的地面發行團隊。過去阿里B2B的鐵軍有1萬多人，我們地面部隊就是從B2B那邊抽調了核心成員來組建，會有兩三百人，一個人負責10個電影院。

300多億港元市值的支撐點

與影視大咖的長期合作協議：文化中國曾與王家衛、陳可辛、柴智屏、周星馳，都簽署了長期合作協議

市場空白：衍生品，付費點播

管理層與公司綁定：CEO張強會認購股份

明星股東站臺：阿里影業獲得了趙薇夫婦31億港元的巨額資金入股

“支付寶+中影”組合戰略模式

為什么京東快遞員要求只能按照物件的原價來保價呢？

因為京東物流服務細則明確：

客戶在寄遞貨物時選擇保價，依據貨物聲明價值支付保價費用，因京東物流責任造成貨物毀損、滅失的，按照聲明價值和損失比例進行賠償，最高不超過貨物的實際損失金額。保價未填寫聲明價值或未支付保價費用的，按照未保價進行賠償。

誰知道電視劇是怎么盈利的，我們平時看電視劇也沒交錢啊？

過去幾十年我國很多東西都發生了很大的變化，但有一項東西可能變化不太大，那就是電視劇，不管是上世紀80年代還是現在，電視劇始終都會有人追。

不過相比于去看電影要花幾十塊錢，甚至上百塊錢，大家在家里看電視，甚至在網絡上看電視，大多時候都是免費的。

看到這估計很多人都不理解，一部電視劇制作成本是非常高昂的，單單是主演薪酬就有可能達到幾千萬，再加上其他人員的薪酬和制作成本，這樣算下來，一部電視據的成本是比較高昂的。

既然電視劇的制作成本這么高，那為什么電視劇還免費播放給大家看呢？他們是通過什么方式來賺錢呢？

事實上一部電視劇制作完成之后，他能夠賺錢的渠道還是非常多的，通常情況下主要有以下幾種賺錢方式。

第一、售賣播放權。

好的電視劇并不愁賺不到錢，相反，一旦這部電視劇制作完成之后，就會有各大電視臺以及網絡平臺搶著購買這個電視劇的播放權，特別是首播權。

而一般情況下，一部電視劇制作出來之后，它不會只賣給一家電視臺或者某一個機構，而是同時賣給多個機構。

比如2018年年度大劇延禧攻略，據說版權賣到了90多個國家，版權收益估計在3億元以上，那么70集算起來平均每集的版權費高達428萬元，這個是非常高的。

不過在現實當中，類似這種現象級的電視劇并不是很多，一年也就出那么幾部，大多數電視劇版權費都不會很高，很多都有可能在幾十萬甚至幾萬塊錢。

第二、贊助費

很多電視劇在開拍之前都會找投資者，在這些投資者當中，有的人可能是為了獲取版權收入，還有的純粹是為了打廣告而贊助。

所以我們看到有些電視劇里面，在結尾都會列出一些贊助商，這些贊助商有可能是為了打廣告，還有的是為了支持男女主角獲得位置而出錢。

第三、溢價收入

目前很多演員參與拍攝的電視劇基本上都由他們所簽約的公司投資，一旦他們參與拍攝的電視劇火熱了，知名度提高了，那么除了電視本身的收入之外，他們自己的身價也會跟著水漲船高。

然后他們的商業活動自然會增多，比如參與各種商業活動，接各種商業廣告等等，而演員參加這些活動所獲得的收入，有一部分是要交給所簽約的公司的。

第四、版權收入

如果一部電視劇比較火熱，那么它的商業價值是非常高，到時自然會有很多人想蹭這部電視劇的熱度，比如有些服裝品牌可能會用到人物的一些形象，有些玩具公司有可能設計電視劇里面主角的卡通人物，還有的 游戲 公司有可能直接改編成 游戲 等等。

但是一部電視劇，但從頭到尾很多都是有版權的，大家想使用里面的一些東西就必須給制作方交版權費。

由此可見，一部電視劇可以賺錢的地方還是比較多的。

當然目前拍攝電視劇的公司越來越多，這些電視劇品質參差不齊，而市場容量也就那么大，當消費者可以選擇的空間多了，最終肯定有一些電視劇會虧損的，而且出現虧損的電視劇并不是少數，而是大部分。

筆者在某電視臺擔任制片人多年，也從事過電視劇采購業務，據我的分析，目前電視劇的盈利方式主要有這么幾種。

首先第一個賺錢的方式，就是廣告商贊助。電視劇每次結尾的時候，除了演員表以外，后面還會有很多企業名單，這些通常都是廣告贊助商。如今電視劇中的軟廣告嵌入是非常嚴重的。打個比方，王老吉贊助了某部電視劇，那么某部電視劇里面，男女主角喝水可能都是王老吉。如今很多觀眾看電視，都會吐槽廣告植入太嚴重，沒有辦法呀，這可都是交了廣告費的。

第二個就是播出權銷售收入，就是把拍好的電視劇賣給各大衛視，或者是各類視頻網站，例如愛奇藝、騰訊、優酷等。一般的電視劇拍攝出來以后，通常都是幾十萬一集賣給各大衛視、地市電視臺、縣級電視臺。大家也許會想，各大衛視又是怎么通過電視劇掙錢的呢，依然是廣告費用。電視上播廣告，費用都是按秒算的，通常都是一秒幾萬或者十幾萬，甚至更高。

一般來講，電視劇主要就是靠以上這兩種方式賺錢。除此之外還有各種贊助，這個費用一般是上不了臺面的，比方說，有些女人想成為女一號或者2號，就會有背后的金主送錢贊助，這些攢足對于這個劇組來說，也是一筆不小的收入。

另外，目前，國內電視劇在東南亞國家、非洲也大有市場，很多國外的電視公司也會引進我國的電視劇，電視劇生產單位通過售賣版權，也可以獲得收入。

至于導演是怎么賺錢的，導演賺的是工資。拍電視劇就如同做工程蓋房子一樣，制片人就是甲方金主爸爸，導演就是項目經理，編劇就是設計工程師。下面的例如攝影，燈光，服化道等部門就是各個包工頭帶的施工隊。項目完成，工資一結算，人就走了。至于這個樓盤賣不賣的出去，是虧是賺，那就是金主爸爸甲方的事了。賺不賺錢那就跟原來干活的人沒關系了。導演也是一個干活的。不過他是指揮干活的。制片人把電視劇賣給電視臺然后再賺錢，至于電視臺再怎么賺錢。記得十一年前，我的團長我的團剛上映，那時候這電視劇賣出當年單集最高紀錄，把這部43集的電視劇以每集100萬，賣給了四家電視臺。這四家電視臺為了搶首播權，頭都打破了。后來江蘇衛視將《我的團長我的團》的首映放在午夜零點，這家電視臺的收視率后來翻了10倍。劇前和劇中以及兩集之間插播的廣告，那廣告費的價格可是杠杠的，廣告費就賺翻了。有時候拍電視劇里還有廣告植入，這些也是錢。如果電視劇賣到了央視，那就給你看看各個時段的廣告插播的價格表吧，以綜合頻道1套，后電視劇頻道8套為例。

一般來說，電視劇的盈利模式只有四種：一輪播映權、二輪播映權、音響網絡播映權和海外播映權。以最高的中央電視臺一輪播映權為例，購買價格每集不會超過80萬元。雖然效果還是微乎其微，然而，電視劇制作方在不斷 探索 新的盈利模式，加大廣告植入。

廣告植入將成盈利主流模式

去年是公認的國產電視劇大年，國

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