02 疫情對外貿的影響論文(疫情影響下，外貿企業如何突出重圍)

被迫開始探索抗風險能力更強、更可靠的創新供應鏈模式。

3．賣家現金流不足，營運風險高

疫情下庫存商品無法出售，積壓貨物的倉儲、房租等費用和貨品貶值損失不斷累加，就有可能導致電子商務賣家出現嚴重的現金流不足。這部分資金短缺將會嚴重威脅一些小企業的運營，加劇市場端的優勝劣汰。有實力面對危機的商戶和企業可能會留下來，沒有實力的只能被淘汰，無法生存。

4．勞動力緊缺，供應能力滯后

疫情時期，一方面，電子商務企業需求上升，訂單增加；另一方面，企業由于疫情影響面臨著嚴重的勞動力緊缺。據有關數據顯示，盒馬鮮生春節期間的訂單量同比增長了5～10倍，但由于員工復工較慢，商戶、企業出現了“用工荒”的現象，使得用戶需求無法得到妥善滿足，大大降低了消費者購物滿意度。為解決勞動力緊缺難題，一些企業開始延長員工加班時間，另一些短時間復工困難的中小企業將員工以共享模式進行短期人力輸出。這些舉措一定程度上推動了人力資源的再分配，緩解了一部分用工難的情況。但從線下供應效率、物流恢復程度來分析，勞動力緊缺造成的供應滯后問題仍沒有被完全解決，企業仍面臨著生產壓力，難以收獲疫情帶來的需求增長紅利。

5．線下轉型受限，電子商務創新受阻

五、疫情下電子商務發展建議

1．尋求政府扶持，緩解資金緊張

新冠肺炎疫情下，許多企業面臨著訂單不足、資金困難的窘境。為穩定社會秩序、保障民眾權益、推動經濟復蘇，全國各地政府均響應中央號召出臺了一系列企業幫扶政策。電子商務企業應密切關注全國各地政府出臺的疫情期間企業幫扶政策，積極與地方政府部門和銀行金融機構溝通，在相應的政府政策幫助下努力降低倉儲和營運成本，拓寬訂單來源途徑，進而緩解企業的現金流危機。

2．完善供應鏈管理，提高抗風險能力

疫情期間，電子商務需求量井噴式爆發，眾多商戶們出現原材料緊缺、庫存不足、供貨滯后的現象。企業的原材料供應、采購管理、生產復工以及供應鏈物流等都依賴于高效完備的供應鏈體系。各電子商務企業必須吸取經驗教訓、積極強調供應鏈管理、加緊完善供應鏈管理機制和預警體系。此外，企業還應堅持效益第一原則，靈活引進各種先進的采購理念和模式，設置科學、合理的采購組織架構，充分利用互聯網在全球范圍內找尋供應商，建立自己的供應鏈優勢，逐步提高企業抵御風險的能力。

3．注入創新活力，探索零售新模式

當下，普通線上電子商務日益顯現出購物體驗不生動、客戶交流不足等缺陷。單純的線上電子商務已不再能夠完全迎合顧客娛樂、社交的需求。因而只有將線上線下互相結合，才能達到1＋1＞2的效果，這便推動了電子商務行業向“新零售”模式的探索。新零售是指個人、企業通過運用人工智能、大數據、互聯網技術等先進技術手段，提升完善商品生產、流通及銷售環節，重塑業態結構與生態圈并深度融合線上服務、線下體驗以及現代物流的零售新模式。從零售到新零售，多的不僅是一個“新”字，增添的是新的企業形象、經營渠道、營銷組合、企業客戶聯系及新的技術帶來的革新。盡管當下疫情為“新零售”的發展增添了強勁的阻力，但價值導向的時代必將到來。電子商務產業應積極接受疫情大考，思考解決對策并探索線下轉型的新途徑、新可能。企業只有繃緊為消費者服務的弦，契合消費者心理，才能在疫情的風暴中找到一條生存途徑、開辟適合自身發展的藍海市場。

4．鞏固當下成果，謀求長期發展

六、結語

電子商務在互聯網技術支持下快速成長，但存在物流受限大、供應鏈不穩定、購物體驗不生動等問題，存在一定的發展瓶頸。企業需要清醒、全面、辯證、長遠地看待疫情帶來的挑戰和機遇。一方面，電子商務企業應吸取疫情的經驗教訓，查漏補缺，提高企業抗風險能力和自身核心競爭力；另一反面，電子商務企業還應積極順應線上、線下相融合的“新零售”趨勢，鞏固發展成果的同時制定長期發展戰略，逐步開拓適合自身發展的藍海市場。在2020年全面建成小康社會和“十三五”規劃收官之年的時間節點上，電子商務為疫情防控和經濟社會發展做出了積極貢獻。各電商企業應不忘初心、砥礪前行，不斷激活企業自身的“免疫系統”，持續釋放新潛力、培育新動能、探索新模式、發展新經濟，如此才能為國家經濟社會健康發展貢獻力量，也方能實現企業自身的可持續發展。

疫情影響下，外貿企業如何突出重圍

疫情期間，外貿企業遭遇了外所未有的危機，外貿企業怎么才能突出重圍，下面用自己案例，給大家說說疫情期間外貿企業怎么才能活下去，本文設計的關于疫情期間業務和公司工作安排的。都是自己公司的實戰經驗。

第一、穩定軍心！

心要先定下來。不管是業務，還是老板。

這期間，我在公司總群里，開了一次會。

給大家打氣和穩心。

公司正式上班，上班的第一件事，開了個所有人的會議。告訴大家開年有挑戰但是心要定和穩，不用謊，只要按計劃保持努力就好，其他的公司都會安排好的。

第二，了解用戶需求，轉換觀念

爆款分享：寵物類、生活類、居家健身類、居家辦公類、手機消毒燈，自行車相關產品，打印機相關，廚房類目產品，直播類的產品，親子類產品，垃圾桶相關產品。

這家客戶不上班在家需要用的東西，肯定戶相對好賣一些。

我們疫情防控的需求經驗，預判國外市場需求，知道下一步是什么好賣。 

第三，積累新客戶

給你推薦個 外貿新手找客戶 都可以快速上手的找客戶神器----- AB客智能客戶推薦 ，設置完產品關鍵詞，十幾分鐘后就可以推薦有你產品需求的客戶。

在 “設置” 中輸入你的產品關鍵詞（可以添加3個），系統根據你的關鍵詞精準匹配客戶資源。

點擊“ 查看推薦客戶 ”，可以看到系統為你推薦的目標客戶，以及詳細背調信息，點擊“ 添加為客戶 ”即可查看完整信息。

第四，梳理目標，整頓和招聘

業務、采購和管理都梳理過了。老板還可以安排的工作，就是重新梳理目標，整頓和招聘。

因為2020年的情況已經變了，年前制定的目標和獎勵制度需要調整下，實際一些和可行一些。一方面可以提升團隊斗志，另一方面也不至于給大家那么大的壓力。

實際上，我們今年1-4月的月銷售目標也都超額完成了，要感謝客戶，也感謝整個團隊共同的努力。

另一方面，是根據發展目標，招兵買馬！

這一塊的工作，也安排的特別早，公司HR從2月3日就開始遠程工作了，一直在篩選合適且優秀的人。

有人說，很多公司在裁員。但是按我來說，這個時候，也是挑人才的好機會。真的沒有比這個時候招兵買馬更好的了！

這就是逆向思維。

很赞哦!（24）