02 電解銅貿易利潤率多少合理(企業如何利用期貨進行套期保值？)

只有在到期之前平倉就不會出現這種問題。

做空正好與這相反，通俗來講， 只不過做空是以保證金為擔保，到交易所借來單子賣出去，之后你平倉的時候是新買的單子再還回去。

期貨投機就是賺差價，這只是基本道理，剩下的就靠你自己摸索了。

做空，形象點就是：

開倉的時候，你先用保證金擔保，在交易所借了一張單子（標的物）賣出去，你會獲得貨款。

當你需要平倉的時候，你就必須買回同樣數量的單子（標的物）還回去。

其實期貨想賺錢就是

低買高賣 這叫做多

高賣低買 這叫做空

現貨電子盤現在前景也還不錯

問題八：期貨交易里的內盤，外盤是什么意思？ 內盤就是股票在買入價成交，成交價為委托買入價，說明拋盤比較踴躍；外盤就是股票在賣出價成交，成交價為委托賣出價，說明買盤比較積極。

舉例：某一刻股票A的委托情況如下：

委托買入價－－數量（手）－－－委托賣出價－ 數量（手）

3．80－－－－ 5 －－－－－－－3．90－－－－6

由于委托買入價與委托賣出價之間沒有相交部分，股票A在此刻就沒有成交，委托買入價與委托賣出價就處于僵持狀態。此時，若場內的拋盤較為積極，突然報入一個賣出價3．80元，則股票A就會在3．80元的價位上成交，成交價為委托買入價，這就是內盤。反之，若場內的買盤較為積極，突然報入一個買入價3．90元，則鄲票A就會在3．90元的價位上成交，成交價為委托賣出價，這就是外盤。

外盤大就說明股票在賣出價成交的多，內盤大就說明股票在買入價成交的多。在明細上，箭頭向上就是外盤,箭頭向下就是內盤；紅色就是外盤，綠色就是內盤。

問題九：什么叫期貨交易 股票是股份公司發給股東證明其所入股份的一種有價證券，它可以作為買賣對象和抵押品，是資金市場主要的長期信用工具之一一、什么是期貨交易1、期貨交易是指特定商品的標準化合約(即期貨合約)的買賣2、期貨合約對商品質量、規格、交貨的時間、地點等都做了統一的規定，唯一的變量是商品的價格。3、賣者交納一定的保證金后，按一定的規則就可以通過商品期貨交易所公開地競價買賣。二、期貨交易的特點是什么?1、以小博大。只需交納5-15%的履約保證金就可控制100%的虛擬資金。2、交易便利。由于期貨合約中主要因素如商品質量、交貨地點等都已標準化，合約的互換性和流通性較高。3、信息公開，交易效率高。期貨交易通過公開競價的方式使交易者在平等的條件下公開競爭。同時，期貨交易有固定的場所、程序和規劃，運作高效。4、期貨交易可以雙向操作、簡便、靈活。交納保證金后即可賣進或賣出合約，且只需用少數幾個指令在數秒或數分鐘內即可完成交易。當行情處于有利價位再以相反的方向平倉或補倉出場。5、合約的履約有保證。期貨交易達成后，須通過期貨交易所結算部門結算、確認，買賣雙方都向交易所交納保證金，交易所承擔中間擔保履約責任，買賣雙方無須擔心交易履約問題。三、期貨市場的組織結構(我要創業吧)1、期貨交易所2、期貨結算機構3、期貨經紀機構四、期貨市場的功能和作用1、規避風險2、發現價格3、宏觀與微觀經濟作用五、期貨交易制度1、保證金制度2、每日結算制度3、漲跌停板制度4、持倉限額制度5、大戶報告制度6、實物交割制度7、強行平倉制度8、風險準備金制度9、信息披露制度六、交易流程第一步:開戶要進行期貨交易，投資者首先選擇合法的、信譽好、管理規范的期貨經紀公司。然后帶有關證件到期貨公司簽署《期貨經紀合同》、開立交易帳戶，成為期貨公司客戶。(個人，需提供本人身份證件。法人，需提供單位營業執照副本(復印件)、稅務登記證副本(復印件)、法人授權委托書、法人身份證件、被委托人身份證件等資料)第二步:入金客戶向自己的交易帳戶存入交易保證金。轉帳或現金等繳存均可。第三步:分析客戶對市場情況進行分析判斷，決定交易的方向和盈虧目標。這一過程也可先期進行。第四步:交易客戶通過期貨公司發出買賣交易指令。您可選擇以下幾種方式進行交易:柜臺委托:填寫買賣委托單通過公司盤房辦理委托交易電話委托:電話下達到公司盤房，通過盤房下達到期貨交易所自助交易:在公司，您可直接在電腦上輸入您的資金帳號和交易密碼，獨立進行買賣操作網上交易:辦理網上交易手續后，無論身在何處，均可通過公司網上交易系統進行網上交易。網上交易同樣安全、便捷第五步:結算確認每日交易結束后，公司對客戶的交易情況進行核算并進行相關的資金劃撥，客戶要及時根據約定的結算確認方式進行結算確認。第六步:交割對合約到期后選擇實物交割的客戶，由期貨公司代理、協助其進行實物交收和貨款劃撥。.

問題十：期貨交易中的平倉是什么意思？ 看漲行情→買入 開倉→ 賣出 平倉看跌行情→賣出 開倉→ 買入 平倉期貨交易的全過程可以概括為建倉、持倉、平倉或實物交割。建倉也叫開倉，是指交易者新買入或新賣出一定數量的期貨合約。在期貨市場上買入或賣出一份期貨合約相當于簽署了一份遠期交割合同。如果交易者將這份期貨合約保留到最后交易日結束他就必須通過實物交割或現金清算來了結這筆期貨交易。然而，進行實物交割的是少數，大部分投機者和套期保值者一般都在最后交易日結束之前擇機將買入的期貨合約賣出，或將賣出的期貨合約買回。即通過一筆數量相等、方向相反的期貨交易來沖銷原有的期貨合約，以此了結期貨交易，解除到期進行實物交割的義務。這種買回已賣出合約，或賣出己買入合約的行為就叫平倉。建倉之后尚沒有平倉的合約，叫未平倉合約或者未平倉頭寸，也叫持倉。交易者建倉之后可以選擇兩種方式了結期貨合約：要么擇機平倉，要么保留至最后交易日并進行實物交割。

企業如何利用期貨進行套期保值？

1、生產者的賣期保值：

不論是向市場提供農副產品的農民，還是向市場提供銅、錫、鉛、石油等基礎原材料的企業，作為社會商品的供應者，為了保證其已經生產出來準備提供給市場或尚在生產過程中將來要向市場出售商品的合理的經濟利潤，以防止正式出售時價格的可能下跌而遭受損失。

可采用賣期保值的交易方式來減小價格風險，即在期貨市場以賣主的身份售出數量相等的期貨作為保值手段。

2、經營者賣期保值：

對于經營者來說，所面臨的市場風險是商品收購后尚未轉售出去時，商品價格下跌，這將會使經營利潤減少甚至發生虧損。為回避此類市場風險，經營者可采用賣期保值方式來進行價格保險。

3、加工者的綜合套期保值：

對于加工者來說，市場風險來自買和賣兩個方面；既擔心原材料價格上漲，又擔心成品價格下跌，更怕原材料上升、成品價格下跌局面的出現。

只要該加工者所需的材料及加工后的成品都可進入期貨市場進行交易，那么就可以利用期貨市場進行綜合套期保值，即對購進的原材料進行買期保值，對其產品進行賣期保值，就可解除后顧之憂，鎖牢其加工利潤，從而專門進行加工生產。

流程優化課程綱要

1. 流程優化的步驟

1、流程評估

本階段的主要功能是評估、分析、發現現有業務流程存在的問題和不足，實現途徑包括績效評價、事故檢討、客戶反饋、檢查控制和學習研究等。

(1)績效評價：根據企業、部門的目標績效完成情況，分析評估相關業務流程的質量和運作狀況。

(2)事故檢討：企業運營過程中發生較嚴重的事故時，應分析評估相關業務流程的質量和運作狀況。

(3)客戶反饋：流程客戶(包括直接、間接客戶和內部、外部客戶)通過投訴、抱怨、調查反饋、消極反應等方式傳遞意見時，應分析評估相關業務流程的質量和運作狀況。

(4)檢查控制：主動性地對相關業務流程的運作狀況進行定期或不定期的檢查以及管理部門在行使審核程序時，都可以分析評估業務流程的質量和運作狀況。

(5)學習研究：組織和個人在主動的學習過程中，以及在做標桿研究時，都可以對業務流程的質量和運作狀況進行分析評估。

2、流程分析

本階段的主要功能是分析流程評估中發現的問題和改善機會，為后一步的改進行動提供指引，分析內容包括性質分析、原因分析、干系分析和實施分析。

(1)性質分析：對流程評估中發現問題影響面和嚴重性進行分析，判斷其類別和性質。

(2)原因分析：分析探尋問題產生的原因機理和影響因素

(3)干系分析：分析存在問題及潛在的解決方案影響、涉及到哪些關聯方，對這些關聯方影響的程度及其可能的配合程度如何等。

3、流程改進

本階段主要功能是在上述分析基礎上，對現有業務流程當中發現的問題展開修改、補充、調整等改進工作，研究方法包括訪談法、頭腦風暴法、德爾菲法以及標桿學習法。

(1)訪談法：與流程關聯方進行直接的、開放式的當面深度交流，獲取有益信息和解決建議。關聯方包括業務流程的客戶、供應商、生產者和管理方等。

(2)頭腦風暴法：由包括流程優化人員和關聯方人員在內的群體，采用頭腦風暴法集思廣益、群策群力、互啟互動，獲取開創性的解決建議。

(3)德爾菲法：選擇相關專業人士，通過獨立的專家意見表述和背對背辯論，獲取專業性的獨立解決方案。

(4)標桿學習法：尋找和研究同行業或跨行業一流企業的最佳實踐，通過比較、分析和判斷，尋求自身改進的可行性方案。

4、流程實施

本階段的主要功能是在對業務流程修訂改進后，付諸于實際操作運行，主要實施步驟有簽署發布、宣傳培訓、現場指導和檢查控制。

(1)簽署發布：對改進后的新流程完成審批后予以確認發布。

(2)宣傳培訓：實際上是新流程在企業內部的營銷推廣，使相關各方理解、接受并實際操作使用新流程。

(3)現場指導：通過深入現場親自監督、檢查、指導以保障新流程的正確實施。

(4)檢查控制：對新流程試運行過程中執行情況和實施效果進行檢查、監督、糾正，評估流程改進效果，如出現異常及時組織調整;試運行成熟后使之在操作中成型固化

2. 我是怎么做流程優化的

在我十幾年的企業管理實踐中，感覺到流程和績效確實是企業內在的非常重要兩個車輪，他們運轉不正常，企業的經營效率會大打折扣。 2005年一家控股集團請我們去給其下屬A公司做流程優化，這個控股集團三年前并購A公司，預期管理層能自我改進績效，三前后非常失望。A公司是個銅加工企業， 2004年銷售額16億，利潤只有1590萬，其中有800多萬是發行分攤利潤和廠房拆遷結余費用，主營業務凈利潤只占總收入的0.463%。 我們進入A公司，做完管理診斷后發現，主要問題不僅是業務流程問題，而是公司缺乏整體管理思考，在內部經營價值鏈之間存在著各自為政，績效體系中各部門之間的績效導向與公司經營目標相互矛盾，必然導致各部門只關注自己的績效考核，不關心公司的利潤，另外管理流程不嚴謹，跑冒滴漏很多，所以導致利潤很低。 一、主要問題及表現： 1、 A公司按照經營價值鏈要求應該在內部設置利潤中心、成本中心、費用中心和任務中心，形成一個有機整體，通過協作關系實現公司利益最大化，而事實上貿易公司、進出口公司、供應公司、生產工廠、物流公司的考核都與利潤掛鉤，混淆了各價值鏈的職責和定位，割裂了相互之間的協作關系，形成條塊分割

很赞哦!（54949）