02 直播帶貨個體戶和公司哪個好(珠寶公司批發和零售哪個好)

擴展資料：

隨著科技進步,我們的日常生活越來越方便,移動支付在生活中扮演著越來越重要的角色,大街上隨處可見的POS機、收款碼、掃臉支付,面對琳瑯滿目的收款碼很多老板不知道如何選擇,今天我們來聊聊如何選擇一款合適店鋪經營使用的收款碼。

銀行收款碼

優點：0手續費或者低手續費、背書強大

缺點：功能單一,辦理要求高,單純收款沒有附加功能、透支類型消費限額

銀行具有攬儲功能,通過補貼手續費進行攬儲,這是銀行收款碼的優勢。但是銀行收款碼一般只給個體戶進行手續費補貼,企業類型商戶同樣是0.38%手續費,沒有營業執照一般無法辦理銀行收款碼。銀行收款碼只提供基礎的掃碼收款功能,沒有其他附加增值功能,對很多商戶來講擴展功能有限,限制了企業的營銷手段,對信用卡、花唄等透支消費額度的限制也在很大程度上制約了商戶的正常收款。

總體來說銀行收款碼比較適合單筆小額消費,且對營銷沒有要求的小商戶比較適用。

聚合收款碼

優點：單筆收款不限額、支持花唄、信用卡掃碼消費、強大的營銷擴展功能,辦理方便快捷,沒有營業執照一樣可以辦理,可以全國跨區域辦理。

缺點：一般為0.38%標準掃碼手續費,無法實現0手續費或者低費率。

目前市面上聚合收款碼比較多,市場占有率比較高的收款碼到底有什么出彩的功能！

聚會收款碼特色功能：

1、門店連鎖管理及數字化經營

實時對賬,多門店分帳這都是銀行收款碼所無法實現的功能,而聚合收款碼輕松實現。

數字化門店經營能精準體現店鋪運維情況,給店鋪管理者提供運營參考數據,有針對性的調整店鋪運營,提高店鋪營收。

2、遠程收款功能

受限于大環境與政策的影響,絕大多數收款碼進行線上收款都會受到風控,到賬無法在買粉絲、支付寶等社交工具上進行遠程收款。而聚會收款碼可以通過動態碼進行穩定的線上收款,對應社群團購、買粉絲群營銷、商家非面對面收款等提供了高效便捷的收款方式,非常實用！

3、會員儲值、支付有禮

4、掃碼點餐

掃碼點餐在餐飲行業可以說是一個殺手锏功能,在疫情反復的情況下,進可能的保持有效接觸距離顯得尤為重要,而掃碼點餐恰恰可以實現這個需求。實現無紙點餐減少了人員接觸,降低了餐廳的人工成本,提高了效率,可謂一舉多得!

5、小程序商場

6、買粉絲附件發券

隨著社會的進步發展,店鋪使用POS機的頻率越來越少,而收款碼則成為了我們日常使用最多的收款工具之一。在收款碼的選擇上一定要選一款適合自己的產品,而不是哪個收款碼的費率低用哪個。從一個營業者的角度來講,佬黎認為我們應該從這產品能給店鋪帶來多少價值去考慮,而非從省手續費去選擇。

任何生意的本質都是流！能夠給店鋪帶來客流的產品才是好產品,而低手續費的收款碼無法實現引流。如果你是店鋪老板你會選用什么樣的收款碼呢？

珠寶公司批發和零售哪個好

批發還是零售?對于大多數珠寶從業者來說，起初這都是一個不假思索就能秒回的問題。但是，隨著行業環境的變異，批發商和零售商之間的界限開始變得越來越模糊。

尤其到了今年，在疫情影響依然嚴峻的當下，幾乎沒有人愿意把自己固守在某個身份角色中不動搖。

現象一：

幾乎全國所有的黃金珠寶玉石產業基地都在做電商做直播，從工廠到展廳、從大公司到個體戶、從門店到網店、從線上到線下，可謂是全民直播、人人微商。

現象二：

在不到三周的時間里，“家電女王”董明珠的直播帶貨之旅，從23萬到3.1億再到7.03億，實現了從翻車到刷新行業紀錄的絕佳翻盤。少為人知的是，不斷刷新的成交額背后，有不少來自代理商的“支持”。

這種“支持”，一種情況是品牌總部下任務給代理商，必須在直播間進貨，等于是換個渠道下單走流水，另一種情況是在實體渠道嚴重缺貨的情況下，大批經銷商沖著低價去買貨囤貨，因為董明珠直播間的價格比正常代理價格還便宜。

這個現象，在珠寶行業的品牌直播，尤其是**老板親自帶貨時，同樣存在。

現象三：

不知從什么時候起，深圳的廠家都在開發三五百塊的K金鉆石寶石款，走在水貝的街道上隨處可見這樣的爆款海報。而在更早的時候，某些知名品牌遮遮掩掩推出的合金鑲嵌零點幾厘鉆石的款，更是爆賣幾萬件。而這些低價珠寶的背后，則是十塊幾十塊的毛利，比銀飾配飾的利潤還要低。

現象四：

某些品牌聯合某些**網紅做的專場，看起來銷量很可觀，火爆到不得了，實際扣除坑位費、傭金扣點和退換貨的費用之后，幾乎也是不賺錢的，但是這些品牌零售商依然樂此不疲，數不勝數挖空了心思找大網紅帶貨的珠寶廠商也是前赴后繼。

……

撇開批發商和零售商各自在珠寶交易鏈條中承擔的責任差異不說，單純從利潤獲取的維度來看，目前整個珠寶行業各參與環節賺取的利潤已經極度趨同了。這種現象歸結來說，就是“批發零售化、零售批發化”。

而事實上，的確是越來越多的珠寶生產廠商和批發商，自己做起了詳情頁、單品包裝，也跟進了短視頻和直播，他們已經逐漸學會用零售的思維做批發了。

另一邊，零售商則為了追求銷量、人氣和熱度，則越來越傾向于選擇簡單粗暴的殺價策略，企圖直接發動價格戰來干死對手。以至于剔除廣告宣傳推廣費用、銷售費用、運營費用及行政人力費用，零售商的綜合毛利已經和批發商所差無幾了。

當下的珠寶從業環境，逼迫著幾乎所有的批發商和生產商忘卻自己的角色身份，只考慮銷售、訂單、賺錢。從企業經營的角度來說，這些都無可厚非。但是，站在行業發展的更高維度，這肯定不是什么利好的現象。

一旦這個行業形成了“批發商做零售，零售商做批發”的常態，那么一定是這個行業正在痛苦的型中，免不了出現劣幣驅逐良幣的現象。如果大家在這個行業都賺不了錢，那優質的商家就會開始集體出逃，轉型到別的行業，到最后的雪崩，不管是零售商還是生產廠家都無一幸免。雪崩時,沒有一片雪花是無辜的!

當然，肯定也有人會說，當整個行業的交易鏈條和關聯環節足夠扁平化的時候，必定會出現全新的業態和機會，這個我也不否認，但是**的業態是什么呢?真正健康、持續、長久的模式又是什么呢?

不管是批發商也好，零售商也好，都屬于渠道。過去渠道所賺的錢主要來自于價差，來自于信息不對稱。在這樣的行業寒冬，我覺得所有的零售業批發商都應該重新審視自己在整個行業鏈條里的位置。

當珠寶行業被移動互聯網深度重構的時候，我們應該做為重構方，而不是等著被人洗牌。如果我們能利用自己的行業經驗配合整個零售行業的變革，那你就能從優化的格局跳到變化的格局當中了。

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