02 直播帶貨屬于新媒體營銷嗎(新媒體運營到底是什么？看完這篇你就知道了！)

位:新媒體助理設計師、新媒體編輯、新媒體運營助理、直播助理、新媒體運營專員、直播策劃專員、電商主播、推廣專員新媒體運營主管、直播項目經理、直播產品經理。

四、主要課程

計算機網絡原理、電子商務概論、網絡營銷基礎與實踐、電子商務與國際貿易、電子商務信函寫作、電子商務營銷寫作實務、營銷策劃、網頁配色、網頁設計、Web標準與網站重構、FlashAction Script動畫設計、UI設計、Asp.買粉絲電子商務網站建設、電子商務管理實務、ERP與客戶關系管理、電子商務物流管理、電子商務專業英語、新聞采集、寫作和編輯的基本技能。

新媒體玩法？

要問現在做自媒體玩什么最賺錢，那當然就是電商帶貨了，有人直播一場收入幾十萬，有人通過自媒體把自己家鄉的水果全部銷售掉了，這個就是自媒體帶貨的影響力，有人可能會問，這個是真的嗎？我也想做我該怎么做呢？我就給大家分享一下詳細的帶貨操作流程。

1.開通帶貨功能

例如我們想在頭條帶貨，我們必須有屬于自己的帶貨功能，就是我們要開通商品櫥窗，或者開通自己的頭條小店，這樣我們就具備了基本的帶貨功能，

現說一下目前的櫥窗功能，開通此功能需要我們滿足粉絲達到1000個，并且每周發布原創作品2篇，就能開通櫥窗帶貨功能，或者我們也可以私信官方，幫助我們快速開通。開通以后我們就可以在自己的櫥窗中，插入別人的商品，來幫助別人賣貨來賺錢傭金。

下來就一下，小店功能，小店是需要我們自己在后臺進行申請開通的，現在也是全面開通，只要你的資質齊全，就可以申請開通，這個開通是需要交一定的押金給平臺，價錢不等主要看你賣什么產品。

2.帶貨形式

其實現在的帶貨形式也是形式多樣，我就給大家把幾種形式都分別說一下吧。

第一種：就是文章帶貨，可以在自己的自媒體文章中植入一些商品的鏈接，來進行商品帶貨。

第二種：微頭條帶貨，通過微頭條的短文案加圖片的形式來進行商品的展示，來進行商品帶貨。

第三種：視頻帶貨，視頻帶貨是現在傳播效果比較好的一種方式，用戶能直觀的看到產品的實物，對產品的詳細展示，這個也是主流帶貨方式。

第四種：直播帶貨，帶有互動性的帶貨形式+場景化的產品營銷，直播帶貨可以算的上是賣產品的最好渠道。

3.用戶的消費能力

在自媒體平臺上面不是什么產品都能賣，不是什么產品都被用戶所需求，這個需要了解用戶在平臺的消費能力，有些人可能愿意在某寶上面，隨便逛一下都能消費好幾千，但是在一些自媒體平臺上面，他的消費能力就僅限于一些幾十元的小商品，這個還是用戶對內容平臺的消費認知，這個也是我們必須分析的，只有你掌握了用戶在平臺的消費能力，你才好知道該賣什么產品。

4.我能帶什么貨

我們了解用戶的消費能力后，我們還要做的事情就是，選產品？這個也是非常關鍵，這個有什么好的方法嗎？我來給大家說幾招，首先我們的根據自媒體的賬號屬性，比如我是做穿搭的，那么我就可以去賣一些服裝或者化妝品，女性粉絲的最愛了，根據自己賬號來進行選產品，其次就是我們要做的就是，找爆款產品，就是什么東西賣的比較的火，那么我就嘗試賣這些產品，基本銷量高的產品相對比較的好賣，這其實就是抓住了用戶的羊群效應在賣貨。

5.個人ip帶貨的市場

現在我們發現產品不缺，缺少了是用戶，有信任的用戶，你就會發現你不管是什么產品他都比較的好賣，其實這個就是所謂的ip帶貨，當基于人設做直播帶貨，我們會發現有些產品就是非常的好賣，但是相反，如果粉絲不信任你，你不能形成一個有影響力的ip，你的帶貨能力就非常的差，即使你的產品質量特別的好，但是就是沒人買，自媒體賣貨，賣的不是貨，其實是在賣自己的個人影響力，所以一定考慮自己長遠的ip規劃。

6.帶貨內容策劃

很多人在看別人在做直播帶貨，下單率非常的高，但是沒有看到直播帶貨的本質，什么叫做本質，其實這也是一種營銷，內在的本質在哪里。

第一點：場景化的構造，如果你想直播賣鞋子，你覺得你在自己的房間直播賣鞋子效果好，還是在鞋店直播效果好，這就是場景化的構造，讓用戶看到更直觀的產品效果。

第二點：帶貨文案，文案就是產品的廣告，你能吸引到我了，那么我就會購買，舉個例子：1.新鮮的大蘋果，2.天然無公害現摘新鮮蘋果。你覺得那個讓你有購買欲望？有時候文案的差距，也會決定你產品的銷量，所以大家以后在文案上面還是要多思考一下。

第三點：直播話術，直播的話術也是非常的有技巧，你說的不能打動用戶下單，你說的那些話可以說都是一些廢話，一定把握幾個方面，第一點：就是產品的優勢，產品跟其他產品的區別，第二點：就是產品對用戶有什么好處，用戶憑什么要買你的產品，話術其實真的很重要，就看自己怎么來表達。

想做電商的小伙伴們，可以把這個文章收藏一下，或許對你有那么一點幫助。

什么叫營銷

營銷的工作內容如下：

1、協助總經理制定公司發展戰略規劃、經營計劃及業務發展計劃。

2、協助總經理完成董事會下達的經營指標。

3、組織、監督公司各項規劃和計劃的實施。

4、組織編制年度營銷計劃及營銷費用、內部利潤指標的計劃。

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