02 碧桂園首個海外項目(碧桂園的森林城市被禁‎‎售了？)

園總部開始加大授權力度，助力區域做實做強。在“三級管控”模式下，碧桂園推出了“1+3”在內的一系列管理措施。何謂“1+3”呢？

1個目標：確保項目利益最大化從而實現公司利益最大化；

3個中心：職能部門以服務項目為中心、項目工作以保證營銷為中心、營銷策劃以項目利潤和現金流為中心；

3項抓手：抓工程質量、抓總部服務、抓績效考核；

3級管控：總部精干高效、區域做實做強、項目責任到人。

但三級管控階段下的碧桂園，并沒有平衡好總部與區域間的權責關系。總部認為區域承責能力不足，選擇性放權。區域則覺得總部對其“束縛”太多，關于“集權”和“放權”，一直有兩種聲音在相互博弈。

為了讓區域能夠承擔起責任，總部根據項目成熟度及地理位置不同，將區域劃分為特級區域、一級區域及非一級區域，對不同類型區域公司采用不同的管控方式。其中特級區域是集團唯一不設拿地成本限制的區域；一級區域則可獲得集團“9+X”授權，最主要是在拿地方面擁有極大自主權，可直接交由土地決策委員會審理通過。

伴隨著一系列的組織調整和管理變革，碧桂園迎來業務爆發期。2017年，碧桂園實現合約銷售約人民幣5508億元，首次超越萬科、恒大，成功“登頂”國內房企排行榜。

規模急速增長背后，是管理半徑過大所帶來的負面影響，為了更好地管理全國各地的上千個項目，碧桂園內部正在進行一場組織結構手術，即在“區域”與“項目”兩個層級之間增設“城市公司”，也就是在區域內分成若干的分區，各大區域開始權力下放，把項目交由城市公司直接管轄。

區域總部只做制度標準、管理考核、幫扶城市公司、幫扶項目方面的工作；城市公司則負責具體業務的落實執行，也相應對城市公司內各項目的管理指標負責。

在“總部-區域-城市-項目”四級管控模式下，總部還需進一步加大對區域的授權力度，讓區域在管理城市公司時更加靈活。比如人才招聘，此前項目總的選聘和任用均由總部負責，而調整后這一權力逐步移交給部分發展快、能力強的區域自行開展。

2018年中，碧桂園又提出了“提質控速行穩致遠”戰略。在這一戰略指導下，碧桂園開始了自創立以來規模最大的一次組織變革。

2019年初，碧桂園對功能類似的部門進行了整合，使集團在投策、財務、營銷、成本、行政等重要業務板塊效率更高，流程更精簡。調整后，碧桂園總部的組織結構如下：

中心：共有13個，包括投資策劃中心、財務資金中心、成本管理中心、運營中心、設計管理中心、品牌營銷中心等。

部門：隸屬于中心，共計37個，例如成本管理中心下的成本管理部、工程招標管理部2個部門。

事業部：共5個，包括產城發展事業部、新業務事業部、海外事業部、海外1+1事業部、和創新投資事業部。

今年2月底，在一眾房企紛紛開啟線上賣房的熱潮時，碧桂園再一次進行了大刀闊斧的調整。這次改革涉及總部和區域兩個層面：

總部層面：將投資策劃、設計管理兩個中心合并為投資策劃中心，進一步精簡。

區域層面：將部分業務規模偏小的、地域鄰近的區域進行整合，以有效利用優勢資源，提升區域工作效率和擔責能力。

具體區域合并情況大家可以簡單了解，但其中比較重要的是，有些區域是裂變后的再合并，例如蘇南區域、滁州區域、皖東區域此前都是由江蘇區域拆分出來的，此次蘇南區域并入到江蘇區域，滁州區域和皖東區域合并為皖東區域。

最后，我們再來回顧一下碧桂園的組織結構調整過程中，不同層級的變化和對公司整體來說所起到的作用。

總部從直接管轄項目中脫離出來，能夠更專注于公司整體發展和戰略調整，總部目前的12個中心為區域條線提供支持，5大事業部全面負責公司的整體業務發展方向；

區域從協調總部與項目的弱管控走向管理中心，逐步將業務下沉到所轄區域的城市公司，支撐區域層面分分合合的靈活調整；

城市公司成為業務執行中心，落實到項目，同時能夠解決管理半徑過大造成的問題，兼顧城市特點，對項目的管理指標負責。

至于碧桂園為什么進行如此頻繁的組織結構調整，其實是為了順應市場變化。樓市已經進入存量時代，稍有風吹草動就能引發海嘯級的波動，在這種情況下，碧桂園之前進取型的區域劃分已經不能適應市場，做出調整在所難免。更何況，各大房企無法對抗政策變化和市場發展，做高周轉、追求規模化是必然之路。

主編：謙啟買粉絲 | 陳勇

出處：謙啟管理評論

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很多房企的海外項目選在歐美，為什么碧桂園的森林城市落地馬來西亞？

深究起來，碧桂園的森林城市落在馬來西亞，可謂是綜合了社會環境和自然環境的各項因素。

從大環境來看，馬來西亞作為“一帶一路”戰略的沿線重點國家，有著各項利好政策支持和發展潛力。并且森林城市位于馬來西亞依斯干達特區，有一系列減免政策，前景受到普遍看好。

同時，馬來西亞當地政府對外商友好，整體投資環境寬松。而且馬來西亞是東南亞國家，華人眾多，也有著天然的優勢。

碧桂園的房子為什么開發商不是碧桂園這樣的話爛尾了,碧桂園有責任嗎？

名字和開發商不一致的話，肯定是有貓膩了。至于是否有責任，要看他們之間相互是怎么約定的。此外每一個項目，開發商會設立不同的項目公司，項目法人可能會是同一個人（即開發商的合法法人），大小開發商的項目公司都是獨立的一個個法人公司，這可能和政府法規有關。

拓展資料：

一、碧桂園

1、碧桂園集團，即碧桂園控股有限公司（股份代號：02007.HK），總部位于廣東省佛山市順德區，是中國最大的新型城鎮化住宅開發商。采用集中及標準化的運營模式，業務包含物業發展、建安、裝修、物業管理、物業投資、酒店開發和管理、以及現代農業、機器人；碧桂園提供多元化的產品以切合不同市場的需求。各類產品包括聯體住宅及洋房等住宅區項目以及車位及商鋪，同時亦開發及管理若干項目內的酒店，提升房地產項目的升值潛力。除此之外，同時經營獨立于房地產開發的酒店，2019年全年銷售金額7715億元，居中國房地產行業第一位。

2、碧桂園自創立以來，一直受惠于中國日趨興旺的經濟發展，并逐步走出廣東省，拓展至全國其他經濟高增長地區。截至2015年 12月31日，除廣東省外，碧桂園已于25個省/直轄市/自治區的多個策略性挑選地區3、擁有物業開發項目。

自2011年12月，碧桂園成功進軍海外市場，在馬來西亞及澳大利亞擁有開發項目，策略性的拓展不僅進一步鞏固了碧桂園于廣東省的市場領導地位，而且發展了其他區域的業務，加強了品牌影響力。并充份體現了碧桂園的項目執行能力及開發模式的可復制性。

二、爛尾樓

1、爛尾樓是指的工程已經開始，但是在半途因故被迫停止而未能夠完成建設的工程。購房者如果買到了爛尾樓，那么首先可以和開發商進行協商，看開發商能否在短時間內籌集到資金，盡快完成后續的工程，這樣也可以盡量減少業主的損失。

2、如果開發商和業主無法達成一致的意見，那么業主就可以起訴開發商。在起訴開發商的時候可以業主聯合起來進行集體訴訟。購房者可以要求開發商根據合同的約定或者法律的規定支付逾期交付的違約金。如果開發商逾期交付房屋的時間過長，那么購房者也可以考慮申請解除購房合同，要求開發商退還購房款，并且承擔合同約定的違約責任。

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