02 知識類買粉絲如何運營(大學生如何運營一個買粉絲？)

力,有多少后臺人員

有多少是潛在客戶?\x0d\x0a\x0d\x0a25、做買粉絲營銷見效很慢,粉絲沉淀就要花很多時間,通常需要幾個月甚至半年沉淀的時間,才能收到一些效果和利潤,最重要的就是一直堅持下去

\x0d\x0a\x0d\x0a26、要想在很短時間里獲取大量的粉絲,必須靠媒體

請記住:成功靠媒體

當然,要結合自身的實際情況選擇合適的媒體,是紙媒還是網絡媒體或者廣播電視媒體

\x0d\x0a\x0d\x0a27、堅持很重要

你寫一篇文章,讀者不一定認可你,可是當你寫到50篇至100篇的時侯讀者一定會認可你,所以堅持最重要

\x0d\x0a\x0d\x0a28、明確每一次溝通、互動、推送的對象是誰,讀者對這個人越了解,信任度就越高,包括他的公司職位、姓名、聯系方式

\x0d\x0a\x0d\x0a29、簡單就是力量,不要把自己的買粉絲公眾賬號變成萬能的功能應用,可以免費聽音樂、機器人陪聊,這些功能只會淡化企業核心價值,請刪掉這些功能,簡單就是力量

\x0d\x0a\x0d\x0a30、買粉絲營運的目的是維護顧客關系,用99%的時間培養顧客的信任感

不要老想著促銷,一月拿出29天的時間培養顧客,1天的時間促銷可能更有效

請暫時忘記銷售

多為銷售鋪墊預熱

\x0d\x0a\x0d\x0a31、買粉絲營銷沒有任何營銷秘訣,拼的是投入和執行力,想不投入就想獲取大量粉絲是不可能的,不要只盯著3個月獲取90萬粉絲的案例,先想想人家投入了多少資\x0d\x0a金,投入了多少人力,如果你不想投入太多資金,你可以選擇投入時間,再加上執行力到位,內容吸引,你的目標一樣可以實現

\x0d\x0a\x0d\x0a32、不要忙于每一天推送大量的內容給潛在顧客,創造可以跟讀者溝通的話題,你要知道所有價值都來自溝通,推送再好的內容,不如跟讀者認真細致的溝通一次

問一問讀者喜歡什么時間接收內容,希望讀者多提意見等

所以后臺團隊才是你的依靠

\x0d\x0a\x0d\x0a34、不要被那些3個月100萬粉絲的案例沖昏了頭腦,粉絲再多,如果不能轉化成價值,依然毫無用處

我們需要的粉絲是那些目標粉絲,粉絲的質量比粉絲的數量更重要

如何學會運營買粉絲？

?買粉絲現有2000+萬的買粉絲，正以每天1萬的數量增加，如果你現在問做買粉絲還有機會嗎？那我建議你出門左轉直走，現在，立刻，馬上。

買粉絲，不僅僅是一個社交APP，更是移動互聯網時代的基礎設施，以至于沒有誰可以繞開它。

當你覺得為時已晚的時候，恰恰是最好的切入時候。

本文內容包括

分類、（企業，自媒體類）菜單架構、定位、標題、排版，案例分析。

一、分類

服務號每月可以推送4次消息,每次最多推送8條，訂閱號每天可以推送一次，每次推送幾條就隨意一點好，服務號與訂閱號的差距在于服務號可以直接推送到用戶的聊天界面里，當然,這樣的掉粉率也是杠杠滴，訂閱號則被折疊在訂閱對話框中，要不內容特別有吸引力，要不特色鮮明，就容易被用戶遺忘，特別是企業訂閱號，自媒體訂閱號還要稍微好點。

二、菜單架構

此圖主要講，移動電商類、行業/垂直類媒體、自媒體、企業對外四類。

云松主要說下設定菜單底層思路，“馬斯洛需求定理”，生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現需求。 細心的朋友可能有發現，我提過無數次馬斯洛，連我自己都厭煩了，對的，這就是為什么很多人喜歡看《人類簡史》《時間簡史》或者像羅胖口中的王東岳老師的《物演通論》等等，因為這些都是告訴我們一些人性的底層規律，當你專研一個門類，到達一定的深度的時候，其實很多東西都是想通的，當然，云松還差的遠哈，扯遠了，繼續說買粉絲菜單，設定買粉絲菜單主要是滿足上面的馬斯洛定理的就OK了，

舉例說明：自媒體類

為什么很多自媒體體常常會做個內容精選，或者往期精華的菜單？設立這個菜單的目的不僅是讓你看看作者寫那些文章，其底層意思是，你看啊，我寫了那么多文章，我多牛逼啊，多靠譜啊。這就是在解決與用戶之間的信任問題，也就滿足了馬斯洛的安全需求。

為什么會有粉絲進群、后援軍等，這類菜單呢？滿足用戶的社交需求嘛，通過上面的內容精選菜單已經潛意識告訴了用戶，我這么牛逼，這么靠譜，解決了與用戶之間的安全需求，那社交需求，看起來就不會那么牽強了，還不進群學習嗎？等什么呢?

當然，光是靠這幾個菜單就想把粉絲吸引過來，很明顯，這事不靠譜，還得是內容為王，畢竟這些都是被動技能，要想克敵制勝，還得有主動技能、必殺技能，是內容也。

三、定位

這個板塊，云松在網上看過很多案例，有空位定位法，競爭定位法。舉例：你一定知道中國最高峰是珠穆朗瑪，但不一定知道第二高峰是那座，這就是填補用戶的認知空位，做第一，就是做某領域的第一。我想現在空白的行業領域可能是找不到了，就要結合競爭定位法，做垂直細縫領域，找到一個點深耕細作、做差異化競爭。

說了一大堆廢話，感覺好有道理，但都沒說一句人話，沒有告訴你具體該怎么做啊。云松理解的定位很簡單，仔細想一想你寫的這篇文章是寫那一個人看的，一定要是具體是某個人，自己想想一下，是公號狗張三，還是運營汪李四，假如你的文章是寫給公號狗張三看的，那就想想張三的特點，生活習慣，飲食起居等，然后你的定位就找到了。

四、標題、排版

關于取標題，有貼熱點法，漏大腿不漏底褲法，標題一定要惜字如金等等，算了，云松文章的標題都取的這么爛，就不厚起臉皮在這里瞎BB了。給你推薦一個特別走心，特別會取標題的公號：《人民日報》，之所以推薦它，是因為它取的每一個標題我都感覺和我有關，我都想點進去看看，這就是它的牛掰之處。

關于排版，還是有點感悟的，插圖一定要高清，可以自己制圖，給你介紹兩個云松常用的制圖網站，易企秀，創客貼，不僅可以制作買粉絲首圖，還可以制作尾圖二維碼哦，還有千圖網、昵圖網、素材中國、素材天下、涂鴉王國（插畫），都是能找到高清圖片的網站，這里要說一下，用別人的圖，一定要署名哦，免得到時候別人告你侵權，像我們的自媒體屆的咪蒙大姐，可是有前車之鑒，切記切記。

內容排版上，135、秀米編輯、新榜，這些軟件都是你不錯的選擇，雖然模版多到不可數，但是不要過多使用，簡潔一點就好了，用的模版太多，會造成不同尺寸手機之間的不兼容，到時候就得不償失了。全文模版顏色不要超過三個以上，文字上面15號最佳，頁邊距15，字間距0.5，行間距1.65倍最佳，如果首行文字有空格， 段落末尾最好就不要空行，相反，如果首行沒有空格段尾就要空行，一句話總結排版，最好的排版就是留白。

下面是案例分享

1案例分析

《螞蟻搬家》

簡歷：共有8個買粉絲，每個業務板塊一個，簡介真沒法寫，當真以為買粉絲不要錢啊？

訴求：想通過互聯網發聲

買粉絲建議：

由于是電話買粉絲的云松，大概整理內容如下:

1、做買粉絲不是做企業內參，用戶并不關心你老板去那里開會或是又發表了什么重要講話。總是意淫自己的強大，非要強奸用戶的雙眼不可？這不是發聲，這是發泄。當然，除非你老板是BAT之一，那就隨意嘛，哈哈。

3、如果企業把買粉絲做成了自己的負擔，累贅，那請你一定要馬上注銷它，關于定位，給到了6個問題，想清楚了就可以干了。

企業的屬性是什么？

企業做這件事的目的是什么？

企業投入的資源是什么？

用戶是誰？

有哪些特性、偏好、行為？

用戶的調性？

致:那位向我買粉絲的朋友，你是在向我買粉絲呀，不是在談判，干嘛非要說服我，我真有點蒙圈，這就好比你在懸崖峭壁上，單手支撐著整個身體，我這時經過問你：how are you? 你卻告訴我: I 'm fine ,think you.的道理一樣一樣的嗎？

2案例分析

《南寧企星管理》

簡介：一家轉為企業中高層做管理買粉絲的培訓公司。

這家企業相對 '螞蟻搬家' 來說就好很多了，

用戶畫像很清晰，目標明確，就是引流，轉化。

目前遇到的問題是不知道如何寫文章，或者說不知道寫什么類型的，有創作功底，原本就是買粉絲管理這塊，大都是培訓師，能說會道，寫點文章自然就是小萊一碟。

主要問題 :買粉絲定位

她告訴我，定位寬泛一點，這樣容易寫文章，不容易受到束縛，所以她們買粉絲的簡介是這樣的：

買粉絲建議:

一個幾乎滿足了從幾個月的大的嬰兒到80多歲老人的產品，一定不是什么好產品，一個產品優點太多就是沒有優點， “怕上火，喝加多寶”，抓住一個痛點，去解決就好了，給的再多，不如懂我， 這是UC的廣告。要做垂直化的細分領域，既然你做企管買粉絲，就要找到自己的核心競爭力，抓住一個細小的領域去切入，不然同質化的太多，就沒得玩了。

大學生如何運營一個買粉絲？

1、首先買粉絲定位要明確，列如:企業有什么產品，能提供什么樣的資訊，還有就是需要考慮目標消費群體的喜好，一定要設身處地的站在客戶角度去想，他真正想要的到底是什么，這樣才好對癥下藥。

2、得向競爭對手學習。自家的買粉絲起步本身就比競爭對手晚，所以應該會有一些行業相關的買粉絲做的是比較好，就可以先去調研這些買粉絲，了解一下粉絲對哪些內容感興趣，模仿寫一些類似的文章，畢竟別人已經幫你驗證過這類文章的受歡迎的程度了。

4、營銷推廣。要想讓企業品牌直接觸達精準粉絲，建設起推廣渠道是很有必要的，推廣方式多種多樣，一般包括資源互換、SEO、社群導流、社交媒體導流、新媒體運營、廣告、dsp平臺，活動推廣等推廣方式，企業可根據自己的需求而定。

5、最后數據評估與總結，需要養成統計數據的習慣，文章閱讀量、轉發量、用戶關注量等，數據是最能反映問題的，通過分析總結，來進一步優化改進，使買粉絲運營更成功。

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