02 社交媒體商業矩陣(快手產品矩陣什么類型屬于陣地經營)

。其次是不同群體的細分。有些企業運營的人群不是同一類，需要 細分出矩陣實現分類運營 。

比如“學霸君”和“千聊”都運營了三類群體（“學霸君”的運營對象是學生+老師+家長，“千聊”的運營對象是聽課者+講師+分發機構），需要單獨建三個賬號。

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＃ 選平臺 ＃

確定新媒體的目標及運營對象后，再選擇相應的平臺進行矩陣布局， 這里的平臺主要指可以入駐的媒體或電商平臺。

首先，需要了解一些常規的泛內容平臺，如雙微、頭條、百度、搜狐、網易等等。也要要養成看新聞稿的習慣，這樣如果有新興媒體平臺出現，可以第一時間知道。

接下來，根據企業 垂直領域業務初步選擇平臺 。例如攝影類企業可以選擇蜂鳥網、站酷、Pinterest等網站；美食類企業選擇豆果美食、大眾點評等。可以參考各類App細分榜單或垂直網站名單，尋找這些平臺。

初步選定平臺后，要進行下一步—— 復篩 ，即將初選的平臺進一步篩選。假設我們運營了一個關于年輕人圖片社交的買粉絲，根據以上原則初步選定了微博、買粉絲、一點資訊、BiliBili、脈脈、Lofter這幾個平臺。

復篩，找到 核心運營的平臺 。此時就需要對這幾個平臺進行多維度的考核，比如要看 平臺類型 、該平臺在同類中的 排名 、 量級和成熟度，其中成熟度和平臺成立的時間長短、用戶活躍情況及商業化變現 情況相關。

再者便是評估運營層面，評估標準包括用戶的純凈度、運營的自由度、粉絲的價值以及平臺對運營者的扶持力度。

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＃人格化建設＃

簡單點來說就是定調性 ，這里著重闡述企業在不同平臺展示的人格化需要遵循1+N模式。這里的“1”指的是企業的“基因”， “N”指的是在不同平臺需要搭建的角色要有所不同，按照各平臺的風格屬性進行改造。

總之要根據自己企業的 產品、業務、品牌 等維度設置自己的新媒體賬號矩陣，個人或企業自媒體也可以根據 個人愛好、興趣、擅長 等維度設置自己的自媒體賬號矩陣。

不管個人還是企業，設置新媒體賬號矩陣的目的就是從多個維度覆蓋自己的用戶和受眾，讓受眾和用戶成為自己的粉絲，從而帶來經 濟價值 和 效益 。

快手產品矩陣什么類型屬于陣地經營

快手產品矩陣類型屬于陣地經營快手的商業化包含兩大板塊：廣告、商業生態，前者2B(快手平臺)、后者2C(快手上的達人、主播)。

其中，廣告包括信息流廣告、作品推廣(原粉絲頭條)、話題標簽頁等產品，這些廣告形態在短視頻的變現中已經非常成熟，在抖音中都可以找到對應的產品。

而商業生態，則分為社交生態和內容生態兩方面，是快手商業化今年的重點。其中，社交生態產品包括連接廣告主和快手創作者的“快接單”及創作者激勵計劃;而在內容生態方面，快手商業正在構建以商家號為核心的內容營銷陣地，幫助品牌廣告主、中小商家、MCN和所有潛在客戶入駐快手。

快接單也是社交媒體上一個成熟的廣告產品，與微博的微任務、抖音的星圖平臺類似。近一年來，快手一直在做快接單的迭代：純面向客戶需求的，快手商業提供標準化的產品和工具、開放KOL數據和標簽，使創作者和廣告主的合作程序化，目的是把撮合效率提高。

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