02 社交媒體是怎樣改變體育行業的(如何讓自己變得活潑愛笑，表現力十足？教師招聘面試之前一直沒過，就差了那么一點。有什么訓練方法嗎？)

止，社交性質的音樂流媒體都極具挑戰。盡管YouTube、SoundCloud、Spotify和Apple Music均推出了一些社交功能，但仍不盡人意。

在中國，騰訊旗下擁有QQ音樂、酷狗和酷我等多個音樂應用，累計大約6.5億活躍用戶和2700萬付費用戶，讓用戶既能聽音樂、購買數字專輯，又能與朋友K歌，還可以與明星進行互動，使之成為一個極富活力的社交媒體平臺。通過搭載買粉絲，騰訊音樂的社交屬性得到了極大增強

樊振東社交媒體發文呼吁球迷遠離飯圈戾氣，喜愛體育明星應該如何理智追星？

每個追星者都應該理智追星，量力而行，不要因為自己喜歡的明星做出超出自己范圍內的事情，更不要盲目追隨，要看到明星身上有許多值得我們學習的地方，為了夢想不拋棄不放棄。在11月15日樊振東通過粉絲后援會發布長文，呼吁抵制飯圈風氣，他表示能夠感受到很多球迷是理智的、愿意尊重自己的，在戰場上也很受鼓舞，但是對于不理智的人，也再次懇請尊重，不要把飯圈陋習帶進競技體育。

樊振東呼吁大家窮競技體育中收獲積極樂觀的心態，遠離飯圈的戾氣，任何人的飯圈化言行對他都是有害無益，不要打著關心他的旗號，對他的工作生活人際關系進行代入式分析討論。我們在關心愛護運動員的同時，要尊重運動員個人權益，理性追星，避免不當言行。運動健兒成為明星這件事本身并沒有什么不好，但公眾追星要有正確的打開方式，做到理性追星，讓理性伴隨最星的全過程。

體育飯圈化，只會影響到運動員的正常訓練與生活，也會讓粉絲陷入盲目追星借代追星的陷阱，最終造成雙輸的局面。我們樂捧體育明星是被他們拼搏進取的體育精神所感動，不能讓追體育明星變形走樣，要始于理性，終于理性。與運動員保持理性的距離，讓雙方的關系回歸純粹，我們才能更好的從運動員身上汲取頑強拼搏的精神力量，實現雙贏。

追星就是追逐理想中的自己，在歲月的年輪碾過時間的路，漫過記憶的長河，體育精神卻始終如一在賽場上綻放。體育事業在國民生活中的影響力提升，人們對體育領域的關注相對于以往也有了不少的增長。取得佳績的運動員們，我們需要送出的是掌聲和贊美，而不是作為粉絲給他們帶來困擾。

作為一個大學生，感覺獲取信息的渠道太少，應該怎樣開闊眼界來獲得更多的信息？

作為一名大學生，獲取信息是非常重要的。現在的社會信息量非常龐大，如果不積極了解和學習新知識，就會漸漸地被淘汰。下面我分享一些我常用的方法，希望對您有所幫助：

1. 讀書

閱讀是獲取信息的最基本、最有效的方式之一，可以通過閱讀各種書籍了解各個領域的知識。建議選擇一些經典或者權威的著作，不僅可以增長見識，還可以提高文化素養。

2. 關注媒體

在當今社會，媒體發揮著非常重要的作用，可以通過媒體了解到各種新鮮事物、熱門話題以及國內外各種新聞信息。可以關注報紙、電視、網絡等多種渠道的媒體，從中獲取新聞資訊、時事評論等信息。

3. 參加社團活動

大學里有很多社團活動，通過參加社團活動，可以結交志同道合的朋友，了解不同領域的信息，拓展自己的視野和見識。同時，也可以通過社團活動鍛煉自己的組織能力和協作能力。

4. 社交網絡

社交網絡是獲取信息的重要途徑之一，它能夠讓你了解各個領域的人士、事件和趨勢，并且與人互動交流。可以通過加入各種社交網絡平臺或者關注具有影響力的買粉絲等方式，來獲取最新的信息和觀點。

總之，大學是一個拓展視野、豐富知識的階段，我們應該利用好自己的時間和資源，積極開拓眼界，不斷豐富自己的知識面。希望以上方法對您有所幫助，記得為您感興趣的媒體、社團和買粉絲點個贊哦~

騰訊游戲直播平臺企鵝電競宣布退市，直播行業的格局有何變化？

騰訊游戲直播平臺企鵝電競宣布退市，直播行業的格局有何變化？下面就我們來針對這個問題進行一番探討，希望這些內容能夠幫到有需要的朋友們。

企鵝電競公布停止運營公告，公布將于2022年6月7日23時59分停止經營。3月份時，多名大主播在社交媒體平臺上與企鵝電競道別，公布離去該平臺，目前市面上有關企鵝電競停止運營的傳聞綿綿不絕，官方網那時候得出的回復為現階段仍在平穩經營，殊不知一個月后，企鵝電競也逃不過官方宣布暫停上市的運勢。

古稀舊事多麗景，威風八面鎮群英——企鵝電競也曾有風光無限的情況下。2016年針對中國直播游戲領域而言擁有代表性的實際意義，憑著本人知名度，王思聰的熊貓直播間正處修容，而斗魚、虎牙、龍珠這種「土著」也不甘落后。就在這類三國爭霸頭部主播的景象里，靠著騰訊的企鵝電競在這里年7月發布。

這款主推移動電競的直播內容平臺創辦人各自來源于騰訊內部結構IEG、OMG、SNG三大業務流程群。「小企鵝」這一QQ代表性品牌形象的添加，在其中SNG的參與性顯而易見，有著著強勁總流量的社交媒體平臺為新品給予社群營銷適用，擴張商品碰觸范疇；OMG做為傳播媒體支撐點，進一步加強對平臺擴張知名度的支撐點；而挨打上縷縷騰訊標識的企鵝電競，IEG電子競技信息的運輸也持續擴大著平臺的流量池。

尤其是當初移動電競尚處在抱被情況，又是頭頂部游戲開發商自身的廣告牌，看上去好像威武無比——企鵝電競斬獲了新跑道的主動權，快速吸引住起了一大批對移動電競及新項目抱有巨大激情的新網絡主播加盟代理，例如張大仙、嗨氏等將來的頭部主播在這兒啟航。

可是先起跳的，不一定便會是最終的大贏家。到了2017年，「百播對決」進到到了下一場，有的直播平臺消失殆盡、黯然離場，也是有的平臺再次硬挺，將本來分散化的總流量聚擾到自已手上，朝著「獨角獸高達」奮進。之后兩年，有虎牙斗魚陸續發售的感動故事，也是有熊貓TV宣布破產后留下來一地雞毛。

而在熊貓TV、火貓直播間等平臺相繼宣布破產后，手機游戲直播平臺也從「百播對決」時期進入了虎牙、斗魚和企鵝電競「三足鼎立」時代。不論是網絡主播或是電子競技比賽，目前市面上的絕大多數資源都流入了這三家平臺的手上。

為了更好地搞出多元化，三家逐漸在不一樣方位發力：虎牙逐漸高價位選購出版權、重注電子競技比賽，斗魚則籠絡了一眾頭部主播和MCN資源，而企鵝電競則靠著騰訊資源，根據塑造新鮮血液控住了自個的局勢。

但較為譏諷的是，預兆著直播游戲領域穩步發展的「百播對決」，卻變成了一場無止盡的自然資源和錢財消耗戰，變成直播平臺淪落的元兇。近些年，斗魚、虎牙、企鵝直播的財務報告表露出各種安全隱患：客戶增長速度、平臺收益降低，營業收入組成單一等問題經常發生，無論是直播游戲領域或是在其中的公司都進入了「焦慮方式」。

此外，騰訊內部結構也產生著較大的轉折點。2018年騰訊開展了可以算得上在歷史上覆蓋面最廣，幅度較大的機構架構調整：OMG、SNG兩大工作群在此次調節中消退，高層住宅也發生了強烈的變化。假如說先前的工作群是給了大量的隨意與單獨權，新調節后則提升彼此之間的協作，以發展壯大「中央集權」。

調節后的騰訊集團公司組織結構，OMG、SNG兩大工作群被提升。照片來源于互聯網。也是在這一年，騰訊直播間行業也開始了更為商業保險且妥當地行駛，各自對虎牙和斗魚開展項目投資，不會再只把主力資金壓在失去「背靠」的企鵝電競上。最后，在嘗遍了窩里斗產生的惡果后，這三家平臺逐漸邁向合拼的路面，嘗試突破。

2019年3月，據有關新聞媒體報道，騰訊IEG創立了一個新單位——直播游戲市場部，關鍵目標之一是融洽斗魚、虎牙、企鵝電競三家，用意均衡三家互挖網絡主播的市場競爭、操縱總體耗費，這也打響了騰訊向「大直播間」總體奮進的號角聲。

2020年8月，斗魚公布接到騰訊沒有法律法規約束的與虎牙合拼建議。依據協議書，騰訊與此同時將以總價格五億美金將「企鵝電競」直播游戲業務流程出讓給斗魚，斗魚與企鵝電競合拼后的總體再與虎牙合拼。

但這一份公示傳出一年以后，市場監管總局丟下鐵錘，停止了虎牙、斗魚和騰訊簽定的統一協議書。但企鵝電競早就沒法追上別的兩強飛奔的影子，除非是生產商揮舞出版權封禁的大棒子（自然因為會計關聯的存有，并沒必需），不然僅僅方式遠高于實際意義。

把角度調返回今日，企鵝電競最后離場的臺本，實際上早就寫在騰訊與虎牙斗魚的資產小故事當中；而令人稍感高興的是，做為領域話事人的「嫡長子」，它的結果最少不容易像以前幾個平臺那般，隨著著銘心刻骨的討薪事件與財務糾紛案件，大概率會體面地默默地離去。

而伴隨著暫停上市的產生，中國直播游戲銷售市場雖然不會風云變幻，但仍有這幾個方面關鍵點轉變非常值得綠色生態從業人員們思索。

企鵝電競的離場，是騰訊系直播平臺「降低窩里斗」的管理決策，進到市場交易上的大主播們并沒有離開大管理體系的懷里（自然也難以離去），虎牙斗魚兩強的龍頭企業效用進一步加重。

與此同時，伴隨著王者榮耀夢淚等企鵝電競淺池網絡主播的添加，憑著視頻娛樂優點進入直播業務流程的B站也正加快追逐，市場細分趨向完善與飽和狀態，清除開創綠色生態的網易游戲CC直播間不計入，難以有第四家平臺完成超越，虎牙、斗魚、B站三家將產生新的游戲直播間武林。

因為騰訊針對虎牙、斗魚、B站的注資關聯，企鵝電競的暫停上市，不僅難以會對騰訊系的目前基石造成沖擊性，反倒會在窩里斗方降低與出版權所屬要素下，進一步強化對系統內直播平臺的「專制主義」。

不容置疑，直播平臺是新游戲代練的主要方式，這也促使騰訊系手機游戲將來的營銷推廣更為順心如意，但對別的有可能造成競爭關系的廠家而言，可謂是火上澆油。也許針對許多人而言，學網易游戲CC建造管理體系，成本費也許無法操縱；學沐瞳《無盡對決》挑選開船，在別的銷售市場獨辟蹊徑，盡管一樣艱難險阻，然這己經是極少數選擇項中，相對性有想像室內空間的挑選了。

商業服務全球中，市場競爭的利與弊通常是一個相對的探討室內空間，在過去的「百播對決」的市場競爭氣氛中，直播平臺為了更好地籠絡大量頭部主播，通常會給出較高的禮品水流分為占比與扶持資金（網絡主播薪水），因而也給很多的MCN組織帶來了求生的熱土；而伴隨著現如今領頭效用的加重，直播平臺主導權加強，并逐步演變成自由競爭，幫扶工作力度的減收不容置疑早已變為了時間問題。

針對坐享大主播的MCN組織而言，為了更好地不斷生產制造高品質內容，網絡主播通常決不是「孤軍作戰」，現實狀況是許多組織要為頭部主播附加配置多的人的運營團隊，再再加上昂貴的簽訂金，其成本費不可謂不低。乃至有一些組織迫不得已踏入用大主播撐門面，靠小主播賺錢的商業服務路面。

伴隨著直播平臺給予的禮品水流分為占比與扶持資金（網絡主播薪水）減收，只靠平臺收益一條腿走路的組織，生活可能愈來愈難，怎樣在降低成本的基本上確保內容品質變成了至關重要的問題。

在這樣的情況下，MCN組織的突破點將會從怎樣弄懂平臺收益，轉為到怎樣造就非平臺收益：例如拉到商業服務冠名贊助、產生品牌合作等，如同體育文化文化娛樂圈那般，變為一家真真正正的意義上的藝人公司——招商合作轉現的實力變成頭等大事。先覺者早就進行行為，業界商業化的認可優異的「伐木累」被電子競技大佬VSPN交由集團旗下，而相傳那時候與VSPN市場競爭回收伐木累，也不缺圈里別的頂級的MCN組織們，肯定是一塊搶手貨。

自然，大佬們提前布置的邏輯性，顯而易見不適感用作全部

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