02 社交媒體的影響演講稿(正確使用網絡演講稿發言稿三篇)

大自然向我們招手，科學的高峰需要我們去攀登，含辛茹苦的父母期望我們健康成長，祖國的未來需要我們去鑄造輝煌……我們該做的實在太多了！一方小小屏幕，豈能涵蓋我們生活的全部？

“水，能載舟，亦能覆舟。”而如今，青少年的網絡安全問題，已成為影響國家興盛、社會安定、學校教育、家庭和諧的隱患，真希望我們所有的青少年朋友，能對網絡有清醒的認識，在頭腦中建起一道安全的“防火墻”！

互聯網演講稿

演講稿特別注重結構清楚，層次簡明。在現實社會中，演講稿對我們的作用越來越大，寫起演講稿來就毫無頭緒？下面是我為大家收集的互聯網演講稿9篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

互聯網演講稿 篇1

大家好！我是9貝殼的創始人兼CEO譚飆。今天給大家帶來的分享主題是“做互聯網時代的清道夫”。20xx年，我加入了阿里巴巴，一干就干了八年。除了寫代碼以外的工作崗位，都干了一個遍了。從阿里離開，啟動這個。剛才我跟主持人講的，叫收破爛的這個項目的時候，其實是一個偶然。

有一次是我們非常好的幾個兄弟，擼串、喝扎啤。對于我們這件事情來講的話，具有里程碑意義的一次擼串。大家反正一邊喝著酒、聊著天，會有很多的好的想法迸發出來。當時的話，想了很多品類也好，場景也好，但是最后總是沒有辦法，說服所有人。

開始很熱情，聊著聊著的話，就會越來越沒有靈感。這時候我提議，我說把我們的思維，從這種正向來想想，能不能倒過來想有沒有別的機會。立馬就有一個哥們兒，跳出來一個詞：回收。然后我們所有人，連續安靜的話，可能大概有將近10秒鐘。從來沒有想過，有一天自己會跟這樣的一個事情有關系，甚至有很多的同事，沖到我家里面，激動地來質問我，說你是不是瘋了。

從我自己而言，是經歷了非常多的調研、分析和推理。這是一個非常高速發展的、城市化的十年。當然也推動了我們，在城市里面的這個寸土寸金的，這樣一個社會學的現象，但其實我們也發現，住在房子里面的我們這些居民，他們在用一平米兩萬、三萬，甚至更貴的單價的這樣的空間，在存儲很多，其實他們根本不用的東西。

我參加了可能四年的雙十一對吧。我看見大家在買買買的時候，熱情有多高漲，但是確實很少有人，就是能夠找到一個方案，說這些舊東西，到底該怎么樣地去處理，才更為妥善。我們發現這是一個新的消費場景，或者是需求場景。雖然今天我做的事情的話，還叫收破爛。它是一個冷門，但是我們還是，毅然決然選擇了上路。

譚飆堅信，廢舊物回收領域存在著，巨大的市場空間和價值。帶著對未來的預判，9貝殼在20xx年6月底正式上線了，而譚飆能扮演好“清道夫”這個角色嗎？

作為一個初創的公司，我們有了自己的第一個訂單。當時堅持我說，這個訂單一定要我去。雖然說我要去，但是我還是很緊張的，怕自己搞不定對吧，或者出丑。很輕地去敲門，開門以后，真的是很年輕漂亮的一個美女。我原來就在猜想，她會有什么樣的表情，但是唯一沒想到的一個表情，可能這種表情，只在恐怖片里面看過。對吧，就是帶著一點驚恐的錯愕，但是我覺得，我說難道我太帥了嗎，沒見過一個收破爛的長這么帥的嗎？

我就按照流程繼續走。我說您東西在哪兒，我來取。大概有一箱舊書，大概有一包衣服。我把東西收好了，要走。這時候我看她的表情，還是很緊張。按道理來說，不應該是這樣的一個狀態了。因為我們已經有好幾句對話，在關門之前的最后一刻，她很弱弱地問了我一個問題，你們公司上門回收的服務人員，都長你這么高嗎？

我這時候才明白，她為什么會有剛才前面那么多的情緒和表情。因為一個陌生人，尤其是像我這樣的人站在門口。她可能整個的心情還是瞬間來的有點太快，太突然，但是這筆訂單做完了以后，我把我們負責招聘的人叫了過來。我說后面的話，公司再招上門回收人員的話，有一個要求：身高不允許超過一米七五。

因為很多用戶，是第一次跟我們接觸，我們要讓用戶跟我們有安全感，不要有距離感。這是一個很小的細節。一件事情的話，真正的從想法變成事實，一定是無數個細節的把控，但是在做這些細節的過程中，碰到了一些，可能跟我們開始想的時候很不一樣的地方。

比如說，我們會去做一些公益環境下的一些捐贈。今天我說我們碰到的困難是什么呢，就是大眾對公益的理解，還是太隨意。去年有一個朋友圈里刷屏的這樣的信息，大概列舉了十幾個。

在我們的西部地區的一些困難的山區，然后號召大家去把自己的，這個衣服捐贈過去。這些可能比較貧困地方，需要的是冬裝，是羽絨服，是棉襖，但是我們大家都比較善良對不對。覺得自己不用的，對面的那個人群都能用得上，所以裙子對吧，絲襪對吧，各種各樣的衣服，全都到了這個地方。把這些本來其實只是需要，有限量的一些冬裝，過冬的地方，搞成了類似像垃圾廠一樣。

雖然大家出發點，只是很簡單的善意，但是它也要有個專業的、管理的過程。我們其實事實上，在這個過程中的話，要花很多的時間，去跟用戶去講這里面的，一些具體細節的流程。希望很多用戶能夠參與類似這樣的事情的時候，能夠有自己的一個主觀的，這個正確的判斷。

從清理用戶家庭，到堅持做正確的公益項目，譚飆帶領著團隊在“清道夫”的路上極速前進，而在9貝殼羽翼漸豐之時。又是什么原因讓他不得不停下腳步，開始清理公司？

我們的公司可以說，很快就從幾個人到十幾個人。半年多一點就擴張到一百多個人。在這個擴張的過程，我自己還沾沾自喜對吧。突然間覺得我們的公司發展壯大，日新月異，非常棒。

因為人多了，我也自己給自己關到了辦公室里面，但是我辦公室的門永遠都是開著的。公司里的任何一個員工隨時進來，來跟我去把你的想法、建議，什么都可以，對吧，家常都可以聊。那我是希望能夠通過這種方式，了解很多公司運行的細節，或者是創新的點，但是來找我聊的，基本上沒有創新、沒有創意、沒有解決問題的方案。全部都是部門和部門之間碰到的分歧。包括這事到底應該是他干還是我干對吧，到底他的權力應該大一些，還是我大一些。我的地盤到底在哪里。

我說其實我在做一個，廢舊物品的回收，但是我們并沒有清除，一個公司、一個組織、一個團隊，在發展過程中的，很多臟的、沒用的，意識到它是個問題的時候，甚至我判斷，這個事情如果繼續下去的話，會讓這個公司很快就消亡，所以，也就做了一個選擇：裁撤掉了將近一半的這個員工。

經過調整以后的話，我們的效率高很多。因為大家再也沒有時間，去議論這些，或者是來糾結到底應該誰干。因為事兒太多，每個人都在忙，不停地忙對吧，然后在忙的過程中也就發現，是不是我可以用另外的一個辦法，來解決或者處理這件事情，就有很多新點子就出來了。這個時候又回歸了我們可能，剛屬于創業時候的那個氛圍，而這個氛圍對于我個人而言，對于整個公司而言，我覺得事實上，是未來能走得更遠的基礎。

今天我們把它叫做收破爛也好，叫互聯網+回收也好，但有一個詞是躍然紙上，讓我感覺瞬間進入我內心的，叫循環經濟，人人參與。我們圍繞著舊物回收，做了很多的，包括二次兌換，包括以舊換新。希望能夠去促成越來越多的人，從自己身邊做起的意識和認知。當這樣的用戶越來越多，那么我們這件事情，讓我們的未來，是通過我們每一個人的參與，變得越來越美麗。這就是我今天的分享。好，謝謝大家！

互聯網演講稿 篇2

早在20xx年時我就曾有過思考移動互聯網的重要意義。當時3G網絡將要普及的消息炒得很熱，可是后來牌照遲遲發不下來。我想：3G到底用來干嘛的?如果帶寬提速，到底會對哪個產業帶來最為重大的影響?

分析互聯網主要用戶群體，大致可以分為專業工作者和普通老百姓。對于后者而言，手機會比電腦更方便，移動互聯網對于后者的意義就更為重大。我們不能因為先有了電腦，就覺得電腦好，大家有沒有想過，當初我們初學電腦時，要記住那么多鍵盤位置，是多么痛苦的事情。

當時我對移動互聯網還完全不理解，就通過各種渠道在市場上打聽，（雷軍說：只要想飛，豬也能飛起來）誰在做移動互聯網。那時，做移動互聯網的公司都還很小，不少公司都只有幾名員工。我找的第一家做移動互聯網的公司是3G門戶，但最終張向東選擇了IDG，于是我投資了當時同樣位處行業前列的深圳樂訊。我的觀點是，不管你干啥，你做不做移動互聯網，你做，我就投。

移動互聯網的三主力

投了樂訊之后我逐漸理解，使用移動互聯網的主力人群包括三個：學生、軍人和打工族。因為這三類人群沒有電腦，上不了網，只要手機能上網，再難也會用。在樂訊之后，我投資了第二個移動互聯網項目——UCWEB，當時我只是UCWEB的'用戶，是YY的李學凌向我推薦的。雖然UCWEB的用戶體量還不大，只有幾萬人，但我相信在帶寬不足的情況下，UCWEB這類導航類應用會顯得特別重要。

20xx年，蘋果公司發布第一代iPhone，對于移動互聯網來說是一件里程碑式的事件。我一口氣在國外買了30多臺iPhone，不僅自己用，還贈送給身邊的朋友。為了體驗iPhone，我們克服了各種困難。比如，第一代iPhone不支持中文，我們就把所有的聯系人都改成拼音，發短信也用拼音。體驗之后我的感受是：雖然iPhone有許多問題，但依然是個劃時代作品，因為它已經在用一部分電腦的思維做手機。20xx年底，我開始做一個大膽的嘗試：盡量不用電腦，只用手機，甚至出差也不帶電腦。

那時我也已經基本確定了一個理念：手機會替代電腦，成為大眾最常用的計算機終端。當年的全球移動互聯網大會上，我在主題發言中表達了這個觀點，講完以后有很多人罵我天真。但到了20xx年情況就不一樣了。先是孫正義也發表了類似觀點，后來IBM的PC發明人馬克·迪恩也表達了“PC時代即將結束，PC終將被手機取代”的觀點。

手機將是世界的中心

現在手機的重要性當然毋庸置疑了。但我還堅持另一個觀點——未來手機會是這個世界的中心。

我認為，假如你只用手機的話，就會發現所有的環節都需要重新思考、重新構造。當我開始做小米之后，對智能手機的理解發生了一些變化。我覺得其實不是手機替代了電腦，而是手機變成了電腦。最初，我也是PC時代的軟硬件分離的思維，想能不能做一個MIUI系統，跑在大部分手機上，所以我們就開始做了MIUI，當MIUI成功了以后我開始思考做硬件，也就是小米手機，軟硬件結合之后，我們再把云服務整合在MIUI里。

整合在智能手機領域具有非常重要的戰略意義。三星整合的包括芯片、生產制造、核心元器件，這些是產業鏈的前端，而小米是整合了產業鏈的后端，包括設計、品牌、市場、銷售、軟件、服務。整合的意義在于，降低渠道成本，增加用戶黏性。所以我們不惜做云服務，當用戶發現存在這里的幾千張照片，搬走是個累活、很辛苦的話，黏性就產生了。

互聯網手機模式

過去三年我所做的事情，其實就是把互聯網的基因注入手機行業，我們管這個叫互聯網手機模式，說出來挺簡單的。第一，就是通過互聯網的形式，做一個好用易用的MIUI系統。第二，做一款高品質、高效能的手機，然后通過互聯網的形式零售，把價格控制在同類產品一半不到的價格，來完成這個商業閉環。PC時代的思路是軟硬件分離，但智能手機時代，你不僅僅要有能力做軟件，也要有能力做硬件，還要有能力通過互聯網、電商的方式形成營銷、市場和渠道的全閉環。

幾周前，我和一些移動互聯網圈的朋友交流這個話題，他們持有相反

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