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02 社交媒體的影響演講稿(正確使用網絡演講稿發言稿三篇)
Instagram刷粉絲, Ins買粉絲自助下單平台, Ins買贊網站可微信支付寶付款2024-05-25 10:08:49【】1人已围观
简介大自然向我們招手,科學的高峰需要我們去攀登,含辛茹苦的父母期望我們健康成長,祖國的未來需要我們去鑄造輝煌……我們該做的實在太多了!一方小小屏幕,豈能涵蓋我們生活的全部?“水,能載舟,亦能覆舟。”而如今
“水,能載舟,亦能覆舟。”而如今,青少年的網絡安全問題,已成為影響國家興盛、社會安定、學校教育、家庭和諧的隱患,真希望我們所有的青少年朋友,能對網絡有清醒的認識,在頭腦中建起一道安全的“防火墻”!
互聯網演講稿
演講稿特別注重結構清楚,層次簡明。在現實社會中,演講稿對我們的作用越來越大,寫起演講稿來就毫無頭緒?下面是我為大家收集的互聯網演講稿9篇,僅供參考,大家一起來看看吧。
互聯網演講稿 篇1大家好!我是9貝殼的創始人兼CEO譚飆。今天給大家帶來的分享主題是“做互聯網時代的清道夫”。20xx年,我加入了阿里巴巴,一干就干了八年。除了寫代碼以外的工作崗位,都干了一個遍了。從阿里離開,啟動這個。剛才我跟主持人講的,叫收破爛的這個項目的時候,其實是一個偶然。
有一次是我們非常好的幾個兄弟,擼串、喝扎啤。對于我們這件事情來講的話,具有里程碑意義的一次擼串。大家反正一邊喝著酒、聊著天,會有很多的好的想法迸發出來。當時的話,想了很多品類也好,場景也好,但是最后總是沒有辦法,說服所有人。
開始很熱情,聊著聊著的話,就會越來越沒有靈感。這時候我提議,我說把我們的思維,從這種正向來想想,能不能倒過來想有沒有別的機會。立馬就有一個哥們兒,跳出來一個詞:回收。然后我們所有人,連續安靜的話,可能大概有將近10秒鐘。從來沒有想過,有一天自己會跟這樣的一個事情有關系,甚至有很多的同事,沖到我家里面,激動地來質問我,說你是不是瘋了。
從我自己而言,是經歷了非常多的調研、分析和推理。這是一個非常高速發展的、城市化的十年。當然也推動了我們,在城市里面的這個寸土寸金的,這樣一個社會學的現象,但其實我們也發現,住在房子里面的我們這些居民,他們在用一平米兩萬、三萬,甚至更貴的單價的這樣的空間,在存儲很多,其實他們根本不用的東西。
我參加了可能四年的雙十一對吧。我看見大家在買買買的時候,熱情有多高漲,但是確實很少有人,就是能夠找到一個方案,說這些舊東西,到底該怎么樣地去處理,才更為妥善。我們發現這是一個新的消費場景,或者是需求場景。雖然今天我做的事情的話,還叫收破爛。它是一個冷門,但是我們還是,毅然決然選擇了上路。
譚飆堅信,廢舊物回收領域存在著,巨大的市場空間和價值。帶著對未來的預判,9貝殼在20xx年6月底正式上線了,而譚飆能扮演好“清道夫”這個角色嗎?
作為一個初創的公司,我們有了自己的第一個訂單。當時堅持我說,這個訂單一定要我去。雖然說我要去,但是我還是很緊張的,怕自己搞不定對吧,或者出丑。很輕地去敲門,開門以后,真的是很年輕漂亮的一個美女。我原來就在猜想,她會有什么樣的表情,但是唯一沒想到的一個表情,可能這種表情,只在恐怖片里面看過。對吧,就是帶著一點驚恐的錯愕,但是我覺得,我說難道我太帥了嗎,沒見過一個收破爛的長這么帥的嗎?
我就按照流程繼續走。我說您東西在哪兒,我來取。大概有一箱舊書,大概有一包衣服。我把東西收好了,要走。這時候我看她的表情,還是很緊張。按道理來說,不應該是這樣的一個狀態了。因為我們已經有好幾句對話,在關門之前的最后一刻,她很弱弱地問了我一個問題,你們公司上門回收的服務人員,都長你這么高嗎?
我這時候才明白,她為什么會有剛才前面那么多的情緒和表情。因為一個陌生人,尤其是像我這樣的人站在門口。她可能整個的心情還是瞬間來的有點太快,太突然,但是這筆訂單做完了以后,我把我們負責招聘的人叫了過來。我說后面的話,公司再招上門回收人員的話,有一個要求:身高不允許超過一米七五。
因為很多用戶,是第一次跟我們接觸,我們要讓用戶跟我們有安全感,不要有距離感。這是一個很小的細節。一件事情的話,真正的從想法變成事實,一定是無數個細節的把控,但是在做這些細節的過程中,碰到了一些,可能跟我們開始想的時候很不一樣的地方。
比如說,我們會去做一些公益環境下的一些捐贈。今天我說我們碰到的困難是什么呢,就是大眾對公益的理解,還是太隨意。去年有一個朋友圈里刷屏的這樣的信息,大概列舉了十幾個。
在我們的西部地區的一些困難的山區,然后號召大家去把自己的,這個衣服捐贈過去。這些可能比較貧困地方,需要的是冬裝,是羽絨服,是棉襖,但是我們大家都比較善良對不對。覺得自己不用的,對面的那個人群都能用得上,所以裙子對吧,絲襪對吧,各種各樣的衣服,全都到了這個地方。把這些本來其實只是需要,有限量的一些冬裝,過冬的地方,搞成了類似像垃圾廠一樣。
雖然大家出發點,只是很簡單的善意,但是它也要有個專業的、管理的過程。我們其實事實上,在這個過程中的話,要花很多的時間,去跟用戶去講這里面的,一些具體細節的流程。希望很多用戶能夠參與類似這樣的事情的時候,能夠有自己的一個主觀的,這個正確的判斷。
從清理用戶家庭,到堅持做正確的公益項目,譚飆帶領著團隊在“清道夫”的路上極速前進,而在9貝殼羽翼漸豐之時。又是什么原因讓他不得不停下腳步,開始清理公司?
我們的公司可以說,很快就從幾個人到十幾個人。半年多一點就擴張到一百多個人。在這個擴張的過程,我自己還沾沾自喜對吧。突然間覺得我們的公司發展壯大,日新月異,非常棒。
因為人多了,我也自己給自己關到了辦公室里面,但是我辦公室的門永遠都是開著的。公司里的任何一個員工隨時進來,來跟我去把你的想法、建議,什么都可以,對吧,家常都可以聊。那我是希望能夠通過這種方式,了解很多公司運行的細節,或者是創新的點,但是來找我聊的,基本上沒有創新、沒有創意、沒有解決問題的方案。全部都是部門和部門之間碰到的分歧。包括這事到底應該是他干還是我干對吧,到底他的權力應該大一些,還是我大一些。我的地盤到底在哪里。
我說其實我在做一個,廢舊物品的回收,但是我們并沒有清除,一個公司、一個組織、一個團隊,在發展過程中的,很多臟的、沒用的,意識到它是個問題的時候,甚至我判斷,這個事情如果繼續下去的話,會讓這個公司很快就消亡,所以,也就做了一個選擇:裁撤掉了將近一半的這個員工。
經過調整以后的話,我們的效率高很多。因為大家再也沒有時間,去議論這些,或者是來糾結到底應該誰干。因為事兒太多,每個人都在忙,不停地忙對吧,然后在忙的過程中也就發現,是不是我可以用另外的一個辦法,來解決或者處理這件事情,就有很多新點子就出來了。這個時候又回歸了我們可能,剛屬于創業時候的那個氛圍,而這個氛圍對于我個人而言,對于整個公司而言,我覺得事實上,是未來能走得更遠的基礎。
今天我們把它叫做收破爛也好,叫互聯網+回收也好,但有一個詞是躍然紙上,讓我感覺瞬間進入我內心的,叫循環經濟,人人參與。我們圍繞著舊物回收,做了很多的,包括二次兌換,包括以舊換新。希望能夠去促成越來越多的人,從自己身邊做起的意識和認知。當這樣的用戶越來越多,那么我們這件事情,讓我們的未來,是通過我們每一個人的參與,變得越來越美麗。這就是我今天的分享。好,謝謝大家!
互聯網演講稿 篇2早在20xx年時我就曾有過思考移動互聯網的重要意義。當時3G網絡將要普及的消息炒得很熱,可是后來牌照遲遲發不下來。我想:3G到底用來干嘛的?如果帶寬提速,到底會對哪個產業帶來最為重大的影響?
分析互聯網主要用戶群體,大致可以分為專業工作者和普通老百姓。對于后者而言,手機會比電腦更方便,移動互聯網對于后者的意義就更為重大。我們不能因為先有了電腦,就覺得電腦好,大家有沒有想過,當初我們初學電腦時,要記住那么多鍵盤位置,是多么痛苦的事情。
當時我對移動互聯網還完全不理解,就通過各種渠道在市場上打聽,(雷軍說:只要想飛,豬也能飛起來)誰在做移動互聯網。那時,做移動互聯網的公司都還很小,不少公司都只有幾名員工。我找的第一家做移動互聯網的公司是3G門戶,但最終張向東選擇了IDG,于是我投資了當時同樣位處行業前列的深圳樂訊。我的觀點是,不管你干啥,你做不做移動互聯網,你做,我就投。
移動互聯網的三主力
投了樂訊之后我逐漸理解,使用移動互聯網的主力人群包括三個:學生、軍人和打工族。因為這三類人群沒有電腦,上不了網,只要手機能上網,再難也會用。在樂訊之后,我投資了第二個移動互聯網項目——UCWEB,當時我只是UCWEB的'用戶,是YY的李學凌向我推薦的。雖然UCWEB的用戶體量還不大,只有幾萬人,但我相信在帶寬不足的情況下,UCWEB這類導航類應用會顯得特別重要。
20xx年,蘋果公司發布第一代iPhone,對于移動互聯網來說是一件里程碑式的事件。我一口氣在國外買了30多臺iPhone,不僅自己用,還贈送給身邊的朋友。為了體驗iPhone,我們克服了各種困難。比如,第一代iPhone不支持中文,我們就把所有的聯系人都改成拼音,發短信也用拼音。體驗之后我的感受是:雖然iPhone有許多問題,但依然是個劃時代作品,因為它已經在用一部分電腦的思維做手機。20xx年底,我開始做一個大膽的嘗試:盡量不用電腦,只用手機,甚至出差也不帶電腦。
那時我也已經基本確定了一個理念:手機會替代電腦,成為大眾最常用的計算機終端。當年的全球移動互聯網大會上,我在主題發言中表達了這個觀點,講完以后有很多人罵我天真。但到了20xx年情況就不一樣了。先是孫正義也發表了類似觀點,后來IBM的PC發明人馬克·迪恩也表達了“PC時代即將結束,PC終將被手機取代”的觀點。
手機將是世界的中心
現在手機的重要性當然毋庸置疑了。但我還堅持另一個觀點——未來手機會是這個世界的中心。
我認為,假如你只用手機的話,就會發現所有的環節都需要重新思考、重新構造。當我開始做小米之后,對智能手機的理解發生了一些變化。我覺得其實不是手機替代了電腦,而是手機變成了電腦。最初,我也是PC時代的軟硬件分離的思維,想能不能做一個MIUI系統,跑在大部分手機上,所以我們就開始做了MIUI,當MIUI成功了以后我開始思考做硬件,也就是小米手機,軟硬件結合之后,我們再把云服務整合在MIUI里。
整合在智能手機領域具有非常重要的戰略意義。三星整合的包括芯片、生產制造、核心元器件,這些是產業鏈的前端,而小米是整合了產業鏈的后端,包括設計、品牌、市場、銷售、軟件、服務。整合的意義在于,降低渠道成本,增加用戶黏性。所以我們不惜做云服務,當用戶發現存在這里的幾千張照片,搬走是個累活、很辛苦的話,黏性就產生了。
互聯網手機模式
過去三年我所做的事情,其實就是把互聯網的基因注入手機行業,我們管這個叫互聯網手機模式,說出來挺簡單的。第一,就是通過互聯網的形式,做一個好用易用的MIUI系統。第二,做一款高品質、高效能的手機,然后通過互聯網的形式零售,把價格控制在同類產品一半不到的價格,來完成這個商業閉環。PC時代的思路是軟硬件分離,但智能手機時代,你不僅僅要有能力做軟件,也要有能力做硬件,還要有能力通過互聯網、電商的方式形成營銷、市場和渠道的全閉環。
幾周前,我和一些移動互聯網圈的朋友交流這個話題,他們持有相反
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