02 社交媒體的發展思維導圖(碗豆上的公主思維導圖怎么做的)

群成員興奮度較高的時候，完成導購。

沒有社群，和用戶是點到點的接觸關系。而有了社群之后，和用戶變成了點到面的關系，基于需求場景營銷的機會就會增加很多。

定點戰術需要找到社群所在地，熟悉社群結構和偏好，從群成員心理和行為入手。

羅輯思維提出的“一群人團結起來占其他人便宜”，就在于他相信有人格魅力的人與共同價值觀的人相互信任和抱團，是 互聯網社會的基本組織形態 ， 任何商業也要基于這種形態再設計 ，社群跳過中間環節，直接和現行的商業模式對話，可以“團要”甚至白拿。

而秋葉團隊的“一頁紙PPT大賽”，則是傳統企業借助社群資源，面向互聯網的升維傳播。 通過社群的結構化輸出，造成難以想象的傳播影響力 。

互聯網+的興起，給很多行業帶來了變革，同樣，也帶動了社群經濟的發展。 對于商業而言，一個人的口碑很可怕，一群人的口碑很恐怖。

未來的商業形態，聚焦社群很是關鍵。除了親友、同事之類的強關系， 有規模的社群彼此之間建立連接的方式一定是基于“弱關系”。

企業和渠道商是強關系，和消費者是弱關系，如果企業能夠通過社群“弱關系”連接，提升企業和消費者連接親密性，那就意味著之前用于覆蓋和影響企業潛在消費者的廣告投入的大幅下降，效率提升。

企業社群連接要從“強關系”轉化到“弱關系”，僅僅圍繞產品是不夠的。單純依靠利益或制度驅動，難免會淪為刷屏灌水群和單向推銷群。

社群的生命力在于價值和文化輸出 ，首先需要基于企業文化、產品特性和員工個性建立內部社群，形成和產品連接的亞文化，這種亞文化向外開放后，可以引入外部活躍的粉絲用戶，最終形成內外社群的雙向交流。

小米的社群最初是通過論壇積累的，小米員工都是手機發燒友，小米社區在早期就形成了發燒友文化。

小米公司把論壇中積極的用戶組織起來，號稱“鐵桿米粉”，約八十人左右，核心二三十個不動，其他五六十個不斷進出、更新。

鐵桿米粉積極參與產品發布會及活動，在手機發燒友圈子里有較大的影響力，這80個“鐵桿粉絲”直接影響粉絲數17萬，實際上，米粉已經成為小米的產品形象代言人。

“秋葉PPT ”結合社群學員，擅長PPT設計的特點，搭建平臺，開展“群毆PPT”微設計大賽。

每期“群毆PPT”的PPT設計挑戰，因為創意出彩，都會在新浪微博的掀起超百萬的話題閱讀，企業關注到了這股傳播能量，也紛紛帶品牌資源參與進來，形成輿論共振。

因為參加羅輯思維研討，秋葉PPT和萬達集團有了連接，于是就誕生了“說說我眼中的萬達”的話題討論。秋葉PPT策劃一頁紙PPT大賽，簡化了參與門檻，通過社群的微博、買粉絲發布，鼓勵每個看到活動的小伙伴參與，兩天內，話題閱讀量破百萬。

活動一旦通過社群連接到用戶，微活動爆發出來的能量難以想象。

在成為擁有專業技能的“U盤人”之前，最好先在組織內潛心修煉專業技能，等到可以脫離組織做“U盤人”時，需要找到和同樣的“U盤人”，抱團生存。

在“U盤化生存”里最優秀的資源整合者會把默契的“U盤人”組織成社群。這樣，社群就變成了某個專業領域的“路由器”，要找到“U盤人”，就必須通過社群去連接。

羅永浩在錘子科技夏季新品發布上，感謝了為他制作PPT的許岑，結果許岑的Keynote課程購買人數增加了6000份。

羅永浩敢做錘子手機，絕不因為他僅僅是手機發燒友，而是他看到了背后羅粉的力量。

對于企業，已經不是要不要建社群的問題，而是如何做才能把自己企業的社群運營真正和產品、用戶聯結起來的問題。

六年級上冊英語第19課思維導圖怎么畫

以下是六年級上冊英語第19課思維導圖的示例：

中心節點：The World is Changing（世界正在變化）分支節點：Changes in Weather（天氣變化）：Temperature, Rainfall, Wind, Snow（溫度、降雨量、風、雪）Changes in Technology（技術變化）：Computers, Smartphones, Inter買粉絲, Social media（電腦、智能手機、互聯網、社交媒體）Changes in Society（社會變化）：Population, Ecation, Health, Culture（人口、教育、健康、文化）節點之間使用連線表示它們的關系，例如連接“Changes in Technology”和“Changes in Society”，表示這些變化都與科技發展有關。在每個節點下添加文字或圖片，以便更好地說明其含義和細節。例如，在“Smartphones”節點下面可以添加一張智能手機的照片。最后，檢查思維導圖是否完整、準確、清晰，以便后續的閱讀和復習。

通過思維導圖的方式，可以更加直觀、系統地了解六年級上冊英語第19課的主題。同時，也可以將思維導圖作為學習筆記使用，隨時回顧和補充相關信息。如果需要更加詳細和復雜的內容，可以在節點下再添加子節點或注釋，以便更好地組織和表達相關信息。

此外，繪制思維導圖，可以借助極簡式專業思維導圖軟件-『MindNow思維導圖』。

1、簡約易用，多端互通，小白一秒上手

簡約的界面風格，非常適合新手小白使用，操作簡單，具有在線版本與客戶端，電腦不在身邊的，還可以使用手機買粉絲小程序版本，文件實時同步；

2、導圖設置豐富，靈活自由度高，激發創造性思維靈感

40+快捷鍵流暢操作 12種布局，26種主題背景，美觀有個性 支持插入圖片，外鏈，數學公式，添加附件，概要,無節點限制，導圖和大綱一鍵切換!

3、超豐富模板，一鍵套用

海量【知識模板庫】，覆蓋讀書筆記、職場技能、考研考證等20+細分領域，滿足企業及個人知識庫的多方位需求。

4、云端存儲，多格式導出，一鍵分享

支持云端實時存儲，多端互通，一鍵分享，多格式導出，文件夾可加密，可設置偏好設置等，是更專業的思維導圖軟件！

銷售思維導圖分享-如何打造一流的銷售人員思維導圖

得到課程《跟張磊學做ToB銷售》思維導圖

課程亮點

1、15年ToB銷售實戰經驗,真正從草根成長起來的銷售高手:張磊做到過國內新能源行業細分領域的銷售冠軍,也帶過幾十人的銷售團隊。有豐富的行業經驗,涉及領域包括紡織、包裝、化工、新能源、智能影音、智慧辦公等等,這一次,張磊把15年的一手經驗中,那些更有效、更容易復制的方法為你做了系統梳理。

2、帶你用產品經理的思維做銷售:普通銷售關注的是:產品介紹;溝通技巧;客戶關系。張磊卻像產品經理一樣關注:產品規劃;需求分析;推動目標實現。用這套思路,他能讓一個原本對產品都不感興趣的客戶,直接買了一整條生產線;也能主動發起自己公司的新產品開發和創新等等。這背后的思維方式,才是更加具有遷移價值的銷售智慧。

3、帶你解決ToB銷售中最棘手的七大問題:怎么給客戶發信息能提高成交率?怎么把產品賣給那些說“我不需要”的人?怎么快速找到企業的關鍵決策人,縮短成交周期?怎么在弱勢的競爭環境里贏得客戶?怎么把新客戶轉化成長期客戶,實現持續成交?怎么協調內部資源,避免內耗?怎么協調外部資源,合力拿下大單?

七本[思維導圖]，一次看清哪本適合你

《你的第一本思維導圖操作書》

有非常多的思維圖差不多翻一頁就有一張圖,作者畫的圖看上去都很高難度,而她怕這會嚇壞大多恐懼畫畫的人,很貼心的配上大量簡單的練習,教讀者如何聯想如何開始畫畫,特別適合一看字就犯困的人。個人感覺水分很多,干貨相對少,適合不想看有關大腦記憶有關理論又對思維導圖有點興趣的人作為入門書。

《思維導圖大全集》

這本書有一章一企業發展為中心點,比方說怎樣營造一個讓員工毫無顧忌地進行頭腦風暴的環境,注重創意同時具有大量的商業例子。例子很明確,比如舉出豐田工廠會出現一個情況,某些機器會停著直到有新的生產要求產生,作者就解釋這個跟豐田區分了哪七種浪費有關,并且加以詳細的解釋。

個人感覺水分也不少可以跳著讀,共七章,有一章關于記憶,一章說明健康的身體的重要性,一章跟提高社交能力有管,最后一章跟學習有關,雖然后面附有其方法的思維圖,但是沒有規劃每張圖的步驟,只能意會。

《商業思維導圖》

同樣有大量的商業例子跟公司使用思維導圖的重要性,這本書提及到一些商業的分析法,比如差距分析圖,但是我沒有看見導圖,不確定是不是因為我看的是電子書,或是本身就沒有。如果有導圖,那么這本書還是有參考價值的,如果沒有就不太建議浪費時間讀。

反觀這本書,例子都比較虛無縹緲,比如下面這個圖。

《博贊學習技巧》

博贊是思維導圖的開發者,《你的第一本思維導圖操作書》的作者也是他的學生,出了一系列的書籍,分別是《博贊學習技巧》《啟動大腦》《思維導圖》《快速閱讀》《超級記憶》《思維導圖實踐版》以及《博贊創新思維技巧》。這本書結合了所有主題的要素,沒時間的話看完這本即可。

提出畫導圖的每一個細節,包括紙筆的建議,字的大小粗幼,特別適合強迫癥控制狂完美主義者。

需要聯想練習的可以看《思維導圖》,里面包含比較多理論跟練習,如果《你的第一本思維導圖操作書》是入門,那這個的練習就是進階版,提供一些問題讓你思考,不會太難但是有非常多的思考空間。

《思維導圖應用魔方》

《通過思維導圖提升分數:畫出好成績》

上半部通過故事來說明成績為什么會不夠好,下半部為每一個科目提供使用思維導圖的方法。但是沒有看見圖(有可能是電子書的關系),都是以文字的內容表達。個人認為普通看看就好,沒啥干貨。

《思維導圖.商務篇2》

基本上是講銷售的,我沒怎么看銷售的書,不便下論,整體而言跟導圖關系不大。非常多銷售的例子,提供很多引導客人跟改善自己銷售技巧的問題。

總的來說,思維導圖是一個分支非常龐大的主題,除了如何使用導圖以外也發展了應用在學習,英語,商務,日常等等的分支。需要做商業分析的首推《思維導圖應用魔方》,僅僅想深入了解如何使用導圖可以看博贊的《思維導圖》,想要看創意與成功的例子推薦看《思維導圖大全集》,不想看太多字的可以先看《你的第一本思維導圖操作書》。

如何打造一流的銷售人員思維導圖

思維導圖又叫心智圖,是表達發射性思維的有效的圖形思維工具,它簡單卻又極其有效,是一種革命性的思維工具。思維導圖運用圖文并重的技巧,把各級主題的關系用相互隸屬與相關的層級圖表現出來,把主題關鍵詞與圖像、顏色等建立記憶鏈接。思維導圖充分運用左右腦的機能,利用記憶、閱讀、思維的規律,協助人們在科學與藝術、邏輯與想象之間平衡發展,從而開啟人類大腦的無限潛能。思維導圖因此具有人類思維的強大功能。

思維導圖是一種將放射性思考具體化的方法。我們知道放射性思考是人類大腦的自然思考方式,每一種進入大腦的資料,不論是感覺、記憶或是想法——包括文字、數字、符碼、香氣、食物、線條、顏色、意象、節奏、音符等,都可以成為一個思考中心,并由此中心向外發散出成千上萬的關節點,每一個關節點代表與中心主題的一個連結,而每一個連結又可以成為另一個中心主題,再向外發散出

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