02 福建歸泰進出口貿易有限公司(江南皮革廠倒閉了 老板帶著誰跑了)

地知名品牌這個“殼”，然后借助這個“殼”對產品進行包裝，獲得或恢復當地消費者的認同，快速進入當地市場。二是由于所并購的多是經營不善或破產的海外公司現成的知名品牌，仍具有一定的影響力和銷售渠道，所以該模式省去了海外品牌塑造和品牌推廣的時間與費用。三是該模式適用于具有一定資金基礎、信譽較好、有能力收購和駕馭海外知名品牌的大型企業。

海外并購品牌模式，已成為TCL集團獨特的海外投資模式。2002年9月，中國TCL集團下屬的TCL國際控股有限公司，通過其新成立的全資附屬公司施耐德電子有限公司(Schneider Electronics GmbH)，收購了具有113年歷史、在德國和歐洲有廣泛的基礎、號稱“德國三大民族品牌之一”的百年老店施耐德電子有限公司的主要資產，其中包括“SCHNEIDER”(施耐德)及“DUAL”(杜阿爾)等著名品牌的商標權益。繼收購德國施耐德之后TCL集團又于2003年7月花費幾百萬美元間接收購了美國著名的家電企業戈維迪奧(Govedio)公司，這次收購是一次全資收購。戈維迪奧公司是一個做錄像機、DVD等視像產品的渠道公司，一年的銷售額約2億多美元。并購美國戈維迪奧公司后，TCL集團仍計劃在美國市場繼續使用戈維迪奧品牌銷售彩電、碟機等產品，努力擴大在美國市場的份額。借外國品牌開拓海外市場，已成為TCL集團獨特的海外營銷策略。

中國企業目前在國際競爭中的最主要優勢是成本優勢和產品優勢，最差的是品牌優勢，通過海外投資并購一些國外知名品牌，取他人之長補己之短，實現三個優勢的結合，有利于提升中國企業在國際市場上的競爭力。

五、海外品牌輸出投資模式

海外品牌輸出投資模式指的是我國那些具有得天獨厚品牌優勢的企業，開展海外投資時不投入太多的資金，而多以品牌入股的合資形式或采取特許加盟與連鎖經營等其他方式進行拓展。采用該模式開展海外投資的我國企業目前為數不多比較典型的是北京同仁堂。

中華老字號同仁堂已有330多年的悠久歷史，如今已成為一家現代化的大型中藥企業。同仁堂的品牌譽滿海內外，作為中國第一個馳名商標，其品牌優勢得天獨厚。目前，同仁堂商標已受到國際組織的保護，在世界50多個國家和地區辦理了注冊登記于續，并在臺灣進行了第一個大陸商標的注冊；同時同仁堂的產品已經暢銷到全球40多個國家和地區。同仁堂在中國擁有300多家零售和專營藥店，在海外也成立了l0多家公司或藥店，是2002年全國出口創匯最多的中藥企業。顯而易見，同仁堂的知名品牌已成為同仁堂集團開展跨國經營的特有優勢。同仁堂的海外投資，無論是品牌入股的合資形式還是采取獨資、特許加盟、連鎖等其他方式，都注意把“同仁堂”這個中華老字號的金字招牌向海外輸出，拓展海外市場。同仁堂的海外品牌輸出投資模式與前面分析的以海爾集團為代表的海外創立自主品牌投資模式不同，后者是一邊“走出去”一邊進行創牌活動，而前者則是在往外“走”時已經成為海內外知名的比較成熟的品牌。

采用這一模式的前提條件是企業需擁有知名品牌和自主知識產權，而這正是當前中國大多數企業的“軟肋”。因此，目前中國大多數企業還不具備采用這一模式的條件。但是，伴隨著中國企業爭創名牌進程的加速，相信在一定時期以后這種模式將會逐步流行開，因為來華投資的許多外國跨國公司都采用這種模式進入中國市場。雖然從總體上看中國的確缺少世界名牌，但是在中藥和中式餐飲等行業，中國的一些企業擁有自主知識產權和知名商標，在國際上擁有核心競爭力。這些行業的企業進行跨國經營和海外投資，一定要注意發揮自身品牌的比較優勢和競爭力，爭取早日將企業做大做強，早日成為獨具中國產業特色的跨國公司。

六、海外資產并購模式

所謂海外資產并購模式是指中方企業作為收購方購買海外目標企業的全部或主要的運營資產，或收購其一定數量的股份，以實現對其進行控制或參股的投資行為。中方企業并購目標企業后一般不承擔目標企業原有的債權債務及可能發生的賠償，只承接目標企業原有的資產和業務。2000年4月，萬向集團整體收購美國舍勒公司即屬于海外資產并購模式，另外，像海爾集團收購意大利電冰箱制造廠、北京東方電子集團收購韓國現代電子、中國海洋石油有限公司購并西班牙瑞普索公司在印尼五大油田的部分權益、中國石油天然氣股份有限公司出資兩億多美元收購印尼油氣田資產、中國網通(香港)公司牽頭收購亞洲環球電信網絡資產、華立集團收購飛利浦在美國圣何塞的CDMA移動通信部門、上海制皂集團有限公司收購美國SPS公司和Polystor公司可充電電池生產資產項目等也屬于這類投資模式。

美國舍勒公司始建于1923年，是美國汽車市場上的三大零部件生產供應商之一。早在1984年，舍勒公司給了萬向一筆3萬套的萬向節訂單，萬向由此開始了汽車零部件生產之路。萬向的產品在美國市場銷售都冠以“舍勒”商標。從1994年開始，由于市場競爭日趨激烈，再加上內部決策的失誤，舍勒公司的經營開始下滑。后來，舍勒主動提出請萬向并購的要求。結果，萬向花了42萬美元收購了舍勒公司的品牌、技術專利、專用設備及市場網絡等主要資產，而廠房、設備等由另一家公司買走。并購“舍勒”的最直接效果是，萬向在美國市場每年至少增加500萬美元的銷售額。更深遠的意義則是，由于并購了“舍勒”，萬向產品有了當地品牌、技術和生產基地的支持。

采用資產并購方式進行海外投資，可以避免目標公司向我方企業轉嫁原有債務及“或有債務”。因此，以并購方式進行海外投資時，若我方企業考慮到海外目標企業可能存在債務不清、可能因對他人提供擔保而在交易完成后引起賠償等問題時，可采取資產收購方式。另外，在資產并購方式下，只要目標公司贊成資產出售的股東達到法定人數即可進行收購，即使目標公司有少數股東想阻撓也不影響我方企業的實際收購。

這種方式的制約條件一是由于多以現金方式進行收購，故需我方投入較多運營資本。二是由于中方并購企業在完成并購后要對目標企業進行整合，以實現海外并購的目的，因而應具備較強的管理能力和整合人才。三是對目標企業債務、稅收和法律訴訟等情況掌握方面的任何疏漏都可能形成并購陷阱，制約并購目標的實現。

廈門國貿2020年半年度董事會經營評述

廈門國貿（600755）2020年半年度董事會經營評述內容如下：

一、經營情況的討論與分析

1.總體經營情況概述

2020年上半年，全球政治經濟形勢錯綜復雜，面對新冠肺炎疫情嚴重沖擊，國家加大宏觀政策應對力度，統籌疫情防控和經濟 社會 發展工作取得重大成果，展示出我國經濟的強勁韌性。

面對復雜嚴峻的內外部形勢，公司堅持“保規模、增效益、控風險、優資源、促變革、高發展”的工作方針，積極克服新冠疫情帶來的不利影響，推動各項業務變革與創新，提升核心競爭力；積極拓展與主業協同的業務領域，優化資源配置，嚴守風控合規；健全長效激勵機制，制訂股權激勵計劃；運用大數據、區塊鏈等技術，以 科技 賦能業務發展，實現規模、效益穩步增長。

報告期內，公司實現營業收入1,306.23億元，同比增長21.97%；實現利潤總額22.09億元，同比增長9.41%；歸屬于上市公司股東的凈利潤14.15億元，同比增長4.66%；凈資產收益率7.60%。

2.供應鏈管理業務

2020年上半年，供應鏈管理業務促轉型、謀發展，防疫與經營兩不誤，在加強風險管控的前提下保持業務規模和效益雙增長。報告期內，供應鏈管理業務實現營業收入1,216.83億元，同比增長21.37%；實現進出口總額39.07億美元，同比增長16.47%。

報告期內，公司名列《財富》雜志“中國500強”貿易子榜單第2位，為商務部等8部門公布的全國供應鏈創新與應用試點企業。

深耕五大垂直產業鏈

公司在“鐵礦-鋼鐵”垂直產業鏈，與國際主流礦山、國內各大中型鋼鐵企業均建立戰略合作伙伴關系。在“紡織-服裝”垂直產業鏈，打通棉紡、化纖、面料、服裝上下游。在“橡膠-輪胎”垂直產業鏈，上游與“一帶一路”沿線橡膠產地國家充分合作，中游攜手國內輪胎生產企業，下游與全球客戶合作，助推民族品牌走向世界。在“林漿紙”垂直產業鏈，鍛造“林地-木材-紙漿-紙張-紙制品”全產業鏈。在“農牧產品”垂直產業鏈，依托完善的渠道和高效的物流優勢，在“玉米、大豆-豆粕-飼料-肉食”領域精耕細作，在東北主產區重要物流節點籌建糧庫，為優質農產品搭建產銷橋梁，與下游飼料企業戰略合作，優勢互補。通過將“引進來”與“走出去”緊密結合，向主要產品上下游延伸。

以 科技 推動供應鏈一體化運營

公司從商流、物流、資金流、信息流四方面開展變革工作，通過“四流合一”的形式推進供應鏈一體化運營。同時，以 科技 驅動業務發展，通過引進區塊鏈數字存證等先進的中臺產品和服務，啟動供應鏈一體化業務協同平臺建設，為產業鏈上下游企業和生態合作伙伴創造數字協同價值。

拓寬業務領域，擴展區域布局

報告期內，公司在油品領域取得突破，子公司廈門同歆貿易有限公司成為福建省首批獲商務部頒發的原油非國營貿易進口資格企業；成立廈門國貿石油有限公司，正式進軍成品油供應鏈領域；成立國貿新加坡能源有限公司，作為油品供應鏈業務統一的海外平臺和全球采購窗口。

同時，公司加強與行業龍頭合資合作，在鋼鐵、醫療儀器、農產品、水產品等領域不斷增強產業鏈延伸力度。成立寶達醫療服務有限公司，拓展長三角地區的醫療器械經營服務；合資成立廈門國貿傲農農產品有限公司，提升對農產品產業鏈的服務能力；合資成立廈門市國貿宏龍實業有限公司，提供優質水產品采購、貿易、冷鏈倉儲、配送為一體的供應鏈服務。

報告期內，公司在東北、西北、西南市場加大布局，新增4個區域辦事處，并持續推進在海南的業務發展，新增原油、化工品等貿易業務。

公司與阿里巴巴集團旗下銀泰商業的戰略合作繼續深化，整合線上線下資源，打造顧客全場景消費模式，加快商業零售的轉型升級。

3.房地產經營板塊

2020年上半年，房地產政策調控堅決貫徹落實“房住不炒”定位，促進房地產市場平穩 健康 發展。

公司房地產板塊緊扣“規模、速度、創新、管控、人力、融資”六大舉措，積極推進戰略轉型變革。豐富投拓方式，加大收并購力度，實現收并購項目的突破；調整銷售方式，通過上線“國貿購房寶”、開展網上直播等來應對新冠疫情對線下銷售的影響；依據現有“原”系產品，開展產品線的標準化建設，滿足快速復制、加快周轉的需要，并形成了較強的產品競爭力。報告期內，公司共實現簽約銷售面積42.57萬平方米，其中權益銷售面積36.46萬平方米；簽約銷售金額113.68億元，其中權益銷售金額93.15億元，均創 歷史 同期新高。賬面確認銷售面積24.45萬平方米，實現房地產銷售收入57.81億元；上半年在建項目23個，在建總建筑面積320.57萬平方米，其中權益在建總建筑面積263.01萬平方米；竣工面積57.14萬平方米。報告期內，公司在福州、廈門競得三幅優質地塊，新增土地儲備29.56萬平方米；同時，加強與業內優質開發商合作，實現優勢互補，降低開發經營風險，提高項目經營效益。

房地產經營板塊新興業務實現新的發展。城市更新方面，征遷、搬遷工作進展順利；產城融合方面，確定了國貿智谷項目工業互聯網、人工智能、新能源 科技 、智慧醫療大 健康 四大產業集群定位，招商拓展各類企業上百家。

4.金融服務板塊

2020年上半年，公司金融服務板塊在繼續強化風險管

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