02 海外代付違法嗎(如何成為公司高管)

承認僅就這一項權重可以高達50%的指標，就會逼退很多年輕才俊，我當年喝白酒一茶杯可以帶來1億存款，現在恐怕只能拉來1千萬，如今即便我自己做支行長，可能也面臨完不成任務而下崗。

而更大的壓力來自不良貸款，哀鴻遍野的浙江市場，無一幸免于民營企業的互保與聯保陷阱，江浙一帶依舊不斷冒出鋼貿企業的不良，根源就在于過熱的房地產市場走到了繁榮周期的盡頭，還疊加了短小輕薄行業產業升級不利，掉進了房地產收益率陷阱等因素。這些不斷地考驗著各級銀行工作人員，從客戶經理到分行長直到總行和董事會。外部環境的變遷是外生變量，我們唯一可以做好的更加努力地建設我們自己的風險管理機制，盡量建立科學而長遠的考核機制。

每代人都要恪盡自己的歷史責任，我想，我的職責就是在利率自由化的前夜穩住市場份額，盡快加強投行、交易等產品業務板塊，爭取在利率自由化并脫媒后的市場爭奪先機，更加堅實地充實風險管理隊伍及數據處理系統，提高我行的風控能力，爭取在一個健康發展的狀況上，把接力棒交給后人。

2、應酬很多

這幾天過年了，剛和人行的領導吃完飯，送送東紅行長，他年齡到了，退休了。從深圳外管到總局總行，李行長對我們都特別理解、特別照顧，所以也該多和他喝幾杯，聊聊孩子，下次再約個球局。李行長可不打高球，他比我們都健康，我們約幾個行里的小伙子，跟他在八中的室內場地一起打場籃球。

3、創新很難

商業銀行是個500多年歷史的古老行業，基本盈利模式、操作安排與管理實施本質上已經沒有大的變化。應......>>

問題七：要做大公司的高層管理者要具備什么樣的知識 情商是最重要的，其次就是你真正有能力去管好一個企業，那你就必須要有一定的經驗（經濟知識、管理知識、以前的實戰經驗、人脈關系），每個人都想創業，都想做高管，但是真正成功的沒有幾個，這個社會很多事情都是讓人無奈的，但是人生短暫我們要做的只有努力讓我們的每一天都過的很精彩，如果你有很多錢而且有足夠的經驗并且有自己的項罰，那就努力去做吧，只有一切準備好之后去認真的做了，你才會發現以前無法預知的東西，才會懂的去改進，才會進步，才會有新的發現，預祝你成功。

問題八：怎樣發展能從以名普通大學生成為一名公司高管？ 首先，我想你應該要對自己有一個清晰的職業規劃。往往都亥從最基礎的技術崗位做起，然后升到主管、部門經理，最后才是公司高管。其次，你需要對你的公司有一定的了解，有沒有空間讓年輕人上？最后，你也需要對每一次的晉升需要的條件進行準備！

你很上進，加油。相信你會成功！

問題九：職高生如何成為公司高管 隨著現代就業市場的競爭加劇，對人才的素質要求也會隨之提高，為了讓大家清楚做一名合格高層管理者的職責與素質，本人撰寫的這篇文章希望能給大家一些借鑒。

作為一名高管所面對的外部環境及內部資源整合要具備多方面的素質要求，如果你是一名伴隨著企業長大的高管，哪你要面對企業不同發展階段改變你的角色定位。

企業在創業階段時，公司的基本現狀決定了你的角色定位，因為這段時期公司存在下面幾個因素，第一從利益分配上，老板采取大鍋飯的利益分配方式，原因是每個人的職責都不很明確。第二從用人機制上，老板的用人方針是任人唯親，一個送貨的司機，老板都會啟用自己的親戚，送貨司機除了送貨以外，可能還會追收貨款，負責驗收貨物，并且充當搬運，偶爾還會陪客戶吃飯公關，甚至他還要推廣業務，他的角色其實兼做了司機、財務、業務員、搬運工、采購部驗收員等幾項職責，因為這是創業初期的人事安排。第三從權力上，老板采取的是垂直管理，作為創業初期你的角色定位可能要涉及到采購，董事長秘書，行政經理，市場部經理等多項職位，你百分之八的工作是執行老板的旨意。隨著企業不斷發展壯大，你必須面對企業在不同發展階段的變化而變化，因為在創業初期企業所用的是人性化管理制度，不管你能力怎么樣，只要你是忠于企業的，聽老板話做好事，老板都會給你一個不錯的職位，但如果企業不斷發展壯大，至市場競爭發展階段時，你的角色就要有所改變。

你必須從九個方面來轉變。第一要從戰略上轉變，從當初的聽話做事改變為參與決策，提供一些好的建議，并很好地去執行決策；因為企業創業初期老板需要的是機械手，即做具體實事的人，那時他去見客戶，你是拎包的，他累了時你是開車的，而公司做大了以后，你要有新的決策建議，不能再唯唯諾諾，有否則你將會失去利用；當老板的決策定下來后，你又是很好的執行者。

第二從管理的角度上轉變，從當初只管理生產要素，如采購原材料、包裝等生產基本要素中脫離開來，要上升到一個更高的管理層次上，還要進行看不見摸不著的品牌管理。因為隨著企業不斷發展壯大后，是市場競爭環境不斷加劇促使企業進入到一個新的競爭環境里，這時的品牌管理是圍繞企業長期的利益保證著手。如珠海元朗食品有限公司在創業初期時，品牌意識不強，自己主打并使用了10年的商標被別人搶注了，通過打官司奪回了商標后，就圍繞品牌管理上制定了商標管理條例，品牌宣傳維護，并申報廣東省著名商標，而這些是企業創業初期根本沒有想到的東西；

第三從經營方式上轉變，從當初的生產要素經營轉變為產品經營，創業初期公司圍繞各生產要素上下功夫，進入市場競爭階段時，企業要進行產品經營，如產品的多樣化，產品的多元化方向發展，產品的研發工作等方向發展；你就要圍繞經營方式的轉變做一些相應的工作，以利于公司整體發展。

第四從模式上轉變，從當初的坐銷轉為推銷，最后進入營銷階段，這時你的營銷思路要隨著市場的發展軌跡來轉變，不能停留在過去坐辦公室不愁銷的思想境況。并且公司可能會根據營銷需求改變工作方法及工作策略，所有以營銷為的工作，都要考慮到提高市場競爭條件，將原業的一日不管存貨改為天天關注銷量及庫存，時刻掌握市場動向。

第五從財務管理上轉變，在創業初期的財務人員只是一個記賬的工具，而進入市場競爭階段后，財務管理上要進入監控階段，作為一名高管，你必須還是一個合格的準財務經理，時刻要提醒老板我們要保證多少的流動資金才能保障公司正常運行，哪些款項可以先拖一拖。因為公司不斷做大以后，老板的監控力度會逐漸減弱，這時作為一名稱職的高管，你要時刻監控費用開支，而不是一味的花錢不管公......>>

問題十：如何界定什么人算是公司高管？ 根據《公司法》第217條第（一）項的規定，公司高級管理人員，是指公司的經理、副經理、財務負責人，上市公司董事會秘書和公司章程規定的其他人員。公司高管仍然屬于公司職工，依法受《勞動法》保護，節假日加班仍然應當支付加班工資。

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